1.
LEADERSHIP & MAITRISE EMOTIONNELLE
Mini-Atelier , 12 Février 2017 Abidjan

2.
Nous formons et coachons pour développer le
potentiel et accélérer la performance

3.
SENEGAL
BURKINA FASO
COTE D’IVOIRE
BENIN
TOGO
GABON
MALI
CAMEROUN
NIGER
Nous formons et coachons pour
la performance
RDC

4.
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5.
UN TRIPLE PODCAST THEMANOSHOW.COM

6.
NOS MAGAZINES

7.
NOS MAGAZINES

8.
NOS PARCOURS

9.
NOS PARCOURS

10.
NOS PARCOURS

11.
NOS REFERENCES

12.
NOS REFERENCES
Copyright H&C 2014

13.
LES FONDAMENTAUX DE LA MAITRISE
EMOTIONNELLE

14.
10 ATTITUDES QUE LES LEADERS DOIVENT
S’INTERDIRE

15.
Pour les leaders, le fait d’avoir raison n’est pas ce qu’il
y a de plus déterminant. Ils n’oublient pas la raison
fondamentale pour laquelle ils sont là : produire du
résultat!
1 Le besoin d’avoir absolument raison

16.
Pour un leader, ce n’est pas ce qu’il ressent
personnellement lorsque les choses ne se passent
pas bien. C’est ce qu’il doit faire pour que les choses
tournent bien qui compte!
2 Le besoin de réagir en fonction de ce qu’ils ressentent

17.
Pour un leader, trouver un bouc-émissaire n’est pas
la fin du défi. C’est trouver la solution et
l’implémenter durablement qui compte
3 Le besoin de montrer qui a tort ou fauté

18.
Les leaders savent très bien que la colère est un
acide qui fait plus mal à son contenant qu’à celui
contre qui on va la déverser
4 Le besoin de déverser leur colère sur quelqu’un

19.
Les leaders savent que le fait que les autres tombent
n’ajoutent absolument rien à leur grandeur et que
c’est en élevant les autres qu’ils s’élèvent eux-
mêmes.
5 Le besoin d’humilier les autres pour se sentir grand

20.
Le pouvoir discrétionnaire est le dernier recours et le
recours que les leaders n’utilisent jamais car
lorsque vous devez faire appel à la force de la loi,
c’est que vous n’avez plus de poids vous-même.
6 Le besoin de recourir à leur pouvoir discrétionnaire

21.
Les leaders se rappellent ce que disait le Père Benfa
dans Sous l’Orage de Seydou Badian : « Un chef
qui crie est un chef qui tremble ».
7 Le besoin de lever le ton pour manifester sa puissance

22.
Les leaders savent qu’ils sont en position de force et qu’ils
n’ont pas le droit d’utiliser leurs avantages pour régler
leurs comptes personnels avec les gens car il arrivera un
jour où ils ne seront plus en position de force
Le besoin de régler ses comptes avec les gens
8

23.
Les leaders savent qu’à partir du moment où ils se
mettent en position de victime, c’est qu’ils donnent
du pouvoir à un bourreau. Alors ils font tout pour
garder la tête haute et tirer le meilleur parti
Le besoin de jouer la victime, de donner le sentiment
d’avoir tout le monde contre soi
9

24.
Les leaders savent que c’est eux qui donnent le ton de la
sincérité des relations et des rapports au sein de leur
équipe. Ils trouvent toujours un moyen d’établir la vraie
harmonie et de régler leurs problèmes avec les uns et les
autres
Le besoin de garder rancune et d’instaurer une
harmonie artificielle
10

25.
1. Alexandre le grand était un grand
conquérant. Le plus grand de tous
les temps ayant gouverné de la
Macédoine (la Grèce) jusqu’à l’Asie
mineure.
2. Mais il était rongé constamment
par l’envie de montrer qu’il est un
DIEU comme sa mère l’avait
incrusté dans son esprit.
3. Soumettant ses soldats à
l’obligation de faire des guerres
inutiles, les ayant enlevés à leurs
familles, l’un d’eux lui dira : « Tu es
allé plus loin que ton père ne l’a
imaginé, mais tu es allé trop loin».
4. Il avait commencé à supprimer ses
propres lieutenants jusqu’à ce que
les rescapés fourmentent un
complot contre lui pour l’éliminer et
se partager son grand empire.
1. ALEXANDRE LE GRAND
« Il n’y a rien de noble à vouloir être meilleur
que quelqu’un. La vraie noblesse, c’est de faire
chaque jour un peu plus que la veille »

26.
1. Louis XVI est devenu Roi
pendant l’une des périodes les
plus déterminantes de l’histoire
de France.
2. Nous étions à l’orée de la
révolution française et le peuple
rêvait d’une plus grande
souveraineté.
3. Le discours de la Flagellation fut
l’une de ses erreurs rappelant
qu’il est le seul souverain à un
moment où le peuple avait la
plus grande envie d’en finir avec
la monarchie
4. Il finira par être décapité,
voulant faire prévaloir ses envies
de puissance à une période où il
fallait manifester plus d’humilité.
2. LOUIS XVI
« Si vous voulez montrer aux gens que vous êtes
leur dieu, ils vous montreront que vous n’avez
que des failles »

