SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
© copyright 2013
Cocreëer met je klant
Klanten helpen zelf hun oplossing te realiseren
7 mei 2013, Dialogues House
De efficiency machine
Managerial Capitalism
1960
1970
1940
1950
2000
2010
1980
1990
1920
1930
1900
1910
Aftakeling
Henry Ford
Installatie Volgroeien
Voorbeeld – Toiletpapier
• 8-pack was kleiner,
zelfde prijs
• Nog steeds 8 rollen
• Nog steeds dubbellaags
• Nog steeds 200 vellen
per rol
• Kortere vellen
– 12 cm ipv 13 cmruim 8%
prijsverhoging
Voorbeeld – Suikerstaafjes (1)
Voorbeeld – Suikerstaafjes (2)
25%
prijsverhoging
Nieuwe business logica
Institution
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Business model of the 20th century
“Managerial Capitalism”
Institution
Institution
InstitutionInstitution
Institution
Institution Individual
Business model of the 21st century
“Distributed Capitalism”
Nieuwe business logica
Institution
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Business model of the 20th century
“Managerial Capitalism”
Institution
Institution
InstitutionInstitution
Institution
Institution Individual
Business model of the 21st century
“Distributed Capitalism”
Ecosysteem
• Van Dale:
“Geheel van de planten- en dieren-
gemeenschappen in een territorium,
gezien in hun wisselwerking met hun
omgeving”
• Samenhang
• Evenwicht
• Dynamiek
Nieuwe business logica
Institution
Institution
InstitutionInstitution
Institution
Institution Individual
Common
IT-Infrastructure
Communities
Co-creation
Institution
Institution
InstitutionInstitution
Institution
Institution Individual
Common
IT-Infrastructure
Communities
Co-creation
Nieuwe business logica
Communities
De Kracht van de Community
“Het belangrijkste wat er in de twintigste eeuw tot
stand werd gebracht, is de vervijftigvoudiging van de
productiviteit van de handarbeider in
productiebedrijven.
Peter Drucker in “Management Challenges for the 21st Century” (1999)
De belangrijkste prestatie die men in de
eenentwintigste eeuw zal moeten leveren, is zorgen
voor een vergelijkbare toename in de productiviteit
van kenniswerk en de kenniswerker.”
Institution
Institution
InstitutionInstitution
Institution
Institution Individual
Common
IT-Infrastructure
Communities
Nieuwe business logica
Co-creation
Link to Video -
LEGO Design by Me
http://www.youtube.com/watch?v=9Fmh4Gyc__E
Link to Video -
Who needs leaders
http://www.youtube.com/watch?v=ob1yq5hM6qw
Complexiteit?
Survival of the fittest
Who fits best..
Ingewikkeld versus complex
• Eén beste oplossing
• Expert
• Reproduceren
• Berekenen
• Lineaire oplossingen
• Meerdere “beste” oplossingen
• Dialoog met omgeving
• Unieke situatie
• Contextafhankelijk
• Holistische oplossingen
Link to Video -
Lead India – The Tree
http://www.youtube.com/watch?v=GPeeZ6viNgY
Managers versus leiders
Managers versus leiders
Managers versus leiders
Managers versus leiders
Managers versus leiders
Managers versus leiders
Wat betekent dit voor jou?
© copyright 2013
Pauline Romanesco
06-12161243
Evert Jan van Hasselt
06-83601758
@everthas
www.dolfijndesignlab.nl

More Related Content

Viewers also liked

Jordan Azios Resume
Jordan Azios ResumeJordan Azios Resume
Jordan Azios Resume
Jojo Azios
 
Xarxes informàtiques
Xarxes informàtiquesXarxes informàtiques
Xarxes informàtiques
gemmagi
 
Aula atividade terceiros
Aula atividade terceirosAula atividade terceiros
Aula atividade terceiros
Bruno Gorzoni
 

Viewers also liked (14)

Oracle real application clusters system tests with demo
Oracle real application clusters system tests with demoOracle real application clusters system tests with demo
Oracle real application clusters system tests with demo
 
Door betere focus meer resultaat - How to survive corporate life
Door betere focus meer resultaat - How to survive corporate lifeDoor betere focus meer resultaat - How to survive corporate life
Door betere focus meer resultaat - How to survive corporate life
 
Marketing : Samsung Case Study
Marketing : Samsung Case StudyMarketing : Samsung Case Study
Marketing : Samsung Case Study
 
Recolectores
RecolectoresRecolectores
Recolectores
 
Jordan Azios Resume
Jordan Azios ResumeJordan Azios Resume
Jordan Azios Resume
 
Social Dream Book
Social Dream BookSocial Dream Book
Social Dream Book
 
Primer Foro de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y...
Primer Foro de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y...Primer Foro de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y...
Primer Foro de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y...
 
Solucion 11
Solucion 11Solucion 11
Solucion 11
 
Youtube
YoutubeYoutube
Youtube
 
Xarxes informàtiques
Xarxes informàtiquesXarxes informàtiques
Xarxes informàtiques
 
Nova proposta d'estatuts a 5 de febrer
Nova proposta d'estatuts a 5 de febrerNova proposta d'estatuts a 5 de febrer
Nova proposta d'estatuts a 5 de febrer
 
Transcript Songklod
Transcript SongklodTranscript Songklod
Transcript Songklod
 
Aula atividade terceiros
Aula atividade terceirosAula atividade terceiros
Aula atividade terceiros
 
Super Show do Leão - Hardware
Super Show do Leão - HardwareSuper Show do Leão - Hardware
Super Show do Leão - Hardware
 

More from Dialogues House

Dialogues house hk not easy asia handouts
Dialogues house   hk not easy asia handoutsDialogues house   hk not easy asia handouts
Dialogues house hk not easy asia handouts
Dialogues House
 
Handout conflict als kans
Handout conflict als kansHandout conflict als kans
Handout conflict als kans
Dialogues House
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - FreiaLeren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Dialogues House
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaarLeren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Dialogues House
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Dialogues House
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Dialogues House
 
Van de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Van de toekomst kun je leren - Scenario ThinkingVan de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Van de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Dialogues House
 
Werkplekadvies ergo profs
Werkplekadvies ergo profsWerkplekadvies ergo profs
Werkplekadvies ergo profs
Dialogues House
 

More from Dialogues House (10)

Dialogues house hk not easy asia handouts
Dialogues house   hk not easy asia handoutsDialogues house   hk not easy asia handouts
Dialogues house hk not easy asia handouts
 
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
 
Hartwerken, op weg naar potentiebenutting
Hartwerken, op weg naar potentiebenuttingHartwerken, op weg naar potentiebenutting
Hartwerken, op weg naar potentiebenutting
 
Handout conflict als kans
Handout conflict als kansHandout conflict als kans
Handout conflict als kans
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - FreiaLeren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaarLeren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
 
Van de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Van de toekomst kun je leren - Scenario ThinkingVan de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Van de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
 
Werkplekadvies ergo profs
Werkplekadvies ergo profsWerkplekadvies ergo profs
Werkplekadvies ergo profs
 

Cocreëer met je klant (slideshare)