Kelompok 10 tugas 7 manajemen sumber daya manusia dan (1)

1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN MANAJEMEN RISIKO PADA MANAJEMEN PROYEK PADA PT ADHI KARYA Muhammad Ichsan,GiatamaIstian, Dinda Septiah Arini,IrmaSuryani Manajemen Proses Bisnis,Fkultas Ekonomi dan Bisnis,Universitas Mercu Buana Jl.Meruya Selatan No.31,Jakarta Barat 11610,telp.(021) 5840816 Abstrak Dalam setiap pelaksanaan proyek konstruksi selalu ada risiko baik pada masa perencanaan, persiapan, pelaksanaan maupun setelah proyek tersebut selesai. Sumber daya manusia yang bertugas dalam pengelolaan risiko proyek, harus mempunyai respon proaktif terhadap risiko, baik itu berupa akurasi persepsi, maupun metode yang diambil dalam merespon risiko. Oleh karena itu diperlukan syarat-syarat atau kualifikasi yang harus dipertimbangkan pada personil yang akan mengelola risiko dalam suatu proyek. Salah satu faktor penting adalah kualitas dan kompetensi personil pengelola risiko. Untuk itu perlu dilakukan penilaian terhadap kualifikasi sumber daya manusia dan faktor- faktor penentu keberhasilan pengelolaan risiko dalam suatu proyek konstruksi. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa pengelolaan risiko pada lingkungan PT. ADHI KARYA (Persero), Tbk Divisi Konstruksi VII, menunjukkan hasil yang ‘tinggi’. Kualifikasi yang paling berpengaruh pada keberhasilan pengelolaan risiko adalah tingkat pendidikan, diikuti oleh faktor riwayat jabatan yaitu personil yang telah menjadi pengelola risiko sedikitnya pada 3 proyek, masa kerja lebih dari 6 tahun dan pelatihan yang pernah diikuti yaitu pelatihan manajemen dan manajemen risiko. Kata kunci : Sumber daya manusia,pengelolaan resiko

2. PENDAHULUAN Dalam setiap pelaksanaan suatu proyek konstruksi selalu ada risiko yang mengiri- ngi perjalanan pelaksanaan dimulai dari masa perencanaan, persiapan, pelaksanaan maupun setelah proyek tersebut selesai. Risiko itu dapat ditinjau dari berbagai aspek dan tinjauan dan menjadi sesuatu yang tidak dapat dihindari. Sumber daya manusia atau organisasi yang bertugas dalam pengelolaan risiko proyek, harus mempunyai respon proaktif terhadap risiko, baik itu berupa akurasi persepsi, maupun metode yang diambil dalam merespon risiko. Untuk itu diperlukan syarat-syarat atau kualifikasi yang harus dikembangkan pada personil atau tim yang akan mengelola risiko dalam suatu proyek (American National Standar, 2004). Untuk menekan kerugian akibat kesala- han pengelolaan manajemen risiko proyek, PT. ADHI KARYA (Persero),Tbk memiliki Prosedur Pengelolaan Risiko dan kualifikasi bagi personil yang akan ditempatkan sebagai pengelola risiko pada suatu proyek. Menurut SK. Direksi PT. ADHI KARYA (Persero),Tbk, No.014-6-2009, Project Engineer Manager (PEM), sebagai sumber daya pengelola risiko cukup berperan penting dalam keberhasilan suatu pekerjaan. PEM bertanggung jawab mengkoordinir dan mengelola kegiatan manajemen risiko dalam suatu proyek. Informasi dan data yang dihasilkan itulah yang kemudian akan dilaporkan pada Pro- ject Manager. Sebagai salah satu kontraktor BUMN (Badan Usaha Milik Negara) yang mena- ngani proyek-proyek di seluruh wilayah Indonesia dan beberapa di luar negeri. Agar dapat melakukan pengawasan yang baik, maka dibentuk Divisi Konstruksi dalam setiap wilayah kerja. Agar dapat mendukung perkembangan perusahaan, maka PT. ADHI KARYA (Persero),Tbk, terma- suk pada Divisi Kostruksi VII juga melakukan peningkatan kualitas kompetensi SDM yang ada agar dapat melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik, khususnya pada pengelolaan risiko proyek. Dari beberapa proyek yang telah selesai dilaksanakan dalam lingkungan PT. ADHI KARYA (Persero),Tbk Divisi Konstruksi VII, menunjukkan adanya ke- lebihan dan kekurangan dalam pengelolaan manajemen risiko, sehingga perlu dilakukan evaluasi untuk mengetahui sejauh mana pengaruh kualifikasi SDM yang akan mengelola risiko terhadap keberhasilan pengelolaan risiko di proyek konstruksi, khususnya pada PT. ADHI KARYA (Persero),Tbk Divisi Konstruksi VII dan untuk mengetahui bagaimana pengaruh faktor-faktor kualifikasi SDM untuk mem- pertimbangkan pemilihan seseorang sebagai pengelola risiko dalam suatu proyek. LITERATUR TEORI Manajemen proyek yang sukses tidak terlepas dari struktur organisasi yang bukan hanya peran saru orang namun terdiri dari sekelompok orang untuk didedikasikan dalam pencapaian tujuan organisasi. manajemen proyek SDM terdiri dari: owner, project manager, assistant project