27.
1. On peut dire de Lee Iacocca qu’il est
l’un des plus grands génies de la
stratégie d’entreprise qui aura
obtenu des résultats extraordinaires
pour Chrysler.
2. Le défi : il était plus préoccupé par
une personnalisation à outrance
des résultats collectifs qu’il ne se
préoccupait de prendre soin de ses
hommes et de les valoriser
3. Sarcasme, luxe à outrance,
impertinence, culte de la
personnalité étaient ses
caractéristiques premières.
4. Il était sûr de son génie et du génie
italien (ses origines) jusqu’à lancer
des projets qui vont compromettre
la survie de l’entreprise avant d’être
licencié grandiosement par le
conseil d’administration de Chrysler
autant qu’il aimait se faire voir par
la presse
3. LEE IACCOCA
« J’ai négligé de serrer la main aux gens et de me
montrer amical. C’était une grave erreur de
leadership » Lee Iacocca, Ancien PDG Chrysler

28.
1. Nicéphore Dieudonné SOGLO est peut-
être l’un des meilleurs présidents que
le Bénin aurait pu connaître.
2. On le connait pour être arrogant, trop
sûr de lui et de ses qualités de
gestionnaire de la chose publique
3. Comme on dit, derrière un grand
homme, il y a toujours une grande
femme et SOGLO avait la chance d’avoir
une femme bouillante, provocatrice,
qui ne savait pas garder sa langue et
qui torpillait tout le bon travail que son
mari savait faire.
4. Elle humiliait publiquement tous ceux
qui s’en prenaient à son mari ou sa
façon de gouverner jusqu’à se mettre à
dos toute la classe politique qui va
former une coalition pour leur faire
perdre les élections jusque après un
mandat
5. Il n’est pas tombé parce qu’il a mal
gouverné mais parce qu’il ne savait pas
garder sa langue (surtout son épouse)
4. NICEPHORE SOGLO
«Une réponse douce calme la fureur, Mais
une parole dure excite la colère. La langue
des sages rend la science aimable, Et la
bouche des insensés répand la folie».
Proverbes 15, 1-2

29.
1. Nicolas Sarkozy n’a peut-être pas
fait mal à la France de par sa façon
de gouverner.
2. C’est son impertinence, son
manque de classe et ses
interventions publiques sans
retenue qui énervait drastiquement
les français.
3. Le « Sale con, casse-toi » l’a rendu
particulièrement célèbre quant à sa
capacité à avoir de la retenue ou
encore cette interview en direct
avec Fox News à laquelle il a
brutalement mis fin parce qu’on lui
a posé une question au sujet de
Cécilia Sarkozy
4. Une émission « Parole aux
candidats » où il s’est fait ridiculiser
par un certain Thibaut lui a fait
perdre les élections.
5. NICOLAS SARKOZY
« «« La civilisation est toujours en péril
lorsque ceux qui n’ont pas appris à
obéir se voir accorder le droit de
commander »
Fulton J. Sheen

30.
’’Pourquoi nous n’arrivons pas à rester égaux à nous-mêmes?’’
La préférence pour ce que nous ressentons nous fait perdre
de vue pourquoi nous sommes là et ce que nous devons
incarner, faire et manifester en tout état de cause !

31.
LES 8 PRESSIONS LES PLUS DETERMINANTES
LA
PRESSION
TECHNIQUE
LA PRESSION DE
LA CONCURRENCE
PROFESSIONNELLE
LA
PRESSION
FINANCIERE
LA PRESSION DE LA
RELATION AVEC LES
AUTRES ET LA
GESTION DES
HOMMES
LA PRESSION DE
LA SANTE
MENTALE ET
EMOTIONNELLE
ET PHYSIQUE
LA
PRESSION
CONJUGALE
LA PRESSION
DE L’AGILITE
OPERATIONNELLE

32.
POUQUOI NOUS N’Y ARRIVONS PAS !
Evénement+ Réaction = Résultat
Source
:
The
Success
Principless
–
Jack
CANFIELDS

33.
JUSTE BIEN CHOISIR SES REACTIONS
EVENEMENT + REACTION = RESULTAT
Copyright H&C 2012
Provocation Grace Harmonie
Provocation Colère Violence

34.
L’AUTO-RESPONSABILISATION
« Vous devez prendre personnellement la
responsabilité de votre vie. Vous ne pouvez changer
les circonstances, ni les saisons ni le vent, mais vous
pouvez changer vous-mêmes. C’est la seule chose
dont vous avez la charge »
Jim ROHN
Copyright H&C 2012

35.
VOUS AVEZ BIEN LE CONTROLE
Si le point de la caisse n’est pas prêt, ce n’est pas
parce que le courant est coupé et que le
groupe est en panne, c’est parce que vous ne
l’avez pas fait quand il était en bon état
Si vous vous battez les fins de mois, ce n’est pas du
fait du niveau de votre salaire, c’est du fait de
votre incapacité à améliorer vos revenus ou à
contrôler le niveau de vos dépenses
Copyright H&C 2012

