SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Constante omzetgroei voor
de b.v. IK
Advocaat-medewerkers professionaliseren 

hun praktijkontwikkeling "


Maart ‘14"
Voor wie bedoeld
Voor …! • Die …!
Kantoren/secties" •  Serieus werk maken van ontwikkeling/ groei/opleiding van medewerkers."
•  Medewerkers de ruimte willen geven voor eigen ontwikkeling."
•  Ambitie hebben om hun grip op omzet-ontwikkeling te vergroten."
Partners" •  Medewerkers ruimte willen geven voor commerciële ontwikkeling"
•  Begeleiding voor medewerkers tegen lagere kosten (uren) dan zijzelf kunnen"
Medewerkers" •  Verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van hun eigen praktijk"
•  Begrijpen dat zowel kantoor als zijzelf moeten investeren in die ontwikkeling"
Kantoordirecteur
en & HR
managers"
•  Commerciële ontwikkeling van advocaten als een kritische succesfactor voor
het kantoor zien."
•  Begrijpen dat niet alle advocaten dezelfde commerciële ambities hebben of
kunnen realiseren: maatwerk is nodig."
•  Open staan voor praktisch & pragmatische leermethodes (geen cursus met
map in de kast)."
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 2!
Kernvraag
Hoe krijg ik meer "
•  Eigen klanten"
•  Omzet uit die klanten"
•  Groei van die omzet"
•  Plezier in acquisitie 

"
Hoe krijgen we onze medewerkers
tot meer commerciële"
•  Verantwoordelijkheid"
•  Initiatief"
•  Activiteit"
Vennoten & 

kantoordirectie"
Medewerkers"
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 3!
Antwoord (tip van de sluier)
•  De advocaat-medewerker neemt verantwoordelijkheid voor
het verder op- c.q. uitbouwen van zijn/haar b.v. IK "
–  Via een opleidings- en coachingprogramma dat zich in de praktijk
bewezen heeft."
–  Waarin ruimte voor eigen invulling."
–  Passend binnen de strategie van kantoor e/o sectie."
•  Medewerker en kantoorleiding maken professionele
afspraken over wederzijdse investering in dat programma:"
•  Tijd"
•  Geld"
•  Aandacht"
•  Resultaten"
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 4!
Waarom een commercieel
praktijkprogramma?
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 5!
Aanleidingen vanuit de markt
Kritischer & shoppende cliënten"
Tarieven & omzet onder druk"
Concurrentie van niche kantoren stijgt gestaag"
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 6!
Aanleiding & urgentie bij kantoren
Bij vennoten/directie!
•  Medewerkers moeten
commerciëler worden in"
–  denken, en"
–  handelen"
•  Medewerkers moeten meer
verantwoordelijkheid en
initiatief tonen."
•  Als kantoor willen we een
faciliterende rol spelen in deze
ontwikkeling"
Bij medewerkers!
•  Zijn zich meer en meer bewust van hun eigen
verantwoordelijkheid t.a.v."
–  klanten, "
–  omzet, "
–  acquisitie,"
–  eigen ontwikkeling"
•  Ik wil meer tijd en ruimte om commercieel
actiever te zijn."
•  Ervaren bepaalde belemmeringen om dat te
realiseren:"
–  Wie/wat kan me hierbij helpen?"
–  Welke verbetering in vaardigheden wordt van
mij verwacht?"
–  Hoeveel tijd (lees: uren) moet ik daaraan
besteden? Hoe verantwoord ik dat?"
Gezamenlijke investering 

