SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
Télécharger pour lire hors ligne
LES CLÉS DE SUCCÈS
DE L’INTÉGRATION
DES JEUNES TALENTS
Janvier 2015
SOMMAIRE
MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 9
2
NIVEAU DE SATISFACTION DE L’INTÉGRATION DANS L’ENTREPRISE 13
ATTENTES ET DÉCEPTIONS 21
LES CONSEILS DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION 28
SYNTHÈSE 3
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 – LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
SYNTHÈSE
3EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
« DU TEMPS ET DES HOMMES »
LE PARADOXE DE L’INTÉGRATION DE LA GÉNÉRATION DIGITALE
4
Les problématiques d’intégration et de fidélisation des jeunes diplômés sont l’une des priorités des dirigeants
d’entreprises dans le monde. Directeurs des Ressources Humaines, gestionnaires de carrières, recruteurs, talent
managers s’interrogent régulièrement sur les motivations, les objectifs de carrière et les attentes professionnelles
des jeunes diplômés.
« Les talents de la nouvelle génération ne souhaitent pas que leur manager ne devienne qu’une application mobile!
Les entreprises ne peuvent digitaliser l’intégration des jeunes talents qui expriment avant tout un besoin de feedback
réguliers de la part de leurs managers. Du temps et des hommes…c’est la difficile équation des entreprises dont les
managers ont leurs propres objectifs et enjeux.
Les jeunes diplômés apprécient les formations, le mentoring d’un cadre dirigeant pour comprendre les enjeux de
l’entreprise, le coaching des RH pour se projeter dans leur carrière et le parrainage de leurs jeunes collègues pour
décoder le quotidien.
L’entretien annuel d’évaluation n’est plus adapté à cette génération; il faut inventer une nouvelle forme de
compagnonnage moderne; ce moyen unique de transmettre des savoirs et savoir-faire, une culture
et des valeurs. »
Manuelle MALOT
Directrice du NewGen Talent Centre de l’EDHEC
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
Intégration réussie : 80 % des jeunes diplômés sont satisfaits de leur intégration dans l’entreprise
Disponibilité, dynamisme et accompagnement: le trio gagnant de l’intégration
Les actions qui séduisent la nouvelle génération: formations, feedback & parcours d’intégration
Les conseils des jeunes recrutés: nous accompagner, nous parrainer, faire & donner confiance
Des disparités selon les secteurs, les fonctions occupées mais aussi la nature des études, le sexe
et la nationalité
5EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
« DU TEMPS ET DES HOMMES »
LE PARADOXE DE L’INTÉGRATION DE LA GÉNÉRATION DIGITALE
Fort esprit d'équipe
(bon accueil, entraide,
disponibilité...)
Réel accompagnement
de mon manager /
Sentiment d'être guidé
Bonne ambiance /
Equipe dynamique
23%
18%
34%
24%
13%
Manque d'accompagnement /
Sentiment d'être livré à soi
même
Manque de reconnaissance /
de considération
Aucun parcours d'intégration au
sein de l'entreprise
Ils sont satisfaits Ils sont insatisfaits
6
1
2
3
LES 3 FACTEURS CLÉS D’UNE INTÉGRATION RÉUSSIE
DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT
Les principales raisons de satisfaction et d’insatisfaction lors de l’intégration dans l’entreprise
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
Taux de satisfaction de leur intégration dans l’entreprise
29%
80%
Formation(s) pour
la prise de poste
Journée d'accueil / Réunion(s)
pour les nouveaux arrivants
(visite / présentation…)
Parcours d'intégration
(plusieurs jours ou semaines)
23%
15%
14%
18%
14%
13%
Bénéficier de formation(s)
Accompagnement de mon
manager (invitations aux
réunions, suivi, feedback…)
Avoir un parrain / un mentor
Ils ont apprécié Ils auraient apprécié
7
Les actions les plus appréciées et celles les plus attendues lors de l’intégration
LES 3 ACTIONS QUI SÉDUISENT
FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D’INTÉGRATION
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
1
2
3
Les 3 conseils des jeunes diplômés aux entreprises afin de réussir l’intégration
8
LES 3 CONSEILS DES JEUNES TALENTS
ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE
Accompagner
& encadrer
(suivi, disponibilité,
feedback réguliers..)