3. manager, project office, project team. Masalah kepegawaian menjadi sangat kompleks, terutama jika organisasi kekurangan staf. Gunakan Permintaan Kepegawaian Proyek untuk memastikan komunikasi yang efektif dan komitmen manajemen untuk menyediakan staf yang memenuhi syarat. Persyaratan staf adalah tambahan untuk anggota tim proyek yang ditugaskan selama fase inisiasi. Akuisisi tersebut dapat bersifat internal dan eksternal perusahaan. Sumber daya yang diidentifikasi lebih terkait dengan keterampilan; misalnya proyek dapat, Setelah menentukan staf proyek yang disukai, keterampilan negosiasi sangat penting dalam memperoleh staf proyek yang diinginkan. Manajer proyek akan bernegosiasi dengan manajer fungsional untuk penggunaan dan ketersediaan karyawan mereka. Perubahan kebutuhan sumber daya akan terjadi selama proyek dan dapat menyebabkan masalah ketersediaan. Manajer proyek harus bernegosiasi dengan manajer fungsional untuk ketersediaan sumber daya yang diperluas berdasarkan prioritas proyek. Negosiasi antara manajer proyek dan pemilik/manajemen akan terjadi jika manajer proyek menyimpulkan bahwa mempekerjakan personel eksternal akan memberikan kualifikasi yang lebih sesuai untuk melakukan tugas proyek daripada kandidat internal. Jika outsourcing diperlukan, hubungi Departemen Sumber Daya Manusia untuk mendapatkan bantuan. Setelah mendapatkan SDM yang sesuai, maka perlu membangun tim proyek dan mengelola tim tersebut. Hal ini dapat dilihat dari kinerja tim dengan memberikan motivasi, solusi, ataupun sekedar koordinasi dalam meningkatkan proyek. Procurement Management Process Procurement management merupakan mengelola proses pembelian atau memperoleh produk, jasa, atau hasil yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan. Sedangkan pengadaan adalah mendapatkan barang dan/atau layanan dari sumber luar. Unsur lain dalam

4. pelaksanaan procurement adalah kontrak, kontrak adalah suatu kesepakatan yang saling mengikat kewajiban antara penjual untuk menyediakan produk atau jasa dan pembeli untuk membayar. Kontrak dapat memperjelas tanggung jawab dan kewajiban para pihak dan mengikat secara hukum. Manajemen waktu proyek merupakan tahapan mendefinisikan proses yang perlu dilakukan selama proyek berlangsung berkaitan dengan penjaminan agar proyek dapat berjalan tepat waktu dengan tetap memperhatikan keterbatasan biaya serta penjagaan kualitas produk/jasa/hasil dari proyek. Tahap-tahap manajemen waktu proyek 1. Definisikan aktivitas Mengidentifikasi jadwal aktivitas yang harus dilaksanakan secara spesifik untuk memproduksi hasil-hasil proyek. 2. Pengurutan aktivitas Mengidentivikasi dan mendokumentasikan keterkaitan antar satu aktivitas dengan aktivitas lainnya. 3. Estimasi kebutuhan aktivitas Estimasi jenis dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan aktivitas yang sudah terjadwal. 4. Estimasi durasi aktivitas Estimasi periode yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan dari setiap aktivitas. 5. Membangun jadwal Menganalisis urutan aktivitas, durasi, sumber daya yang dibutuhkan dan tantangan pemenuhan jadwal sampai terbentuknya jadwal pelaksanaan proyek. 6. Mengendalikan jadwal

