SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  38
Télécharger pour lire hors ligne
MS Project et SharePoint 2010 :
                                              Des projets plus performants,
                                              des processus plus efficaces !




                                                                                Paris, 23 Mars 2011




     Le contenu suivant est la propriété intellectuelle pleine et entière du groupe d’entreprise Campana & Schott, en sa totalité, ainsi que
  l’ensemble des droits y afférents. Ce document est destiné exclusivement à un usage interne. Toute reproduction ou utilisation totale
                        ou partielle destinée à des tiers sont soumises à autorisation écrite, expresse et préalable de Campana & Schott.
Une entreprise dynamique et reconnue

Campana & Schott – Entreprise
 En résumé                                                                      Alliances
  Établi depuis 1992
  Entreprise gérée par les
   fondateurs-propriétaires
  Bureaux en France,                                                                Premier Project Partner


   Allemagne, Autriche,
   Suisse                                                                          Inner Circle ECM Partner


  Actuellement plus de
   170 employés                                                                 Business Intelligence Partner


  Alliances étroites et réseau
   mondial de partenaires                                                          Process Integration Partner




Clientèle mondiale
 …également en Australie, Benelux, Bosnie-Herzégovine, Brésil, Bulgarie, Danemark, Finlande,
 Grande-Bretagne, Kosovo, Serbie, Suède, Espagne, République Tchèque, Ukraine, USA…


Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                    2/ 30
Conseil – Technologie – Réalisation

Campana & Schott – Compétences


       Conseil en management

        Gestion de projet                   Optimisation des processus
          
          
              Processus PM
              Systèmes PM
                                             
                                             
                                                 Workflow Applications
                                                 Collaboration
                                                                                   Mise en œuvre
             PM Office                         Content Management
             PM Services                       Enterprise Search
                                                                                     Gestion de projet
             Gestion de portefeuille           Business Intelligence                  professionnelle
                                                                                       Automatisation de processus
                                                                                       Solutions informatiques
        Technologies Microsoft              Intégration & logiciels                    Formation et support
          MS Project Server                                                            Chefs de projets
          MS SharePoint Server                                                         Conduite du
          MS SQL Server
          MS Biztalk Server
                                                                                        changement
          MS Office (OBA) …


       Conseil en technologies


Documation 2011: des projets et processus plus efficaces      © Campana & Schott                                      3/ 30
Nos clients sont répartis sur tous les secteurs et toutes
les divisions d’entreprise
Campana & Schott – Clients (extrait)

ABB, Abbott, Accenture, Alcatel-Lucent, Allianz, AOL, Areva, AXA, Bahlsen,
Banque Centrale Européenne, Bayer, Beiersdorf, Bertelsmann, BMW,
Bombardier, Bosch, British Telecom, Carl Zeiss, CNES, Coca-Cola, CSC,
Daimler, Dassault, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, DHL, Dresdner
Bank, EADS, eBay, Ferrero, Heineken, Hewlett-Packard, Infineon, Intersport,
Ipsen, Jaguar & Land Rover, John Deere, L'Oréal, Lufthansa, MAN,
Microsoft,       Miele,    Nintendo,     Nokia,      Novartis,     Philips,
PriceWaterhouseCoopers, Porsche, Roche, Sagem, Sanofi, SAP, Siemens,
Solvay, Suez, Swisscom, Thales, Thomson, ThyssenKrupp, T-Systems, UBS,
Vaillant, Valeo, Vodafone, Volkswagen, ZF…




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   4/ 30
SharePoint Server 2010
SharePoint 2010 est une extension cohérente des
concepts et fonctions existants
   Fonctionnalité




                                               SharePoint Portal Server 2003  Office SharePoint Server 2007 :
                                                 Forte extension du périmètre fonctionnel
                                                 SharePoint devient une vraie plateforme de développement
                                               Office SharePoint Server 2007  SharePoint 2010 :
                                                 Amélioration des fonctionnalités sur les bases existantes
                                                 Augmentation générale du degré de maturité
                                                 Evolution vers une plateforme encore plus performante


                                                                                                  Maturité
Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                     6/ 30
SharePoint 2010 – « La plateforme business pour la
collaboration dans l‘entreprise et sur le web »
Six Zones Fonctionnelles centrales
 Microsoft SharePoint 2010

   Sites : Infrastructure web de partage des
     informations avec des Collaborateurs, des
     Partenaires et des Clients
   Réseaux Sociaux: Collaboration version
     ‘2.0’: blogs, forums, gestion de connaissances
   Contenu : Gestion du cycle de vie du contenu
     réglementé et adapté pour tous les utilisateurs
   Recherche : Accès simplifié et intégré aux
     informations, données métiers et personnes
   Décisionnel: Accès à des informations
     pertinentes recoupées entre elles pour faire
     des choix plus avisés
   Applications Composites : Des applications
     dynamiques partagées répondant aux besoin
     métiers

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   7/ 30
Des processus plus efficaces grâce à des
solutions innovantes
L’offre de service de Campana & Schott

                                                           SharePoint



 Priorités                                                            Prestations
  Applications                                                        Stratégie et gouvernance pour SharePoint
   métier                                                              Architecture et dimensionnement de la
                                                                        plateforme
  Infrastructure                                                      Analyse des besoins
   de collaboration                                                    Conception de solutions
                                                                       Installation, paramétrage et
  Plateforme                                                           développement
   Intranet/ Internet                                                  Migration
                                                                       Formation et support
  Décisionnel/                                                         CS Solutions et Extensions
   Business Intelligence
                                                                       Intégration d’outils tiers (Nintex etc.)

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                      8/ 30
Collaboration dans la Gestion de Projet
De nouvelles technologies permettent d’intégrer toutes
les parties prenantes d’un projet
Nouvelles Options pour la Gestion de Projet

                   Introduction                Planification                Exécution       Clôture

               Demande et vali-             Planification des Gestion du pro-           Clôture formelle
               dation du projet             tâches/ délais    jet/ de l‘équipe          du projet
                Démontrer                   Planifier les    Gérer les                Recetter les
                 l‘utilité, les               phases, tâches,   activités;                résultats;
                 bénéfices d‘un               jalons et         surveiller                VSR
                 projet                       charges           l‘avancement


                                                           Collaboration


                                                           Suivi et Pilotage

                Gestion des coûts : Suivi des coûts (planifiés/ engagés/ réalisés)
                Reporting : Rapports d‘état, évolution, tendances

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces     © Campana & Schott                            10/ 30
Mise à disposition d’espace de travail web

Projet de référence CS PM-CTW
 Entreprise                                                            Objectifs

  Moyenne entreprise de conseil                                       Mise en place d’un espace de travail
      9 filiales en Europe                                             central pour l’équipe projet
      ~180 employés                                                     Gestion centrale et standardisée
                                                                          des documents
  100% travail sur projets                                              Organisation projet:
      150-200 projets par an                                                Equipe, travaux, calendriers …
      Petits projets de 5-15 JH de
       conseil                                                         Création simple et rapide des espaces
                                                                        de travail
      Gros projets >500 JH de conseil
                                                                       Mise à disposition automatique de
                                                                        vues sur le portefeuille de projets
                                                                       Haute disponibilité
                                                                         Accessibilité mondiale
                                                                         Fonctionnalité hors ligne
Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                             11/ 30
La coopération en projet est un facteur de succès
critique – 100% du travail en projet chez C&S!
Exigences par rapport aux espaces de travail d’équipes

                                     Utilisation simple
                                      Pas d’efforts d’administration supplémentaires
                                      Création rapide, par tout collaborateur C&S
                                      Design attractif, structure évidente

                                     Standardisation du déroulement d’un projet
                                      Ancrage des standards C&S pour la gestion des documents, des travaux, des
                                       problèmes et des risques
                                      Conservation des structures et méthodes de travail habituelles
      Exigences                       Adapté à différents types de projets
                                      Externe/ Interne, lancement d’outils/ direction de projet, etc.


