L'entreprise 2.0 pour dirigeants

672 vues

Publié le

Présentation expliquant les principes de l'Entreprise2.0 aux dirigeants (C-Level).

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
672
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
15
Actions
Partages
0
Téléchargements
7
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

L'entreprise 2.0 pour dirigeants

  1. 1. L’Entreprise 2.0<br />Par Olivier Laquinte<br />
  2. 2. L’Entreprise 2.Quoi?<br />Pourquoil’Entreprise 2.0?<br />Les principauxoutils de l’Entreprise 2.0<br />Opportunitésd’utilisation<br />2<br />
  3. 3. Web 1.0<br />
  4. 4. Web 2.0<br />
  5. 5. Gartner (2007)<br />5<br />Les applicationssocialessupportent des environnements à traversdesquels les participants créent, organisent et partagent de l’information.<br />Ilspermettent aux gens de se retrouvergrâce à leurprofil et ensuite à interagir les uns avec les autres.<br />
  6. 6. 6<br />
  7. 7. Microblogage<br />Blogue<br />Wiki<br />ReseauSociaux<br />7<br />
  8. 8. L’Entreprise 2.0 se définit comme étant l’utilisation par une entreprise de Plateforme Applicative Sociale Émergente (traduction libre de Emergent Social Software Plaforms – ESSP), dans la poursuite de ses objectifs<br />Andrew McAfee (2006)<br />8<br />
  9. 9. Microblogage<br />Blogue<br />Wiki<br />ReseauxSociaux<br />Cloud Computing<br />9<br />
  10. 10. Pourquoi<br />10<br />?<br />
  11. 11. Innovation<br />Communication<br />Collaboration<br />Intelligence Collective<br />11<br />
  12. 12. 12<br />Les gens ne sont pas enclins à collaborersurune base régulièresiune distance de plus 50 piedsles sépare. <br />Thomas Allen – MIT, 1977<br />30<br />25<br />20<br />15<br />10<br />5<br />30<br />40<br />50<br />60<br />
  13. 13. La structure hiérarchiquetraditionnellecrée des silos d’information<br />
  14. 14. 14<br />La théorie des “Liens Faibles”<br />(M. Granoveter – 1973)<br />Inexistant<br />Faible<br />Potentiel<br />Fort<br />Productivité<br />Potentield’innovation<br />Comment capitalisersur les liens faibles et potentiels?<br />
  15. 15. Communication 1.0<br />Communication 2.0<br />
  16. 16. Le décloisonnement de l’information à travers des plateformespermetunemeillleure circulation à travers les différenteséquipes.<br />
  17. 17. Intelligence collective (Weak Tie)<br />Innovation<br />Communication<br />Collaboration <br />17<br />
  18. 18. Pourquoi les blogs en Entreprise?<br />Les blogs sontunebonnemanière de communiquer de l’information à toutel’entrerprise.<br />Ilspermettent de présenter des idéesou des nouvelles à des collègues<br />Ilsinvitent au dialogue, i.e. à la rétroaction et à la discussion<br />Ilspermettent de garderune trace de l’information qui estdiffusée<br />18<br />
  19. 19. Intelligence collective (Weak Tie)<br />Innovation<br />Communication<br />Collaboration <br />19<br />
  20. 20. Pourquoi les wikis en Entreprise?<br />Permettent de capturer de l’information qui autrementauraitétééchangées à travers des courriels<br />Permet à l’ensemble de la communautéd’enrichir des réponses à des problèmesou de corriger des erreurs.<br />Facile à créer, utiliser et accéder<br />20<br />
  21. 21. Exemplesd’utilisation des wikis?<br />Mode corporatif : “Knowledge base” de l’organisation avec des références pour les nouveaux employés, les normes et procédure de l’entreprise, etc…<br />Gestion de projet : Pour la gestion des requis en mode projet<br />Vente et Marketing : Vigie, pour capturer l’information du marché<br />Recherche et développement : Prise de notes, documentation de l’avancement des travaux<br />Opération/Développement : Documentation des produits<br />21<br />
  22. 22. Intelligence collective (Weak Tie)<br />Innovation<br />Communication<br />Collaboration <br />22<br />
  23. 23. Pourquoi les réseausociaux en Entreprise?<br />Facilite la recherche de personne à l’intérieur de l’Entreprise<br />Permet de créer des liens malgré les contraintesgéographique<br />Créer un espace social où les gens peuvent se rencontrer<br />23<br />
  24. 24. Opportunité?<br />24<br />
  25. 25. RéseauxSociaux<br />Acceptation<br />Wiki<br />Blogue<br />Département<br />Projet<br />Équipe<br />Entreprise<br />Déploiement<br />25<br />
  26. 26. Le facteur de succès le plus important d’un projetd’Entreprise 2.0 est la capacitéd’intégrerl’utilisation des plateformesdans les processus de travail.<br />Il est primordial de biendéfinir les objectifs du projetafin de pouvoirmesurer le succès.<br />26<br />L’entreprise 2.0 est un nouveau courant de pensée. De plus en plus d’entreprisess’yintéressent, maispeu de projetsformelssontdocumentés.<br />
  27. 27. L’Entreprise 2.0 chez<br />Clients potentiels<br />Fournisseur<br />Employés<br />Management<br />
  28. 28. Cécil Dijoux : http://ceciiil.wordpress.com/<br />Acando : www.thecontenteconomy.com<br />28<br />Crédits<br />

×