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Tendances relatives au capital humain en 2015 – Refonte des RH

Pour que les dirigeants considèrent les RH comme une ressource stratégique fi able dont dépend le succès de l’organisation, les RH doivent impérativement se réinventer — transformer fondamentalement les services qu’elles fournissent et leurs façons de faire.

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REINVENTING HR:
WHERE TO BEGIN
Today’s HR
functions aren’t
keeping up with
the evolving needs
of the business
they support—or
the pace of
change itself.
MISALIGNED WITH THE BUSINESS: SUB-PAR PERFORMANCE:
feel HR is delivering
“excellent” service.
In contrast, 60%
believe HR is
doing—at best—an
adequate job.
of Canadian business
and HR leaders surveyed
feel HR is failing to
deliver programs aligned
with the business needs.
40% 60%7%
des entreprises canadiennes et
des leaders des RH pensent qu'il
est essentiel de réinventer les RH.
pensent que leur entreprise
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Les entreprises doivent s'assurer que ces investissements sont utilisés pour effectuer
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1
2
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Pourquoi les entreprises
canadiennes ont-elles été
lentes à se réinventer?
• Les investissements nécessaires à la
transformation des RH ne sont pas faits.
• Les leaders n'ont pas d'exemples de modèles
de RH stratégiques bien alignés sur l'entreprise.
• Les équipes des RH ne veulent pas prendre les
mesures difficiles et nécessaires — ou en sont
incapables — pour laisser tomber les anciens
modèles et adopter de nouvelles idées
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conseillers stratégiques de confiance dont le
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Tendances relatives au capital humain en 2015 – Refonte des RH

  • 1. REINVENTING HR: WHERE TO BEGIN Today’s HR functions aren’t keeping up with the evolving needs of the business they support—or the pace of change itself. MISALIGNED WITH THE BUSINESS: SUB-PAR PERFORMANCE: feel HR is delivering “excellent” service. In contrast, 60% believe HR is doing—at best—an adequate job. of Canadian business and HR leaders surveyed feel HR is failing to deliver programs aligned with the business needs. 40% 60%7% des entreprises canadiennes et des leaders des RH pensent qu'il est essentiel de réinventer les RH. pensent que leur entreprise est assez prête à s'attaquer à cette question.77 % 81 % ATTENTION : INVESTISSEZ JUDICIEUSEMENT Les entreprises doivent s'assurer que ces investissements sont utilisés pour effectuer une réelle transformation des RH et non pour maintenir le statu quo seulement. RÉINVENTER LES RH : PAR OÙ COMMENCER? Tendances relatives au capital humain 2015 RÉINVENTER LES RH 62 % des entreprises interrogées prévoient augmenter leurs dépenses en RH au cours des 12 à 18 prochains mois. Réinventer les RH nécessitera un investissement substantiel. 1 2 3 4 Pourquoi les entreprises canadiennes ont-elles été lentes à se réinventer? • Les investissements nécessaires à la transformation des RH ne sont pas faits. • Les leaders n'ont pas d'exemples de modèles de RH stratégiques bien alignés sur l'entreprise. • Les équipes des RH ne veulent pas prendre les mesures difficiles et nécessaires — ou en sont incapables — pour laisser tomber les anciens modèles et adopter de nouvelles idées et méthodes. Les équipes des RH veulent être perçues comme des conseillers stratégiques de confiance dont le travail est vital pour le succès de l'entreprise. Pour ce faire, elles doivent se réinventer de manière radicale en transformant les services qu'elles offrent et leur manière de les offrir. Le rôle des RH aujourd'hui ne suit pas l'évolution des besoins des entreprises qu'elles soutiennent ni le rythme des changements eux-mêmes. MAL ALIGNÉES SUR L'ENTREPRISE : PIÈTRE RENDEMENT : des répondants trouvent que les RH offrent un « excellent service ». croient par contre que les RH font, au mieux, un travail correct. des entreprises canadiennes et des leaders des RH interrogés ont l'impression que les RH ne réussissent pas à offrir des programmes répondant aux besoins de l'entreprise. 40 % 60 %7 % Apprenez-en plus à deloitte.ca/tendancescapitalhumain2015 REPENSER LE MODÈLE DE SERVICE DES RH Les « nouvelles » RH devraient comprendre la stratégie et les priorités de votre entreprise afin de prévoir les besoins et d'adopter la technologie, l'analytique des talents et les nouveaux outils qui soutiennent les objectifs de l'entreprise. REDÉFINIR LE RÔLE DE BASE DES RH AVEC DE NOUVELLES RESPONSABILITÉS Les RH devraient prévoir les besoins de l'entreprise et livrer les résultats par l'intermédiaire des leaders et des gens. LAISSER TOMBER LES RESPONSABILITÉS NON ESSENTIELLES Elles comprennent nombre d'activités transactionnelles traditionnelles auxquelles s'accrochent encore trop d'équipes des RH. Simplifier, automatiser et renforcer le libre-service au moyen de la technologie et des services partagés. INVESTIR DANS LA FORMATION DES GENS POUR QU'ILS SOIENT DES CONSEILLERS PLUTÔT QUE DES FOURNISSEURS DE SERVICES Les nouvelles équipes de RH doivent fournir un rendement supérieur et prévoir les besoins, comprendre les impératifs d'affaires et adopter la technologie, l'analytique de la main-d'œuvre et d'autres nouveaux outils pour soutenir l'entreprise.