Global RH 7octobre10

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Manager le changement : c’est changer le management

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Global RH 7octobre10

  1. 1. Congrès RH : 7 octobre 2010 Nouveaux modes de management ? Manager le changement : c’est changer le management Géry Druon +33683843944
  2. 2. Le Manager est au cœur de tous les paradoxes il est en 1 ère ligne du "faire 2 fois plus, avec 2 fois moins et 2 fois plus vite" Court terme versus Long terme Local versus Global Entité de management versus réseau métier "make money"   efficacité versus "save money"   efficience Bonne solution versus Bonne solution Qualité de Service versus Ressources Dispo « Hard » worklows versus « Soft » workflow Top-down versus bottom-up On-shore versus Off shore Communication synchrone versus asynchrone Simplicité versus complexité exécution versus entreneurship One company versus Multi-culturel
  3. 3. Le Manager est au cœur de tous les process y compris les process RH
  4. 4. Le manager est au coeur d’un monde résolument orienté self-services
  5. 5. Où est donc le cœur du “management” ? Dans quel espace de lieu ? Dans quel espace de temps ? Selon quels liens relationnels ? Est-ce subi ou compris ? L’ instantanéité (le « sametime ») permet la vitesse, le collaboratif, l’intelligence individuelle nourrissant une intelligence collective: C’est un avantage compétitif majeur … mais sans ″ boussole ″ elle est vécue comme une ″ dictature ″ Le cœur du management est cette ″ boussole ″ conjuguant ″ lâcher-prise ″ et ″ agilité ″
  6. 6. Une nouvelle carte “comportementale” du manager vis à vis des collaborateurs L’“entreprise de soi” Mon management L’“agilité” leurs “ Je ” leurs “ Nous ” La “boussole”
  7. 7. Des nouveaux comportements managériaux <ul><li>> L’entreprise de soi: leurs “je” </li></ul><ul><ul><li>“ Lâcher-prise“ </li></ul></ul><ul><ul><li>Générer des situations motivantes et motiver leur «entreprise de soi», leurs compétences, leurs aptitudes, leurs réseaux, leur ouverture à l’extérieur,… </li></ul></ul><ul><ul><li>Renforcer le “One to one” et l’intensité relationnelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Favoriser des espaces-temps de &quot;confort &quot;   </li></ul></ul><ul><li>> La boussole: leurs “Nous” </li></ul><ul><ul><li>Etre le garant des règles du “jeu“ (je) </li></ul></ul><ul><ul><li>Saisir toutes les opportunités pour donner du sens (par rapport à la stratégie) </li></ul></ul><ul><ul><li>Faire émerger l’essentiel et les priorités </li></ul></ul><ul><ul><li>Donne le tempo </li></ul></ul><ul><ul><li>Aligner les objectifs sur des cycles courts ( AIC) </li></ul></ul><ul><li>> L’agilité: c’est la capacité managériale d'anticiper et de bouger avec justesse (mouvement, temps et moyens) de manière coordonnée (interne et externe) . </li></ul><ul><li>L’agilité met du confort dans l’inconfort des managers pour conduire, dans le monde d’aujourd’hui, leur business et le développement de collaborateurs. </li></ul>
  8. 8. Questions?

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