5. Mengendalikan Perubahan Jadwal Proyek Cara untukmengendalikan perubahan jadwal selama proyek berjalan yaitu, 1) lakukan pemeriksaan jadwal secara teratur; 2) Jangan berpikir bahwa setiap orang dapat bekerja dengan kapasitas 100% setiap saat; 3) Lakukan rapat yang menyatakan kemajuan proyek dengan stakeholders dan nyatakanlah keadaan dengan jelas dan jujur dalam mengkomunikasikan isu- isu yang berkaitan dengan jadwal. Biaya merupakan suatu sumber daya yang dikeluarkan untuk mencapai sasaran yang bersifat khusus. Biaya biasanya diukur dengan satuan uang seperti rupiah, dolar atau mata uang lainnya. Sedangkan manajemen Biaya Proyek adalah suatu proses atau kegiatan yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek akan dapat diselesaikan dalam suatu anggaran yang telah disetujui. Manajemen biaya menjadi perhatiaan karena, 1) Proyek IT mempunyai track record yang buruk dalam hal penggunaan biaya untuk mencapai sasaran proyek; 2) Hasil studi yang dilakukan oleh CHAOS menjelaskan bahwa sejak tahun 1995, ratarata penggunaan biaya mencapai 189% di atas perkiraan biaya asli, namun mengalami peningkatan hingga 45% pada studi yang dilakukan pada tahun 2001. Berdasarkan fase-fase proyek, penerapan manajemen biaya diterapkan pada fase Perencanaan dan selebihnya pada fase Pengendalian. Kegiatan manajemen biaya proyek pada fase planning meliputi: Perencanaan sumber daya, estimasi biaya dan anggaran biaya. Sedangkan pada fase pengendalian kegiatannya adalah pengendalian biaya proyek. Perencanaan sumber daya Menentukan sumber daya apa saja yang digunakan dan berapa jumlahnya. Sifat alami dari suatu proyek atau organisasi akan mempengaruhi perencanaan sumber daya. Perencanaan sumber daya ini pada prinsipnya membuat rencana kebutuhan berbagai sumber daya (khususnya material, SDM,

6. biaya dll) berdasarkan aktivitas pekerjaan dalam suatu proyek. Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan, antara lain: • Bagaimana tingkat kesulitan pekerjaan dalam proyek tersebut? • Apakah terdapat statemen khusus tentang lingkup (scope) proyek yang akan mempengaruhi penggunaan sumber daya? • Apakah organisasi tersebut pernah melakukan kegiatan atau proyek yang serupa, sehingga dapat dipakai untuk acuan penggunaan sumber daya? • Apakah organisasi mempunyai orang-orang, peralatan, dan material yang tersedia dan mampu untuk melakukan pekerjaan di dalam proyek? • Apakah organisasi membutuhkan sumberdaya lebih besar untuk menyelesaikan pekerjaan? Bagaimana melakukan outsourcing beberapa pekerjaan? • Apakah ada kebijakan organisasi yang mempengaruhi ketersediaan sumber daya? PEMBAHASAN PT. Adhi Karya, Tbk dimulai dengan berdirinya perusahaan industri milik pemerintah Belanda yang bernama Associate N.V.(Architects, Ingenieurs en Aannemer BedrifAssociate Selle en De Brujn, Reserye en De Vries).Pada tanggal 3 Desember 1957, pemerintah Indonesia mengambil alih perusahaan ini berdasarkan No. KPTS. 160/ PKMDR/ 1957. Pada tahun 1960 dengan PP No. 2 tahun 1960 perusahaan tersebut dinyatakan sebagai perusahaan nasional dan kemudian dengan PP No. 65 tahun 1961 dirubah menjadi Perusahaan Negara (PN) Adhi Karya. Empat tahun kemudian berdasarkan SK Menteri Cipta Karya dan Konstruksi No.016 tahun 1965 tanggal 17 Agustus 1965,unit produksi bangunan ex Tikind (N.V. Tiedeman enVan Kerehen Indonesie) dilebur kedalam PN Adhi Karya. Untuk memberikan konsultasi dalam perbaikan-perbaikan dalam tubuh Adhi Karya keluarlah SK Menteri P.U.T.L No. 93/KPTS/1972 pada tanggal 5 April 1972 dibentuklah tim asisten yang berdiri dari Ir. S. Danunegoro sebagai ketua, dengan P.H jacon dan Drs. Herman Rusdi sebagai anggotanya. Dari tim asisten ini akhirnya Adhi Karya akhirnya berubah status menjadi persero. Pada tanggal 1 Juni 1974 berdasarkan PP No. 41 tahun 1971 terbentuklah PT. Adhi Karya (Persero), disahkan 9 10 dengan akta notaries Kartini Mulyadi, SH No. 1 tanggal 1 Juni 1974. Pada sertifikat tanggal 5 November 2001, PT. Adhi Karya dinyatakan sesuai dengan standar Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 yang di peruntukkan perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi.

