Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Resurssiviisas Lahti 2020: Teknologiaa vai viisaampia toimintamalleja

908 vues

Publié le

Satu Lähteenojan esitys Lahdessa TulevaisuusFoorumissa 6.5.2014.

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Resurssiviisas Lahti 2020: Teknologiaa vai viisaampia toimintamalleja

  1. 1. Resurssiviisas Lahti 2020: Teknologiaa vai viisaampia toimintamalleja? Analyysia Lahden kaupungin tarpeista Satu Lähteenoja Demos Helsinki 20.11.2013
  2. 2. Demos Helsinki
  3. 3. Cleantechin kolmas aalto?
  4. 4. Yhteiskunnallisten tavoitteiden ja ympäristöhaittojen irtikytkentä Päästöt - 80 % Luonnonresurssit Talous Elintaso Hyvinvointi 2014 2050
  5. 5. 2015 2020 20252014 2030 VÄESTÖ LUONNONVARAT KULTTUURI, IHMISET TEKNOLOGIA, PÄÄTÖKSENTEKO Muovautuvat reunaehdot Jäykät reunaehdot
  6. 6. Megatrendeistä bisnestä
  7. 7. computers in 70’s
  8. 8. 8 Vuonna 1984 se tapahtui. Tietokoneet yhdistettiin yksilöllistymiseen, 1980- ja 90 -lukujen megatrendiin. Siitä alkoi PC-koneiden aika.
  9. 9. Steve Jobs ymmärsi 80- ja 90-lukujen megatrendit INDIVIDUALISATIONCOMPUTING POWER Personal computing
  10. 10. Nyt ICT on osa arkea.
  11. 11. Megatrendit 2014?
  12. 12. Digitalisaatio Resurssi- niukkuus Käyttäjälähtöisyys
  13. 13. Resurssiniukkuus näkyy jo hinnoissa.
  14. 14. Edessämme on yksi suurimmista elämäntavan muutoksista ihmisen historiassa Ci#zendigital.org/
  15. 15. Mikä muuttuu eniten? Asuminen Liikkuminen Ruoka Shopping Consumer electronics Tourism
  16. 16. Asuminen Liikkuminen Ruoka Cleantechin seuraava aalto on kuluttajamarkki noissa ja uusissa palveluissa
  17. 17. Resurssiniukkuus + digitalisaatio + käyttäjälähtöisyys = uudet kuluttajapalvelut.
  18. 18. Kysymys: Onko Cleantechin laajentuminen teollisuudesta käyttäjälähtöisiin palveluihin jo näkyvissä? 1) Kyllä, olen kuullut tai nähnyt 2) Kyllä, olen kokeillut tai käyttänyt 3) En ole huomannut
  19. 19. Kaupungin rooli?
  20. 20. Kaupungit ja asuminen muuttuvat nyt, koska... 1. Kauppa ja palvelut ovat rakennemuutoksen kourissa. 2. Ihmisten tapa tehdä asioita saa somessa uusia muotoja 3. Jakamistalouden markkinat kasvavat kaupanteon ja yhteisöllisen toiminnan välimaastoon 4. Resurssifiksuille ratkaisuille syntyy markkinat
  21. 21. Asioita ei enää muuteta ylhäältä-alas ratkaisuilla. Ei edes asumista ja kaupunkeja. Onko kestävän yhteiskunnan toteuttaminen suurten tavoitteiden kautta mahdollista tässä ajassa?
  22. 22. Lahti 2025 Kunnianhimoiset tavoitteet: CO2ekv -50% 1990-2025 Julkisilla kulkuvälineillä ja polkupyörillä tehdyt matkat kaksinkertaiseksi 2010-2025 Ympäristökaupunki ei synny kaupungin päätöksellä vaan yritysten ja asukkaiden teoilla
  23. 23. Tulevaisuusprosessi 20252013 Visio: Houkutteleva ja elinvoimainen ympäristökaupunki Strategia 2025 Yleiskaava 2025
  24. 24. lahti2025.fi