                                     Liberté d’organisation pour les équipes projets
                                      Structure adaptée aux besoins selon le type de projet et la manière de procéder
                                      Extensible, sollicitation et utilisation de la créativités des collaborateurs


                                     Fonctionnalité hors-ligne
                                      Consultation et création de contenu sans connexion réseau


Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                            12/ 30
Mise à disposition automatique de la plateforme de
travail collaboratif projet par simple click
Collaboration Team Workspaces – Réalisation
 Objectifs                                                            Aspect central de la solution
    Création simple et automatisée                                    Workflow pour la création de collections de site
    Point de départ central                                           Utilisation de mises en page spécifiques
    Un lieu de stockage de toutes les données projet                  Documentation des projets en une liste centrale
    Des droits d’accès différentiables                                Page d’aperçu des projets avec un inventaire
    Adaptabilité dans le cadre défini                                  projets
                                                                       Utilisation de l’intégration Outlook




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                         13/ 30
Démo : Espaces de collaboration/ sites projet


 Démonstration de la solution CS PM-CTW




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   14/ 30
Initialisation de projets et reporting en tant que premier
pas vers une gestion de projet standardisée
Situation de départ et définition des objectifs
 Entreprise                                                           Objectifs

  Consortium d’état, structure holding                                Automatisation de la planification
  Mise à disposition de services dans le                               des initiatives projet
   transport de personnes et de                                         • Idée de projet
   marchandises                                                         • Evaluation de projet
   • ~ 5.5 milliards d’euros de chiffre                                 • Demande de projet
     d’affaire                                                         Automatisation de gestion des
   • ~ 42.500 collaborateurs                                            rapports d’état
  Domaine d’infrastructure                                             • Planification des jalons
   • ~ 1.300 filiales                                                   • Création de rapports d’état
   • ~ 12.000 collaborateurs                                            • Evaluation graphique des rapports
   • (~ 500 en domaines de gestion)                                       au niveau projet et portefeuille
   • ~ 250 initiatives de projets par an                               Système web
  Première tentative de mise en place
   d’un système PM sans succès
Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                             15/ 30
SharePoint convient très bien pour une démarche de
projet „prototypage rapide“
Situation du projet au démarrage
 Aucun soutien des processus informatique mis en place actuellement
 Beaucoup de scepticisme vis-à-vis d’un soutien informatique puisque la
  mise en place d’un système de gestion de projet classique avait déjà
  échoué

 Commande pour une réalisation de prototype d’une gestion des demandes
  de projet en l’espace de 2 semaines

 Des résultats rapides exigés
  • Démarrage du projet sans phase de conception
  • Exécution du projet en l’espace de deux semaines
  • Un cahier des charges peu détaillé


Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   16/ 30
Extension du support informatique à d’autres étapes du
cycle de vie du projet
Planification des jalons et gestion des rapports d’état
 Les demandes de projet validées forment la base d’un inventaire projet
 Réutilisation de cette base de données pour:
  • Une planification rudimentaire des délais et des coûts
  • Un contrôle et suivi de projet

 Planification des délais et des coûts à partir des jalons
  • Entrée flexible des jalons
  • Replanification de ceux-ci avec dates de début et fin, ainsi que les
    charges

 Contrôle de projet en se basant sur les rapports d’état
  • Mise à jour du degré d’achèvement
  • Historisation automatique des informations d’état
Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   17/ 30
Démo : Demande et approbation de projets/ rapports d’état


 Démonstration de la solution CS PM-PRM/ CS PM-STR/ RD-PPM




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   18/ 30
SPS 2010 - Autres scénarios
Automatisation des processus métier au moyen de
formulaires et de workflows
Application Business: Gestion de l‘Innovation




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   20/ 30
Le plus souvent automatisation de processus et
décisionnel vont de pair
Application Business: Contrôle de Solvabilité




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   21/ 30
Même les fonctionnalités standards de MS Office
présentent un potentiel d'optimisation
Applications Business : Réservation de Salles de Réunion




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   22/ 30
Présence internet professionnelle – gestion du contenu
facile et interface d’utilisation familière
Gestion du Contenu Web: Internet




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   23/ 30
Portail intranet multilingue avec gestion professionnelle
du contenu et visuel d‘entreprise
Gestion du Contenu Web: Intranet




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   24/ 30
Gestion du contenu, collaboration et réseaux sociaux
convergent de plus en plus
Gestion du Contenu et Collaboration




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   25/ 30
Espaces de travail virtuels avec gestion électronique des
documents
Collaboration : Sites de Projets/ d’Entités




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   26/ 30
Intégration, consolidation, analyse et reporting –
sur la base des technologies Microsoft
Décisionnel: Facturation et Reporting




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   27/ 30
C&S offre des Solutions pour chaque branche
R&D – Gestion de l‘Innovation                   RH – Recrutement                Tableaux de Bord




IT – Gestion de la Demande                      RH – Relocalisations            Collaboration




Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                      28/ 30
La Gestion de Projet avec
Microsoft Project Server 2010
La plateforme Microsoft EPM actuelle permet un support
IT sur mesure de vos processus de gestion de projet
Architecture système de Project Server 2010
 Front-end




                            Web App
                    Microsoft Internet Explorer
 Services
 Plateforme




                                                              Intégration de système
                                                               ERP/ LoB (par ex: SAP)


Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott           30/ 30
Microsoft Project Server offre une plateforme intégrée
pour la gestion de projet et de portefeuille
Groupes utilisateur et domaines de fonctions
 Gestion de projet                                                                       Gestion des ressources
  Planification et suivi de projet                                                       Planification des RH
  Contrôle et rapports                                                                   Analyse des charges
  Communication                                                                          Optimisation des capacités
                                                                                          Gestion des compétences
                                                 PM                             Métier


       Project Web App                                                                        Project Web App

                                                 Project Server
                                                 Microsoft SharePoint Server
 Equipe projet                                                                           Management
  Vues sur mes tâches                                                                    Analyse/Contrôle de
  Saisie des temps passés                                                                 portefeuille
   et de l’avancement                                                                     Optimisation de portefeuille
  Collaboration dans le projet:                                                          Evaluation des projets, budgets,
   documents, wikis et calendriers                Equipe                         Mgr       capacités, indicateurs…

       Project Web App                                                                        Project Web App

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                             31/ 30
Des fonctions bien pensées pour une planification
structurée simple: du planning général au détaillé
Domaine: Planification des domaines clés des projets
                                                                Echéancier
  Bild durch Klicken
                                                                 Elaboration du plan structuré de projet
   auf Symbol                                                     • Les tâches parentes permettent une structuration
   hinzufügen                                                        hiérarchique
                                                                  • Les jalons indiquent les dates projet les plus importantes
                                                                  • Une frise du temps appelée „Timeline“ donne une vue
                                                                     projet agrégée pour le management
                                                                 Elaboration de l’enchaînement des tâches: définition,
                                                                  échéances, estimation de l’effort et liens interactivités
                                                                 Planification des différents coûts au niveau de l’activité

 Modèles
  Divers modèles disponibles selon le type de projet
  Modèles pour les domaines de travail projet disponibles
   dans la partie Web
 → Standards d’entreprise à jour et toujours disponibles

 Planification Web
  Quasi intégralité de la planification depuis le web, pour
   des petits projets, sous-projets ou mises à jour
  Le nouveau menu ruban simplifie les manipulations
 → le client projet n’est pas nécessaire pour tous

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                              32/ 30
Le pool de ressources central assure une vue globale
des capacités internes au projet et transverse
Domaine: Gestion des ressources
                                                                Team Builder
                                                                 On peut choisir les ressources dans le pool central et les
                                                                  présélectionner pour un projet donné
                                                                  • Permet la planification détaillée des ressources
                                                                  • Validation possible par le responsable métier
                                                                  • La charge planifiée sur d’autres projets et la capacité
                                                                     disponible du collaborateur apportent une aide à la
                                                                     décision appréciable
                                                                 On peut remplacer les ressources génériques par des
                                                                  collaborateurs en cours de projet

 Planification des capacités
  L’affectation manuelle et graphique des ressources aux
   activités (Team-Planer) est possible
  Analyse capacitaire et optimisation par le chef de projet
   et le responsable métier possibles en se basant sur ces
   affectations