20%
Mettre en place
un système de
parrainage
(tutorat, coaching,
mentoring…)
18%
Valoriser,
considérer /
Faire & donner
confiance
15%
1 2 3
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
MÉTHODOLOGIE &
PROFIL DES RÉPONDANTS
9EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
MÉTHODOLOGIE &
PROFIL DES RÉPONDANTS
10
Enquête quantitative auprès de 1480 jeunes diplômés français et internationaux
Les répondants ont un niveau Bac+5 et entre 6 mois et 6 années d’expérience
professionnelle
Le questionnaire a été conçu pour obtenir des informations sur le premier emploi, même
si les répondants ne sont plus dans ce premier poste
Méthodologie
Profil des répondants
47% sont ingénieurs (issus d’une formation scientifique) et 53% sont managers (issus d’une
formation business, grande école management, Sciences Po)
La parité est respectée avec 53% d’hommes et 47% de femmes
30% ont leur premier poste en dehors de France
43% ont déjà quitté leur premier emploi, et en moyenne ils sont restés 20 mois à ce poste
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
Secteurs d’activité Domaines de fonction
Cabinet de conseil 19%
Banque Finance Assurance 9%
Energie 7%
Agroalimentaire 7%
Automobile, Aéronautique 7%
Etudes (R&D, BE) 16%
Conseil 16%
Marketing 8%
Commercial Business Dev 8%
Comptabilité, Contrôle de gestion 6%
5 secteurs d’activité et 5 domaines de fonction concentrent la moitié des répondants:
Le salaire annuel moyen d’embauche était de 39k€ avec des disparités suivant le profil :
Femme
Homme
En France
À l’étranger
Localisation du premier emploi
36 200€
42 000€
38 100€
43 300€
MÉTHODOLOGIE &
PROFIL DES RÉPONDANTS
Profil des répondants
11EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
12EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
« Accueil, écoute, soutien : j'ai été accueillie
et non pas simplement intégrée à un
effectif »
« Les nombreuses formations m'ont permis
de m'intégrer et de m'adapter rapidement à
l'entreprise »
NIVEAU DE SATISFACTION
DE L’INTÉGRATION DANS L’ENTREPRISE
13EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
DES FRANÇAIS PLUS SATISFAITS QUE LES INTERNATIONAUX DE
LEUR INTÉGRATION DANS L’ENTREPRISE
14
Globalement êtes-vous satisfait de la manière dont vous avez été intégré dans l'entreprise pour votre 1er poste?
TOTAL ÉCHANTILLON
Femme
Managers
Ingénieurs
Français
Internationaux
80%
80%
80%
81%
78%
81%
72%
Homme
% des JD satisfaits ou très satisfaits de la manière dont ils ont été intégrés.
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
UNE INTÉGRATION PERFORMANTE
LE PODIUM DES SECTEURS ET DES FONCTIONS
15
Globalement êtes-vous satisfait de la manière dont vous avez été intégré dans l'entreprise pour votre 1er poste?
Commercial / Business Development
Conseil
88%
84%
Finance en institution financière 84%
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
TOP3 DES FONCTIONS
Construction / BTP / Génie Civil / Immobilier 84%
82%
84%
TOP3 DES SECTEURS
Conseil & Audit
Institution Financière / Banque / Assurance
Question ouverte
(Plusieurs réponses possibles)
Pour quelle(s) raison(s) êtes-vous satisfaits de la manière dont vous avez été intégré dans l’entreprise?
Fort esprit d'équipe (bon accueil, entraide, disponibilité...)
Bonne ambiance / Equipe dynamique
Réel accompagnement de mon manager / Sentiment d'être guidé
Autonomie & prise de responsabilités / Visibilité sur le futur
Bon parcours d'intégration (accueil, séminaire, présentation de l'entreprise…)
Contenu du travail intéressant / fidèle à mes attentes
Accès à des formations
29 %
23%
18%
17%
11%
10%
9%
16
MOTIFS DE SATISFACTION
DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
17
MOTIFS DE SATISFACTION
DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
« Accueil, encadrement, conseil, aide et disponibilité. Tout était présent »
« Poste en binôme avec un chargé de mission plus expérimenté, avec transfert de compétences et prise
d'autonomie progressive sur les dossiers »
« Accueil chaleureux / Accompagnement à un rapide apprentissage »
« On me donne des responsabilités et on m'aide pour y parvenir »
« Beaucoup d'efforts afin de favoriser l'intégration et le maintien des liens entre les collaborateurs / Un
management accessible, à l'écoute et disponible »
« Tout est mis en œuvre pour que les nouveaux arrivants soient bien intégrés (parrain + parrain manager,
suivi régulier) »
18
MOTIFS DE SATISFACTION
DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
Question ouverte
(Plusieurs réponses possibles)
Pour quelle(s) raison(s) n’êtes vous pas satisfait de la manière dont vous avez été intégré dans l’entreprise?
Manque d'accompagnement / Sentiment d'être livré à soi même
Aucun parcours d'intégration au sein de l'entreprise
Manque de reconnaissance / de considération
Missions pas ou mal définies
Mauvaise ambiance
Mauvaise entente avec mon manager
Contenu du travail inintéressant / ne répondant pas à mes attente
Manque de formation à la prise du poste (pas de recouvrement…)
34 %
24%
13%
11%
10%
10%
10%
9%
19
MOTIFS DE DÉCEPTION
ABSENCE D’ACCOMPAGNEMENT ET DE PARCOURS D’INTÉGRATION
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
« Bienvenue, voila ton ordinateur, et tes clients. A toi de jouer ! »
« Aucune intégration ni aucune considération de la part des managers. Un travail peu gratifiant et très peu ambitieux.