leidt tot gezamenlijke vooruitgang!
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 7!
Wensen t.a.v. commerciële ontwikkeling
Vennoten/kantoordirectie!
•  Doel: verbeteren van commerciële "
–  kennis, houding en gedrag, leidend tot"
–  resultaat"
•  Op een manier die "
–  Duurzaam is (lange termijn effect)."
–  Beklijft in houding & gedrag."
–  Maatwerk-opties biedt."
–  Rekening houdt met "
•  verschillen tussen advocaten, en"
•  kantoor-cultuur, -structuur en -strategie"
Medewerkers!
•  Doel: verbeteren commerciële
vaardigheden, met name"
–  betere zichtbaarheid en bekendheid bij
vennoten en cliënten, "
–  die acquisitie ‘makkelijker’ maakt."
•  Tools, tips & tricks om dit te realiseren:"
–  praktisch, en"
–  bewezen succesvol."
•  Op een manier die "
–  ver weg blijft van ‘verkopen’,"
–  past bij mijn persoonlijkheid & ambities,"
–  mijn belemmeringen adresseert en
oplost."
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 8!
Praktijkprogramma
Opzet & inhoud!
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 9!
Startpunt: de advocaat-medewerker …
Mindset"
Werkwijze"
Persoonlijke
ontwikkeling"
… en dat benutten naar buiten.!… wil zich ontwikkelen van binnen uit …!
Relatie"
Ruil"
Reputatie"
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 10!
Elke advocaat is anders uniek
“Acquisitie? 

Ik?”
“Ik wil een 

eigen BV IK”
“Ik wil 

meer werk”
•  Bewustwording (noodzaak & urgentie)"
•  Acquisitie is niet verkopen"
•  1 stap buiten comfortzone"
•  Eenvoud in planning & uitvoering"
•  Time management"
•  Business plan"
•  Kosten vs baten"
•  Structuur in planning & uitvoering"
•  Relaties & netwerken zijn hiervoor belangrijk 

(intern/partner & extern)"
•  Bewustwording: klein investeren nu = 

straks groot effect"
•  Discipline in planning & uitvoering"
Leidende gedachte! Primaire focus van ontwikkeling!Professionele focus!
Volle werkweek 

met ‘interessant’ werk!
Ik wil/kan niet, 

dus ik hoef niet!
Zo snel mogelijk 

vooruit komen!
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 11!
Een praktijkprogramma erkent en geeft ruimte aan deze verschillen èn overbrugt ze. "
Ontwikkelingstraject
1) Bewustwording 

& analyse"
2) Focus & 

personal branding"
3) Activiteiten

planning"
4) Meten & 

weten …"
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 12!
1) Bewustwording & analyse
•  Acquisitie ≠ verkopen"
•  Mijn persoonlijkheid & eigen stijl
(authentiek)"
•  Focus & kiezen"
•  People x Process = Performance"
•  Plan your work, work your plan"
Persoonlijke SWOT-analyse"
Kans! Bedreiging!
Sterk!
Persoonlijk