36.
ETUDE DE CAS
Vous avez travaillé sur la genèse d’un projet et vous êtes vraiment
donné espérant faire partie des gens qui vont être choisis pour
mettre en œuvre le projet et jouer les premiers rôles. A votre
grande surprise, on confie la gestion du projet à une autre
personne et vous êtes vraiment frustré. Comment allez-vous
réinterpréter la situation pour ne pas devenir un SABOTEUR

37.
Quoi faire? Principe
Ce n’est facile pour personne. Prenez
en charge votre vie et votre carrière
Auto-responsabilisation
On ne vous promeut pas parce que
vous êtes bon techniquement
Compétences + Qualité des relations
avec les autres
Ce qui vous arrive n’est pas aussi
important que la façon dont vous
décidez de vous sentir
Contrôle de l’attitude et Pouvoir de la
réinterprétation
Personne n’a dit que cela va être facile Préparation au pire et
reconditionnement constant
C’est lorsque c’est difficile que vous
savez qui vous êtes
Auto-résilience et Endurance
Emotionnelle
PERFORMANCE ADAPTATIVE : Vous devez continuer de produire du résultat pour
finir par être reconnu. Soyez si bon qu’il soit impossible de vous ignorer
ANALYSE DE LA SITUATION : QUE VOULEZ-VOUS
QUE JE FASSE…?
Copyright H&C 2015

38.
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour me dire ce que je dois me dire afin d’agir tel que je dois
agir et produire du résultat
L’AUTO-
COMMUNICA
TION

39.
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour changer mes choix et ne faire ce que ce qui est efficace
et efficient
L’AUTO-
CHALENGE

40.
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour assumer pleinement mes choix et résultats et devenir
une personne autodéterminée
LA
RESPONSABILIT
E

41.
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour retrouver le ressort intérieur et se donner des nouveaux
moyens et outils de performance et d’excellence
LE
RECONDITIONNE
MENT

42.
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour lire les situations et les personnes telles que je dois les
lire pour me sentir bien et continuer de produire du résultat
LA
REINTERPRE
TATION

43.
1
2
3
Quelle assiette ai-je concoctée?
Quel mets je dois enlever de mon
assiette?
4
Pourquoi ne pas changer carrément
d’assiette?
Est-ce que je suis obligé de la
manger?
Pourquoi ne pas me concentrer sur ce
qui me plait et non ce qui ne me plait
pas dans cette situation?
5 QUESTIONS A SE POSER LORSQUE VOUS NE VOUS SENTEZ PAS BIEN
5

44.
Votre joie de vivre dépend de la liste que vous êtes
en train de relire.
LA LISTE DU
BONHEUR

45.
LES TROIS QUESTIONS DE LA LIBERATION POUR ARRETER
DE SE CULPABILISER
Qu’est-ce que j’ai fait de mal?
Qu’est-ce que je peux
corriger et qu’est-ce que je
ne peux pas corriger ?
Qu’est-ce qui est un fait et
qu’est-ce qui est un
problème?
1
2
3

46.
’’Votre succès dépend de ce que vous vous dites
(COMMUNICATION) et de ce que vous faites (ACTION)’’
Anthony Robins

47.
SENS
(Vue, Toucher,
Ouïe)
CERVEAU
ETAT
PHYSIOLOGIQUE
ACTION
Le processus pour se mettre en état d’agir

48.
Si je n’avais pas été touché, si je
n’avais pas mal, comment est-ce que
je me serais comporté ?
Est-ce que je reste devoir produire du
résultat ou non ? Est-ce que j’ai
toujours besoin de produire du
résultat ou non ?
1
2
3
4
Si ce qui est arrivé n’était pas arrivé,
comment est-ce que je me serais
comporté ?
Est-ce que c’est parce que je me sens
mal que je n’ai plus d’obligation de
leadership et de résultat?
Vaincre la
fragilité
émotionnelle
5 Qu’est-ce je suis en train de perdre en
laissant ainsi mon ressentiment
personnel prévaloir? Qui peut
véritablement changer les choses?

49.
Comment je veux me sentir? Mon intention est de
me sentir bien dans ma peau.
LA PRECISION DE
L’INTENTION
1

50.
Je veux me sentir bien dans ma peau. Mon intention
est de me sentir bien dans ma peau.
LA DECLARATION DE
L’INTENTION
2

51.
Avec ça, je ne peux que rendre grâce. Je ne peux que
me sentir bien dans ma peau.
LA LISTE DU
BONHEUR DE SE
SENTIR BIEN
4

52.
On ne se sent pas mal parce que tout va mal. On se
sent mal parce qu’on se concentre sur ce qui va
mal. Sur quoi je dois me concentrer pour me
sentir bien dans ma peau?
LE CHOIX DELIBERE
DU POINT DE
CONCENTRATION
5

53.
1) Comment je veux me sentir? 2) Sur quoi je suis concentré
actuellement? 3) Comment je me sens en étant
concentré sur ça? 4) Est-ce que cela me convient-il? 5)
Sur quoi je dois me concentrer pour me sentir tel que je
veux me sentir?
LA METHODE DES 5
QUESTIONS
6