7. PT. Adhi Karya terus berkembang sebagai salah satu perusahaan jasa konstruksi di Indonesia. Proyek-proyek besar yang pernah ditangani sangatlah banyak, beberapa di antaranya adalah pembangunan Monumen Nasional (Monas), Mesjid Istiqlal, Stadion Senayan, Bandara Udara Adi Sucipto, jalur kereta api Depok-Bogor, jembatan Senampir di Jawa Timur, Fly Over Lawang di Malang dan masih banyak lagi. Untuk memperluas usaha dan dalam mendukung kegiatan operasionalnya, PT. Adhi Karya, Tbk membuka kantor cabang di beberapa kota besar di Indonesia. PT. Adhi Karya, Tbk cabang Medan berdiri sejak tanggal 5 Mei 1982. Sebagai bagian dari pelaksanaan jasa konstruksi tersebut, PT. Adhi Karya juga melakukan usaha dibidang engineering, procurement, dan counstruction dibidang industri tertentu yang dipilih berdasarkan potensi, kemampuan serta pengalaman terutama di bidang minyak dan gas, kimia dan bangunan pabrik. Selain itu PT. Adhi Karya, Tbk juga melakukan usaha dalam bidang perencanaan, pengadaan, pabrikasi, instalasi dan pengujian dari pekerjaan mekanikal dan elektrik.   Perencanaan Perencanaan yang dilakukan oleh PT. Adhi Karya (Persero) Tbk yaitu menyelesaikan pembangunan insfrastruktur agar infrastruktur daerah dapat berkembang dengan pesat, dan tetap mengedapankan kualitas serta mutu sehingga masyarakat akan merasakan manfaat yang luar biasa dari pembangunan yang dilakukan. Dari pembangunan itulah akan menimbulkan perubahan pertumbuhan dari sektor-sektor yang telah ada.  Rekrutmen Sistem rekrutmen karyawan di PT. Adhi Karya (Persero) Tbk ada dua yaitu, yang pertama Fresh Graduate Development Program (FGDP) yang merupakan program khusus dari PT. Adhi Karya (Persero) Tbk untuk mahasiswa yang baru lulus atau akan lulus dalam jangka waktu yang ditentukan. Persyaratan : - Pendidikan min.D3 atau S1 - Ipk minimal 2,75 - Fresh graduate - Umur pelamar maks. 24 tahun - Pria dan wanita - Sehat jasmani rohani - Berkepribadian baik - Berpenampilan menarik

8. - Berwawasan luas - Memiliki analisa yang baik - Berwawasan luas - Mampu bekerja secara tim - Siap ditempatkan diseluruh wilayah Indonesia - Berasal dari program studi : o Teknik Sipil ( kode : ADHI-TS ) o Teknik Arsitektur ( kode : ADHI-TA ) o Teknik Planologi ( kode : ADHI-TP ) o Teknik Mesin ( kode : ADHI-TM ) o Teknik Elektro ( kode : ADHI-TE ) o Teknik Industri ( kode : ADHI-TI ) o Teknik Kimia ( kode : ADHI-TK ) o Teknik Informatika ( kode : ADHI-TF ) o Hukum ( kode : ADHI-LG ) o Manajemen SDM ( kode : ADHI-SM ) o Akuntansi ( kode : ADHI-AK ) Berkas Lamaran Kerja : 1. Form hasil pendaftaran 2. Curriculum Vitae disertai foto terbaru 3. FC ijazah, dan transkrip nilai terlegalisasi 4. FC KTP Info Rekrutmen : - Hanya pelamar yang memenuhi persyaratan dan terbaik yang akan dipanggil untuk mengikuti proses rekrutmen dan seleksi - Selama proses rekrutmen dan seleksi pelamar tidak dipungut biaya - Keputusan dari PT Adhi Karya ( Persero ) Tbk adalah mutlak dan tidak dapat diganggu gugat Tata Cara Pengiriman Lamaran : - Seluruh pelamar harus mendownload form lamaran melalui web http://adhi.co.id/, di bagian di Karir http://adhi.co.id/human-capital/career/fresh-graduate-development-program. - Seluruh kandidat mendowload formulir lamaran sesuai dengan bidang ilmu/posisi yang dilamar. - Seluruh pelamar harus mengisi dengan lengkap form yang telah di download. - Seluruh berkas dikirimkan melalui email sesuai dengan posisi yang dilamar, dengan menuliskan kode posisi pada subject email. Email ditujukan ke alamat sebagai berikut : a. FGDP-TSemailke : ts@adhi.co.id b. FGDP-TA emailke ta@adhi.co.id

