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Elektronische
Lieferketten in der
Medienbranche
Gestaltung logistischer Prozesse in Zusammenhang
mit der Medienerstellung

Prof. Dr.-Ing. Klaus Thaler
Hochschule der Medien Stuttgart




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Medienerstellung im Umbruch




© Prof. Dr.-Ing. Klaus Thaler www.hdm-stuttgart.de/thaler
1. Logistikkette Medien




     HdM Stuttgart.
Beispiel: Produktkataloge

          „Glocalization“
                                        „Time-to-market“
              Personalisierung Werbemittel
                          Kosten- und Effizienzdruck  
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                                                                        Media Supply Chain 




                                                            ?!


             Produktionen                                           Vielfalt an
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                     Bull-Whip Effekt
                                Standard-Produktivtools 

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Vom Handwerk zur Industrie
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                            Klassisches Szenario

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                             „Bull-Whip-Effekt“




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Logistikketten in der Medienbranche (SWR 2 Podcast)

  • 1. Elektronische Lieferketten in der Medienbranche Gestaltung logistischer Prozesse in Zusammenhang mit der Medienerstellung Prof. Dr.-Ing. Klaus Thaler Hochschule der Medien Stuttgart © Prof. Dr.-Ing. Klaus Thaler www.hdm-stuttgart.de/thaler
  • 2. Medienerstellung im Umbruch © Prof. Dr.-Ing. Klaus Thaler www.hdm-stuttgart.de/thaler
  • 3. 1. Logistikkette Medien HdM Stuttgart.
  • 4. Beispiel: Produktkataloge „Glocalization“ „Time-to-market“ Personalisierung Werbemittel Kosten- und Effizienzdruck Multichannel: neue Zielgruppen Medienneutral publizieren Kommunikation am POS Stammdatenproblematik Durchgängige Prozesse: Media Supply Chain ?! Produktionen Vielfalt an komplexer Dienstleistern Neue Märkte Mehr Fremdsprachen Mehr Anbieter/Spezialisierung Anzahl der Akteure steigt MAM, DMS, PDM, CMS, PIM Bull-Whip Effekt Standard-Produktivtools © Prof. Dr.-Ing. Klaus Thaler www.hdm-stuttgart.de/thaler
  • 5. Vom Handwerk zur Industrie Integriertes Netzwerk Netzwerk fähiger Akteure Laufende Bewertung/Audits Methoden zur Qualitätssicherung Prozesse sind transparent Stabiler Kapazitätseinsatz Leistungen nachvollziehbar Konzept der „Digital Factory“ Klassisches Szenario Diverse „Einzelkämpfer“ Labyrinth der Zuständigkeiten Geringe Übersicht/ Nachverfolgbarkeit Manueller Workflow und Medienbrüche Wenig Termintreue Mehraufwand nicht bezifferbar „Bull-Whip-Effekt“ © Prof. Dr.-Ing. Klaus Thaler www.hdm-stuttgart.de/thaler
  • 6. Entwicklungsrichtungen © Prof. Dr.-Ing. Klaus Thaler www.hdm-stuttgart.de/thaler
  • 7. Quellenverweise und Links www.hdm-stuttgart.de/thaler Danke für Ihre Aufmerksamkeit. © Prof. Dr.-Ing. Klaus Thaler www.hdm-stuttgart.de/thaler