omzetpotentieel!
Verdedigen!
Zwak! Veranderen! Risico’s!
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 13!
2) Focus & personal branding
Gebaseerd op sterktes/zwaktes en
ambitie"
•  Waar ga ik omzet maken? (markten,
segmenten, branches)"
•  Met welk aanbod (diensten & werkwijze)"
•  Met welk profiel (personal branding)"
•  Hoe te organiseren (actieplan: doel,
timing, budget, resources)"
14!Constante omzetgroei voor de b.v. IK"
3) Activiteitenplanning
Juridisch & vakinhoudelijk; "
geen onderdeel van dit programma"
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 15!
4) Meten & weten …
Op basis van "
•  SMART doelstellingen"
•  Deadlines & mijlpalen"
Door middel van"
•  Succes- & tevredenheidsmetingen"
•  Kosten- en batenanalyse "
•  Balans van resultaat vs inspanning"
… leidt tot leren & verbeteren (en verankering)"
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 16!
Aanpak & werkwijze
in praktijk
En programma-opties!
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 17!
Programma opties
1.  Inspiratiesessie: bouwen aan de b.v. IK"
–  Vergroot kennis & inzicht "
–  “Ik wil er méér van weten”!
–  1 dagdeel"
2.  Workshop: Personal Business Planning"
–  Méér planmatig werken"
–  “Ik wil gestructureerd aan de slag”!
–  1 dag"
3.  Seminar: Praktijkontwikkeling 2.0!
–  Duurzame gedragsverandering"
–  “Dit wordt deel van mijn dagelijkse praktijk”!
–  2 dagen "
18!Constante omzetgroei voor de b.v. IK"
Inspiratiesessie – bouwen aan de b.v. IK
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 19!
Focus! Vergroot kennis & inzicht: “Ik wil er méér van weten”!
Inhoud!
•  Inspiratie & inzicht in klantgerichte acquisitie"
•  Best practices & case study"
•  Klantgerichtheid"
•  Acquisitie zonder verkopen"
•  Persoonlijke profilering"
Aanpak!
•  Presentaties"
•  Best practices"
Resultaat!
•  Beter begrijpen van proces en eigen rol"
•  Inspiratie & motivatie om zelf te gaan doen"
•  Praktische tips & tricks"
Duur &
kosten!
•  1 dagdeel, ochtend of middag"
•  € 395 per deelnemer"
•  Ook als in-company beschikbaar"
3 PE punten
Workshop – Personal Business Planning
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 20!
Focus! Méér planmatig werken: “Ik wil gestructureerd aan de slag”!
Inhoud!
•  Inspiratie & inzicht"
•  Klantgerichte acquisitie & klantenbinding"
•  Het persoonlijke business plan"
•  Structuur & discipline"
•  Klantgerichte acquisitie "
•  Méér werk bij cliënten"
Aanpak!
•  Presentaties"
•  Opdrachten"
•  Conceptplan schrijven"
•  Follow up coaching"
Resultaat!
•  Actieplan"
•  Tips & tricks voor uitvoering"
•  Beter motivatie & zelfbewustzijn"
Duur &
kosten!
•  1 dag"
•  € 695 per deelnemer"
•  Ook als in-company beschikbaar"
6 PE punten
Seminar– Praktijkontwikkeling 2.0
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 21!
Focus! Gedragsverandering: dit wordt deel van mijn dagelijkse praktijk”!
Inhoud!
•  Inspiratie & inzicht"
•  Analyse, strategie & positionering"
•  Klantgerichte acquisitie"
•  Relatiemanagement & klantenbinding"
•  Maak je persoonlijke business plan"
•  Verbeterde commerciële vaardigheden (gesprekstechniek)"
Aanpak!
•  Presentaties & opdrachten"
•  Intervisie"
•  Plan schrijven & reviewen"
•  Rollenspel (optie)"
•  2 follow up coaching gesprekken"
Resultaat!
•  Individueel maatwerk actieplan (incl. mijlpalen & doorlooptijden)"
•  Individueel begeleide uitvoering"
•  Implementatiekracht"
Duur &
kosten!
•  2 dagen"
•  € 1.195 per deelnemer"
•  Ook als in-company beschikbaar"
10 PE punten
Kyboko’s aanpak & werkwijze
22!
"
"
"
Samenwerken"
Interactief"
Maatwerk"
Blijvende verankering"
Èchte verbetering van denken & doen!
(niet alleen een map in de kast)"
Constante omzetgroei voor de b.v. IK"
Voor meer details of vragen
Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 23!
www.kyboko.nl"
dirk@kyboko.nl"
06 – 105 371 58"
"Dirk Heuff!
@kyboko"
kyboko"
DirkHeuff"
Kyboko is een gespecialiseerd advies- & trainingsbureau voor business
development binnen de advocatuur en het notariaat. "
"
Kantoren schakelen ons in voor structurele verbetering van hun
klantgerichtheid, acquisitie en klantenbinding. Die leidt tot betere
klantrelaties en verbetering van omzet en marge."
"
Advocaten waarderen Kyboko niet alleen om de vakinhoudelijke kennis en
ervaring op het gebied van legal business development, maar ook om de
pragmatische manier van opereren. "
24!Constante omzetgroei voor de b.v. IK"

Contenu connexe

Tendances

DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer developmentHugo Bakkenist
 
pepperdays
pepperdayspepperdays
pepperdaysrndejong
 
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinanceZelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinanceTriFinance
 
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in WijsOver cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in WijsIlse Jansoone
 
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Stephan Hulsbergen
 
Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2Ilse Jansoone
 
Prospectory Brochure 2011
Prospectory Brochure 2011Prospectory Brochure 2011
Prospectory Brochure 2011Prospectory
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantDemian Sepp
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectCRM excellence
 
