Valoriser le travail des professionnels du patrimoine
notre mission
● Être le leader français dans le domaine des
logiciels pour le patrimoine culturel
● Être présent sur 3 continents (Europ...
chiffres clés
● 1,6M€ de chiffre d’affaires
● Croissance continue et profitabilité depuis notre
création en 2007
● 27 Naon...
nos valeurs
Tout seul on va plus vite,
ensemble on va plus loin
Tout change, apparaît et disparaît
Ne réinventons pas la roue
La créativité
au service de l’innovation utile
Chez Naoned,
comment recrute-t-on ?
le recrutement les 5/6 premières années
● Pas de stratégie, ni de process formalisé
● Des recrutements facilités par :
○ U...
le recrutement actuellement
● Processus de recrutement en cours de finalisation
avec implication de plusieurs acteurs
○ Dé...
Chez Naoned,
comment fidélise-t-on ?
Prendre en compte les attentes de nos
collaborateurs pour fidéliser… et performer !
● Donner du sens… et faire sens
○ Les ...
● Prime collective : l’exemple de notre cagnotte
○ Enveloppe de 1% de la commande de tous les contrats en
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● Plan de performance pour l’intégration au capital
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Présentation Naoned - PDJ RH: Comment attirer et fidéliser les talents ?

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  1. 1. Valoriser le travail des professionnels du patrimoine notre mission
  2. 2. ● Être le leader français dans le domaine des logiciels pour le patrimoine culturel ● Être présent sur 3 continents (Europe, Afrique et Amérique) ● Apporter aux Naonédiens les conditions d’un développement personnel et collectif notre ambition
  3. 3. chiffres clés ● 1,6M€ de chiffre d’affaires ● Croissance continue et profitabilité depuis notre création en 2007 ● 27 Naonédiens ● 110 clients ● 400 utilisateurs de nos logiciels
  4. 4. nos valeurs
  5. 5. Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin
  6. 6. Tout change, apparaît et disparaît
  7. 7. Ne réinventons pas la roue
  8. 8. La créativité au service de l’innovation utile
  9. 9. Chez Naoned, comment recrute-t-on ?
  10. 10. le recrutement les 5/6 premières années ● Pas de stratégie, ni de process formalisé ● Des recrutements facilités par : ○ Une image de start-up attractive ○ Une bonne image de marque sur notre marché ● Nos meilleurs recrutements : candidatures spontanées et réseau ● Difficultés sur les profils tech ○ peu de choix ○ des besoins à couvrir rapidement ○ des technologies spécifiques
  11. 11. le recrutement actuellement ● Processus de recrutement en cours de finalisation avec implication de plusieurs acteurs ○ Définition précise des rôles entre manager, futurs collègues, RH, dirigeant ○ Grilles formelles pour la comparaison des candidats ○ Mises en situation ● Une phase clé pour garantir une bonne intégration et la sélection de talents ○ Analyse des candidats et décision finale issues d’un processus formel qui met des garde-fous ○ Analyse de l’alignement entre le savoir-être des candidats et nos valeurs d’entreprise ○ Phase de pré-intégration dans l’entreprise
  12. 12. Chez Naoned, comment fidélise-t-on ?
  13. 13. Prendre en compte les attentes de nos collaborateurs pour fidéliser… et performer ! ● Donner du sens… et faire sens ○ Les 1ères années grande empathie à la mission de Naoned ○ Depuis quelques années nécessité de travailler sur le management par les valeurs (équipe plus large et multi- culturelle, une mission qui ne parle pas à tous,...) ● Laisser une part à l’amélioration continue ○ NaoMix : 3 jours par mois dédiés à l’engagement individuel pour le collectif dans l’esprit hackathon ○ Revues et rétrospectives dans le cadre de nos méthodes agiles
  14. 14. ● Prime collective : l’exemple de notre cagnotte ○ Enveloppe de 1% de la commande de tous les contrats en cours ○ Une fois un déploiement complet assuré chez notre client on récupère la note de satisfaction (de 1 à 5) émise par le client ○ Cette note permet de pondérer l’enveloppe : ■ si la note est supérieure ou égal à 4, on augmente de 50% l’enveloppe ■ si la note est inférieure à 4, on baisse de 50% l’enveloppe ○ La somme pondérée va dans la cagnotte ○ 60% va à la prime d’intéressement, 40% alimente le budget du prochain séminaire d’entreprise (Back To School) La rémunération variable pour fidéliser… et performer !
  15. 15. ● Plan de performance pour l’intégration au capital de 2 managers ○ Pas d’atteinte des résultats donc arrêt du plan à la fin de la 1ère année ○ Attention aux effets managériaux d’un non-succès du plan de performance ● Réflexion en cours sur la généralisation du salaire variable La rémunération variable pour fidéliser… et performer !

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