Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Перепись
Мудакофф в
постсоветском
космосе
Как сделать расчет сколько стоит Муда?
Или, как рассчитать потери от не
внедрени...
Муда: в криминальном
жаргоне - наивный человек,
не бывавший в тюрьме,
растяпа, простофиля,
потенциальная жертва.
Муда: по ...
Важнейшими
формами бытия
материи являются
пространство и время.
Пространство - есть категория для
обозначения протяженност...
Где теряется время и как за этим наблюдать описано
в презентации http://www.slideshare.net/Dradkevicius/ss-52134893
Время ...
Очевидная не
очевидная Причинно
- следственная связь
1. Потери времени клиента
во время обслуживания
почти всегда связаны ...
$Muda - потери (величина выигрыша)
tMuda – Время напрасного труда в минутах;
0,0257=247 - годовое количество рабочих дней ...
Напрасный труд -
не есть работа
В магазине Х выбивается порядка 500 чеков в день, из
которых около 20 чеков это чеки юрлиц...
Формула потерь:
$Muda = OEMuda + tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka
+ tMuda*0,0257*аvgSalary
OEMuda (Operational Expenses) - по...
За дурною
головою нема
ногам упокою
При неточном определении потребностей магазина
в товаре, в понедельник отправляют коро...
III. Пожиратель
материи
Lost$ =avg$ TopMsku*Tsku
Lost$ - потерянные продажи
avg$ - средняя продажа в день
TopM (Top Mover)...
Как рассчитать
упущенные продажи:
1. На каждую неделю определить TOP
Mover’ы (товары/услуги, которые дали
80% дохода за по...
Это самая проблемная ситуация
Когда Muda приводит к потере времени
не одного или нескольких сотрудников,
теряется продажи ...
РасчетWIN -WIN
решения для В2В рынка
Предложение от Мафии:
как рассчитать эффективность более
дорогого предложения, чтобы ...
$old - цена старого решения клиенту
$new - цена нового решения клиенту
t - время выполнения операции
$mm - стоимость минут...
Σt - сумарно время обработки операции
® - решение, материал или сырье не зависящее от нас
© - нами предлагаемое новое реше...
Хороший настрой -
главная задача
работы с формулами
Книга будущего, но заказать можно
сейчас :)
Стратегический анализ и
управление потоками.
Поиск смысла организации.


Darius Radkevičius darius@versloknyguklubas.lt
Ав...
Перепись  Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит Муда?
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Перепись Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит Муда?

1 959 vues

Publié le

Или, как рассчитать потери от не внедрения перемен? Формулы расчета финансового выйграша от перемен для всеобщего пользования

Publié dans : Direction et management

Перепись Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит Муда?