54.
Refusez que le même évènement vous cause à
chaque fois la même réaction d’amertume.
Relevez la tête !
LA DISJONCTION DE
L’AUTOMATION
7

55.
Quelle est la chose la plus intéressante au sujet de
cette situation, de cette personne, de ce projet?
LE CHANGEMENT DE
FREQUENCE
8

56.
Est-ce qu’en temps normal j’aurais réagi ainsi? Si je
n’étais pas au courant, comment j’aurais fait?
Pourquoi devenir mauvais parce que quelqu’un
est mauvais avec moi?
LA CONSERVATION
DE LA REACTION
INTERESSANTE
9

57.
Personne ne peut être votre problème. S’il ou elle
est votre problème, il y a de fortes chances que
vous lui donniez trop de pouvoir. Pas sûr qu’il ou
elle en ait autant.

58.
Qu’est-ce que je serais en train de faire si je ne me sentais
pas mal? Qu’est-ce que je perds à ne pas être en train de
le faire maintenant? N’est-ce pas que ce serait super si je
ne vois que ce qui va bien et retourne à mon bonheur
pour faire ce que j’ai à faire de bien?
LA METHODE DU
COUT
D’OPPORTUNTIE
10

59.
Les choses se passent toujours bien sauf pour ceux
qui se sentent déjà mal et les choses se passent
toujours mal sauf pour ceux qui se sentent déjà
bien
LE CHOIX DE SE
SENTIR BIEN

60.
LES CHOIX A LA PORTEE DU LEADER
ELEVER OU ECRASER
Vous pouvez donner une chance ou
en finir avec les gens. Et tout le
reste en dépend
AJOUTER OU ENLEVER DE LA VALEUR
Une personne peut prendre de la
valeur ou perdre de la valeur à votre
contact et tout dépend de vous
CONSTRUIRE OU METTRE EN PERIL
La plupart des leaders oublient
qu’ils ont un héritage à sauvegarder
et chacune de leurs attitudes a une
résonance et une portée historique
1
2
3

61.
Quoi faire? Exemple
REPRIMANDE AXEE SUR LES VALEURS
Rappeler les objectifs et les valeurs
fondamentales
Sais-tu ce qui est plus important pour
moi quand il faut apprécier un
collaborateur?
IDENTIFIER LE COMPORTEMENT
INADEQUAT
Pouvons-nous dire à Air Cassandre que
nous sommes en retard parce que l’un
de nos collaborateurs a été en retard
SEPARER LA PERSONNE DU
COMPORTEMENT + EMPATHIE
Je te comprends et je ne t’accuse pas. A
ta place, j’aurai peut-être fait la même
chose
OBTENIR UNE DECLARATION SUR
L’HONNEUR
Qu’est-ce que tu comptes pour que je
ne sois plus aussi peine comme je le
suis actuellement
REITERER LA CONFIANCE/MANIFESTER DE L’AFFECTION : Je te réitère mon
affection et compte vraiment sur toi pour nous aider
ETUDE DE CAS: TU ES ENCORE VENU
EN RETARD
Copyright H&C 2015

62.
3 CONDITIONS POUR RETABLIR SA CREDIBILITE ET SON
AUTORITE SANS AVOIR BESOIN DE RALER
ETABLIR L’AMOUR
Les gens voient que vous êtes
comme eux et qu’ils peuvent vous
faire confiance
ETRE ADMIRABLE
Vous produisez du résultat et
lorsqu’ils vous voient, ils s’exclame :
« Waouh, qu’est-ce qu’elle est
impressionnante! J’ai envie d’être
comme elle »
LES RENDRE ADMIRABLE
Vous investissez en eux et les aidez
au point où ils deviennent
admirateurs et disent: « Je n’aurais
pas pu être là où je suis si ce n’est
grâce à elle»
1
2
3

63.
La loi des 2A: Affection + Affirmation
Copyright H&C 2015
AFFECTION
Dire et faire aux gens ce qu’ils
veulent entendre et voir
Amour, Respect, Sentiment,
Sentiment de sécurité,
reconnaissance,
Encouragement (Tout le monde
aime les encouragements)
AFFIRMATION
Dire et faire aux gens ce qu’ils
doivent entendre et voir
Vision, objectifs, engagement,
détermination, priorités,
indicateurs de performances,
obligation de résultat

64.
ETUDE DE CAS
Vous avez un collaborateur qui vous en veut personnellement pour
la façon vous le traitez depuis que vous occupez votre poste
surtout qu’il pensait pouvoir prendre la place que vous occupez.
Vous non plus n’avez pas été tendre avec lui depuis que vous
êtes là. L’affrontement est quotidien et le courant ne passe pas.
Comment allez-vous faire pour rétablir de bonnes relation avec