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
'Interview met Change Agent Victor NeyndorffMOVE Experience Marketing
 
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
 
Presentatie ondernemerskracht
Presentatie ondernemerskrachtPresentatie ondernemerskracht
Presentatie ondernemerskrachtJean-Paul Urlings
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upWOW! Het kan anders
 
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nlBureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nlJoàn Harms 1200+
 
Ondernemerstools en programma voor groeiende bedrijven
Ondernemerstools en programma voor groeiende bedrijvenOndernemerstools en programma voor groeiende bedrijven
Ondernemerstools en programma voor groeiende bedrijvenPerspeXo
 

Tendances (20)

DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer development
 
pepperdays
pepperdayspepperdays
pepperdays
 
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinanceZelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
 
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in WijsOver cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs
 
Business development
Business developmentBusiness development
Business development
 
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'
 
Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?
 
Referenties 2016
Referenties 2016Referenties 2016
Referenties 2016
 
Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2
 
Prospectory Brochure 2011
Prospectory Brochure 2011Prospectory Brochure 2011
Prospectory Brochure 2011
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klant
 
Belfius @ Wijs
Belfius @ WijsBelfius @ Wijs
Belfius @ Wijs
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
 
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
'Interview met Change Agent Victor Neyndorff
 
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
 
Presentatie ondernemerskracht
Presentatie ondernemerskrachtPresentatie ondernemerskracht
Presentatie ondernemerskracht
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-up
 
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nlBureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
 
Bureau Klantzicht
Bureau KlantzichtBureau Klantzicht
Bureau Klantzicht
 
Ondernemerstools en programma voor groeiende bedrijven
Ondernemerstools en programma voor groeiende bedrijvenOndernemerstools en programma voor groeiende bedrijven
Ondernemerstools en programma voor groeiende bedrijven
 

En vedette (12)

Sales Ninja Training Profile
Sales Ninja Training ProfileSales Ninja Training Profile
Sales Ninja Training Profile
 
Experience TedxUF 2013
Experience TedxUF 2013Experience TedxUF 2013
Experience TedxUF 2013
 
Silabus
SilabusSilabus
Silabus
 
Bayesian Structural Equations Modeling (SEM)
Bayesian Structural Equations Modeling (SEM)Bayesian Structural Equations Modeling (SEM)
Bayesian Structural Equations Modeling (SEM)
 
MTHOKOZISI CELE
MTHOKOZISI CELEMTHOKOZISI CELE
MTHOKOZISI CELE
 
Monitores
MonitoresMonitores
Monitores
 
Wyciek danych w aplikacjach - Artur Kalinowski, 4Developers
Wyciek danych w aplikacjach - Artur Kalinowski, 4DevelopersWyciek danych w aplikacjach - Artur Kalinowski, 4Developers
Wyciek danych w aplikacjach - Artur Kalinowski, 4Developers
 
Netwerken & haringparties - how to ....?
Netwerken & haringparties - how to ....?Netwerken & haringparties - how to ....?
Netwerken & haringparties - how to ....?
 
la paz
la pazla paz
la paz
 
Verwaltungsgebäude
VerwaltungsgebäudeVerwaltungsgebäude
Verwaltungsgebäude
 
Polimorfismos e obesidade
Polimorfismos e obesidadePolimorfismos e obesidade
Polimorfismos e obesidade
 
Next Wave: The Photos
Next Wave: The PhotosNext Wave: The Photos
Next Wave: The Photos
 

Similaire à Praktijkontwikkeling bv ik

Wordt MKB-kredietcoach
Wordt MKB-kredietcoachWordt MKB-kredietcoach
Wordt MKB-kredietcoachJan Wietsma
 
Inleiding tot Performance Management
Inleiding tot Performance ManagementInleiding tot Performance Management
Inleiding tot Performance ManagementKevin Aerts
 
Ambitiancy presentatie
Ambitiancy  presentatieAmbitiancy  presentatie
Ambitiancy presentatieArno Schilders
 
VisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programmaVisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programmaTom Francis
 
