las 5c del trabajo en equipo TE11 Ccesa.pdf

Demetrio Ccesa Rayme
Demetrio Ccesa RaymeMinisterio de Educacion en I.E. Jose Sebastian Barranca Lovera à I.E. Jose Sebastian Barranca Lovera
Las5Cdel Trabajoen Equipo
Santiago Ramírez Rodríguez
Demetrio Ccesa Rayme
Launiónhacelafuerza.Bajoestapremisa,
las empresas máspunterastrabajanconlas
5Cdeltrabajoenequipo.Los expertos
afirmanquegracias aellas larutinadel
trabajo se hacemás llevadera, poniendo en
prácticatécnicas comoel liderazgo y otras
quefavorecenelbuenambienteenel
trabajo.Elquehayaobjetivoscomunes o
queserespondaalas necesidadesdela
laborodelaempresasonotrosfactoresque
mejorangracias alapuestaenmarchade
estos propósitos.
1. Comunicación
Sin duda,lacomunicaciónesunodelos pilaresdel
trabajoen equipo.Yes que para un grupo de
personas puedanrealizar sus labores de manera
correcta, eficiente y con buen ambiente laboral es
preciso que todos los miembroscuenten con toda
lainformación necesariaparapoderdesarrollarla.
Por eso,enlos equiposdetrabajohayqueolvidarsede
ambigüedades.Los canales de informacióny los
procedimientos para facilitarle a todos los
compañeros debenestarmuy clarosparaqueno haya
pie a malos entendidos o que a una sola persona no
puedadesarrollar su labor enel tiempoy forma
adecuadasporque no tuviera todas las indicaciones
claras.
2. Coordinación
Entodo equipodetrabajodebeestar
presentelafiguradellíder
.Estafigura
es quiense encargadecoordinarlas
tareasylos miembros,conociendo a
fondo cadaunodeellos paraasignar
los trabajos alas personas quemejor
preparadasesténparacadapunto.
El líderdebeseraccesibleparalos
miembros delequipoycontar con
flexibilidadalahoraderealizarla
coordinación demanerapositiva.
Deestamanerase obtendránlos
mejores resultados decada
individuo.
3. Complementariedad
Enelpuntoanteriorse hablabadel
líderydesu papelalahorade
coordinaralos miembrosdel
equipo,eligiendoalmejorpreparado
paracadalabor
.Bien,puesla
complementariedades eso,contar
enelequipoconpersonas con
conocimientos yhabilidades
particulares.
Es importanteformar equipos enlos
quesus miembrosse complementen.
Conocer acadapersonapreviamente
favorecelacoordinación delas
tareas.
4. Confianza
Parafacilitarlaagilidadeneltrabajo, es precisoquese genereconfianza enelequipo.Ytambiénganarla.La
comunicacióntransparente o el tiempoenel que los miembros se conocen es importante para que se cree
eseambienteperfecto.
Ademáses importante seguir generándola día a día.Por tanto, el líder debe explicar de maneraclara y
concisa elproyectoalequipo,las laboresquerealizarácadapersona ycuáles elobjetivofinalquese quiere
conseguir
.
5. Compromiso
Si los puntosanteriores serealizande
maneraeficiente,elcompromisodelos
miembrosdelequipocrecerá.Ellíder
,
comoyasehaapuntado,debevelarpor
quecadapersonaconozcasulaborylos
objetivoscomunes,contribuyendode
estamaneraalincrementodela
motivacióndetodos los componentes.
Elcompromisohadeserconeltrabajo,
conlos compañerosyconlaempresa.
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  • 1. Las5Cdel Trabajoen Equipo Santiago Ramírez Rodríguez Demetrio Ccesa Rayme
  • 2. Launiónhacelafuerza.Bajoestapremisa, las empresas máspunterastrabajanconlas 5Cdeltrabajoenequipo.Los expertos afirmanquegracias aellas larutinadel trabajo se hacemás llevadera, poniendo en prácticatécnicas comoel liderazgo y otras quefavorecenelbuenambienteenel trabajo.Elquehayaobjetivoscomunes o queserespondaalas necesidadesdela laborodelaempresasonotrosfactoresque mejorangracias alapuestaenmarchade estos propósitos.
  • 3. 1. Comunicación Sin duda,lacomunicaciónesunodelos pilaresdel trabajoen equipo.Yes que para un grupo de personas puedanrealizar sus labores de manera correcta, eficiente y con buen ambiente laboral es preciso que todos los miembroscuenten con toda lainformación necesariaparapoderdesarrollarla. Por eso,enlos equiposdetrabajohayqueolvidarsede ambigüedades.Los canales de informacióny los procedimientos para facilitarle a todos los compañeros debenestarmuy clarosparaqueno haya pie a malos entendidos o que a una sola persona no puedadesarrollar su labor enel tiempoy forma adecuadasporque no tuviera todas las indicaciones claras.
  • 4. 2. Coordinación Entodo equipodetrabajodebeestar presentelafiguradellíder .Estafigura es quiense encargadecoordinarlas tareasylos miembros,conociendo a fondo cadaunodeellos paraasignar los trabajos alas personas quemejor preparadasesténparacadapunto. El líderdebeseraccesibleparalos miembros delequipoycontar con flexibilidadalahoraderealizarla coordinación demanerapositiva. Deestamanerase obtendránlos mejores resultados decada individuo.
  • 5. 3. Complementariedad Enelpuntoanteriorse hablabadel líderydesu papelalahorade coordinaralos miembrosdel equipo,eligiendoalmejorpreparado paracadalabor .Bien,puesla complementariedades eso,contar enelequipoconpersonas con conocimientos yhabilidades particulares. Es importanteformar equipos enlos quesus miembrosse complementen. Conocer acadapersonapreviamente favorecelacoordinación delas tareas.
  • 6. 4. Confianza Parafacilitarlaagilidadeneltrabajo, es precisoquese genereconfianza enelequipo.Ytambiénganarla.La comunicacióntransparente o el tiempoenel que los miembros se conocen es importante para que se cree eseambienteperfecto. Ademáses importante seguir generándola día a día.Por tanto, el líder debe explicar de maneraclara y concisa elproyectoalequipo,las laboresquerealizarácadapersona ycuáles elobjetivofinalquese quiere conseguir .
  • 7. 5. Compromiso Si los puntosanteriores serealizande maneraeficiente,elcompromisodelos miembrosdelequipocrecerá.Ellíder , comoyasehaapuntado,debevelarpor quecadapersonaconozcasulaborylos objetivoscomunes,contribuyendode estamaneraalincrementodela motivacióndetodos los componentes. Elcompromisohadeserconeltrabajo, conlos compañerosyconlaempresa.