65.
3. PRODUCTION
1. POSITION
4. DEV HUMAIN
Copyright H&C 2013
Droits
Les gens vous suivent parce qu’ils sont obligés
NB : Votre influence ne dépassera pas votre description de poste. Plus vous restez ici, plus élevé
sera le taux de rotation du personnel, plus bas le moral.
2. PERMISSION
Résultats
Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour
l’organisation.
NB: L’ambiance de travail est agréable du fait des résultats. Les
problèmes sont résolus facilement.
Reproduction
Les gens vous suivent à cause de ce que vous
avez fait pour eux.
NB: C’est le début de la croissance surtout si
vous vous mettez à développer les hommes.
Respect
Les gens vous suivent à cause de ce que
vous êtes et ce que vous représentez
NB: Ceci arrive si vous avez passé plusieurs
années à développer vos hommes et votre
organisation.
5. AUTORITE MORALE
Les 5
niveaux de
LEADERSHIP
Relations
Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent !
NB : Les gens vous suivent au-delà de votre autorité dictée. Mais n’oubliez pas
de produire du résultat.
Adapté
de
The
5
Le
vels
of
Leadership-John
C.
Maxwell

66.
Vous pouvez impressionner les gens en étant
loin d’eux mais vous ne pouvez pas les
influencer si vous n’êtes pas près d’eux
LE PARADOXE L’INFLUENCE

67.
Les leaders touchent le cœur
avant de commander les bras
LE PARADOXE L’INFLUENCE

68.
Il faut chercher à comprendre avant
de chercher à être compris
LE PARADOXE L’INFLUENCE

69.
Les gens suivent ceux qui les aiment. S’ils
ne vous suivent pas, à vous de vous
faire aimer.
LE PARADOXE L’INFLUENCE

70.
TOUT EST QUESTION DE PROXIMITE
Copyright H&C 2015
LA DISTANCE EMOTIONNELLE
Vous ne ressentez pas les mêmes choses et n’avez pas les mêmes intérêts
LA DISTANCE SOCIALE
Vous n’êtes pas dans le même monde et vous ne parlez pas le même langage
LA DISTANCE INTELLECTUELLE
Vous n’utilisez pas les mêmes références ni les mêmes prémisses ou « normalement »
LA DISTANCE STRATEGIQUE ET TECHNOLOGIQUE
Vous ne pensez pas et n’agissez pas de la même manière et n’utilisez pas les mêmes outils

71.
1.Etudiez les besoins de vos collaborateurs. 2.
Intéressez-vous à ce qui les intéresse. 3. Occupez-
vous de leur vie privée. 4. Rendez-leur visite à la
maison. 5.Sortez de votre bureau allez vers les
gens. 6. Elaborez un plan par personne à
influencer.
GAGNER LA CONFIANCE.
RENFORCER LES LIENS

72.
A un moment donné, vous êtes celui qui peut
tout sauver ou tout mettre en péril et votre
capacité d’élevation personnelle ou de chute
en dépend. Quoi qu’il en soit !

73.
’’Pourquoi un chef qui crie est un chef qui tremble?’’
Il voit qu’il n’a plus d’influence sur les gens. Ce qu’il est, ce
qui fait, ce qu’il incarne, ce qu’il manifeste , ce qu’il
représente ne fait plus ni chaud, ni froid aux gens et c’est
son problème !

74.
LA FRUSTRATION ET LE
RESSENTIMENT.
Vous obtenez ce que vous ressentez en
abondance
L’APITOIEMENT SUR SOI-MEME.
Si vous vous accusez, vous vous
dépossédez, comment aurez-vous la force
pour avancer?
L’APPROPRIATION DU SUCCES.
Si vous définissez votre succès par vous,
tout succès qui n’est pas vous, ne viendra
pas
1
3
2
LA RANCŒUR .
Le refus de pardonner et de nous libérer
embrigade nos forces et notre énergie que
nous aurions pu utiliser pour prospérer
4
8 ETATS
EMOTIONNELS
INEFFICACES

75.
LE LANGAGE DE VICTIME ET LA
PARESSE.
Si vous vous sentez floué et victime,
comment allez-vous gagner? Surtout si vous
ne faites rien pour avancer?
LE MARMONAGE DES
FRUSTRATIONS .
Attelez-vous à dire ce que vous voulez et ne
passez pas votre temps à entretenir ce qui
vous sabote et vous ronge
5
6
LA COLERE.
Elle fait plus mal à son producteur qu’à
celui contre qui on la déverse?
7
8 ETATS
EMOTIONNELS
INEFFICACES 8 L’IMPATIENCE.
Elle fait que nous ne savons pas apprécier
les choses qui doivent être afin que les
choses qui doivent être soient

76.
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
Hermann & Company
présente le programme
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
…………………………………………………….
10
FACONS
de devenir une personne
abondante
1. Aimer jusqu’à se
sentir totalement
bien
2. Décider d’utiliser
l’amour comme
réponse
3. Trouver à
chaque fois un
motif d’action de
grâce
4. Pratiquer
le
HO’OPONOPO
NO
5. Récupérer
ses énergies
embrigadées
par la
frustration et la
haine
9. Pratiquer
les 100
gratitudes
quotidiennes
10. Bénir et
remercier ceux
le font et l’ont
6. Utiliser
chaque
personne
comme un GEP
7. Fuir les
vampires
énergétiques
8. Dire « Pardon, Merci ,
s’il te plait, bravo,
magnifique, formidable
ACADEMIE DE LA PERCUSSION PERSONNELLE
Soyez la personne la plus
gaie, la plus ouverte, la plus
disponible et la plus
généreuse que vous
connaissez