 Travail au sein de l’équipe projet
  Liste individuelle des tâches par collaborateur dans la
   partie web sur la base des affectations dans les projets
  Examen possible des échéanciers liés à ces affectations

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                                  33/ 30
La mise à jour intégrée et l’aperçu graphique des
modifications apporte une aide à la décision optimale
Domaine: Exécution & Pilotage (domaines clés)
                                                                Pilotage au moyen de plans de référence
                                                                 On peut utiliser diverses données des mises en référence du
                                                                  plan projet (Baselines) comme points de comparaison pour
                                                                  l’état actuel du projet (ex: les cycles de planification
                                                                  autorisés)
                                                                 On peut ainsi grâce aux plans de référence identifier et
                                                                  traiter les écarts sur des dates, des coûts ou des charges
                                                                 Des indicateurs graphiques facilitent la recherche de points
                                                                  critiques
                                                                 Blocage de chacune des références possible

 Saisie de l’avancement
  Les collaborateurs soumettent leur avancement sur leurs
   tâches au chef de projet (en quantitatif & qualitatif)
  Les chefs de projet consultent facilement, administrent
   et intégrent à leur plan projet ces rapports d’activité
 → Un avancement à jour fournit rapidement l’état du projet

 Suivi des modifications
  Le marquage des modifications d’activités permettent de
   visualiser les conséquences d’une modification
 → L’„inspecteur des tâches“ examine chacune des tâches

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                              34/ 30
Plateforme centrale d’information personnalisé par rôle
pour soutenir le travail collaboratif
Domaine: Communication & Rapports
                                                                Rapports de performance
  Bild durch Klicken
                                                                 Les extractions intrinsèques aux projets existent déjà en
   auf Symbol                                                     standard (Ex: Analyse de la valeur, de l’avancement)
   hinzufügen                                                    Les extractions transverses multi-projets peuvent être
                                                                  définies, analysées et sauvegardées individuellement sur la
                                                                  base des données projets actualisées
                                                                  • Ensemble des extractions OLAP dans Excel
                                                                  • Représentation Web grâce à Excel Services
                                                                 Les tableaux de bord synthétisent ensembles divers rapports
                                                                  et indicateurs clefs de performance

 Vues portefeuille
  Centre de projets: vues sur les projets y compris les
   informations d’avancement à jour
  Centre de ressources: vues sur les collaborateurs y
   compris leurs charges et capacités

 Espace de travail projet
  Point d’entrée commun à toute l’équipe projet
  Réserve centrale des documents et listes projet
  Nombreuses fonctionnalités pour la communication
   (Blogs, Wikis, Forums) et les réseaux sociaux (Tag, Rate)

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                            35/ 30
SharePoint Server soutient aussi le travail projet sur des
domaines secondaires de manière optimale
Domaine: Gestion des domaines d’accompagnement
                                                                Gestion des documents
                                                                 Espace documentaire central dans l’espace de travail projet
                                                                  (Par ex: des plans qualité, des contrats, des compte-rendus,
                                                                  des listes de validation, des livrables, des fiches FAQ, etc.)
                                                                 Système complet de gestion des documents basé sur
                                                                  SharePoint (Recherche, Check-in/-out, Versions)
                                                                 Affectation de documents à des activités ou des individus
                                                                 Administration documentaire sûre possible („Records
                                                                  Management“)
                                                                 Les workflows utilisateurs sont configurables

 Intégration MS Office
  Ouverture directe, travail et sauvegarde des documents
   sans sauvegardes fichiers intermédiaires
  Intégration complète dans Outlook des calendriers
   projet, des tâches et des contacts possible

 Risques et Problèmes
  Saisie et évaluation des risques et problèmes projet
   dans des listes spécialement adaptées pour cela
  Affectation à des activités et des individus possible
  Les workflows utilisateurs sont configurables

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott                                                36/ 30
Je me réjouis de notre collaboration!

Votre interlocuteur
Sacha Aleksenko
Ingénieur d’Affaires
Campana & Schott France S.A.R.L.
42 bis boulevard Richard Lenoir, F-75011 Paris

Mobile :         + 33 6 29 98 29 84
Tél. :           + 33 1 47 00 79 59
Email :          sacha.aleksenko@campana-schott.com




Groupe Campana & Schott
Francfort | Berlin | Cologne | Munich | Paris | Vienne | Zurich
info@campana-schott.com
www.campana-schott.com

Documation 2011: des projets et processus plus efficaces   © Campana & Schott   37/ 30
Groupe Campana & Schott


Paris
42 bis boulevard Richard Lenoir
F-75011 Paris
Tél. +33 1 47 00 79 59


Francfort                         Vienne                      Zurich
Graefstr. 99                      Schwindgasse 7              Heinrichstr. 262
D-60487 Frankfurt am Main         A-1040 Wien                 CH-8005 Zuerich
Tél. +49 69 97 78 83-0            Tél. +43 1 8 12 01 23       Tél. +41 43 9 60 33 22


Berlin                            Cologne                     Hambourg
Friedrichstr. 122/123             Mittelstr. 15-17            Zippelhaus 3
D-10117 Berlin                    D-50672 Koeln               D-20457 Hamburg
Tél. +49 30 28 04 46 83           Tél. +49 221 2 58 89 83-0   Tél. +49 40 30 30 96 52


Munich                            Stuttgart
Nymphenburger Str. 3a             Silberburgstr. 157          info@campana-schott.com
D-80335 Muenchen                  D-70178 Stuttgart
Tél. +49 89 2 10 29 78-0          Tél. +49 711 26 34 62 13
                                                              www.campana-schott.com

Contenu connexe

Tendances

2016-04-13 Éric Bélanger Implantation Sharepoint
2016-04-13 Éric Bélanger Implantation Sharepoint2016-04-13 Éric Bélanger Implantation Sharepoint
2016-04-13 Éric Bélanger Implantation SharepointPMI Lévis-Québec
 
Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8
Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8
Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8HORIYASOFT
 
Dodi_Mbuta_La création d'un web service : « Note Reminder » _ Dodi Mbuta
Dodi_Mbuta_La création d'un web service : « Note Reminder » _ Dodi MbutaDodi_Mbuta_La création d'un web service : « Note Reminder » _ Dodi Mbuta
Dodi_Mbuta_La création d'un web service : « Note Reminder » _ Dodi MbutaDaniella Mbuta
 
Déployer une plateforme collaborative : Pourquoi ? Comment ?
Déployer une plateforme collaborative : Pourquoi ? Comment ?Déployer une plateforme collaborative : Pourquoi ? Comment ?
Déployer une plateforme collaborative : Pourquoi ? Comment ?VirginieK
 
Conception et réalisation du module agenda partagé pour une solution de télés...
Conception et réalisation du module agenda partagé pour une solution de télés...Conception et réalisation du module agenda partagé pour une solution de télés...
Conception et réalisation du module agenda partagé pour une solution de télés...Toufik Atba
 
Msproject prg cdfva2013
Msproject prg cdfva2013Msproject prg cdfva2013
Msproject prg cdfva2013jln94
 
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projetFormation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projetiafactory
 
Conception et mise en place d'un Workflow du département VAS
Conception et mise en place d'un Workflow du département VASConception et mise en place d'un Workflow du département VAS
Conception et mise en place d'un Workflow du département VASAhmed MAALEJ
 
201502_SOGETI_Support_Digital_2.0_V1.1
201502_SOGETI_Support_Digital_2.0_V1.1201502_SOGETI_Support_Digital_2.0_V1.1
201502_SOGETI_Support_Digital_2.0_V1.1Xavier Mouly
 
J bpm workflow
J bpm workflowJ bpm workflow
J bpm workflowBENFTIMA
 
Modélisation des processus métiers BPMN
Modélisation des processus métiers BPMNModélisation des processus métiers BPMN
Modélisation des processus métiers BPMNYouness Boukouchi
 
Présentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners ITPrésentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners ITAnisManachi
 

Tendances (14)

2016-04-13 Éric Bélanger Implantation Sharepoint
2016-04-13 Éric Bélanger Implantation Sharepoint2016-04-13 Éric Bélanger Implantation Sharepoint
2016-04-13 Éric Bélanger Implantation Sharepoint
 
Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8
Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8
Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8
 
Analyse et cahier des charges
Analyse et cahier des chargesAnalyse et cahier des charges
Analyse et cahier des charges
 
Dodi_Mbuta_La création d'un web service : « Note Reminder » _ Dodi Mbuta
Dodi_Mbuta_La création d'un web service : « Note Reminder » _ Dodi MbutaDodi_Mbuta_La création d'un web service : « Note Reminder » _ Dodi Mbuta
Dodi_Mbuta_La création d'un web service : « Note Reminder » _ Dodi Mbuta
 
Déployer une plateforme collaborative : Pourquoi ? Comment ?
Déployer une plateforme collaborative : Pourquoi ? Comment ?Déployer une plateforme collaborative : Pourquoi ? Comment ?
Déployer une plateforme collaborative : Pourquoi ? Comment ?
 