9. c. FGDP-TE emailke te@adhi.co.id d. FGDP-TM emailke tm@adhi.co.id e. FGDP-AK email ke ak@adhi.co.id Sistem perekrutan kedua yaitu Professional Workers Recruitment adalah jenis rekrutmen yang dilakukan perusahaan guna mendapatkan karyawan yang memiliki keahlian khusus dan jam terbang yang tinggiuntuk mencari calon – calon tenaga kerja yang siap diterjunkan ke setiap lini atau divisi kerja dalam perusahaan yang sedang membutuhkannya saat ini. Dengan diadakannya rekrutmen atau lowongan kerja ini perusahaan berusaha mencari individu yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan tentunya sesuai juga dengan minat dan harapan dari para pencari kerja karena dengan adanya hubungan yang baik antara tenaga kerja dan perusahaan akan tercipta suasana kondusif di lingkungan perusahaan.  Seleksi Setelah lulus tahap reskrutmen, para pelamar kerja akan mengikuti seleksi, Seleksi yang dilakukan dalam merekrut karyawan di PT. Adhi Karya (persero) Tbk yaitu : - Tes Administrasi - Tes Tertulis - Wawancara - Tes Kesehatan Para pelamar kerjamelakukan administrasi kemudian tes tertulis dan Focus Group Discussion (FGD)., setelah lulus tes tertulis para pelamar kerja menjalani test wawancara, presentasi dan Adhi Karya Proficiency Test atau tes tentang dunia konstruksi. Untuk presentasi dan Proficiency Test peserta wajib menggunakan bahasa Inggris. Kemudian jika dinyatakan lulus seleksi wawancara maka ke tahap terakhir yaitu tes kesehatan.  Pelatihan dan Pengembangan SDM Pelatihan menjadi hal signifikan yang dilakukan perusahaan dan wajib diikuti karyawan untuk meningkatkan kinerja agar lebih maksimal. Pengembangan ADHI Learning Center (ALC) menjadi fokus utama Divisi Human Resource Capital (HRC) untuk mengasah dan mengembangkan kemampuan karyawan sesuai dengan posisinya. Pelatihan dilakukan secara langsung dengan materi sesuai fungsi tugas masing-masing. Hal ini dilaksanakan untuk menyelaraskan kompetensi sesuai dengan kebutuhan karyawan dalam menjalankan tugasnya. Peran Divisi HRC tidak hanya fokus dalam melakukan pelatihan dan pengembangan karir, tetapi juga mencakup general affair perusahaan. Kenyamanan lingkungan kerja merupakan faktor yang menjadi tolok ukur kepuasan karyawan dalam menjalankan tugasnya. Karena itu perusahaan selalu berusaha memfasilitasi pengelolaan lingkungan kerja melalui penataan work flow yang nyaman untuk memaksimalkan kinerja karyawan.

10. Pembangunan ALC sebagai pusat pendidikan dan pelatihan karyawan internal ADHI pada tahun 2011, menjadikan Divisi HRC semakin fokus dengan pelatihan internal. Materi kurikulum pelatihan dibuat sesuai dengan job description masing-masing posisi, agar karyawan semakin kompeten menjalankan fungsinya. Modul yang dilatihkan kepada karyawan adalah materi hard skill sesuai gap personal. Gap personal ini diperoleh dari job requirement dibanding kemampuan karyawan saat ini. ALC kemudian melakukan evaluasi setelah pelatihan selesai untuk memastikan penyerapan materi yang sudah diberikan. Selama tahun 2014, pelaksanaan kegiatan pelatihan dan pengembangan karyawan mengalami peningkatan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Hal ini terukur dari peningkatan frekuensi dan jenis pelatihan, peserta/pegawai yang dilatih serta tingkat kelulusan. Melalui pembangunan ALC, kegiatan pelatihan dilakukan secara internal dan dikoordinir secara langsung oleh Divisi HRC. Dengan demikian tidak banyak membutuhkan pelatihan eksternal sehingga dapat disesuaikan dengan kebutuhan di lapangan dan mampu menekan biaya. Penempatan karyawan pada awal masa kerja disesuaikan dengan kompetensinya. Pada tahap ini karyawan menjalani dua tahun masa pelatihan sebagai management trainee, sebelum dapat mengembangkan karir selanjutnya. Jenjang karir yang ditawarkan ADHI ada dua, yaitu pengembangan karir melalui jalur spesialis dan jalur manajerial. ADHI memberikan kesempatan berkarir yang berkesinambungan selama karyawan dapat menunjukkan kinerjanya dengan optimal.  Evaluasi Kinerja Evaluasi kinerja yang dilakukan PT. Adhi Karya (Persero) Tbk yaitu dengan sistem pengembangan karir yang meningkatkan kinerja karyawan dengan membantu mereka menyadari dan menggunakan seluruh potensi mereka dalam mewujudkan tujuan perusahaan. Sebagai kriteria untuk mengevaluasi kinerja karyawan yaitu dengan menggunakan hasil tes dan kinerja dalam pekerjaannya, kemudian melihat skor karyawan sehingga dapat mengevaluasi kinerja karyawan.  Kompensasi Bentuk kompensasi pada PT. Adhi Karya (Persero) Tbk terdiri dari dua bentuk yaitu: kompensasi langsung (berupa gajidan uang lembur) dan kompensasi tidak langsung (berupa Tunjangan Hari Raya, hari libur dan cuti, rekreasi, penyediaan fasilitas transportasi). Dasar perhitungan kompensasi pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk berdasarkan metode jamak yaitu: gaji pokok didasarkan atas beberapa pertimbangan seperti IJazah, sifat pekerjaan, pendidikan informal, serta rekomendasidari perusahaan.  Pengintegrasian Pengintegrasian karyawan yang dilakukan PT Adhi Karya (Persero) Tbk adalah untuk memperkenalkan karyawan baru pada keadaan dan situasi lingkungan kerja perusahaan dan secara khusus mempersiapkan karyawan dalam menduduki jabatan tertentu, sehingga diharapkan

