Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)

Gestión del Tiempo Parte 3 Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Ejercicio 1: Estimación con PERT Duración Esperada = (P+4M+O) / 6 Desviación Estándar = P-O / 6 Varianza = (P-O / 6) **2 Complete el cuadro siguiente utilizando las formulas anteriores: Tarea Optimista Más Probable Pesimista PERT o Dura Desviación Varianza Esperada Estándar A 14 27 47 B 41 60 89 C 39 44 48 D 29 37 42

Ejercicio 2: Construcción de red Construir la red utilizando el método de Actividad en Flecha o Activity on Arrow (AOA). Actividad Predecesor A B C D E F G - - B A, C C C D, E, F

Ejercicio 3: Camino crítico y holguras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejercicio 4: Camino crítico y holguras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejercicio 5: Camino crítico y flotación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejercicio 6: Camino crítico y flotación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejercicio 7: Compresión ,[object Object],[object Object],[object Object],Tarea Duración Duración Ahorro de Costo Costo Costo Costo adic. original comprimida tiempo original comprimido adicional por mes com. F 14 12 2 10,000 14,000 4,000 2,000 A 9 7 2 17,000 27,000 10,000 5,000 H 3 2 1 25,000 26,000 1,000 1,000 G 7 6 1 14,000 16,000 2,000 2,000 C 11 8 3 27,000 36,000 9,000 3,000 Duraciones en meses y costos en $

Ejercicio 8: Reducción de schedule ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inicio F D E H C Fin G B A

Ejercicio 9: Reducción de schedule ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inicio F D E H C Fin G B A

Gestión del Tiempo Ejercicios

Las respuestas son las siguientes: Asumiendo que las tareas anteriores son las que conforman el camino crítico del proyecto, ¿Cuál es el tiempo total y la desviación estándar de dicho tiempo? Ejercicio 1: Estimación con PERT Tarea Optimista Más Probable Pesimista PERT o Duración Desviación Varianza Esperada Estándar A 14 27 47 28.167 5.500 30.250 B 41 60 89 61.667 8.000 64.000 C 39 44 48 43.833 1.500 2.250 D 29 37 42 36.500 2.167 4.694

Asumiendo que las tareas anteriores son las que conforman el camino crítico del proyecto, ¿Cuál es el tiempo total y la desviación estándar de dicho tiempo? La respuesta es: Tiempo total = 28.167 + 61.667 + 43.833 + 36.500 = 170.167 Desviación estándar = (Sumatoria de Varianzas) ** 1/2 = (30.25 + 64 + 2.25 + 4.694 ) ** 1/2 = 10.06 Ejercicio 1: Estimación con PERT Tarea Optimista Más Probable Pesimista PERT o Duración Desviación Varianza Esperada Estándar A 14 27 47 28.167 5.500 30.250 B 41 60 89 61.667 8.000 64.000 C 39 44 48 43.833 1.500 2.250 D 29 37 42 36.500 2.167 4.694

Ejercicio 2: Construcción de red Construir la red utilizando el método de Actividad en Flecha o Activity on Arrow (AOA). - - B A, C C C D, E, F A B C D E F G Predecesor Actividad Inicio Fin A B C D E F G Solución posible: Actividad ficticias

Ejercicio 2: Construcción de red Construir la red utilizando el método de Actividad en Nodo o Activity on Node (AON). Solución: - - B A, C C C D, E, F A B C D E F G Predecesor Actividad A B D C E F G Inicio Fin

Ejercicio 3: Camino crítico y holguras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inicio 3 1 2 4 5 Fin

Ejercicio 4: Camino crítico y holguras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inicio F D E H C Fin G B A

Ejercicio 5: Camino crítico y flotación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inicio E A C Fin D B

Ejercicio 6: Camino crítico y flotación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejercicio 7: Compresión ,[object Object],[object Object],[object Object],Respuesta.- H y F, costo total 5,000 Tarea Duración Duración Ahorro de Costo Costo Costo Costo adic. original comprimida tiempo original comprimido adicional por mes com F 14 12 2 10,000 14,000 4,000 2,000 A 9 7 2 17,000 27,000 10,000 5,000 H 3 2 1 25,000 26,000 1,000 1,000 G 7 6 1 14,000 16,000 2,000 2,000 C 11 8 3 27,000 36,000 9,000 3,000 Duraciones en meses y costos en $

Ejercicio 8: Reducción de schedule ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],E Inicio F D H C Fin G B A

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)

Similar a Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3) (20)

Más de Dharma Consulting

Más de Dharma Consulting (20)

Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)