Conception et réalisation du module agenda partagé pour une solution de télés...
Conception et réalisation du module agenda partagé pour une solution de télés...Conception et réalisation du module agenda partagé pour une solution de télés...
Conception et réalisation du module agenda partagé pour une solution de télés...
 
Msproject prg cdfva2013
Msproject prg cdfva2013Msproject prg cdfva2013
Msproject prg cdfva2013
 
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projetFormation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
 
Conception et mise en place d'un Workflow du département VAS
Conception et mise en place d'un Workflow du département VASConception et mise en place d'un Workflow du département VAS
Conception et mise en place d'un Workflow du département VAS
 
201502_SOGETI_Support_Digital_2.0_V1.1
201502_SOGETI_Support_Digital_2.0_V1.1201502_SOGETI_Support_Digital_2.0_V1.1
201502_SOGETI_Support_Digital_2.0_V1.1
 
J bpm workflow
J bpm workflowJ bpm workflow
J bpm workflow
 
Mobilité && SAP
Mobilité && SAPMobilité && SAP
Mobilité && SAP
 
Modélisation des processus métiers BPMN
Modélisation des processus métiers BPMNModélisation des processus métiers BPMN
Modélisation des processus métiers BPMN
 
Présentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners ITPrésentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners IT
 

En vedette

Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes Jamaity
 
Vos modèles financiers vous posent problème?
Vos modèles financiers vous posent problème?Vos modèles financiers vous posent problème?
Vos modèles financiers vous posent problème?Sophie Marchand
 
Gp 07 Laccompagnement, Le Suivi
Gp 07   Laccompagnement, Le SuiviGp 07   Laccompagnement, Le Suivi
Gp 07 Laccompagnement, Le SuiviClaude Michaud
 
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMLa gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMPMI-Montréal
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification EssentielleClaude Michaud
 
Gp 09 Une Méthode Propriétaire
Gp 09   Une Méthode PropriétaireGp 09   Une Méthode Propriétaire
Gp 09 Une Méthode PropriétaireClaude Michaud
 
Ms project 7 edition de rapport
Ms project 7  edition de rapportMs project 7  edition de rapport
Ms project 7 edition de rapportJoom La
 
Qu'est ce qu'un modèle financier
Qu'est ce qu'un modèle financierQu'est ce qu'un modèle financier
Qu'est ce qu'un modèle financierSophie Marchand
 
Formation msproject pro 2013
Formation msproject pro 2013Formation msproject pro 2013
Formation msproject pro 2013Mehd Semma
 
Gp 03 Les Domaines De Gestion
Gp 03   Les Domaines De GestionGp 03   Les Domaines De Gestion
Gp 03 Les Domaines De GestionClaude Michaud
 
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICSSYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICSCNI Tunisia
 
Ms project 5 gestion des ressources
Ms project 5  gestion des ressourcesMs project 5  gestion des ressources
Ms project 5 gestion des ressourcesJoom La
 
Ms project 0 introduction
Ms project 0  introductionMs project 0  introduction
Ms project 0 introductionJoom La
 
La gestion previsionnelle des compentences
La gestion previsionnelle des compentencesLa gestion previsionnelle des compentences
La gestion previsionnelle des compentencesNNOMO Jean michel
 
Gp 01 Genèse Des Projets
Gp 01   Genèse Des ProjetsGp 01   Genèse Des Projets
Gp 01 Genèse Des ProjetsClaude Michaud
 
Gp 02 Phases d'un Projet
Gp 02   Phases d'un ProjetGp 02   Phases d'un Projet
Gp 02 Phases d'un ProjetClaude Michaud
 
MOPA : Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de touri...
MOPA : Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de touri...MOPA : Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de touri...
MOPA : Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de touri...MONA
 
Ms project 3 prise en main de ms project
Ms project 3  prise en main de ms projectMs project 3  prise en main de ms project
Ms project 3 prise en main de ms projectJoom La
 

En vedette (20)

Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
Guide pour le suivi et l'évaluation de projets/Programmes
 
Vos modèles financiers vous posent problème?
Vos modèles financiers vous posent problème?Vos modèles financiers vous posent problème?
Vos modèles financiers vous posent problème?
 
Gp 07 Laccompagnement, Le Suivi
Gp 07   Laccompagnement, Le SuiviGp 07   Laccompagnement, Le Suivi
Gp 07 Laccompagnement, Le Suivi
 
Rappel archi
Rappel archiRappel archi
Rappel archi
 
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMLa gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification Essentielle
 
Gp 09 Une Méthode Propriétaire
Gp 09   Une Méthode PropriétaireGp 09   Une Méthode Propriétaire
Gp 09 Une Méthode Propriétaire
 
Ms project 7 edition de rapport
Ms project 7  edition de rapportMs project 7  edition de rapport
Ms project 7 edition de rapport
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Qu'est ce qu'un modèle financier
Qu'est ce qu'un modèle financierQu'est ce qu'un modèle financier
Qu'est ce qu'un modèle financier
 
Formation msproject pro 2013
Formation msproject pro 2013Formation msproject pro 2013
Formation msproject pro 2013
 
Gp 03 Les Domaines De Gestion
Gp 03   Les Domaines De GestionGp 03   Les Domaines De Gestion
Gp 03 Les Domaines De Gestion
 
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICSSYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION DES PROJETS PUBLICS
 
Ms project 5 gestion des ressources
Ms project 5  gestion des ressourcesMs project 5  gestion des ressources
Ms project 5 gestion des ressources
 
Ms project 0 introduction
Ms project 0  introductionMs project 0  introduction
Ms project 0 introduction
 
La gestion previsionnelle des compentences
La gestion previsionnelle des compentencesLa gestion previsionnelle des compentences
La gestion previsionnelle des compentences
 
Gp 01 Genèse Des Projets
Gp 01   Genèse Des ProjetsGp 01   Genèse Des Projets
Gp 01 Genèse Des Projets
 
Gp 02 Phases d'un Projet
Gp 02   Phases d'un ProjetGp 02   Phases d'un Projet
Gp 02 Phases d'un Projet
 
MOPA : Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de touri...
MOPA : Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de touri...MOPA : Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de touri...
MOPA : Les outils de la GPEC dans sa stratégie managériale en office de touri...
 