Empowering employees to act like entrepreneurs
Empowering employees to act like entrepreneursEmpowering employees to act like entrepreneurs
Empowering employees to act like entrepreneursGamechanger Innovatie
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2B Marketing Forum
 
Cmotions kwm 2011
Cmotions kwm 2011Cmotions kwm 2011
Cmotions kwm 2011Onlyronald
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Het nieuwe werken hr kaders all human november 2011
Het nieuwe werken   hr kaders all human november 2011Het nieuwe werken   hr kaders all human november 2011
Het nieuwe werken hr kaders all human november 2011KroonPartnersAdvocaten
 
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...overnieuwwerken
 
Workshop two-page online strategie Contentdag Presenter
Workshop two-page online strategie Contentdag PresenterWorkshop two-page online strategie Contentdag Presenter
Workshop two-page online strategie Contentdag PresenterLeo Oorschot
 
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014Frank Dethier
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieJoàn Harms 1200+
 
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014Wil (Willem) Ruijsbroek
 
Projectplan Mkb Krachtcentrale
Projectplan Mkb KrachtcentraleProjectplan Mkb Krachtcentrale
Projectplan Mkb Krachtcentralecaatje
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Lisette Coops
 
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenIGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenVertiv Co
 
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
 

Similaire à Praktijkontwikkeling bv ik (20)

Wordt MKB-kredietcoach
Wordt MKB-kredietcoachWordt MKB-kredietcoach
Wordt MKB-kredietcoach
 
Inleiding tot Performance Management
Inleiding tot Performance ManagementInleiding tot Performance Management
Inleiding tot Performance Management
 
Ambitiancy presentatie
Ambitiancy  presentatieAmbitiancy  presentatie
Ambitiancy presentatie
 
VisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programmaVisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programma
 
Empowering employees to act like entrepreneurs
Empowering employees to act like entrepreneursEmpowering employees to act like entrepreneurs
Empowering employees to act like entrepreneurs
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
 
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisisSessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
 
Cmotions kwm 2011
Cmotions kwm 2011Cmotions kwm 2011
Cmotions kwm 2011
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Het nieuwe werken hr kaders all human november 2011
Het nieuwe werken   hr kaders all human november 2011Het nieuwe werken   hr kaders all human november 2011
Het nieuwe werken hr kaders all human november 2011
 
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
 
Workshop two-page online strategie Contentdag Presenter
Workshop two-page online strategie Contentdag PresenterWorkshop two-page online strategie Contentdag Presenter
Workshop two-page online strategie Contentdag Presenter
 
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht Presentatie
 
www.bureauklantzicht.nl
www.bureauklantzicht.nlwww.bureauklantzicht.nl
www.bureauklantzicht.nl
 
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
 
Projectplan Mkb Krachtcentrale
Projectplan Mkb KrachtcentraleProjectplan Mkb Krachtcentrale
Projectplan Mkb Krachtcentrale
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
 
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenIGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
 
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
 

Plus de KYBOKO - Better Business Development (12)

Propositie ontwikkeling (2019)
Propositie ontwikkeling (2019)Propositie ontwikkeling (2019)
Propositie ontwikkeling (2019)
 
No nonsense netwerken anno 2018
No nonsense netwerken  anno 2018No nonsense netwerken  anno 2018
No nonsense netwerken anno 2018
 
11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development
 
Export Marketing Planning for exporters from emerging markets
Export Marketing Planning for exporters from emerging marketsExport Marketing Planning for exporters from emerging markets
Export Marketing Planning for exporters from emerging markets
 
Selling innovations & innovative selling
Selling innovations & innovative sellingSelling innovations & innovative selling
Selling innovations & innovative selling
 
Business development 2.0 for energy saving solutions
Business development 2.0  for energy saving solutionsBusiness development 2.0  for energy saving solutions
Business development 2.0 for energy saving solutions
 
Klantenbinding anno 2017
Klantenbinding anno 2017Klantenbinding anno 2017
Klantenbinding anno 2017
 
Rugby - een introductie
Rugby - een introductieRugby - een introductie
Rugby - een introductie
 
