Developping Innovation Together TM

La gestion du changement
ou comment vendre l'agilité à votre hiérarchie

#ChangeManage...
DÉROULEMENT
La problématique
Quelques solutions
L’exécution
Démystifier
LA PROBLÉMATIQUE
ou quand le changement fait mal!
“ L’agilité c’est bien,

mais pas chez nous.

”

“ Scrum c’est juste un effet de mode. ”
“ Mais nous avons toujours fait

...
“

Sérieusement l’équipe n’est pas
entrainée pour ça!

”

“ On va se casser
la figure
”

Parcours Vita - Zurich Assurance.
QUELQUES SOLUTIONS
Les meilleures pistes
“ Avoir raison tout seul dans son coin ne sert à rien

”
“ No pain, no game!

No pain, no gain!

”
“

Pour pouvoir prouver quelque
chose il faut pouvoir le mesurer

Problème

”
“

Adapter votre langage
à votre interlocuteur.

”
“ Le grand tabou

Sexe?
Religions?

”
“ Nous allons parler de choses vulgaires,
nous allons parler d’argent.

”
Time to market
Minimum viable product.
Valeur business avant le code.
37signals lance “basecamp.com”
Nombre
de clients

Produit lancé en 2006
Produit lancé en 2007

80
60
40

Version
Minimale Viable
20
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2006

2007
Version ...
En général, les clients perdus avant la mise sur le marché du produit,
peuvent être en partie déduits de la vie du produit...
Gestion naturelle des risques
Scrum Meeting, rétrospective
Revue constante des blocages
(c) www.google.com/trends/
Generation X
Hiérarchie
Ordre
Salaire
Waterfall

Generation Y

Equipe	

Sens	

	

 	

 	

 	

 	

 Epanouissement	

Agile
Richard Bartz
“ Face au monde qui change,

il vaut mieux penser le changement
que changer le pansement
!

”

Francis Blanche
“Le Waterfall n’est pas conçu
pour le changement

”
“L’adaptation au changement

plus que le suivi d’un plan

”

!

http://www.agilemanifesto.org
STOP
Basé sur le ROI
Reste de la valeur utilisable.
Première release testable dans 2 à 4 semaines
L’EXECUTION
ou quand l’on passe à la pratique
Définir ce qu’est le succès
Les causes d’un échec de transition
Culture d’entreprise 12%
Pression externe pour garder waterfall 11%
Organisationel ou ...
LA GESTION DU CHANGEMENT
Il était une fois...
GOLF 4-3-9 Antarctica Expedition 2012
Sentiment d’urgence
Former une coalition
Vision

exploratorium
Communiquer
Lever les obstacles
Créer des “Short Win”
Passer la 2ème
Encrer le changement
DÉMYSTIFIER
ou en finir avec les légendes...
“

L’agilité n’est pas la réponse 

Vous êtes la réponse!

”

“

Je préfère une bonne équipe
avec une mauvaise méthode,
qu...
“ Oui on fait du SCRUM...
on se voit une fois par jour. ”
“ IT’S NOT ROCKET SCIENCE

”
“ THERE IS NO FREE LUNCH

”
“ Un changement
en prépare un autre ”
- Nicolas Machiavel
REFERENCES
Images : 

shutterstock.com / images personnelles
Publications :

VersionOne, 7th annual State of Agile Develop...
Adoption de l'agilité à travers la gestion du changement  (SoftShake 2013 - Geneva)
Adoption de l'agilité à travers la gestion du changement  (SoftShake 2013 - Geneva)
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Adoption de l'agilité à travers la gestion du changement (SoftShake 2013 - Geneva)

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Cette présentation informe sur les outils pour aider l'adoption de l'agilité. La présentation se déroule en 4 étapes, cerner le problème, trouver des argument pour vendre l'agilité à une hiérarchie, appliquer le changement et finalement démystifier.
Pour cela nous allons cerner ensemble la problématique, esquisser les meilleures pistes de solutions, mais aussi donner des clés pour l'exécution en parlant de gestion du changement à travers les travaux de John P. Kotter.