77.
LES 16 HABITUDES DES LEADERS EN
MANQUE D’AUTORITE

78.
LA FRUSTRATION DE NE PAS ETRE
INFLUENT.
« Nous, on en s’en fout »
L’UTILISATION PREMATUREE DES
POUVOIRS DISCRETIONNAIRES.
« Il n’a qu’à faire ce qu’il veut »
LA PERSISTENCE AVEC LES
METHODES QUI NE MARCHENT PAS.
« Moi, ça ne me dit plus rien »
1
3
2
L’ETALAGE DE SES
INCOMPETENCES.
« Façon, il fait malin, moi je pensais
qu’il pouvait le faire »
4
16 HABITUDES DES LEADERS
EN MANQUE D’AUTORITE

79.
L’INCAPACITE A PRODUIRE DU
RESULTAT.
« Votre affaire ne m’intéresse plus »
L’APPROPRIATION DES MERITES DES
COLLABORATEURS.
« C’est un imposteur. Il n’a vraiment
aucune dignité»
LA VIOLATION FRAGANTE DES
REGLES.
« Est-ce lui-même il respecte les
règles? Il veut dire quoi à qui?»
5
7
6
L’IMPOSITION ET L’INJUSTICE
« Si c’est ça là, on ne va pas se
laisser faire. On verra qui est qui »
8
16 HABITUDES DES LEADERS
EN MANQUE D’AUTORITE

80.
LA CARAPACE ET L’INVULNERABILITE.
« Et puis il vient jouer aux donneurs
de leçons »
LE FAVORITISME.
« Un jour ce sera notre tour on va
leur faire ça»
LA FRAGILITE CHARNELLE.
« Le vicieux…Il ne vaut vraiment
rien»
9
11
10
LA PRATIQUE DES BASSESSES
« Moi je le prenais un peu plus au
sérieux mais quand je l’ai vu… »
12
16 HABITUDES DES
LEADERS EN MANQUE
D’AUTORITE

81.
LE MANQUE DE RESPECT
PERSONNEL
« Il n’a qu’à commencer à se
respecter lui-même »
LA DEMAGOGIE.
« On n’en a que entendu jusque-là
on voit rien»
L’ELOIGNEMENT ET LES
CACHOTERIES
«Il fait comme si on sait pas»
13
15
14
L’UTILISATION DES ARTIFICES
« Mon œil! C’est que du vent… »
16
16 HABITUDES DES
LEADERS EN MANQUE
D’AUTORITE

82.
RENFERMER LE VISAGE POUR AVOIR
L’AIR SERIEUX
Le fond de votre cœur est plus
déterminant que le fond de votre visage
REFUSER D’ETRE ENTHOUSIASTE
L’enthousiasme est ce que vous aurez
quand les choses iront bien. Il faut l’avoir
pour les attirer.
1
2
3
4
FAIRE LE SERIEUX
Votre mission est déjà sérieuse. N’en
rajoutez pas .
ETRE PLUS CONCENTRE SUR SON TRAVAIL
QUE SUR SES HOMMES
Occupez-vous de vos hommes et ils
s’occuperont du travail
5 FAUSSES
ATTITUDES DE
MAITRISE DE SOI 5
REFUSER DE REVENIR SUR SES DECISIONS
Ce n’est pas faire preuve de caractère. C’est
tout simplement de l’égo. Et ça peut mettre
des vies en péril.

83.
« Seuls les gens en paix avec
eux-mêmes et prospères
créent les conditions de
paix et de prospérité avec
les autres »
LA GRANDEUR POUR LES
LEADERS
LA PRATIQUE DE

84.
L’état du moteur (personnel) est plus
déterminant dans la qualité du parcours
(des relations) que l’état de la route (les
problèmes)
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1
L’ETAT DE
L’USINE
INTERIEURE

85.
C’est la capacité à résoudre un problème
qui détermine s’il y a un problème ou
non.
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2
LA TAILLE
INTERIEURE

86.
Nous avons tendance à analyser et lire
les personnes et les situations sous le
filtre de nos valeurs, de nos expériences,
de notre éducation et de nos
« normalement »
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3
LE REGARD
INTERIEUR

87.
Il est facile de ‘NON’ lorsqu’on a un ‘OUI’
intérieur plus fort. La grandeur c’est de
décider que votre dignité et vos
principes sont plus forts que les
pressions extérieures
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4
LA GRANDEUR
INTERIEURE

88.
Vous pouvez décider si vous allez laisser
les attitudes des autres déterminer votre
réaction ou laisser vos valeurs et votre
dignité déterminer votre réaction
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5
LE
COMMANDEMENT
INTERIEUR