  25. 25. Kaupunki voi toimia sysääjänä -Ympäristöstrategia ja tavoitteet - Edelläkävijämarkkinat - Kokeilujen edistäminen - Tilojen tarjoaminen - Asukkaiden ja yritysten aloitteet huomioon Case Lahti Asuminen: Resurssiviisaat uudet asuinalueet, kaikki uudet talot matala- tai nollaenergiataloja v. 2020, Yleiskaava 2025, uusiutuvan energian edistäminen Liikenne: Joukkoliikenneuudistus, matkakeskus, kävelykeskusta, pyöräily Ruoka: Lahden Ateria edelläkävijänä, lähiruoan edistäminen, julkiset hankinnat
  26. 26. Ekokaupunki?
  27. 27. Rakennuksiin sitoutuva liiketoiminta ja pääoma Laitevalmistajat Rahoittajat Rakennuttajat Arkkitehdit Kaupat jne. Kaupunki Vanhusten ajanvietto Uuden sukupolven palvelubisnes Älykaupunki sovellukset Jakamistalous Yhteiskäyt- tötilat Kaupunkiviljely Pienet asunnot Ekologinen ruoka Leipuri- kurssit Pop-up kaupat Kotiinkuljetus Ympärivuotinen julkinen tila Nouto- liikenneVerkko- kauppa Korjauspalvelut Täydennysrakentaminen Pyöräilykes- kukset Smart Retro: Miten tuoda kestäviä elämäntapoja edistäviä palveluja vanhoihin tiloihin? Puuttuva yhteys
  28. 28. 1. Kerätään uusimmat ideat, käytännöt ja mallit 3. Tehdään skenaariot 2. Kokeiluja alueella 4. Lanseerataan, levitetään, skaalataan Tulos: Selvitys Pohjoismaiden lupaavimmista uusista palveluista Tulos: Skenaario siitä miten palvelut jalkaantuvat tiettyyn paikkaaan Tulos: Uusia palveluita, tuotteita ja konsepteja Tulos: PPP toimintasuunnitelma ja skenaariot Mitkä uudet palvelut voivat toimia keskustoissa Mitkä ovat niiden bisnesmallit Kuinka nykyiset toimijat voivat hyötyä uusista palveluista Tuodaan yhteen palvelut ja alueen tulevaisuus Luodaan visuaalinen esitys asiasta Tarkastellaan vaihtoehtoja Peloton Kehitysleirit Lähellä markkinoita olevia palveluita testataan. Markkinatestausta ja kuluttajatestausta Palveluinnovaatiot Lähiympätistön toimijat Siirretään palvelut kiihdyttämöihin, hautomoihin ja rahoituksen pariin Viestitään asemakaavaa ja politiikkaa koskevat suositukset Julkaistaan tulevaisuusskenaario alueesta Scenario Scenario Scenario Scenari TOIMINTAA! Uudet palvelut ja lähiympäristö PALVELUT KAUPUNKI ‘Smart Retro’ project by Demos Helsinki
  29. 29. Resurssiniukkuus muuttaa kaupunkeja, asumista ja liikkumista. + Samalla tuottaja-kuluttaja-jako rikkoutuu. + Asuminen ja liikkuminen muodostavat suurimman osan ihmisen jalanjäljestä. + Asumiseen ja liikkumiseen kulutetaan merkittävä osa tuloista. = Uutta bisnestä luulisi syntyvän!
  30. 30. Kysymys: Miten kaupunki voi edistää resurssiviisaan liiketoiminnan syntyä? 1) Luomalla edelläkävijämarkkinat esim. julkisilla hankinnoilla 2) Laittamalla omien kiinteistöjen materiaali- ja energiatehokkuus kuntoon 3) Tarjoamalla tiloja ja kokeilumahdollisuuksia uusille yrityksille ja yhteisöille 4) Kehittämällä joukko- ja älyliikennettä 5) Joku muu, mitä?
  31. 31. Kiitos! Ja tervetuloa Peloton Clubille! Satu Lähteenoja satu.lahteenoja@demoshelsinki.fi

×