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Kaip padėti įmonės darbuotojams suskaičiuoti esamų veiksmų (pvz.: ataskaitų, CRM ir kitų vadovybės sugalvotų papildomų darbų pagrindiniam veiklos procesui - gamybai, pardavimams ar klientų aptarnavimui) ekonominę žalą ar pokyčių naudą?
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