Ms project 3 prise en main de ms project
Ms project 3  prise en main de ms projectMs project 3  prise en main de ms project
Ms project 3 prise en main de ms project
 

Similaire à Campana & Schott - MS project et SharePoint 2010, des projets plus performants, des processus plus efficaces

Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gé...
Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gé...Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gé...
Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gé...Microsoft Décideurs IT
 
Enteprise Social Workplace : Microsoft SharePoint 2013
Enteprise Social Workplace : Microsoft SharePoint 2013Enteprise Social Workplace : Microsoft SharePoint 2013
Enteprise Social Workplace : Microsoft SharePoint 2013Armando Benzaquen
 
La Structure de l’entreprise Tech-IT Maroc - SSII, Intégrateur de Solutions I...
La Structure de l’entreprise Tech-IT Maroc - SSII, Intégrateur de Solutions I...La Structure de l’entreprise Tech-IT Maroc - SSII, Intégrateur de Solutions I...
La Structure de l’entreprise Tech-IT Maroc - SSII, Intégrateur de Solutions I...Tech-IT Maroc
 
2015 01-camoai transformation-numerique_groupe_offre
2015 01-camoai transformation-numerique_groupe_offre2015 01-camoai transformation-numerique_groupe_offre
2015 01-camoai transformation-numerique_groupe_offreJean-Marc Touzard
 
Duet Entreprise 2.0 pour SharePoint et SAP
Duet Entreprise 2.0 pour SharePoint et SAPDuet Entreprise 2.0 pour SharePoint et SAP
Duet Entreprise 2.0 pour SharePoint et SAPMicrosoft Décideurs IT
 
Quoi de neuf dans Project ?
Quoi de neuf dans Project ?Quoi de neuf dans Project ?
Quoi de neuf dans Project ?Microsoft Ideas
 
Présentation Conf'SharePoint pour les participants
Présentation Conf'SharePoint pour les participantsPrésentation Conf'SharePoint pour les participants
Présentation Conf'SharePoint pour les participantsPatrick Guimonet
 
Visual Studio 2012 Paris Summit - Cellenza/Mediapost: retour d'expérience
Visual Studio 2012 Paris Summit - Cellenza/Mediapost: retour d'expérienceVisual Studio 2012 Paris Summit - Cellenza/Mediapost: retour d'expérience
Visual Studio 2012 Paris Summit - Cellenza/Mediapost: retour d'expérienceMichel Perfetti
 
Ecm transformation digitale
Ecm transformation digitaleEcm transformation digitale
Ecm transformation digitaleNuxeo
 
Process Efficiency Tour 2012 - France
Process Efficiency Tour 2012 - FranceProcess Efficiency Tour 2012 - France
Process Efficiency Tour 2012 - FranceBonitasoft
 
CRM générique et fonctionnalités métiers concrètes: c'est possible !
CRM générique et fonctionnalités métiers concrètes: c'est possible !CRM générique et fonctionnalités métiers concrètes: c'est possible !
CRM générique et fonctionnalités métiers concrètes: c'est possible !Microsoft Technet France
 
Bonita Soft Solutions Linux 2010
Bonita Soft Solutions Linux 2010Bonita Soft Solutions Linux 2010
Bonita Soft Solutions Linux 2010BonitaSoft
 
Offre onepoint - SharePoint
Offre onepoint - SharePointOffre onepoint - SharePoint
Offre onepoint - SharePointGroupeONEPOINT
 
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETIRéussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETIMicrosoft Technet France
 
BEEZEN : Présentation générale candidats
BEEZEN : Présentation générale candidatsBEEZEN : Présentation générale candidats
BEEZEN : Présentation générale candidatsBEEZEN
 
[Tech bi]présentation commerciale-pentaho_tech-it__anpme_moussanada_it_2014
[Tech bi]présentation commerciale-pentaho_tech-it__anpme_moussanada_it_2014[Tech bi]présentation commerciale-pentaho_tech-it__anpme_moussanada_it_2014
[Tech bi]présentation commerciale-pentaho_tech-it__anpme_moussanada_it_2014Tech-IT Maroc
 

Similaire à Campana & Schott - MS project et SharePoint 2010, des projets plus performants, des processus plus efficaces (20)

Campana & Schott - MS Project et SharePoint Serve, des projets plus performa...
Campana & Schott  - MS Project et SharePoint Serve, des projets plus performa...Campana & Schott  - MS Project et SharePoint Serve, des projets plus performa...
Campana & Schott - MS Project et SharePoint Serve, des projets plus performa...
 
Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gé...
Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gé...Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gé...
Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gé...
 
Enteprise Social Workplace : Microsoft SharePoint 2013
Enteprise Social Workplace : Microsoft SharePoint 2013Enteprise Social Workplace : Microsoft SharePoint 2013
Enteprise Social Workplace : Microsoft SharePoint 2013
 
Sharepoint 2010
Sharepoint 2010Sharepoint 2010
Sharepoint 2010
 
Présentation m2iformation
Présentation m2iformationPrésentation m2iformation
Présentation m2iformation
 
La Structure de l’entreprise Tech-IT Maroc - SSII, Intégrateur de Solutions I...
La Structure de l’entreprise Tech-IT Maroc - SSII, Intégrateur de Solutions I...La Structure de l’entreprise Tech-IT Maroc - SSII, Intégrateur de Solutions I...
La Structure de l’entreprise Tech-IT Maroc - SSII, Intégrateur de Solutions I...
 
2015 01-camoai transformation-numerique_groupe_offre
2015 01-camoai transformation-numerique_groupe_offre2015 01-camoai transformation-numerique_groupe_offre
2015 01-camoai transformation-numerique_groupe_offre
 
Duet Entreprise 2.0 pour SharePoint et SAP
Duet Entreprise 2.0 pour SharePoint et SAPDuet Entreprise 2.0 pour SharePoint et SAP
Duet Entreprise 2.0 pour SharePoint et SAP
 
Quoi de neuf dans Project ?
Quoi de neuf dans Project ?Quoi de neuf dans Project ?
Quoi de neuf dans Project ?
 
Lotusphere2011 bsb v2.0
Lotusphere2011 bsb v2.0Lotusphere2011 bsb v2.0
Lotusphere2011 bsb v2.0
 
Présentation Conf'SharePoint pour les participants
Présentation Conf'SharePoint pour les participantsPrésentation Conf'SharePoint pour les participants
Présentation Conf'SharePoint pour les participants
 
Visual Studio 2012 Paris Summit - Cellenza/Mediapost: retour d'expérience
Visual Studio 2012 Paris Summit - Cellenza/Mediapost: retour d'expérienceVisual Studio 2012 Paris Summit - Cellenza/Mediapost: retour d'expérience
Visual Studio 2012 Paris Summit - Cellenza/Mediapost: retour d'expérience
 
Ecm transformation digitale
Ecm transformation digitaleEcm transformation digitale
Ecm transformation digitale
 
Process Efficiency Tour 2012 - France
Process Efficiency Tour 2012 - FranceProcess Efficiency Tour 2012 - France
Process Efficiency Tour 2012 - France
 
CRM générique et fonctionnalités métiers concrètes: c'est possible !
CRM générique et fonctionnalités métiers concrètes: c'est possible !CRM générique et fonctionnalités métiers concrètes: c'est possible !
CRM générique et fonctionnalités métiers concrètes: c'est possible !
 
Bonita Soft Solutions Linux 2010
Bonita Soft Solutions Linux 2010Bonita Soft Solutions Linux 2010
Bonita Soft Solutions Linux 2010
 
Offre onepoint - SharePoint
Offre onepoint - SharePointOffre onepoint - SharePoint
Offre onepoint - SharePoint
 
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETIRéussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
Réussir votre transformation digitale grâce à "Connected Workforce" de SOGETI
 
BEEZEN : Présentation générale candidats
BEEZEN : Présentation générale candidatsBEEZEN : Présentation générale candidats
BEEZEN : Présentation générale candidats
 
[Tech bi]présentation commerciale-pentaho_tech-it__anpme_moussanada_it_2014
[Tech bi]présentation commerciale-pentaho_tech-it__anpme_moussanada_it_2014[Tech bi]présentation commerciale-pentaho_tech-it__anpme_moussanada_it_2014
[Tech bi]présentation commerciale-pentaho_tech-it__anpme_moussanada_it_2014
 

Plus de Documation Gestion de l'information et du document numérique en entreprise

Plus de Documation Gestion de l'information et du document numérique en entreprise (20)

ZYNCRO - Zyncro, la solution de réseau social d'entreprise la plus complète ...
ZYNCRO  - Zyncro, la solution de réseau social d'entreprise la plus complète ...ZYNCRO  - Zyncro, la solution de réseau social d'entreprise la plus complète ...
ZYNCRO - Zyncro, la solution de réseau social d'entreprise la plus complète ...
 
W4 - L'IT et le métier ensemble pour des applications sur mesure
W4 - L'IT et le métier ensemble pour des applications sur mesureW4 - L'IT et le métier ensemble pour des applications sur mesure
W4 - L'IT et le métier ensemble pour des applications sur mesure
 
SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...
SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...
SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...
 
