Entrepreneuriat et PME en
Afrique Subsaharienne.
La conception de l’entrepreneuriat en Afrique
Subsaharienne et les défis ...
Plan de la présentation
 Définition de l’entrepreneuriat.
 Conception de l’entrepreneuriat en Afrique
Subsaharienne.
 D...
L’entrepreneuriat
 Définition OCDE : L'activité entrepreneuriale est « une action
dynamique humaine qui vise à générer de...
Les deux types d’entrepreneurs.
Opportunité
 acteur du
changement,
créateur de
plus-value,
visionnaire.
Nécessité  à
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Conception de l’entrepreneuriat en A. S. –
Le rôle de l’éducation.
Défis et contraintes du développement
des PME en Afrique Subsaharienne.
Facteurs endogènes :
1. Faiblesse généralisée des
...
Acteurs et impasses.
BANQUES
INSTITUTIONS DE
MICROFINANCE
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Une approche holistique.
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Conclusion.
 L’action d’entreprendre est un processus d’autonomisation,
qu’il soit par opportunité ou par nécessité.
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Publications :
 Growing and sustaining entrepreneurial ecosystems:
What they are and the role of government policy.
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Entrepreneuriat et PME en Afrique Subsaharienne. - La conception de l'entrepreneuriat en Afrique Subsaharienne et les défis du développment des PME.

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L'entrepreneuriat est, aujourd'hui, porté sur un piédestal comme la panacée à tous les problèmes économiques et l'engin principal de relance des économies africaines. Toutefois, le concept lui-même de l'entrepreneuriat demeure flou dans les pays africains et les impasses à la transformation d'une idée en entreprise durable et profitable sont multiples. Dans cette présentation donnée lors du 3e colloque en Développement international de l'université Laval, nous explorerons les défis et opportunités que rencontrent les entrepreneurs du continent ainsi que les limites écosystémiques au développement des PME.

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  • Lors de cette présentation nous toucherons trois sujets distincts mais interconnectés.
    La conception de l’entrepreneuriat en A. S.
    Le défis et les contraintes du développement des PME.
    Les recommandations de notre travail de recherche.
  • OCDE : Définition structuraliste vs Lepage : Définition axée sur l’humain.

    Jean Lepage, Directeur, service aux entreprises, CLD de Gatineau et auteur de plusieurs ouvrages et essais dont L’accompagnement des Start-ups au Québec – Les meilleurs pratiques.

  • Avec une population aussi jeune, l’éducation a certainement un rôle à jouer dans le développement de la culture entrepreneurial en Afrique Sub. Sah. car un entrepreneur ne peut bâtir une entreprise que sur les compétences préalables qu’il ou elle a acquise.

    Le rôle de l’éducation + le rôle de la culturelle entrepreneuriale.

    Nteff Alain - telecommunications engineering student - provides information to combat the high number of mother and infancy deaths in under-serviced communities in the country.

    L’importance de l’initiative personnelle (qu’est-ce qui fait qu’une personne décide d’entreprendre et de créer une plus-value? Personnalité ou société?)  Pouvoir reconnaître, créer et/ou saisir une « opportunité »  Les deux chemins (Quels sont les facteurs qui influencent le type d’entreprise? Personnalité ou société?): Faire d’une opportunité une entreprise économiquement viable et avec un impact social et/ou faire d’une opportunité simplement une entreprise économiquement viable.
  • Carrefour Capital Afrique.
    1. Éducation et culture entrepreneurial pour changer les esprits.
    2. Incubateur et accélérateur pour soutenir les startups et les PME.
    3. Marché financier et coopération pour augmenter les sources de financement et le transfert de compétences et le renforcement des capacités.
  • Entrepreneuriat et PME en Afrique Subsaharienne. - La conception de l'entrepreneuriat en Afrique Subsaharienne et les défis du développment des PME.

    1. 1. Entrepreneuriat et PME en Afrique Subsaharienne. La conception de l’entrepreneuriat en Afrique Subsaharienne et les défis du développement des PME. D I D I K P E L L Y
    2. 2. Plan de la présentation  Définition de l’entrepreneuriat.  Conception de l’entrepreneuriat en Afrique Subsaharienne.  Défis et contraintes du développement des PME en Afrique Subsaharienne.  Acteurs et impasses.  Une approche holistique.  Conclusion.  Publications.
    3. 3. L’entrepreneuriat  Définition OCDE : L'activité entrepreneuriale est « une action dynamique humaine qui vise à générer de la valeur par la création ou l'expansion d'activités économiques, et par l'identification et l'exploitation de nouveaux produits, processus ou marchés. »  Selon M. Jean Lepage : - « L’entrepreneuriat est beaucoup plus une façon particulière de voir notre monde et de créer notre monde. » - « Entreprendre est davantage un processus d’autonomisation vécu par une personne, qui désire valoriser son potentiel de création et créer un changement. Tout passe dans son goût de faire quelque chose et passer à l’action. »  L’entrepreneuriat et l’entrepreneur, deux approches indissociables : - « L’activité économique » entreprise par l’entrepreneur - L’entrepreneur en tant que « personne »
    4. 4. Les deux types d’entrepreneurs. Opportunité  acteur du changement, créateur de plus-value, visionnaire. Nécessité  à défaut de mieux, conservateur, orthodoxe.
    5. 5. Conception de l’entrepreneuriat en A. S. – Le rôle de l’éducation.
    6. 6. Défis et contraintes du développement des PME en Afrique Subsaharienne. Facteurs endogènes : 1. Faiblesse généralisée des fonds propres des entreprises. 2. Insuffisance d’organisation au sein des entreprises. 3. Manque de vision quant au futur de l’entreprise. Facteurs exogènes : 1. Asymétrie d’information entre entrepreneurs et banquiers. 2. Limitation du cadre juridique. 3. Faible niveau de développement des services d’appui et conseil ≥ $1 million ≤ de $1 million mais ≥ $10 K ≤ $10 K
    7. 7. Acteurs et impasses. BANQUES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE FONDS D’INVESTISSEMENT S FONDS DE GARANTIES LES BANQUES DE DÉVELOPPEMENT LES INITIATIVES DES GOUV. LOCAUX INSTITUTIONS FINANCIÈRES DU DÉVELOPPEMENT
    8. 8. Une approche holistique. Éducation. Culture entrepreneuriale. Incubateur. Accélérateur. Marché financier. Coopération internationale. Recommandations soumises dans le cadre du travail de recherche Carrefour Capital Afrique.
    9. 9. Conclusion.  L’action d’entreprendre est un processus d’autonomisation, qu’il soit par opportunité ou par nécessité.  L’Afrique a besoin d’encourager toutes les formes d’entrepreneuriat et de convertir les entrepreneurs par nécessité en entrepreneurs par opportunité. • L’importance de l’éducation.  Il n’y a pas de solution magique pour soutenir l’entrepreneuriat et soutenir la croissance des PME en Afrique. • Développer un écosystème entrepreneurial. • Le rôle de la coopération.  Pour un individu, l’accès à l’emploi est autant synonyme d’opportunité pour lui que l’espoir de lendemains meilleurs pour ses proches et lui.
    10. 10. Publications :  Growing and sustaining entrepreneurial ecosystems: What they are and the role of government policy. Small Enterprise Association of Australia and New Zealand Ltd SEAANZ White Paper.  Youth Employment in Sub-Saharan Africa. Africa development forum. World Bank.  MFW4A Partnership Forum. New frontier in African Finance. Report.  Entrepreneurial ecosystems and growth oriented entrepreneurship. OECD LEED Program workshop. Background report.

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