89.
LA PRATIQUE DE L’ART DE PENSER ET AGIR
CORRECTEMENT SOUS PRESSION

90.
Pratiquer l’art de rester égal à vous-même
H&C 2014
Les gens ne sont pas
toujours eux-mêmes, c’est
pour cela qu’ils n’arrivent à
faire ce qu’ils savent devoir
faire
ETAT EMOTIONNEL
OPTIMAL

91.
Comment adopter l’attitude supérieure à chaque fois
H&C 2014
Clarifier qui vous voulez être, ce que
vous voulez faire et avoir.
Savoir les attitudes qui vous y
conduiront
LA METHODE PCSP
Décider que vous serez la source de
commandement de votre attitude
Faire abstraction de l’adversité et de
la difficulté et faire ce que vous
auriez fait si elles n’étaient pas là
Ne pas oublier que votre réaction et
votre attitude importent plus que la
situation ou la provocation

92.
Vous n’avez jamais raison d’avoir mal ni de faire du
mal parce que c’est ce que vous ressentez et
donnez que vous obtenez

93.
La méthode de la pensée sélective
ATTENTION
FREQUENCE
CONCENTRATION
VIBRATION
PREPONDERANCE
EMOTION

94.
Changer de fréquence
Quelle est la pensée la plus intéressante à
ce sujet?

95.
L’action est l’antidote contre la tristesse. A partir du
moment où vous êtes en action, vous ne pouvez pas
être triste en même temps

96.
Il faut rester en action de grâce
même face aux drames et aux
attentes déçues car c’est lorsque
nous savons accueillir chaque
évènement avec gratitude que
nous accueillons aussi les
bénédictions qui vont avec (leçons
et sagesse, maturité et force
mentale, possibilités et
opportunités, inspiration et
créativité, rupture et innovation).
Si vous détestez ce qui vous
arrive, vous rejetez aussi toute
grâce que vous pourriez en tirer
Le pouvoir de l’action de grâce

97.
LE PROCESSUS DE LA CREATION PAR L’EMOTION
IMAGINER.
« J’imagine lorsque je …….. » ; « Tu
imagines…. »… Je me vois…..
RECEVOIR.
Je me mets en disposition d’agir
immédiatement et d’exploiter la moindre
idée et opportunité qui se
présentera….J’enchaine des actions ».
RESSENTIR.
« Je me sens parfaitement bien à
l’idée…….»

98.
L’Art de pratiquer le SE SENTIR BIEN
BOMBARDER D’AMOUR
Je rayonne délibérément d’amour
envers moi-même, envers le monde
qui m’entoure et envers l’humanité
toute entière
L’INTENTION DECLAREE
« Je veux me sentir bien dans ma
peau. Mon intention est de me sentir
bien dans ma peau »
L’EXERCICE DE L’ACCROISSEMENT
« Jour après jour, à tous égards, je
deviens de plus en plus…... »
1
2
3
LA CELEBRATION DE LA BEAUTE
« C’est magnifique. C’est merveilleux.
Tu es formidable. Tu es adorable. C’est
excellent »
4

99.
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Hermann & Company
présente le programme
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10
FACONS
de pratiquer le Lâcher -prise
1. Utiliser le
processus de la
libération
2. Rendre grâce pour
les bons moments
partagés
3. Envoyer l’objet
ou le sujet
d’attachement à la
mission suivante
4. Ressentir le
bonheur
d’avoir été
utile
5. Donner tout
son amour et
toute sa
bénédiction
9. Chercher un
moyen de
faire
rapidement du
bien
10. Voir
l’abondance
s’instaurer et
se rétablir
6. Se
concentrer sur
les
opportunités
7. Refuser de
faire du
sabotage
8. Refuser de punir le
reste du monde pour les
ingratitudes des
précédents
ACADEMIE DE LA PERCUSSION PERSONNELLE
Lorsque vous lâchez prise,
vous devenez vous. Vous
voyez que votre bonheur
c’est vous !

100.
LA LIBERTATION. «Gildas, je te
pardonne et je te libère entièrement.
L’incident qui s’est produit entre toi et
moi pour moi est maintenant clos. Tout
est revenu normal et harmonieux entre
nous »
L’ENVOI EN MISSION. « Objet, je
libère entièrement et je te lâche
totalement. La mission que tu avais à
accomplir dans ma vie est à présent
terminée, va accomplir la suite de ta
mission là où tu es et là où tu vas ».
ACTION DE GRACE AU LIEU DU
REGRET. « C’était bien quand même
ces bons moments passés. J’ai adoré et
je rends grâce d’avoir vécus ces bons
moments»

101.
LE BONHEUR D’AVOIR ÉTÉ UTILE.
« Oh, je suis une excellente personne et
c’était un acte de grande bonté que
d’avoir été aussi utile. C’est magnifique et
je rends grâce à l’idée d’être une
personne généreuse. Je m’apprête dès à
présent à manifester de la bonté envers le
reste du monde et envers moi-même
n’importe dont cette personne »
CONCENTRATION SUR LES
OPPORTUNITES.
« Qu’est-ce que nous perdons tous deux
et moi particulièrement parce que je
refuse d’établir des relations
harmonieuses entre cette personne et
moi ?
LA BENEDICTION AU LIEU DE LA
MALEDICTION. « Je te bénis. Vas
accomplir ta bonne mission au service de
l’humanité et de l’univers tout entier »

