Le marketing agile s’apparente davantage à une méthode d’organisation qu’à une stratégie de communication. L’agilité, dans le contexte du marketing, consiste à monter une équipe restreinte, utiliser des données précises et des analyses régulières pour trouver, en permanence, des opportunités business. Une stratégie de marketing agile qui fonctionne peut aboutir à des centaines de campagnes simultanées et de nombreuses nouvelles idées chaque semaine. Mais surtout, cette méthode s’avère très efficace : 98% des entreprises l’ayant adoptée se déclarent satisfaites.

1. Djallal BOUABDALLAH / Expert en Transformation Digitale

2. DJALLAL
BOUABDALLAH
Après un ingéniorat en Automatisme et électronique, J'ai débuté par
une première expérience IT en 2004 au sein d'une SSII avant de
rejoindre le grand distributeur de solutions informatiques ABM en 2007
et le groupe Marriott international en tant que DSI Nord Afrique en
2010.
J'ai passé plus de 18 ans à travailler dans le domaine des TIC où j'ai
occupé plusieurs postes que ça soit dans la technique, Les opérations IT
ou la stratégie et le conseil.

3. 3
Qu’est-ce que l’Agilité?
L'agilité en entreprise est la capacité
d'une organisation à anticiper et
même à faire avancer le changement
lorsque cela est nécessaire.
Une entreprise agile s'adapte
rapidement aux changements
brusques et imprévus et prend des
risques afin de maximiser les
opportunités que le changement
peut apporter ou contribuer à
accélérer

4. — JONATHAN CHAN

5. Le Marketing Agile ?
Le marketing agile s’apparente
davantage à une méthode
d’organisation qu’à une stratégie de
communication.
L’agilité, dans le contexte du
marketing, consiste à monter une
équipe restreinte, utiliser des
données précises et des analyses
régulières pour trouver, en
permanence, des opportunités
business.

6. L’efficacité?
Une stratégie de marketing agile qui
fonctionne peut aboutir à des
centaines de campagnes simultanées
et de nombreuses nouvelles idées
chaque semaine.
Mais surtout, cette méthode s’avère
très efficace : 98% des entreprises
l’ayant adoptée se déclarent
satisfaites.

7. 1 3 4
SOMMAIRE
2

8. Est-ce que vous avez déjà entendu parler de marketing agile ?
LES DÉFINITIONS
1

12. LES CARACTÉRISTIQUES
2
Au cœur des tendances, le marketing agile repose sur des outils &habitudes
indispensables à son succès

13. 1
Un sprint est un laps de temps donné à
l’équipe pour l’accomplissement du projet.
En général, il varie de quinze jours à six
semaines. Les projets plus importants, qui
se déroulent sur 6 mois, un an, voire
plusieurs années, sont souvent regroupés
en plusieurs sprints réalisables et
mesurables.
DES SPRINTS

14. Les interminables réunions d’une matinée,
c’est fini ! Le marketing agile propose plutôt
des check-ins quotidiens de 15 minutes,
avec toute l’équipe.
Généralement administrées debout, ces
mini-réunions permettent de discuter
brièvement du travail de la veille, en plus
des plans pour la journée.
Les éventuels contretemps sont abordés et
résolus le plus rapidement possible afin de
garantir l’achèvement du projet dans les
délais impartis.
DES RÉUNIONS RAPIDES
2

15. Un outil de gestion de projet est essentiel
dans l’administration du marketing agile.
Celui-ci permet à l’équipe de mieux
collaborer, de communiquer et de suivre la
progression de chaque sprint.
3
UN SUIVI PRÉCIS DE
L’AVANCEMENT DU PROJET

16. Au cœur de la réussite du marketing agile ?
Une équipe soudée et organisée qui
améliore le taux et le temps d’achèvement
des projets.
En mode agile, on travaille en équipe, en
mode collaboratif. On partage les
informations. On s’entraide. Quand un
sprint a réussi, c’est la réussite de toute
l’équipe. Quand un sprint échoue, c’est la
même chose.
DU TRAVAIL D’ÉQUIPE
4

17. LES AVANTAGES
3
Pourquoi devez-vous intégrer le marketing agile dans votre organisation ?

19. 1
Le marketing agile transforme la
communication au sein de vos équipes. Les
réunions quotidiennes permettent à chaque
membre de connaître les tâches des autres
et leurs avancées. Les collaborateurs savent
sur qui s’appuyer pour leurs besoins, car ils
maîtrisent les expertises de tout le monde.
UNE MEILLEURE
COMMUNICATION INTERNE

20. Chaque tâche marketing justifie un niveau
d’effort différent et nécessite un suivi
personnalisé. Avec le marketing agile,
chaque équipe se voit attribuer une
mission, ainsi que les indicateurs de
performance correspondants. Mono-tâche,
les collaborateurs exécutent leur projet plus
vite et efficacement
UNE PRODUCTIVITÉ
AMÉLIORÉE
2

21. L’exécution des projets dans les délais
impartis se traduit par une mise sur le
marché plus rapide, ce qui entraîne un
meilleur retour sur investissement et une
croissance véloce de l’entreprise.
Pensez-y: Votre efficacité influence les
recommandations de vos clients, ainsi que
leur fidélité.
3
UN AVANTAGE
CONCURRENTIEL

22. Le marketing agile est une solution rentable
qui aide les entreprises à obtenir des
résultats sur le court et le moyen terme. Elle
permet aux entreprises d’accroître
efficacement leur portée auprès d’un public
plus large sans investissement exorbitant ni
multiplication des solutions.
DES COÛTS MARKETING
MAÎTRISÉS
4

23. Il existe un certain nombre de conditions préalables au bon fonctionnement du
marketing agile.
LE FONCTIONNEMENT
4

24. ANALYSE
ECOUTE
COLLECTE
D’INFOS
AMÉLIORATION

25. 1
L’équipe marketing doit avoir une idée
claire de ce qu’elle veut accomplir grâce à
sa stratégie de marketing agile.
Cet objectif permettra de créer les équipes,
de définir des indicateurs de performance
et de générer un suivi efficace. Ce sera aussi
le fil rouge des check-ins quotidiens.
IDENTIFIER LES OBJECTIFS

26. Le plus important dans le marketing agile
reste de réunir une équipe restreinte de
collaborateurs (entre 8 et 12 personnes)
capables de travailler ensemble.
Ces employés doivent posséder des
compétences dans de multiples fonctions
(tant internes qu’externes).
DÉDIER UNE ÉQUIPE
2

27. Le marketing agile nécessite des tests. Ces
derniers permettent de déterminer s’il faut
modifier un appel à l’action, une offre ou un
segment en particulier pour atteindre votre
objectif.
Les tests s’effectuent en « sprints » d’une à
deux semaines pour valider les approches
proposées.
3
IMPLÉMENTER DES TESTS

28. 2
CONCLUSION
Alors que le marketing traditionnel
place les producteurs et leur cycle de
vente au centre de l’entreprise, le
marketing agile privilégie plutôt les
clients et leur processus d’achat.
Il se place au cœur des tendances de
son marché afin d’accroître la
transparence, la rapidité et
l’adaptabilité des campagnes dans un
monde où les consommateurs sont
de plus en plus exigeants.

29. MERCI