Formation
Conduite
de projet
Formation
Conduite
de projet
Formation
de 2 jours
5 savoirs
fondamentaux
1
Étape 1
Définir le projet
Mise en situation d’appropriation.
> Les caractéristiques
majeures d’un projet
> L’établisseme...
2 SAVOIR FONDER L’ÉQUIPE
Étape 3
Parler de son projet
> Trouver des arguments
> Les ordonner
> Conduire un entretien.
JEU ...
3 SAVOIR PLANIFIER LE PROJET
Étape 6
Planifier les activités
> Définir les dates «au plus tôt» et
«au plus tard»
> Organis...
4 SAVOIR MANAGER L’ÉQUIPE
PROJET
Étape 7
Animer les réunions
> Les règles de base de
l’animation de réunion
> Les spécific...
5 SAVOIR CONTRÔLER
L’AVANCEMENT
Étape 9
Suivre le projet
> Le tableau de bord du projet
> Les critères à respecter.
ACTION...
ACCOMPAGNEMENT DIGITAL
avant et après la formation
Contactez nous :
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Formation Conduite de projet - Tel : 01 53 20 44 44 - DOCENDI

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Formation Conduite de projet - 2 jours - Tel : 01 53 20 44 44
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Toute entreprise se doit d'avoir des projets, que ce soit sur le court ou sur le long terme. Ces responsabilités sont souvent confiées à une personne ou à une équipe, qu'il faudra fonder puis manager.

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Formation Conduite de projet - Tel : 01 53 20 44 44 - DOCENDI

  1. 1. Formation Conduite de projet Formation Conduite de projet Formation de 2 jours 5 savoirs fondamentaux
  2. 2. 1 Étape 1 Définir le projet Mise en situation d’appropriation. > Les caractéristiques majeures d’un projet > L’établissement du cahier des charges. ACTION : Conception du cahier des charges. Étape 2 SAVOIR CONSTRUIRE LE PROJET Déterminer les grandes lignes du projet > La décomposition des principales activités > La définition des besoins : temps, compétences, ressources > L’organisation des tâches. ACTION : Cas fil rouge, création du WBS. Valid’savoir : Organisation d’un projet.
  3. 3. 2 SAVOIR FONDER L’ÉQUIPE Étape 3 Parler de son projet > Trouver des arguments > Les ordonner > Conduire un entretien. JEU : Convaincre un contributeur. Étape 4 Contractualiser les contributions de chacun > Identifier les acteurs-clés > Définir une stratégie pour chacun d’eux > Etablir un contact. OUTIL-CLE : La fiche de contribution. Valid’savoir : Quiz d’ancrage des acquis.
  4. 4. 3 SAVOIR PLANIFIER LE PROJET Étape 6 Planifier les activités > Définir les dates «au plus tôt» et «au plus tard» > Organiser dans le temps > Visualiser le chemin critique. ACTION : Cas fil rouge, créer le planning PERT. Valid’journée 1 : Ancrage des acquis. Étape 5 Evaluer la charge de travail > Les risques liés aux évaluations de charges > Le lien entre les activités. INSTANT’DECLIC : Vos freins.
  5. 5. 4 SAVOIR MANAGER L’ÉQUIPE PROJET Étape 7 Animer les réunions > Les règles de base de l’animation de réunion > Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion. ACTION : Les comités de pilotage. Étape 8 Gérer les désaccords et négocier > La démarche de résolution de conflit > Les 5 modes de gestion des désaccords > Les stratégies de négociation INNOV’ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit. Valid’savoir : Stratégie de négociation.
  6. 6. 5 SAVOIR CONTRÔLER L’AVANCEMENT Étape 9 Suivre le projet > Le tableau de bord du projet > Les critères à respecter. ACTION : Concevoir un tableau de bord. Étape 10 Accompagner et stimuler l’équipe > Les différentes phases d’évolution d’une équipe > Les stratégies à adopter. TEST DE PROFIL : Style de communication. Valid’Atout : Grand quiz formatout.
  7. 7. ACCOMPAGNEMENT DIGITAL avant et après la formation
  8. 8. Contactez nous : Par téléphone Appelez au 01 53 20 44 44 Par mail Écrivez-nous contact@docendi.fr Par courrier Docendi 56 rue de Châteaudun 75009 Paris    Contactez nous :

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