11. karyawan yang mengikuti program ini mempunyai pengetahuan yang luas, terampil, dan dalam kondisi yang siap pakai untuk memenuhi tujuan perusahaan dan akan mempengaruhi karyawan dalam meniti karier dimasa yang akan dating.  Pemeliharaan Pemeliharaan yang dilakukan olehPT Adhi Karya (Persero) Tbk yaitu dengan cara memberikan kepuasan kerja bagi karyawan, memenuhi fasilitas yang dibutuhkan karyawan, memberikan kenyamanan bagi karyawan, memberikan status yang jelas kepada karyawan di dalam perusahaan sehingga karyawan dapat lebih termotivasi dalam menjalankan tugas sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan. PT Adhi Karya (Persero) Tbk juga menjalin hubungan yang baik antara atasan dan bahawahan agar tidak terjadi suatu kesenjangan, dan ADHI juga memberikan pelatihan dan kenaikan karier bagi karyawan yang memiliki prospek kerja yang baik bagi perusahaan sehingga perusahaan dapat menjaga karyawan yang berkompeten.  Pemberhentian Pemberhentian diPT Adhi Karya (Persero) Tbk yaitu dengan mengeluarkan surat peringatan dimulai dari Surat Peringatan 1 sampai dengan Surap Peringatan 3. Alasan-alasan pemberhentian karyawan di PT Adhi Karya (Persero) Tbk 1. Undang-undang 2. Keinginan perusahaan 3. Keinginan karyawan 4. Pensiun 5. Kontrak kerja berakhir 6. Kesehatan karyawan 7. Meninggal dunia 8. Perusahaan dilikuidasi. Pemberhentian karyawan berdasarkan kepada undang-undang No. 12 Tahun 1964 seizin P4D, P4P, dan memperhatikan status karyawan bersangkutan. 1. Undang-undang Undang-undang dapat menyebabkan seorang karyawan harus diberhentikan dari suatu perusahaan. Misalnya, karyawan anak-anak, karyawan WNA, atau karyawan yang terlibat organisasi terlarang. 2. Keinginan perusahaan Keinginan perusahaan dapat mnyebabkan diberhentikannya seorang karyawan baik secara terhormat ataupun dipecat. Pemberhentian semacam ini telah diatur oleh Undang-undang No. 12 Tahun 1964, seizing P4D atau P4P, serta tergantung status kepegawaian karyawan bersangkutan. Keinginan perusahaan memberhentikan karyawan disebabkan hal-hal berikut. - Karyawan tidak mampu menyelesaikan pekerjaannya - Perilaku dan disiplinnya kurang baik

12. - Melanggar peraturan-peraturan dan tata tertib perusahaan - Tidak dapat bekerjasama dan terjadi konflik dengan karyawan lain. - Melakukan tindakan amoral dalam perusahaan. 3. Keinginan karyawan Pemberhentian atas keinginan karyawan sendiri dengan mengajukan permohonan untuk berhenti dari perusahaan tersebut. Permohonan hendaknya disertai alasan-alasan dan saat akan berhentinya, misalnya bulan depan. Hal ini perlu agar perusahaan dapat mencari penggantinya, supaya kegiatan perusahaan jangan sampai mandek. Alasan-alasan pengunduran, antara lain : - Pindah ke tempat lain untuk mengurus orang tua - Kesehatan yang kurang membaik - Untuk melanjutkan pendidikan - Berwiraswasta 4. Pensiun Pensiun adalah pemberhentian karyawan atas keinginan perusahaan, undang-undang, ataupun keinginan karyawan sendiri. Keinginan perusahaan mempensiunkan karyawan karena produktivitas kerjanya rendah sebagai akibat usia lanjut, cacat fisik, kecelakaan dalam melaksanakan pekerjaan, dan sebagainya.Undang-undang mempensiunkan seseorang karena telah mencapai batas usia dan masa kerja tertentu. Misalnya usia 55 tahun dan minimum masa kerja 15 tahun. 5. Kontrak Kerja Berakhir Karyawan kontrak akan dilepas atau diberhentikan apabila kontrak kerjanya berakhir. Pemberhentian berdasarkan berakhirnya kontrak kerja tidak menimbulkan konsekuensi karena telah diatur terlebih dahulu dalam perjanjian saat mereka diterima. 6. Kesehatan Karyawan Kesehatan karyawan dapat menjadi alasan untuk pemberhentian karyawan. Inisiatif pemberhentian bisa berdasarkan keinginan perusahaan ataupun keinginan karyawan. Besar gaji karyawan yang sakit-sakitan dibayar perusahaan berdasarkan P4/M/56/4699, P4/M/57/6542, dan P4/M/57/6150. 7. Meninggal Dunia Karyawan yang meninggal dunia secara otomatis putus hubungan kerjanya dengan perusahaan. Perusahaan memberikan pesangon atau uang pensiun bagi keluarga yang di tinggalkan sesuai dengan peraturan yang ada. Karyawan yang tewas atau meninggal dunia saat melaksanakan tugas, pesangon atau golongannya diatur tersendiri oleh undang-undang. Misalnya, pesangonnya lebih besar dan golongannya dinaikan sehingga uang pensiunya lebih besar.

