La numérisation des entreprises conduit à modifier en profondeur l'organisation de la DSI. Quelles sont les compétences dont vous avez besoin ? Quels métiers apparaissent ? Quels métiers doivent profondément changer ? Comment passer d'une organisation centrée sur les infrastructures, à une DSI capable de fournir le service dont votre business a besoin pour rester compétitif ? De développer les applications critiques, d'embrasser le défi du BYOD ? Comment conduire ces changements et ce qu'ils impliquent en terme de gestion des compétences, de formation et d'accompagnement ? Speakers : Carlos Goncalves (SGIB), Bernard Ourghanlian (Microsoft), Patrice Trousset (Microsoft)

2. L'entreprise à l'heure du numérique
quelle place pour le métier des DSI ?
Carlos Goncalves,
DSI, Société Générale Corporate Investment Bank
Patrice Trousset,
DSI France et Benelux, Microsoft
Bernard Ourghanlian,
Directeur de la Technologie et de la Sécurité, Microsoft France
Un peu de dialogue dans ce monde de clics
Sébastien Lamour,
Research and Consulting Manager, IDC France
Décideurs informatiques

3. Les professionnels de l’informatique en France
Total
IT Pros France
703 000
Décisionnaires
IT
Managers
IT
Généralistes
60 500
52 000
138 000
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Les spécialistes
Spécialistes
des
infrastructures
Logiciels/
Métiers
Fonctions
Support aux
utilisateurs
192 000
213 000
47 500
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4. Les implications de la transformation sur la DSI
« Les dirigeants
informatiques prévoient
que sur 18 rôles types, les
compétences de 17
d’entre eux changeront
significativement dans les
3 années à venir, sous les
effets de la
transformation
numérique »
Source: IDC's 2013 CIO IT Staffing Survey, Juin 2013
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5. Les compétences au sein des DSI
62%
Besoin de gérer les risques/ la sécurité
42%
Besoins accrus d'architectes infrastructure
« Parmi les propositions
suivantes, quelles sont
celles qui correspondent
aux changements que
vous percevez ? »
Besoins accrus de support / accompagnement des
utilisateurs métiers
32%
Moins de besoins techniques spécialistes
32%
Besoins accrus de compétences juridiques
31%
Besoins accrus de spécialistes en gestion des contrats
partenaires
22%
Besoins accrus de spécialistes métiers
22%
Besoins accrus de spécialistes en gestion de projets
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Décideurs informatiques
16%

6. Comment passer à une DSI orientée métier et
services?
 Déléguer la responsabilité de la
gestion de l'infrastructure et des
environnements techniques à un
CTO
 Se consacrer sur le nouveau rôle
visant à favoriser l'innovation et
la valorisation de l'information
 Piloter l'évolution de
l'architecture d'entreprise
 Mettre en place un catalogue de
services compréhensible et
partagé
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 Prévoir une hausse des budgets
sécurité
 Développer un programme de
planification des compétences
informatiques à court, moyen et
long terme
 Participer à la mise en place de
cellules transverses dans
l'entreprise regroupant les
directions métiers, générales et
informatiques autour de
projets/thématiques communes
Décideurs informatiques

7. 2014