SQLI - Réduire vos coûts et augmenter la productivité de vos équipes au trav...
SQLI -  Réduire vos coûts et augmenter la productivité de vos équipes au trav...SQLI -  Réduire vos coûts et augmenter la productivité de vos équipes au trav...
SQLI - Réduire vos coûts et augmenter la productivité de vos équipes au trav...
 
SPOTTER - Aide à la décision: technologies et indicateurs pour le marketing e...
SPOTTER - Aide à la décision: technologies et indicateurs pour le marketing e...SPOTTER - Aide à la décision: technologies et indicateurs pour le marketing e...
SPOTTER - Aide à la décision: technologies et indicateurs pour le marketing e...
 
SCENARI - Scenari 4 comment optimiser la rédaction collaborative et la gestio...
SCENARI - Scenari 4 comment optimiser la rédaction collaborative et la gestio...SCENARI - Scenari 4 comment optimiser la rédaction collaborative et la gestio...
SCENARI - Scenari 4 comment optimiser la rédaction collaborative et la gestio...
 
Mondeca - Smart content ou comment rendre vos contenus plus intelligents par...
Mondeca  - Smart content ou comment rendre vos contenus plus intelligents par...Mondeca  - Smart content ou comment rendre vos contenus plus intelligents par...
Mondeca - Smart content ou comment rendre vos contenus plus intelligents par...
 
Klee Group / Spark Archives - Gel des documents & e-discovery - comment arch...
Klee Group /  Spark Archives - Gel des documents & e-discovery - comment arch...Klee Group /  Spark Archives - Gel des documents & e-discovery - comment arch...
Klee Group / Spark Archives - Gel des documents & e-discovery - comment arch...
 
KODAK - Gestion documentaire enrichie pour SharePoint 2010 - capture, recher...
KODAK  - Gestion documentaire enrichie pour SharePoint 2010 - capture, recher...KODAK  - Gestion documentaire enrichie pour SharePoint 2010 - capture, recher...
KODAK - Gestion documentaire enrichie pour SharePoint 2010 - capture, recher...
 
ISIS PAPYRUS - Comment optimiser la gestion des cas dossiers pour améliorer...
ISIS PAPYRUS   - Comment optimiser la gestion des cas dossiers pour améliorer...ISIS PAPYRUS   - Comment optimiser la gestion des cas dossiers pour améliorer...
ISIS PAPYRUS - Comment optimiser la gestion des cas dossiers pour améliorer...
 
INGE COM - Optimisez vos processus métiers en dématérialisant vos courriers e...
INGE COM - Optimisez vos processus métiers en dématérialisant vos courriers e...INGE COM - Optimisez vos processus métiers en dématérialisant vos courriers e...
INGE COM - Optimisez vos processus métiers en dématérialisant vos courriers e...
 
FLA Consultants - Présentation des principaux serveurs agrégateurs
FLA Consultants  - Présentation des principaux serveurs agrégateursFLA Consultants  - Présentation des principaux serveurs agrégateurs
FLA Consultants - Présentation des principaux serveurs agrégateurs
 
ESKER - Diminuez vos coûts et augmentez votre productivité en dématérialisant...
ESKER - Diminuez vos coûts et augmentez votre productivité en dématérialisant...ESKER - Diminuez vos coûts et augmentez votre productivité en dématérialisant...
ESKER - Diminuez vos coûts et augmentez votre productivité en dématérialisant...
 
Coexel - Retour d'expérience du centre national RFID mytwip® – solution col...
Coexel  - Retour d'expérience  du centre national RFID mytwip® – solution col...Coexel  - Retour d'expérience  du centre national RFID mytwip® – solution col...
Coexel - Retour d'expérience du centre national RFID mytwip® – solution col...
 
Calinda Software - Comment accélérer le déploiement et l'adoption progressive...
Calinda Software - Comment accélérer le déploiement et l'adoption progressive...Calinda Software - Comment accélérer le déploiement et l'adoption progressive...
Calinda Software - Comment accélérer le déploiement et l'adoption progressive...
 
Bentley Systems - Les avantages de Project Wise, solution logicielle permetta...
Bentley Systems - Les avantages de Project Wise, solution logicielle permetta...Bentley Systems - Les avantages de Project Wise, solution logicielle permetta...
Bentley Systems - Les avantages de Project Wise, solution logicielle permetta...
 
Armadillo - Web sémantique, les outils d’un open data culturel
Armadillo  - Web sémantique, les outils d’un open data culturelArmadillo  - Web sémantique, les outils d’un open data culturel
Armadillo - Web sémantique, les outils d’un open data culturel
 
ADBS & Veille Magazine - Pratiques et usages de l'information professionnelle...
ADBS & Veille Magazine - Pratiques et usages de l'information professionnelle...ADBS & Veille Magazine - Pratiques et usages de l'information professionnelle...
ADBS & Veille Magazine - Pratiques et usages de l'information professionnelle...
 
ERIC Archivage et MULTIGEST
ERIC Archivage et MULTIGESTERIC Archivage et MULTIGEST
ERIC Archivage et MULTIGEST
 
Icônes et images dans l'information - Google
Icônes et images dans l'information - Google Icônes et images dans l'information - Google
Icônes et images dans l'information - Google
 

Campana & Schott - MS project et SharePoint 2010, des projets plus performants, des processus plus efficaces