  1. 1. Перепись Мудакофф в постсоветском космосе Как сделать расчет сколько стоит Муда? Или, как рассчитать потери от не внедрения перемен?
  2. 2. Муда: в криминальном жаргоне - наивный человек, не бывавший в тюрьме, растяпа, простофиля, потенциальная жертва. Муда: по японский - это потери. Потери - это то, за что клиент не согласен платить.
  3. 3. Важнейшими формами бытия материи являются пространство и время. Пространство - есть категория для обозначения протяженности и структурности всех материальных объектов. Время - есть категория для обозначения длительности существования и последовательности смены состояний всех материальных объектов.
  4. 4. Где теряется время и как за этим наблюдать описано в презентации http://www.slideshare.net/Dradkevicius/ss-52134893 Время и пространство превращает материю в пыль и дробит до атомов Как рассчитать потери материй из-за ожиданий (Время) и лишнего движения (Пространство)?
  5. 5. Очевидная не очевидная Причинно - следственная связь 1. Потери времени клиента во время обслуживания почти всегда связаны с финансовыми потерями фирмы; 2. Потери фирмы почти всегда связаны с потерями сотрудника: у него менее эффективная и менее интересная работа;
  6. 6. $Muda - потери (величина выигрыша) tMuda – Время напрасного труда в минутах; 0,0257=247 - годовое количество рабочих дней при 5-ти дневной рабочей недели/9600; аvgSalaryMuda’ka - среднемесячная зарплата сотрудника выполняющего Mуду Формула окупаемости решения: Если полученное число меньше 100, то вложения не окупаются. I (investment) - инвестиция I. Пожиратель времени Формула потерь: $Muda = tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka
  7. 7. Напрасный труд - не есть работа В магазине Х выбивается порядка 500 чеков в день, из которых около 20 чеков это чеки юрлиц. Юрлицам надо выписать счет фактуру. Бухгалтерия находится на втором этаже. Хронометраж показал, что клиент ждет, а сотрудник гуляет в среднем 15 минут. Умножаем на 20 чеков, получаем 300 минут в день. Это 5 часов напрасной работы и напрасных ожидании клиентов. В месяц выходит 100 часов. В год 1200 часов или около 5 месяцев зарплаты одного сотрудника. Как вы думаете, сколько стоит цена решения и как быстро оно окупится? 1. Пример:
  8. 8. Формула потерь: $Muda = OEMuda + tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka + tMuda*0,0257*аvgSalary OEMuda (Operational Expenses) - понесенные напрасные расходы avgSalary - среднямесячна зарплата других сотрудников II. Преодоление пространства при хождении и материально-временные потери
  9. 9. За дурною головою нема ногам упокою При неточном определении потребностей магазина в товаре, в понедельник отправляют коробки из Города Х  в Город Y, а в среду назад. Расчет делается следующим образом: необходимо оценить сколько товара (м2 или кг) за месяц перевезли туда-обратно! (*12 будет год) 1. Рассчитать МАТ Потери  (бензин, амортизация и др) 2. Рассчитать Время. Лучший способ - это хронометраж. Сколько времени надо, чтобы сделать накладные на возврат? Время на загрузку и выгрузку погрузочной единицы товара (напрасный труд операционистов, грузчиков, бухгалтеров, водителей). 2 Пример:
  10. 10. III. Пожиратель материи Lost$ =avg$ TopMsku*Tsku Lost$ - потерянные продажи avg$ - средняя продажа в день TopM (Top Mover) - товары/услуги, которые дали 80% дохода sku - единица складирования Т - период (количество дней) когда товар (SKU) не было Потерянные продажи
  11. 11. Как рассчитать упущенные продажи: 1. На каждую неделю определить TOP Mover’ы (товары/услуги, которые дали 80% дохода за последний месяц) 2. По каждому TOP Mover’у определить среднюю продажу за последний месяц: 1. По каждому TOP Mover’у определить суммарную продажу за последний месяц 2. По каждому TOP Mover’у определить количество дней, когда товар был на остатке и/или была продажа 3. Разделить суммарную продажу на количество дней, когда товар был на остатке/предоставлялась услуга 3. По каждому TOP Mover’у определить дни, когда товара не было на складе/не предоставлялась услуга и умножить количество этих дней на среднюю продажу 4. Полученные значения сложить – получим упущенные продажи за период
  12. 12. Это самая проблемная ситуация Когда Muda приводит к потере времени не одного или нескольких сотрудников, теряется продажи не отдельно взятых продуктов/услуг, а тормозится поток на уровне всей компании. В этом случае, потери в один день могут достигать 33% дневной выручки! Например, в магазинах не хватает большинства товара, а вагон 3 дня ждет разгрузки. Нарушение движения основного потока и потери координации при попадании в гравитационное поле Черной дыры
  13. 13. РасчетWIN -WIN решения для В2В рынка Предложение от Мафии: как рассчитать эффективность более дорогого предложения, чтобы от ценовой конкуренций перейти на экономическую плоскость решения? IV. Квантовый прыжок
  14. 14. $old - цена старого решения клиенту $new - цена нового решения клиенту t - время выполнения операции $mm - стоимость минуты производства $RM (Raw Material) - стоимость сырья для конкретного изделия I - стоимость (инвестиция) купленного сырья находящегося в запасе (величина партии связанная с ценой одного изделия) Выигрыш (или окупаемость решения): Формула необычайно глубока, особенно эффективна, широко применима и, в то же самое время, ужасно проста и логична
  15. 15. Σt - сумарно время обработки операции ® - решение, материал или сырье не зависящее от нас © - нами предлагаемое новое решение, продукт или сырье C (competitor) - продукт, решение или сырье конкурента Q - количество Δ  -­‐  разница  (изменение) 1.Цена производства, связанная со скоростью и оплатой труда: ∆$operation = Σtnew (t® +t©)*$mm -Σtold(t® +tC)*$mm если производится быстрее, тогда при наличии очереди заказов, дает выигрыш 2. Цена и количество сырья и сравнение с конкурентом ∆$inventory = $RM*(Q® + Q©) - $RM*(Q® +QC) если при новом решении суммарно нужно меньше сырья (деталей), то даже при более высокой цене за единицу, получаем выигрыш 3. к-во запаса, который компания должна купить для получения предлагаемой цены $/I В предложении от Мафии затрагиваются 3 составляющие: время (скорость производства), количество материала и инвестиция в запас.
  16. 16. Хороший настрой - главная задача работы с формулами Книга будущего, но заказать можно сейчас :)
  17. 17. Стратегический анализ и управление потоками. Поиск смысла организации. 
 Darius Radkevičius darius@versloknyguklubas.lt Автор книги “Бог, квантовая физика, структура организаций и стиль управления” http://www.alpinabook.ru/catalogue/ 1765513.html

×