Nesse Trabalho iremos apresentar como exemplo o Frete. As duas Metodologias que acredito ajudam a Solucionar o cálculo de Frete. O leitor poderá fazer a sua experiência, tanto na Pesquisa Operacional como Project Model Canvas, e depois peço a gentileza de enviar os seus comentários.. A Metodologia, Pesquisa Operacional, que a Logística passa a utilizar como método para a Solução de Problemas, pode ser utilizado em vários Processos Operacionais, inclusive no cálculo de Custo do Frete.

2. No artigo publicado pelo colega e também Consultor, Marcos Aurélio da
Costa, A agonia do Frete no Brasil, postado no meu site:
http://www.universidadelogistica.com.br, fiz comentário onde apresento:
“Recomendações para se chegar ao Cálculo Ótimo de Frete”.
Aqui iremos tratar como exemplo o Frete. Faço referências a duas
Metodologias que podem ajudar na Solução do cálculo de Frete; que são:
Pesquisa Operacional e Project Model Canvas.
A Metodologia, Pesquisa Operacional, que a Logística passa a utilizar
como método para a Solução de Problemas, pode ser utilizado em vários
Processos Operacionais, inclusive no cálculo de Custo do Frete.

3. A vantagem da utilização da Pesquisa Operacional para determinar a
melhor alocação de vários tipos dos insumos que compõe para o cálculo
de Custo do Frete está à possibilidade da realização de simulações de
situações reais, antecipando o conhecimento dos potenciais resultados,
probabilidades e variações para se chagar ao Custo ótimo do Frete.
Os métodos, portanto, permitem a avaliação de alternativas com a
otimização das atividades e da tipificação dos recursos.
Algumas fases são observadas na Solução de Problemas com Pesquisa
Operacional. As mais importantes são descritas abaixo:
a) Definição do problema: são definidos os objetivos, as alternativas de
decisão, os limites e as restrições das variáveis componentes do Frete;

4. b) Construção do modelo: são apresentadas as características mais
importantes do problema abordado. O conhecimento obtido é
representado através de imagens sobre o que é mais relevante e se
aproxime mais de uma realidade em análise;
c) Solução do modelo: o método apresenta as saídas ótimas para as
entradas de informações do modelo em questão analisada;
d) Validação do modelo: o modelo é válido se tiver soluções de previsão
apropriadas para a realidade estudada e se forem úteis para a tomada de
decisão (menos custos de Frete);
e) Implementação da solução: neste momento são transferidos para a
realidade os resultados provenientes das simulações ou das otimizações;
f) Avaliação final: observação dos resultados práticos do que foi sugerido
na Solução através dos modelos analisados.

5. No entanto, vale lembrar que os modelos traduzem apenas uma situação
parcial da realidade e que, pela sua simplificação, podem mostrar
Soluções que são boas para um segmento do Processo Operacional
Logístico, Custo de Frete, ao passo que são inadequadas para a empresa
como um todo.
A Teoria dos Sistemas adverte que as partes são interdependentes e que
deve haver tratamento diferenciado e complexo para realidade complexa.
A outra ferramenta é o Project Model Canvas. É uma metodologia de
planejamento de projeto inspirada em conceitos de neurociência, Desing
Thinking e na experiência do professor, Jose Finocchio, Consultor e
Professor de gerenciamento de projetos. Essa ferramenta pode ser
utilizada também para todo e qualquer tipo de Projeto.

6. O PM Canvas propõe uma maneira simplificada de elaborar um Plano de Projetos.
Ele ajuda a desenhar o modelo mental que temos do plano e permite visualizar suas
ligações e dependências em uma única página.
Para colocar a metodologia em prática é preciso uma folha em formato grande (A1)
e alguns bloquinhos de post-it.
A ideia é que o Gerente de Projetos coordene um brainstorm com os membros de
sua equipe e com um possível cliente para que todos construam o plano
juntos, tendo, ao mesmo tempo, uma visão conjunta sobre seus
objetivos, fases, custos e benefícios.
Na metodologia, os participantes preenchem um CANVAS colocando post-its nos 13
quadros que definem resumidamente as perguntas fundamentais: POR QUE, O
QUÊ, QUEM, COMO, QUANDO E QUANTO. Essas são as perguntas certas para
estruturar o seu planejamento.

7. As perguntas fundamentais são as
que definem seu Projeto. Elas
facilitam a compreensão por seguir
uma ordem que auxilia na
organização de sua concepção.
À medida que você responde cada
uma das perguntas, fica mais fácil
responder à seguinte.
Por exemplo: para saber quais
atividades, num Processo, saber o
Custo Ótimo de Frete, faz parte do
seu projeto. É importante entender
qual (ou quais) produto (s) você está
transportando (peso, cubagem etc.).
Por sua vez, para saber a importância
dos produtos a ser transportados, é
fundamental ter a consciência dos
benefícios que o Projeto, para chegar
ao Custo Ótimo do Frete, pretende
gerar.

8. Pelo menos, se recomendam essas duas Metodologias para
Solucionar problemas nos Processos Operacionais Logístico.
Por
exemplo:
logística
aduaneira, compras/suprimento, frete/transporte/distribuição, ar
mazenagem/estoque, produção, serviços ao Cliente.
São esses, os Processos Operacionais Logístico, que tanto
atormentam no dia a dia dos pequenos, médios e grandes
empresários.