1. Universidad Tecnológica Indoamérica
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Escuela de Administración de Empresas y Negocios
Curso: TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Teoría de la Administración Científica
Docente: Ing. Aidé Naranjo G
2. Enfoque Clásico de la Administración
Fuente: Figura III. 1
Introd. TGA de Chiavenato 7º Edición
4. Objetivo o Finalidad
• Eliminar
el
desperdicio y las
pérdidas sufridas por
las empresas
• Elevar los niveles de
productividad
mediante
la
aplicación
de
métodos y técnicas
de
ingeniería
industrial.
5. La Obra de Taylor
• Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) se
educó en la disciplina, la devoción al trabajo
y al ahorro. Inició su vida profesional como
operario de la Midvale Steel Co., donde fue
capataz, jefe de taller e ingeniero, después
de graduarse en el Stevens Institute.
• Estaba de moda el pago por pieza o por
tarea, pues de este modo los patronos
querían ganar el máximo, mientras que los
operarios reducían su ritmo de producción
para equilibrar el pago. Esto motivo a que
Taylor trate de buscar una solución que
satisficiera a ambos.
6. Administración como ciencia
Adm. Antes de la Adm. Cient. Adm. Con la Adm. Cient.
Trato empírico
Mucha improvisación
Empirismo (experiencia)
Día a día y vivencias
Estudiarla como ciencia
Se usa la planeación
Ciencia (métodos)
Ciencia de la Administración
Taylor tiene el mérito de ser el pionero en abordar de
manera sistemática el estudio de la organización.
Enfoque de la Administración Científica:
Énfasis puesto en las Tareas
10. 2. Estudio de
la Fatiga
Humana
3. División del
trabajo y
Especialización
del operario
1. Análisis del
trabajo y Estudio
de Tiempos y
movimientos
6. Concepto
de Homo
Economicus
Organización Racional del Trabajo
9.
Supervisión
Funcional
4. Diseño de
Cargos y
Tareas
7. Condiciones
Ambientales
de Trabajo
8.
Estandarización
de Métodos y
de máquinas
5. Incentivos
Salariales y
premios por
producción
15. 5. Concepto de Homo Economicus
Traducción
Hombre Económico
Origen
Concepto de la Administración Científica
Creencia
Que las personas están motivadas
únicamente
por
las
recompensas
salariales, económicas y materiales.
Motivación del El miedo al hambre y la necesidad de
Hombre
dinero para vivir.
Características No le gusta el trabajo, trabaja sólo para vivir.
Los esfuerzos individuales y el máximo de su
capacidad se logra a través de las
recompensas salariales y los premios por
producción
16. 6. Incentivos Salariales y Premios por
Producción – Pago por destajo
Pago por unidades
producidas (destajo)
Se paga en base a lo que
produces, de acuerdo al número
de unidades que has trabajado,
teniendo un precio cada unidad.
Otra variante derivada de este
sistema es el pago por comisiones
20. Principios de
Administración
Científica
según Taylor
1. PLANEACIÓN
Cambiar improvisación,
empirismo y criterio individual
por la ciencia y los métodos
2. PREPARACIÓN
Seleccionar trabajadores
adecuados, prepararlos,
entrenarlos y disponer de ellos.
3. EJECUCIÓN
Asignar atribuciones y
responsabilidades
4. CONTROL
Controlar el trabajo que se
ejecuta de acuerdo a las
normas y planes establecidos.
22. Principios Básicos de Ford
La Clave para la Producción en masa es: la
simplicidad
•Principio de Intensificación
•Principio de Economía
•Principio de Productividad
Principio de Excepción:
Al administrador debe llamarle la
atención los hechos que están fuera
de lo normal (excepciones) para
corregirlos. (Taylor)
23. Apreciación Crítica
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Mecanicismo
Superespecialización del operario
Visión Microscópica del hombre
Falta de Comprobación Científica
Enfoque Incompleto de la Organización
Limitación del campo de aplicación
Enfoque prescriptivo y normativo
Enfoque de sistema cerrado
La administración como pionera