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Adoption de l'agilité à travers la gestion du changement (SoftShake 2013 - Geneva)

  1. 1. Developping Innovation Together TM La gestion du changement ou comment vendre l'agilité à votre hiérarchie #ChangeManagement #Adoption #Agile #Scrum CopyLeft - David Imboden - www.iteration.info SoftShake 2013
  2. 2. DÉROULEMENT La problématique Quelques solutions L’exécution Démystifier
  3. 3. LA PROBLÉMATIQUE ou quand le changement fait mal!
  4. 4. “ L’agilité c’est bien,
 mais pas chez nous. ” “ Scrum c’est juste un effet de mode. ” “ Mais nous avons toujours fait comme ça, on va pas changer! ”
  5. 5. “ Sérieusement l’équipe n’est pas entrainée pour ça! ” “ On va se casser la figure ” Parcours Vita - Zurich Assurance.
  6. 6. QUELQUES SOLUTIONS Les meilleures pistes
  7. 7. “ Avoir raison tout seul dans son coin ne sert à rien ”
  8. 8. “ No pain, no game! No pain, no gain! ”
  9. 9. “ Pour pouvoir prouver quelque chose il faut pouvoir le mesurer Problème ”
  10. 10. “ Adapter votre langage à votre interlocuteur. ”
  11. 11. “ Le grand tabou Sexe? Religions? ”
  12. 12. “ Nous allons parler de choses vulgaires, nous allons parler d’argent. ”
  13. 13. Time to market Minimum viable product. Valeur business avant le code. 37signals lance “basecamp.com”
  14. 14. Nombre de clients Produit lancé en 2006 Produit lancé en 2007 80 60 40 Version Minimale Viable 20 0 2006 2007 Version 1.0 2008 2009 2010 2011 Temps 2012 2013 2014 2015 2016
  15. 15. En général, les clients perdus avant la mise sur le marché du produit, peuvent être en partie déduits de la vie du produit. Nombre de clients Produit lancé en 2006 Produit lancé en 2007 80 60 40 20 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Temps 2012 2013 2014 2015 2016
  16. 16. Gestion naturelle des risques Scrum Meeting, rétrospective Revue constante des blocages
  17. 17. (c) www.google.com/trends/
  18. 18. Generation X Hiérarchie Ordre Salaire Waterfall Generation Y Equipe Sens Epanouissement Agile
  19. 19. Richard Bartz
  20. 20. “ Face au monde qui change,
 il vaut mieux penser le changement que changer le pansement ! ” Francis Blanche
  21. 21. “Le Waterfall n’est pas conçu pour le changement ”
  22. 22. “L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan ” ! http://www.agilemanifesto.org
  23. 23. STOP Basé sur le ROI Reste de la valeur utilisable.
  24. 24. Première release testable dans 2 à 4 semaines
  25. 25. L’EXECUTION ou quand l’on passe à la pratique
  26. 26. Définir ce qu’est le succès
  27. 27. Les causes d’un échec de transition Culture d’entreprise 12% Pression externe pour garder waterfall 11% Organisationel ou communication 11% Source : VersionOne
  28. 28. LA GESTION DU CHANGEMENT Il était une fois...
  29. 29. GOLF 4-3-9 Antarctica Expedition 2012
  30. 30. Sentiment d’urgence
  31. 31. Former une coalition
  32. 32. Vision exploratorium
  33. 33. Communiquer
  34. 34. Lever les obstacles
  35. 35. Créer des “Short Win”
  36. 36. Passer la 2ème
  37. 37. Encrer le changement
  38. 38. DÉMYSTIFIER ou en finir avec les légendes...
  39. 39. “ L’agilité n’est pas la réponse 
 Vous êtes la réponse! ” “ Je préfère une bonne équipe avec une mauvaise méthode, qu’une mauvaise équipe avec une bonne méthode. ”
  40. 40. “ Oui on fait du SCRUM... on se voit une fois par jour. ”
  41. 41. “ IT’S NOT ROCKET SCIENCE ”
  42. 42. “ THERE IS NO FREE LUNCH ”
  43. 43. “ Un changement en prépare un autre ” - Nicolas Machiavel
  44. 44. REFERENCES Images : 
 shutterstock.com / images personnelles Publications :
 VersionOne, 7th annual State of Agile Development Survey La peur du changement, principale résistance au bonheur.
 http://www.psycho-ressources.com/bibli/peur-du-changement.html Livres :
 Leading Change / Our Iceberg is Melting / par : John P. Kotter Pour me contacter : 
 David Imboden - www.iteration.info - http://www.linkedin.com/in/imboden

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