Rugby vs Voetbal - over respect en sportiviteit
Rugby vs Voetbal - over respect en sportiviteitRugby vs Voetbal - over respect en sportiviteit
Rugby vs Voetbal - over respect en sportiviteit
 
Advocaat, acquisitie & cliëntenbinding
Advocaat, acquisitie & cliëntenbindingAdvocaat, acquisitie & cliëntenbinding
Advocaat, acquisitie & cliëntenbinding
 
Social media workshops voor advocatuur
Social media workshops voor advocatuurSocial media workshops voor advocatuur
Social media workshops voor advocatuur
 
Dirty Secrets of Personal Branding (Advocaten)
Dirty Secrets of Personal Branding (Advocaten)Dirty Secrets of Personal Branding (Advocaten)
Dirty Secrets of Personal Branding (Advocaten)
 

Praktijkontwikkeling bv ik

  • 1. Constante omzetgroei voor de b.v. IK Advocaat-medewerkers professionaliseren 
 hun praktijkontwikkeling " 
 Maart ‘14"
  • 2. Voor wie bedoeld Voor …! • Die …! Kantoren/secties" •  Serieus werk maken van ontwikkeling/ groei/opleiding van medewerkers." •  Medewerkers de ruimte willen geven voor eigen ontwikkeling." •  Ambitie hebben om hun grip op omzet-ontwikkeling te vergroten." Partners" •  Medewerkers ruimte willen geven voor commerciële ontwikkeling" •  Begeleiding voor medewerkers tegen lagere kosten (uren) dan zijzelf kunnen" Medewerkers" •  Verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van hun eigen praktijk" •  Begrijpen dat zowel kantoor als zijzelf moeten investeren in die ontwikkeling" Kantoordirecteur en & HR managers" •  Commerciële ontwikkeling van advocaten als een kritische succesfactor voor het kantoor zien." •  Begrijpen dat niet alle advocaten dezelfde commerciële ambities hebben of kunnen realiseren: maatwerk is nodig." •  Open staan voor praktisch & pragmatische leermethodes (geen cursus met map in de kast)." Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 2!
  • 3. Kernvraag Hoe krijg ik meer " •  Eigen klanten" •  Omzet uit die klanten" •  Groei van die omzet" •  Plezier in acquisitie 
 " Hoe krijgen we onze medewerkers tot meer commerciële" •  Verantwoordelijkheid" •  Initiatief" •  Activiteit" Vennoten & 
 kantoordirectie" Medewerkers" Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 3!
  • 4. Antwoord (tip van de sluier) •  De advocaat-medewerker neemt verantwoordelijkheid voor het verder op- c.q. uitbouwen van zijn/haar b.v. IK " –  Via een opleidings- en coachingprogramma dat zich in de praktijk bewezen heeft." –  Waarin ruimte voor eigen invulling." –  Passend binnen de strategie van kantoor e/o sectie." •  Medewerker en kantoorleiding maken professionele afspraken over wederzijdse investering in dat programma:" •  Tijd" •  Geld" •  Aandacht" •  Resultaten" Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 4!
  • 6. Aanleidingen vanuit de markt Kritischer & shoppende cliënten" Tarieven & omzet onder druk" Concurrentie van niche kantoren stijgt gestaag" Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 6!
  • 7. Aanleiding & urgentie bij kantoren Bij vennoten/directie! •  Medewerkers moeten commerciëler worden in" –  denken, en" –  handelen" •  Medewerkers moeten meer verantwoordelijkheid en initiatief tonen." •  Als kantoor willen we een faciliterende rol spelen in deze ontwikkeling" Bij medewerkers! •  Zijn zich meer en meer bewust van hun eigen verantwoordelijkheid t.a.v." –  klanten, " –  omzet, " –  acquisitie," –  eigen ontwikkeling" •  Ik wil meer tijd en ruimte om commercieel actiever te zijn." •  Ervaren bepaalde belemmeringen om dat te realiseren:" –  Wie/wat kan me hierbij helpen?" –  Welke verbetering in vaardigheden wordt van mij verwacht?" –  Hoeveel tijd (lees: uren) moet ik daaraan besteden? Hoe verantwoord ik dat?" Gezamenlijke investering 