13. 8. Perusahaan Dilikuidasi Karyaawan akan dilepas jika perusahaan dilikudasi atau ditutup karena bangkrut. Bangktrunya perusahaan harus baerdasarkan ketentuan hukum yang berlaku, sedang karyawan yang dilepas harus mendapat pesangon sesuai dengan ketentuan pemerintah. HAMBATAN DAN TANTANGAN Keberhasilan PT Adhi Karya (Persero) Tbk merupakan peran tenaga kerja sebagai Sumber Daya manusia (SDM) yang menjalankan segala macam aktifitas untuk Kemajuan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Oleh karena itu, SDM harus dipelihara dan diseleksi dengan tepat agar menunjukkan kinerja yang baik dan optimal. Hal ini berlaku bagi tenaga kerja baru maupun tenaga kerja yang telah lama bekerja dalam proses pengembangan karirnya. Dalam pemilihan atau seleksi tenaga kerja sering terjadi masalah, karena ada kemungkinan proses seleksi yang tidak sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan pada jabatan tertentu untuk pelamar sehingga proses tidak berjalan dengan semestinya dan hasil yang dicapai kemungkinan tidak sesuai target. Oleh karena itu, suatu organisasi yang maju adalah mereka yang menyadari pentingnya pengembangan SDM. Sehingga jika suatu organisasi ingin maju maka SDM organisasi tersebut harus dikembangkan " (Kaswan, 2012). ”Manajemen sumber daya manusia penting untuk membantu manajer menghindari masalah seperti mempekerjakan orang yang tidak tepat untuk suatu pekerjaan dan membantu mencapai tujuan perusahaan dengan mempekerjakan orang yang tepat dengan melakukan job analysis” (Dessler, 2013) "Departemen SDM bertanggung jawab penuh terhadap masalah outplacement (pelayanan yang disediakan bagi karyawan yang habis masa kontrak kerjanya), kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan, pencatatan, pengujian, pemberian konpensasi kepada pengangguran, dan beberapa aspek administrasi tunjangan” (Raymond A.Noe, 2014). “Manajemen SDM merupakan system yang terdiri dari banyak aktivitas interdependen (saling terkait satu sama lain), misalnya keputusan menyangkut kebutuhan staffing bisa menyebabkan persoalan ketenagakerjaan, penempatan, kepatuhan sosial, hubungan serikat buruh manajemen, dan konpensasi.” (Prof. Dr.H Veithzal Rivai, 2009). “Manajemen Sumber Daya manusia memiliki lima fungsi operasional yaitu, Fungsi Perencanaan (Planning), Fungsi Pengadaan (Procurement), Fungsi Perngadaan (Development), Fungsi konpensasi, Fungsi Pengintegrasian dan Fungsi Pemeliharaan. (DR. Drs. H.M. Yani, 2012).

