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1. Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Acapulco
Profesora: Lucero Way Méndez
Liderazgo empresarial
Tema: Funciones administrativas del liderazgo gerencial
Integrantes:
* Vargas de los Santos Karla Dennise
* Godínez Avalos Lizeht Vanessa
* Zarate Fong Samantha
* Hernández Terrero Esteban
* Morales Mendoza Carmen Dolores

2. Concepto de líder gerencial
Cuando hablamos de optimizar, hablamos sobre buscar la
mejor forma de que nuestro equipo de trabajo alcance un
objetivo, es decir, de guiarlos hacía esa forma efectiva de
hacerlo.
¿Cuál es el primer paso para hacerlo? Hay que definir el rol
principal para guiar al equipo ¿Líder o Jefe? Recordemos
que el líder es aquel que inspira, dirige y guía a un grupo de
personas por un bien mayor, y el jefe es aquel que está a
cargo de un lugar de trabajo, da órdenes y espera que
siempre sean cumplidas.

3. 5 Características de un buen líder gerencial
• Anticipación: El primer paso de un buen líder es escuchar los problemas y
necesidades de su equipo y así anticiparse a los futuros cambios.
• Trabajo en equipo: Está dispuesto a compartir e interactuar con el equipo,
manifestando los intereses del grupo.
• Motivación: El líder gerencial demuestra el apoyo y el reconocimiento
cuando el trabajo está bien hecho, además de estar al tanto de su equipo en la
realización del mismo.
• Guía: Por supuesto, la característica más notoria de un líder y es la que lo
diferencia de un jefe es su capacidad para guiar al equipo, enseña las tareas y a
desarrollar el éxito en la empresa.
• Confianza: Si bien un líder puede ser un jefe designado en la empresa, su
confianza, credibilidad y compromiso son elementos que deberán ser ganados
según sus acciones con el resto del equipo.

4. Antecedentes
La organización de los jesuitas, los que,
siguiendo los mandamientos de Loyola, su
fundador, han sabido formar líderes.
Resulta verdaderamente impresionante saber
que, desde tiempos muy remotos, allá por el
siglo XVI ya se hablaba de liderazgo y cuán
actuales y oportunas pueden ser las ideas
planteadas en aquellos tiempos remotos por
Loyola, cuando se hablaba del estrecho
vínculo que existía entre el conocimiento de sí
mismo y el liderazgo. Loyola y sus colegas
estaban completamente convencidos de que el
hombre da su mejor rendimiento en ambientes
de carga positiva, de manera que exhortaba a
sus dirigentes a crear “ambientes más de amor
que de temor”.

5. 1. Función de planeación
La función de la planeación en la gerencia controla toda la planeación que le
permite a la organización funcionar sin problemas. La planeación implica la
definición de una meta y determinar el curso más efectivo de acción que se
necesita para alcanzar dicho objetivo. Usualmente, la planeación involucra
flexibilidad, a medida que el planeador debe coordinar con todos los niveles de
gerencia y las funciones de liderazgo en la organización. La planeación
también supone del conocimiento de los recursos de la compañía y de los
objetivos futuros del negocio. Te recomiendo leer: Planeación estratégica y
Reingeniería: claves en toda organización.

6. El líder gerencial es la persona, hombre o mujer, que tiene conocimientos y experiencias y que
genera confianza en la guía de las empresas al logro de sus metas y objetivos. Al respecto se
destacan 10 habilidades que debe reunir el líder gerencial que son las siguientes: Carisma: la
habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un líder.
Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí
mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace único y atractivo para los demás;
aprende a sacar partido de ello.
El líder siempre sobresale por encima del resto. Organizativo: obviando la parte de que debe
tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar
los recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros
conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como de resolución de
problemas. Desarrollar tu capacidad de liderazgo empresarial te ayudará a crear equipos más
eficientes y productivos donde todos te acepten como su líder.

7. 2. Función de organización
La función de la organización del liderazgo controla la estructura general de la
compañía. La estructura organizacional es el fundamente de la empresa; sin la
estructura, la operación de día a día del negocio se vuelve difícil y sin éxito. La
organización implica la delegación de tareas y de responsabilidades a los
empleados con el conjunto de habilidades específicas necesarias para completar
el cometido. La organización también involucra el desarrollo de la estructura
organizacional y de la cadena de mando dentro de la compañía.

8. 3. Función de manejo personal
La función del staff en la gerencia es
llevar a cabo el reclutamiento y las
necesidades personales de la
organización.
El staff trata más cosas que solo el
reclutamiento; también engloba el
entrenamiento y desarrollo, evaluación
del desempeño de empleados para
medir su rendimiento, promoción y
transferencias.
El propósito principal es contratar a las
personas correctas para el trabajo
indicado y así lograr los objetivos de la
organización.