  • 1. MS Project et SharePoint 2010 : Des projets plus performants, des processus plus efficaces ! Paris, 23 Mars 2011 Le contenu suivant est la propriété intellectuelle pleine et entière du groupe d’entreprise Campana & Schott, en sa totalité, ainsi que l’ensemble des droits y afférents. Ce document est destiné exclusivement à un usage interne. Toute reproduction ou utilisation totale ou partielle destinée à des tiers sont soumises à autorisation écrite, expresse et préalable de Campana & Schott.
  • 2. Une entreprise dynamique et reconnue Campana & Schott – Entreprise En résumé Alliances  Établi depuis 1992  Entreprise gérée par les fondateurs-propriétaires  Bureaux en France, Premier Project Partner Allemagne, Autriche, Suisse Inner Circle ECM Partner  Actuellement plus de 170 employés Business Intelligence Partner  Alliances étroites et réseau mondial de partenaires Process Integration Partner Clientèle mondiale …également en Australie, Benelux, Bosnie-Herzégovine, Brésil, Bulgarie, Danemark, Finlande, Grande-Bretagne, Kosovo, Serbie, Suède, Espagne, République Tchèque, Ukraine, USA… Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 2/ 30
  • 3. Conseil – Technologie – Réalisation Campana & Schott – Compétences Conseil en management Gestion de projet Optimisation des processus   Processus PM Systèmes PM   Workflow Applications Collaboration Mise en œuvre  PM Office  Content Management  PM Services  Enterprise Search  Gestion de projet  Gestion de portefeuille  Business Intelligence professionnelle  Automatisation de processus  Solutions informatiques Technologies Microsoft Intégration & logiciels  Formation et support MS Project Server  Chefs de projets MS SharePoint Server  Conduite du MS SQL Server MS Biztalk Server changement MS Office (OBA) … Conseil en technologies Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 3/ 30
  • 4. Nos clients sont répartis sur tous les secteurs et toutes les divisions d’entreprise Campana & Schott – Clients (extrait) ABB, Abbott, Accenture, Alcatel-Lucent, Allianz, AOL, Areva, AXA, Bahlsen, Banque Centrale Européenne, Bayer, Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Bombardier, Bosch, British Telecom, Carl Zeiss, CNES, Coca-Cola, CSC, Daimler, Dassault, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, DHL, Dresdner Bank, EADS, eBay, Ferrero, Heineken, Hewlett-Packard, Infineon, Intersport, Ipsen, Jaguar & Land Rover, John Deere, L'Oréal, Lufthansa, MAN, Microsoft, Miele, Nintendo, Nokia, Novartis, Philips, PriceWaterhouseCoopers, Porsche, Roche, Sagem, Sanofi, SAP, Siemens, Solvay, Suez, Swisscom, Thales, Thomson, ThyssenKrupp, T-Systems, UBS, Vaillant, Valeo, Vodafone, Volkswagen, ZF… Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 4/ 30
  • 6. SharePoint 2010 est une extension cohérente des concepts et fonctions existants Fonctionnalité  SharePoint Portal Server 2003  Office SharePoint Server 2007 :  Forte extension du périmètre fonctionnel  SharePoint devient une vraie plateforme de développement  Office SharePoint Server 2007  SharePoint 2010 :  Amélioration des fonctionnalités sur les bases existantes  Augmentation générale du degré de maturité  Evolution vers une plateforme encore plus performante Maturité Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 6/ 30
  • 7. SharePoint 2010 – « La plateforme business pour la collaboration dans l‘entreprise et sur le web » Six Zones Fonctionnelles centrales Microsoft SharePoint 2010  Sites : Infrastructure web de partage des informations avec des Collaborateurs, des Partenaires et des Clients  Réseaux Sociaux: Collaboration version ‘2.0’: blogs, forums, gestion de connaissances  Contenu : Gestion du cycle de vie du contenu réglementé et adapté pour tous les utilisateurs  Recherche : Accès simplifié et intégré aux informations, données métiers et personnes  Décisionnel: Accès à des informations pertinentes recoupées entre elles pour faire des choix plus avisés  Applications Composites : Des applications dynamiques partagées répondant aux besoin métiers Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 7/ 30
  • 8. Des processus plus efficaces grâce à des solutions innovantes L’offre de service de Campana & Schott SharePoint Priorités Prestations  Applications  Stratégie et gouvernance pour SharePoint métier  Architecture et dimensionnement de la plateforme  Infrastructure  Analyse des besoins de collaboration  Conception de solutions  Installation, paramétrage et  Plateforme développement Intranet/ Internet  Migration  Formation et support  Décisionnel/ CS Solutions et Extensions Business Intelligence  Intégration d’outils tiers (Nintex etc.) Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 8/ 30
  • 9. Collaboration dans la Gestion de Projet
  • 10. De nouvelles technologies permettent d’intégrer toutes les parties prenantes d’un projet Nouvelles Options pour la Gestion de Projet Introduction Planification Exécution Clôture Demande et vali- Planification des Gestion du pro- Clôture formelle dation du projet tâches/ délais jet/ de l‘équipe du projet  Démontrer  Planifier les  Gérer les  Recetter les l‘utilité, les phases, tâches, activités; résultats; bénéfices d‘un jalons et surveiller VSR projet charges l‘avancement Collaboration Suivi et Pilotage Gestion des coûts : Suivi des coûts (planifiés/ engagés/ réalisés) Reporting : Rapports d‘état, évolution, tendances Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 10/ 30
  • 11. Mise à disposition d’espace de travail web Projet de référence CS PM-CTW Entreprise Objectifs  Moyenne entreprise de conseil  Mise en place d’un espace de travail  9 filiales en Europe central pour l’équipe projet  ~180 employés  Gestion centrale et standardisée des documents  100% travail sur projets  Organisation projet:  150-200 projets par an  Equipe, travaux, calendriers …  Petits projets de 5-15 JH de conseil  Création simple et rapide des espaces de travail  Gros projets >500 JH de conseil  Mise à disposition automatique de vues sur le portefeuille de projets  Haute disponibilité  Accessibilité mondiale  Fonctionnalité hors ligne Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 11/ 30
  • 12. La coopération en projet est un facteur de succès critique – 100% du travail en projet chez C&S! Exigences par rapport aux espaces de travail d’équipes Utilisation simple  Pas d’efforts d’administration supplémentaires  Création rapide, par tout collaborateur C&S  Design attractif, structure évidente Standardisation du déroulement d’un projet  Ancrage des standards C&S pour la gestion des documents, des travaux, des problèmes et des risques  Conservation des structures et méthodes de travail habituelles Exigences  Adapté à différents types de projets  Externe/ Interne, lancement d’outils/ direction de projet, etc. Liberté d’organisation pour les équipes projets  Structure adaptée aux besoins selon le type de projet et la manière de procéder  Extensible, sollicitation et utilisation de la créativités des collaborateurs Fonctionnalité hors-ligne  Consultation et création de contenu sans connexion réseau Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 12/ 30
  • 13. Mise à disposition automatique de la plateforme de travail collaboratif projet par simple click Collaboration Team Workspaces – Réalisation Objectifs Aspect central de la solution  Création simple et automatisée  Workflow pour la création de collections de site  Point de départ central  Utilisation de mises en page spécifiques  Un lieu de stockage de toutes les données projet  Documentation des projets en une liste centrale  Des droits d’accès différentiables  Page d’aperçu des projets avec un inventaire  Adaptabilité dans le cadre défini projets  Utilisation de l’intégration Outlook Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 13/ 30
  • 14. Démo : Espaces de collaboration/ sites projet  Démonstration de la solution CS PM-CTW Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 14/ 30
  • 15. Initialisation de projets et reporting en tant que premier pas vers une gestion de projet standardisée Situation de départ et définition des objectifs Entreprise Objectifs  Consortium d’état, structure holding  Automatisation de la planification  Mise à disposition de services dans le des initiatives projet transport de personnes et de • Idée de projet marchandises • Evaluation de projet • ~ 5.5 milliards d’euros de chiffre • Demande de projet d’affaire  Automatisation de gestion des • ~ 42.500 collaborateurs rapports d’état  Domaine d’infrastructure • Planification des jalons • ~ 1.300 filiales • Création de rapports d’état • ~ 12.000 collaborateurs • Evaluation graphique des rapports • (~ 500 en domaines de gestion) au niveau projet et portefeuille • ~ 250 initiatives de projets par an  Système web  Première tentative de mise en place d’un système PM sans succès Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 15/ 30
  • 16. SharePoint convient très bien pour une démarche de projet „prototypage rapide“ Situation du projet au démarrage  Aucun soutien des processus informatique mis en place actuellement  Beaucoup de scepticisme vis-à-vis d’un soutien informatique puisque la mise en place d’un système de gestion de projet classique avait déjà échoué  Commande pour une réalisation de prototype d’une gestion des demandes de projet en l’espace de 2 semaines  Des résultats rapides exigés • Démarrage du projet sans phase de conception • Exécution du projet en l’espace de deux semaines • Un cahier des charges peu détaillé Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 16/ 30
  • 17. Extension du support informatique à d’autres étapes du cycle de vie du projet Planification des jalons et gestion des rapports d’état  Les demandes de projet validées forment la base d’un inventaire projet  Réutilisation de cette base de données pour: • Une planification rudimentaire des délais et des coûts • Un contrôle et suivi de projet  Planification des délais et des coûts à partir des jalons • Entrée flexible des jalons • Replanification de ceux-ci avec dates de début et fin, ainsi que les charges  Contrôle de projet en se basant sur les rapports d’état • Mise à jour du degré d’achèvement • Historisation automatique des informations d’état Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 17/ 30