 leidt tot gezamenlijke vooruitgang! Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 7!
  • 8. Wensen t.a.v. commerciële ontwikkeling Vennoten/kantoordirectie! •  Doel: verbeteren van commerciële " –  kennis, houding en gedrag, leidend tot" –  resultaat" •  Op een manier die " –  Duurzaam is (lange termijn effect)." –  Beklijft in houding & gedrag." –  Maatwerk-opties biedt." –  Rekening houdt met " •  verschillen tussen advocaten, en" •  kantoor-cultuur, -structuur en -strategie" Medewerkers! •  Doel: verbeteren commerciële vaardigheden, met name" –  betere zichtbaarheid en bekendheid bij vennoten en cliënten, " –  die acquisitie ‘makkelijker’ maakt." •  Tools, tips & tricks om dit te realiseren:" –  praktisch, en" –  bewezen succesvol." •  Op een manier die " –  ver weg blijft van ‘verkopen’," –  past bij mijn persoonlijkheid & ambities," –  mijn belemmeringen adresseert en oplost." Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 8!
  • 9. Praktijkprogramma Opzet & inhoud! Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 9!
  • 10. Startpunt: de advocaat-medewerker … Mindset" Werkwijze" Persoonlijke ontwikkeling" … en dat benutten naar buiten.!… wil zich ontwikkelen van binnen uit …! Relatie" Ruil" Reputatie" Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 10!
  • 11. Elke advocaat is anders uniek “Acquisitie? 
 Ik?” “Ik wil een 
 eigen BV IK” “Ik wil 
 meer werk” •  Bewustwording (noodzaak & urgentie)" •  Acquisitie is niet verkopen" •  1 stap buiten comfortzone" •  Eenvoud in planning & uitvoering" •  Time management" •  Business plan" •  Kosten vs baten" •  Structuur in planning & uitvoering" •  Relaties & netwerken zijn hiervoor belangrijk 
 (intern/partner & extern)" •  Bewustwording: klein investeren nu = 
 straks groot effect" •  Discipline in planning & uitvoering" Leidende gedachte! Primaire focus van ontwikkeling!Professionele focus! Volle werkweek 
 met ‘interessant’ werk! Ik wil/kan niet, 
 dus ik hoef niet! Zo snel mogelijk 
 vooruit komen! Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 11! Een praktijkprogramma erkent en geeft ruimte aan deze verschillen èn overbrugt ze. "
  • 12. Ontwikkelingstraject 1) Bewustwording 
 & analyse" 2) Focus & 
 personal branding" 3) Activiteiten
 planning" 4) Meten & 
 weten …" Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 12!
  • 13. 1) Bewustwording & analyse •  Acquisitie ≠ verkopen" •  Mijn persoonlijkheid & eigen stijl (authentiek)" •  Focus & kiezen" •  People x Process = Performance" •  Plan your work, work your plan" Persoonlijke SWOT-analyse" Kans! Bedreiging! Sterk! Persoonlijk
 omzetpotentieel! Verdedigen! Zwak! Veranderen! Risico’s! Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 13!
  • 14. 2) Focus & personal branding Gebaseerd op sterktes/zwaktes en ambitie" •  Waar ga ik omzet maken? (markten, segmenten, branches)" •  Met welk aanbod (diensten & werkwijze)" •  Met welk profiel (personal branding)" •  Hoe te organiseren (actieplan: doel, timing, budget, resources)" 14!Constante omzetgroei voor de b.v. IK"
  • 15. 3) Activiteitenplanning Juridisch & vakinhoudelijk; " geen onderdeel van dit programma" Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 15!
  • 16. 4) Meten & weten … Op basis van " •  SMART doelstellingen" •  Deadlines & mijlpalen" Door middel van" •  Succes- & tevredenheidsmetingen" •  Kosten- en batenanalyse " •  Balans van resultaat vs inspanning" … leidt tot leren & verbeteren (en verankering)" Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 16!