14. Kesimpulan Proses Manajemen Sumber Daya Manusia yang dilakukan oleh PT. Adhi Karya (Persero) Tbk yaitu dimulai dari proses perencanaan yaitu merencanakan hal yang akan dilakukan dalam kegiatan perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Perencanaan yang dilakukan yaitu pembangunan insfrastruktur yang berkualitas sehingga masyarakat dapat merasakan manfaat dari pembangunan insfrastruktur tesebut. Kemudian proses rekrutmen karyawan yaitu dengan melakukan pengisian formulir pendaftaran yang di download di web ADHI dan melengkapi semua ketentuan yang tersedia. Selanjutnya peoses seleksi yaitu dengan tes administrasi, tes tertulis, ter wawancara, dan tes kesehatan. Kemudian pelatihan dan pengembangan yaitu dengan melakukan pelatihan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan. Selanjutnya evaluasi kinerja yaitu dengan sistem pengembangan karir, dan menggunakan hasil tes dengan skor dan kemudian di bandingkan dengan kinerja karyawan sehingga dapan mengevaluasi kinerja karyawan. Selanjutnya kompensasi yaitu kompensasi langsung dan tidak langsung. Kemudian pengintegrasian yaitu dengan cara memperkenalkan karyawan dengan keadaan dan situasi lingkungan kerja, diharapkan karyawan yang mengikuti program ini mempunyai pengetahuan yang luas, terampil, dan dalam kondisi yang siap pakai untuk memenuhi tujuan perusahaan. Selanjutnya pemeliharaan yaitu dengan memberikan kenyamanan bagi karywan dalam melakukan pekerjaan, membangun kekeluargaan antar bawahan dan atasan sehingga tidak ada kesenjangan, dan memberikan status kepada pegawai sehingga mereka lebih termotivasi untuk melaksanakan tugas dan dapat mencapai tujuan perusahaan. Dan yang terakhir pemberhentian yaitu lasan-alasan pemberhentian karyawan di PT Adhi Karya (Persero) Tbk yaitu Undang-undang, Keinginan perusahaan, Keinginan karyawan, Pensiun, Kesehatan karyawan, Meninggal dunia, Perusahaan dilikuidasi.

15. Daftar Pustaka Putra, Y. M., (2021). Manajemen Komunikasi & Manajemen Resiko pada Manajemen Proyek. Modul Kuliah Manajemen Proses Bisnis. Jakarta : FEB- Universitas Mercu Buana. Vidianto, A. S., & Haji, W. H. (2020). Sistem Informasi Manajemen Proyek Berbasis Kanban (Studi Kasus: PT. XYZ). Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (JTIIK), 7(2). Darmawan, D., & Ratnasari, A. (2020). Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Proyek Berbasis Web Pada PT Seatech Infosys. Jurnal Sisfokom (Sistem Informasi dan Komputer), 9(3), 365-372. Nugroho, A., & Kusumah, L.H. (2021). Analisis Pelaksanaan Quality Control untuk Mengurangi Defect Produk di Perusahaan Pengolahan Daging Sapi Wagyu dengan Pendekatan Six Sigma. Jurnal Manajemen Teknologi 20 (1), 56-78. Saryanto, S., Purba, H., & Trimarjoko, A. (2020). Improve quality remanufacturing welding and machining process in Indonesia using six sigma methods. J. Eur. SystèMes Autom, 53, 377-384. Astana, I. N. (2011). NALISIS KUALIFIKASI SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGELOLAAN RISIKO PADA PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. NALISIS KUALIFIKASI SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGELOLAAN RISIKO PADA PT ADHI KARYA (Persero) Tbk., 12. Karya, P. A. (n.d.). Adhi Karya. Retrieved from Adhi Karya: https://adhi.co.id/human- capital/hrc-development http://www.adhi.co.id/human-capital/hrc-development https://fitrianggsari.wordpress.com/2017/01/16/analisis-strategi-pt-adhi-karya-persero-tbk/

16. http://www.e-jurnal.com/2014/08/analisis-kualifikasi-sumber-daya.html http://britama.com/index.php/2012/05/sejarah-dan-profil-singkat-adhi/ http://adhi.co.id/human-capital/career/fresh-graduate-development-program-fgdp-2017 http://bursakerjadepnaker.com/lowongan-kerja-bumn-pt-adhi-karya.html http://careernews.id/event/view/753-Seleksi-Management-Trainee-Adhi-Karya https://www.slideshare.net/lyandaoz/performance-management-index http://repository.unand.ac.id/11152/ http://repository.usu.ac.id/bitstream/handle/123456789/47235/Chapter%20I.pdf;jsessionid =DF3 EED17A5D08BC3DEA22BC9B96C71A8?sequence=5 http://bahanpustakaula.blogspot.co.id/2013/11/pemberhentian.html

Kelompok 10 tugas 7 manajemen sumber daya manusia dan (1)

Kelompok 10 tugas 7 manajemen sumber daya manusia dan (1)

Kelompok 10 tugas 7 manajemen sumber daya manusia dan (1)

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances(20)

Similaire à Kelompok 10 tugas 7 manajemen sumber daya manusia dan (1)

Similaire à Kelompok 10 tugas 7 manajemen sumber daya manusia dan (1)(20)

Plus de DindaSeptiahArini

Plus de DindaSeptiahArini(10)

Dernier

Dernier(12)

Kelompok 10 tugas 7 manajemen sumber daya manusia dan (1)