Hervé Cren
             contact@hciconseil.com
                 06 16 51 74 64



                        Le Pilotage de P...
Conventions
                                       •Conséquences indirectes de l’impact
                                  ...
Conventions
                                •Anticipation                    Enjeux
                                •Orien...
Etude de cas
                                 Probabilité perçue: 1/ 1 000 000



      Tchernobyl




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Etude de cas
 Impact et enjeux d’une erreur d’exploitation d’une centrale nucléaire




                 copyright HCI Con...
EXEMPLE
                      Planification d'un projet de création d'entreprise

 Gestion au 15 Oct 2009     Affectation ...
EXEMPLE                                    Planification d'un projet de création d'entreprise
Administration

Quantificati...
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Restitution au Comité de Projet du 16 Oct ...
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Restitution au Comité de Pilotage du 17 Oc...
Mode d’emploi Captain Project
           Pilotage                      déclaration
                                       ...
Mode d’emploi Captain Project
           Pilotage              Ordonnancement des
                                 tâches
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Mode d’emploi Captain Project
           Pilotage


                                 Alertes:
                            ...
Mode d’emploi Captain Project


                Gestion
                                 Alertes:
                        ...
Captain Project et le
développement durable



     Retour sur
   Investissement

                            Entreprise

...
Captain Project et le
développement durable



                            • Risques
                            • Impacts...
Captain Project et
la qualité                             Risque quantifié
Probabilité d’un défaut
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Conclusion

           Pour éviter l’accident, il faut l’avoir imaginé.




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Piloter un projet à riques

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H Cren Hciconseil Sqop09 Afeit

  1. 1. Hervé Cren contact@hciconseil.com 06 16 51 74 64 Le Pilotage de Projet à risques Par l’outil Captain Project En partenariat avec copyright HCI Conseil 1
  2. 2. Conventions •Conséquences indirectes de l’impact Chaîne de conséquences •Conséquences directes • hypothèses de dysfonctionnement conception, Ressource exécution, mise en œuvre, Projet exploitation, utilisation, maintenance copyright HCI Conseil 2
  3. 3. Conventions •Anticipation Enjeux •Orientation décision •Communication •suivi •Régulation RESSOURCES Tâche Risques Impacts •déclaration Enjeux Projet Plusieurs centaines de tâches Une dizaine d’intervenants Au minimum copyright HCI Conseil 3
  4. 4. Etude de cas Probabilité perçue: 1/ 1 000 000 Tchernobyl Défaut de: conception, exécution, mise en œuvre, Terrain: Erreur de conception: A faible puissance, toute exploitation, tendance à l’emballement est Utilisation, automatiquement et rapidement amplifiée: le réacteur devient maintenance difficilement contrôlable. copyright HCI Conseil 4
  5. 5. Etude de cas Impact et enjeux d’une erreur d’exploitation d’une centrale nucléaire copyright HCI Conseil 5
  6. 6. EXEMPLE Planification d'un projet de création d'entreprise Gestion au 15 Oct 2009 Affectation du niveau de risque aux tâches Manque de candidats Débauche des meilleurs par la concurrence Grippe H1 N1 copyright HCI Conseil 6
  7. 7. EXEMPLE Planification d'un projet de création d'entreprise Administration Quantification de l’enjeu Manque de candidats Débauche des meilleurs Grippe H1 N1 Risques par la concurrence Importance de l’impact Manque de personnel au Impact démarrage X X X Personnel X incomplètement formé Retard de lancement X X X Enjeux Crédibilité commerciale X X X Qualité de la production X Importance de l’enjeux Paramétrage du niveau d’alerte copyright HCI Conseil 7
  8. 8. EXEMPLE Planification d'un projet de création d'entreprise Restitution au Comité de Projet du 16 Oct 2009 Diagnostic Manque de personnel au démarrage Personnel incomplètement formé Recherche de solution à Planning Constant : augmenter l’effectif de recrutement à budget constant : impacts retarder l’ouverture au printemps copyright HCI Conseil 8
  9. 9. EXEMPLE Planification d'un projet de création d'entreprise Restitution au Comité de Pilotage du 17 Oct 2009 Pronostic Manque de crédibilité commerciale Qualité de la production Retard de lancement enjeux Proposition : retarder l’ouverture au printemps copyright HCI Conseil 9
  10. 10. Mode d’emploi Captain Project Pilotage déclaration tâches/ ressources Risques Gestion Impacts Enjeux Importance de l’enjeux Paramétrage du niveau d’alerte Les enjeux peuvent être chaînés par des liens de causalité (conséquences en chaîne) copyright HCI Conseil 10
  11. 11. Mode d’emploi Captain Project Pilotage Ordonnancement des tâches Affectation aux tâches d’un ou plusieurs risques et quantification du risque Administration Affectation d’un ou plusieurs impacts Affectation d’un ou plusieurs enjeux et quantification des enjeux copyright HCI Conseil 11
  12. 12. Mode d’emploi Captain Project Pilotage Alertes: Diagnostic automatique: analyse des impacts Aide à la décision: Simulation a planning Administration constant Simulation a budget constant copyright HCI Conseil 12
  13. 13. Mode d’emploi Captain Project Gestion Alertes: Pronostic automatique : analyse des enjeux Administration copyright HCI Conseil 13
  14. 14. Captain Project et le développement durable Retour sur Investissement Entreprise Responsabilité sociétale copyright HCI Conseil 14
  15. 15. Captain Project et le développement durable • Risques • Impacts • Enjeux copyright HCI Conseil 15
  16. 16. Captain Project et la qualité Risque quantifié Probabilité d’un défaut de: conception, exécution, mise en œuvre, exploitation, planification Utilisation Maintenance Analyse des Processus: Plan d’action: •Identification des critères de •Préventif Planification des réponses qualité •Proactif •Quantification des objectifs •Curatif •Contrats de service •Mesure des résultats copyright HCI Conseil 16
  17. 17. Conclusion Pour éviter l’accident, il faut l’avoir imaginé. Captain Project propose un cadre méthodologique outillé qui permet de l’envisager sans le prédire. copyright HCI Conseil 17

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