  • 17. Aanpak & werkwijze in praktijk En programma-opties! Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 17!
  • 18. Programma opties 1.  Inspiratiesessie: bouwen aan de b.v. IK" –  Vergroot kennis & inzicht " –  “Ik wil er méér van weten”! –  1 dagdeel" 2.  Workshop: Personal Business Planning" –  Méér planmatig werken" –  “Ik wil gestructureerd aan de slag”! –  1 dag" 3.  Seminar: Praktijkontwikkeling 2.0! –  Duurzame gedragsverandering" –  “Dit wordt deel van mijn dagelijkse praktijk”! –  2 dagen " 18!Constante omzetgroei voor de b.v. IK"
  • 19. Inspiratiesessie – bouwen aan de b.v. IK Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 19! Focus! Vergroot kennis & inzicht: “Ik wil er méér van weten”! Inhoud! •  Inspiratie & inzicht in klantgerichte acquisitie" •  Best practices & case study" •  Klantgerichtheid" •  Acquisitie zonder verkopen" •  Persoonlijke profilering" Aanpak! •  Presentaties" •  Best practices" Resultaat! •  Beter begrijpen van proces en eigen rol" •  Inspiratie & motivatie om zelf te gaan doen" •  Praktische tips & tricks" Duur & kosten! •  1 dagdeel, ochtend of middag" •  € 395 per deelnemer" •  Ook als in-company beschikbaar" 3 PE punten
  • 20. Workshop – Personal Business Planning Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 20! Focus! Méér planmatig werken: “Ik wil gestructureerd aan de slag”! Inhoud! •  Inspiratie & inzicht" •  Klantgerichte acquisitie & klantenbinding" •  Het persoonlijke business plan" •  Structuur & discipline" •  Klantgerichte acquisitie " •  Méér werk bij cliënten" Aanpak! •  Presentaties" •  Opdrachten" •  Conceptplan schrijven" •  Follow up coaching" Resultaat! •  Actieplan" •  Tips & tricks voor uitvoering" •  Beter motivatie & zelfbewustzijn" Duur & kosten! •  1 dag" •  € 695 per deelnemer" •  Ook als in-company beschikbaar" 6 PE punten
  • 21. Seminar– Praktijkontwikkeling 2.0 Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 21! Focus! Gedragsverandering: dit wordt deel van mijn dagelijkse praktijk”! Inhoud! •  Inspiratie & inzicht" •  Analyse, strategie & positionering" •  Klantgerichte acquisitie" •  Relatiemanagement & klantenbinding" •  Maak je persoonlijke business plan" •  Verbeterde commerciële vaardigheden (gesprekstechniek)" Aanpak! •  Presentaties & opdrachten" •  Intervisie" •  Plan schrijven & reviewen" •  Rollenspel (optie)" •  2 follow up coaching gesprekken" Resultaat! •  Individueel maatwerk actieplan (incl. mijlpalen & doorlooptijden)" •  Individueel begeleide uitvoering" •  Implementatiekracht" Duur & kosten! •  2 dagen" •  € 1.195 per deelnemer" •  Ook als in-company beschikbaar" 10 PE punten
  • 22. Kyboko’s aanpak & werkwijze 22! " " " Samenwerken" Interactief" Maatwerk" Blijvende verankering" Èchte verbetering van denken & doen! (niet alleen een map in de kast)" Constante omzetgroei voor de b.v. IK"
  • 23. Voor meer details of vragen Constante omzetgroei voor de b.v. IK" 23! www.kyboko.nl" dirk@kyboko.nl" 06 – 105 371 58" "Dirk Heuff! @kyboko" kyboko" DirkHeuff" Kyboko is een gespecialiseerd advies- & trainingsbureau voor business development binnen de advocatuur en het notariaat. " " Kantoren schakelen ons in voor structurele verbetering van hun klantgerichtheid, acquisitie en klantenbinding. Die leidt tot betere klantrelaties en verbetering van omzet en marge." " Advocaten waarderen Kyboko niet alleen om de vakinhoudelijke kennis en ervaring op het gebied van legal business development, maar ook om de pragmatische manier van opereren. "