  • 18. Démo : Demande et approbation de projets/ rapports d’état  Démonstration de la solution CS PM-PRM/ CS PM-STR/ RD-PPM Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 18/ 30
  • 19. SPS 2010 - Autres scénarios
  • 20. Automatisation des processus métier au moyen de formulaires et de workflows Application Business: Gestion de l‘Innovation Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 20/ 30
  • 21. Le plus souvent automatisation de processus et décisionnel vont de pair Application Business: Contrôle de Solvabilité Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 21/ 30
  • 22. Même les fonctionnalités standards de MS Office présentent un potentiel d'optimisation Applications Business : Réservation de Salles de Réunion Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 22/ 30
  • 23. Présence internet professionnelle – gestion du contenu facile et interface d’utilisation familière Gestion du Contenu Web: Internet Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 23/ 30
  • 24. Portail intranet multilingue avec gestion professionnelle du contenu et visuel d‘entreprise Gestion du Contenu Web: Intranet Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 24/ 30
  • 25. Gestion du contenu, collaboration et réseaux sociaux convergent de plus en plus Gestion du Contenu et Collaboration Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 25/ 30
  • 26. Espaces de travail virtuels avec gestion électronique des documents Collaboration : Sites de Projets/ d’Entités Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 26/ 30
  • 27. Intégration, consolidation, analyse et reporting – sur la base des technologies Microsoft Décisionnel: Facturation et Reporting Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 27/ 30
  • 28. C&S offre des Solutions pour chaque branche R&D – Gestion de l‘Innovation RH – Recrutement Tableaux de Bord IT – Gestion de la Demande RH – Relocalisations Collaboration Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 28/ 30
  • 29. La Gestion de Projet avec Microsoft Project Server 2010
  • 30. La plateforme Microsoft EPM actuelle permet un support IT sur mesure de vos processus de gestion de projet Architecture système de Project Server 2010 Front-end Web App Microsoft Internet Explorer Services Plateforme Intégration de système ERP/ LoB (par ex: SAP) Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 30/ 30
  • 31. Microsoft Project Server offre une plateforme intégrée pour la gestion de projet et de portefeuille Groupes utilisateur et domaines de fonctions Gestion de projet Gestion des ressources  Planification et suivi de projet  Planification des RH  Contrôle et rapports  Analyse des charges  Communication  Optimisation des capacités  Gestion des compétences PM Métier Project Web App Project Web App Project Server Microsoft SharePoint Server Equipe projet Management  Vues sur mes tâches  Analyse/Contrôle de  Saisie des temps passés portefeuille et de l’avancement  Optimisation de portefeuille  Collaboration dans le projet:  Evaluation des projets, budgets, documents, wikis et calendriers Equipe Mgr capacités, indicateurs… Project Web App Project Web App Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 31/ 30
  • 32. Des fonctions bien pensées pour une planification structurée simple: du planning général au détaillé Domaine: Planification des domaines clés des projets Echéancier  Bild durch Klicken  Elaboration du plan structuré de projet auf Symbol • Les tâches parentes permettent une structuration hinzufügen hiérarchique • Les jalons indiquent les dates projet les plus importantes • Une frise du temps appelée „Timeline“ donne une vue projet agrégée pour le management  Elaboration de l’enchaînement des tâches: définition, échéances, estimation de l’effort et liens interactivités  Planification des différents coûts au niveau de l’activité Modèles  Divers modèles disponibles selon le type de projet  Modèles pour les domaines de travail projet disponibles dans la partie Web → Standards d’entreprise à jour et toujours disponibles Planification Web  Quasi intégralité de la planification depuis le web, pour des petits projets, sous-projets ou mises à jour  Le nouveau menu ruban simplifie les manipulations → le client projet n’est pas nécessaire pour tous Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 32/ 30
  • 33. Le pool de ressources central assure une vue globale des capacités internes au projet et transverse Domaine: Gestion des ressources Team Builder  On peut choisir les ressources dans le pool central et les présélectionner pour un projet donné • Permet la planification détaillée des ressources • Validation possible par le responsable métier • La charge planifiée sur d’autres projets et la capacité disponible du collaborateur apportent une aide à la décision appréciable  On peut remplacer les ressources génériques par des collaborateurs en cours de projet Planification des capacités  L’affectation manuelle et graphique des ressources aux activités (Team-Planer) est possible  Analyse capacitaire et optimisation par le chef de projet et le responsable métier possibles en se basant sur ces affectations Travail au sein de l’équipe projet  Liste individuelle des tâches par collaborateur dans la partie web sur la base des affectations dans les projets  Examen possible des échéanciers liés à ces affectations Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 33/ 30
  • 34. La mise à jour intégrée et l’aperçu graphique des modifications apporte une aide à la décision optimale Domaine: Exécution & Pilotage (domaines clés) Pilotage au moyen de plans de référence  On peut utiliser diverses données des mises en référence du plan projet (Baselines) comme points de comparaison pour l’état actuel du projet (ex: les cycles de planification autorisés)  On peut ainsi grâce aux plans de référence identifier et traiter les écarts sur des dates, des coûts ou des charges  Des indicateurs graphiques facilitent la recherche de points critiques  Blocage de chacune des références possible Saisie de l’avancement  Les collaborateurs soumettent leur avancement sur leurs tâches au chef de projet (en quantitatif & qualitatif)  Les chefs de projet consultent facilement, administrent et intégrent à leur plan projet ces rapports d’activité → Un avancement à jour fournit rapidement l’état du projet Suivi des modifications  Le marquage des modifications d’activités permettent de visualiser les conséquences d’une modification → L’„inspecteur des tâches“ examine chacune des tâches Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 34/ 30
  • 35. Plateforme centrale d’information personnalisé par rôle pour soutenir le travail collaboratif Domaine: Communication & Rapports Rapports de performance  Bild durch Klicken  Les extractions intrinsèques aux projets existent déjà en auf Symbol standard (Ex: Analyse de la valeur, de l’avancement) hinzufügen  Les extractions transverses multi-projets peuvent être définies, analysées et sauvegardées individuellement sur la base des données projets actualisées • Ensemble des extractions OLAP dans Excel • Représentation Web grâce à Excel Services  Les tableaux de bord synthétisent ensembles divers rapports et indicateurs clefs de performance Vues portefeuille  Centre de projets: vues sur les projets y compris les informations d’avancement à jour  Centre de ressources: vues sur les collaborateurs y compris leurs charges et capacités Espace de travail projet  Point d’entrée commun à toute l’équipe projet  Réserve centrale des documents et listes projet  Nombreuses fonctionnalités pour la communication (Blogs, Wikis, Forums) et les réseaux sociaux (Tag, Rate) Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 35/ 30
  • 36. SharePoint Server soutient aussi le travail projet sur des domaines secondaires de manière optimale Domaine: Gestion des domaines d’accompagnement Gestion des documents  Espace documentaire central dans l’espace de travail projet (Par ex: des plans qualité, des contrats, des compte-rendus, des listes de validation, des livrables, des fiches FAQ, etc.)  Système complet de gestion des documents basé sur SharePoint (Recherche, Check-in/-out, Versions)  Affectation de documents à des activités ou des individus  Administration documentaire sûre possible („Records Management“)  Les workflows utilisateurs sont configurables Intégration MS Office  Ouverture directe, travail et sauvegarde des documents sans sauvegardes fichiers intermédiaires  Intégration complète dans Outlook des calendriers projet, des tâches et des contacts possible Risques et Problèmes  Saisie et évaluation des risques et problèmes projet dans des listes spécialement adaptées pour cela  Affectation à des activités et des individus possible  Les workflows utilisateurs sont configurables Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 36/ 30
  • 37. Je me réjouis de notre collaboration! Votre interlocuteur Sacha Aleksenko Ingénieur d’Affaires Campana & Schott France S.A.R.L. 42 bis boulevard Richard Lenoir, F-75011 Paris Mobile : + 33 6 29 98 29 84 Tél. : + 33 1 47 00 79 59 Email : sacha.aleksenko@campana-schott.com Groupe Campana & Schott Francfort | Berlin | Cologne | Munich | Paris | Vienne | Zurich info@campana-schott.com www.campana-schott.com Documation 2011: des projets et processus plus efficaces © Campana & Schott 37/ 30
  • 38. Groupe Campana & Schott Paris 42 bis boulevard Richard Lenoir F-75011 Paris Tél. +33 1 47 00 79 59 Francfort Vienne Zurich Graefstr. 99 Schwindgasse 7 Heinrichstr. 262 D-60487 Frankfurt am Main A-1040 Wien CH-8005 Zuerich Tél. +49 69 97 78 83-0 Tél. +43 1 8 12 01 23 Tél. +41 43 9 60 33 22 Berlin Cologne Hambourg Friedrichstr. 122/123 Mittelstr. 15-17 Zippelhaus 3 D-10117 Berlin D-50672 Koeln D-20457 Hamburg Tél. +49 30 28 04 46 83 Tél. +49 221 2 58 89 83-0 Tél. +49 40 30 30 96 52 Munich Stuttgart Nymphenburger Str. 3a Silberburgstr. 157 info@campana-schott.com D-80335 Muenchen D-70178 Stuttgart Tél. +49 89 2 10 29 78-0 Tél. +49 711 26 34 62 13 www.campana-schott.com