102.
LES ACCELERATEURS DE LA PROSPERITE
DONNER L’AMOUR /
GRATUITEMENT. Si vous êtes mal
aimé, c’est parce que vous aimez mal
et savez ce que cela veut dire que de
ne pas aimer
VIVRE LA BONTE / ACCORDER DE
LA FAVEUR. Ne soyez pas un
apprenti de la méchanceté. L’univers
vous la rendra
APPRECIER LA BEAUTE /SIMPLICITE
DES CHOSES . Il y a toujours quelque
chose de beau à voir dans chaque
chose et vous avez préféré voir ce
qui ne va pas. C’est pourquoi vous le
voyez souvent !
Inspiré des 7 visages de l’intention selon Dr Wayne Dyer
1
2
3

103.
LES ACCELERATEURS DE LA PROSPERITE
ETRE EN ETAT DE RECEPTIVITE
/S’OUVRIR, ACCEPTER LA
DIFFERENCE.
Lorsque vous détestez ou vous opposez à
une personne ou une situation, vous
renoncez à tout ce qui viendra d’elle en
bien et en mal. Vous vous limitez. Vous
vous privez de l’abondance qui peut passer
par la situation et la personne. Soyez en
état de non-resistance. Rendez grâce pour
tout ce qui arrive
ENTRER EN EXPANSION / CROITRE
CONSTAMMENT.
Vous allez continuer d’être alimenté en
opportunités et en savoir jusqu’à ce que
vous pensiez que vous êtes arrivé. Soyez
enseignable !
Inspiré des 7 visages de l’intention selon Dr Wayne Dyer
4
5

104.
LES ACCELERATEURS DE LA PROSPERITE
UTILISER SA CREATIVITE/SOLUTION.
La solution à vos problèmes existe quelque
part. Pour l’avoir, vous devez vous
concentrer sur la solution et non le
problème. Vous devez rechercher la
solution et non décrire constamment le
problème
CROIRE EN L’ ABONDANCE ILLIMITEE/
IMAGINER LE POSSIBLE. Il y en a pour
tout le monde. Si vous regardez pour l’autre,
vous vous déconcentrez de ce qui vous est
offert et qui attend
6
7
Inspiré des 7 visages de l’intention selon Dr Wayne Dyer

105.
LES 8 DICHOTOMIES EMOTIONNELLES QUI
RALENTISSEMENT L’EFFICACITE PERSONNELLE &
PROFESSIONNELLE ET COMMENT LES ELIMINER

106.
Souffrir ce qu’on a peur de vivre comme si c’était déjà
effectif.
LE VECU ANTICIPE DE L’AGGRAVATION
1

107.
Comptabiliser les choses qui vont mal dans sa vie et en
sortir émotionnellement abattu.
LA MAUVAISE COMPTABILISATION
2

108.
Utiliser son énergie et sa passion dans des activités et
émotions qui ne contribueront en rien à l’obtention de ce
que vous voulez réellement dans votre vie et dans votre
carrière.
LE GASPILLAGE PASSIONNEL
3

109.
Utiliser les ressources devant être utilisées à réaliser mes
rêves pour préparer la vengeance contre ceux qui ont pu
me faire du mal.
LA PREPARATION DE LA VENGEANCE
4

110.
Se plaindre ou se culpabiliser pour les malheurs qui arrivent
aux autres et oublier de se concentrer à devenir la
meilleure personne que l’on puisse être pour les aider
éventuellement.
L’APPROPRIATION DES MISERES
DU MONDE
5

111.
Focaliser la source de ses problèmes sur les autres ou leurs
existences et penser qu’ils seront finis une fois qu’on aura
éliminé les autres
LE COMBAT INFRUCTUEUX
CONTRE AUTRUI
6

112.
Concentrer son énergie sur les combats qu’on ne gagnera
pas de toutes les façons.
LES COMBATS INFRUCTUEUX
7

113.
Vivre dans le sentiment que les choses ne s’améliorent pas
et ne risquent pas de s’améliorer
LE SENTIMENT DE LA PERSISTENCE DU BLOCAGE
8

114.
Arrêter de vous vouloir montrer
que vous avez raison
La plupart des gens perdent la raison en
voulant montrer qu’ils ont raison
Arrêter d’humilier les gens
publiquement
Une personne à qui vous enlever son
amour propre ne peut rien faire de
grand
1
2
3
4
Arrêter de vous prendre au sérieux.
Crier sur les gens ne vous rend pas
plus sérieux ni valeureux
Arrêter de vous mettre en spectacle
Au pire, demandez aux gens ce qu’ils
pensent de vous lorsque vous râlez. Et
surtout faites attention au moment où le
fait que vous râlez n’a plus d’effet
Comment
arrêter de
râler

115.
H&C CI
IMMEUBLE KALIMBA – Boulevard VGE, 3ème étage
Téléphone : 21 24 34 92/ 87242460/ 48910893/ 59809629
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