9. • Análisis de cada uno de los puestos de trabajo, para determinar la
naturaleza del trabajo y el tipo de persona idónea para cada
empleo.
• Proyectar las necesidades laborales, mano de obra obrera,
especializada y demás.
• Selección y reclutamiento del empleado idóneo para cada puesto
de trabajo de entre los diferentes candidatos al cargo.
• Planear la inducción y capacitación del personal seleccionado,
tanto a los nuevos empleados, como a los que ya tienen tiempo
para mantenerlos actualizados en sus conocimientos.
Las funciones
enmarcadas más
importantes que
lleva este proceso
se encuentran:

10. • Llevar la administración de salarios y sueldos, haciendo la compensación de acuerdo a las
capacidades y tareas que realiza cada trabajador.
• Planificación de incentivos y beneficios que se ofrecen al trabajador.
• Llevar la evaluación del desempeño de cada puesto de trabajo.
• Llevar una comunicación interpersonal y disciplinar con los trabajadores por medido de
entrevistas y asesorías
• Programación del desarrollo de nuevos gerentes por medio de asensos.

11. 4. Función de coordinación
La función de coordinación de liderazgo controla toda las actividades de
organización, planeación y de staff de la compañía y asegura que todas las
actividades funcionen juntas por el bien de la organización. Típicamente,
coordinar da lugar a reuniones y a otras sesiones de planeación con los
departamentos principales de la compañía para asegurar que todos los
departamentos estén en el mismo canal en términos de objetivos y de metas.
La coordinación incluye la comunicación, supervisión y dirección de la
gerencia.

12. Modalidades de coordinación
Existen dos maneras de Coordinar:
*Por Organización: Basada en al
autoridad.
*Por Dominio de Idea: Mediante la
unificación de propósitos.
Se dividen en 4 etapas y son:
1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar.
2da Etapa: Nombrar un directos que
dirija el proyecto.
3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el
número de tareas (unidades de trabajo).
4ta Etapa: Establecer un sistema de
dirección y control (estructura de
autoridad).
Etapas de coordinación

13. 5. Función de control
La función de control de gerencia es muy útil para asegurar que todas las otras
funciones de la organización estén en su lugar y se están llevando a cabo
exitosamente. El control incluye el establecimiento de estándares de rendimiento y el
monitoreo de realización de los empleados para asegurar que el desempeño de cada
empleado cumpla con dichos estándares. El proceso de control a menudo te lleva a la
identificación de situaciones y problemas que necesitan ser dirigidos creando nuevos
estándares de desempeño. El nivel de rendimiento afecta el éxito en todos los
aspectos de la organización.

14. Algunos aspectos por los cuales resulta necesaria la
función de control en las organizaciones:
~ Localiza a los sectores responsables de la administración desde el
momento en que se realiza una evaluación y se establecen medidas
correctivas.
~ Proporciona información acerca de la ejecución de los planes,
sirviendo como retroalimentación del proceso administrativo.
~ Reduce costos y economiza el tiempo al evitar errores.
~ Cuanto mayor sea la inestabilidad y turbulencia en el ambiente en
el que actúe la organización, mayor será la necesidad de contar con
información para determinar la eficiencia de los planes y analizar la
viabilidad de los mismos ante cambios que se producen en el
contexto.
~ Identifica acciones creativas, evalúa la capacidad decisoria del
director o administrador, analiza el proceso decisorio, actúa
eficazmente en situaciones problemáticas, controla la eficacia de las
acciones ejecutadas, dialoga sobre ajustes detectados y los registra,
realiza nuevos ajustes como devolución a lo controlado.

15. Proceso de control
Tipos de control

16. Pirámide de los niveles gerenciales en cuánto al liderazgo

17. Conclusión sobre las funciones de la gerencia
La función de la gerencia va mucho más allá de planificar, organizar, dirigir
y controlar. Hoy día tiene una función más humanizada enfocada en la
productividad y los resultados. Una gerencia efectiva y responsable es la
mejor alternativa a la tiranía y nuestra única protección contra ella. Pero
también nos otorga una responsabilidad individual a cada ser humano. Así
que mantente atento porque la gerencia no es sólo una responsabilidad de
las empresas, los gobiernos y las instituciones, la gerencia comienza por ti.
No importa donde estés alza tu voz y persigue tus sueños, cambia lo injusto
por lo que creas justo, mantente al frente de tus proyectos y sobre todas las
cosas hazte responsable por los resultados.

18. Referencias
*revistas.uns.edu.ar›cea›viewPDF
*https://www.questionpro.com/blog/es/funciones-de-liderazgo-y-gerencia/
*https://www.gestiopolis.com/habilidades-gerenciales-liderazgo/
*https://www.questionpro.com/blog/es/funciones-de-liderazgo-y-gerencia/
*https://www.questionpro.com/blog/es/funciones-de-liderazgo-y-
gerencia/#:~:text=Existen%20cinco%20funciones%20para%20lograrlo,de%20pers
onal%2C%20coordinación%20y%20control.
*https://www.webyempresas.com/administracion-de
personal/#:~:text=Funciones%20de%20la%20administración%20de%20personal&
text=Selección%20y%20reclutamiento%20del%20empleado,los%20diferentes%20c
andidatos%20al%20cargo.&text=Llevar%20la%20administración%20de%20salario
s,tareas%20que%20realiza%20cada%20trabajador