Pas de possibilité d’évolution de carrière. Je me suis vraiment demandé à quoi sert mon diplôme d’ingénieur »
« …Impression d'avoir été ‘lâchée dans la nature’ et de devoir tout faire toute seule sans aucun appui managérial »
« Pas de mise en place bien définie des objectifs de travail ni des objectifs de carrière / Tout est flou : la manière dont
l'équipe est gérée, l‘administration de l'entreprise / Aucun support, aucun soutien, autonomie totale »
« Aucune intégration / aucune présentation du fonctionnement organisationnel de l'entreprise / Aucune présentation
sur la vision et les objectifs de l'entreprise »
20
MOTIFS DE DÉCEPTION
ABSENCE D’ACCOMPAGNEMENT ET DE PARCOURS D’INTÉGRATION
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
ATTENTES ET
DÉCEPTIONS
21EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
Question ouverte
(Plusieurs réponses possibles)
Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration ?
Formation(s) pour la prise de poste
Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines)
Journée d'accueil / Réunion(s) pour les nouveaux arrivants (visite / présentation…)
Entretiens avec les collaborateurs : présentation du rôle et du service de chacun
Système de parrainage avec un RH / un senior
Accompagnement de mon manager (invitations aux réunions…)
Evènements du type "Team Building"
Accompagnement par un ou des membres de mon équipe / Travail en équipe
23%
15%
14%
13%
11%
11%
9%
8%
22EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
LES ACTIONS LES PLUS APPRECIÉES
FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D’INTÉGRATION
23
LES ACTIONS LES PLUS APPRECIÉES
FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D’INTÉGRATION
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
LES HOMMES PRIVILÉGIENT LES PARCOURS D’INTÉGRATION ALORS
QUE LES FEMMES DONNENT PLUS D’IMPORTANCE À L’ACCUEIL
24
Formation(s)
pour la prise de poste
Journée d’accueil (visites /
présentation de l'entreprise…)
Entretiens avec les
collaborateurs : présentation du
rôle et du service de chacun
20%
17%
15%
26%
16%
12%
Formation(s)
pour la prise de poste
Parcours d'intégration
(plusieurs jours ou semaines)
Journée d'accueil (visites /
présentation de l'entreprise…)
%
de citations
%
de citations
1
2
3
Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration ?
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
PRÉSENTATIONS AUX COLLABORATEURS POUR LES INGÉNIEURS
ET PARCOURS D’INTÉGRATION POUR LES MANAGERS
25
Formation(s)
pour la prise de poste
Parcours d'intégration
(plusieurs jours ou semaines)
Journée d'accueil (visites /
présentation de l'entreprise…)
21%
19%
13%
25%
15%
15%
Formation(s)
pour la prise de poste
Journée d'accueil (visites /
présentation de l'entreprise…)
Entretiens avec les
collaborateurs : présentation du
rôle et du service de chacun
%
de citations
%
de citations
1
2
3
Managers Ingénieurs
Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration ?
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
FRANÇAIS ET INTERNATIONAUX
UN TOP 3 TRÈS DIFFÉRENT
26
Formation(s)
pour la prise de poste
Parcours d'intégration
(plusieurs jours ou semaines)
Journée d'accueil (visites /
présentation de l'entreprise…)
25%
16%
15%
18%
12%
10%
Accueil chaleureux /
Ambiance agréable
Evénements du type
"Team Building"
Accompagnement par un ou des
membres de mon équipe
1
2
3
Français Internationaux
%
de citations
%
de citations
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration ?
27
« Un réelle formation sur les produits et sur le modèle de vente/ la mise en place d'un coaching pour suivre ma progression
et corriger les éventuelles erreurs »
« Être associée au plus grand nombre de rendez-vous et réunions »
« Tour de ‘découverte’ des postes des différentes personnes de l'entreprise »
« Un site internet décrivant l'intégration AVANT l'intégration, listant les documents à fournir, les étapes des journées
d‘accueil, un cadrage sur l'entreprise et ses multiples dimensions »
« Un entrainement à l'ensemble des outils de travail et des processus dont j'ai besoin pour travailler et communiquer dans
mon travail. C'est difficile de savoir comment faire quelque chose si on ne sait même pas que ça existe »
« J'aurais apprécié que le service RH ou mes managers directs me présentent aux différents services ou communiquent sur
mon arrivée au sein de l'entreprise de manière définitive (CDI) »
LES ACTIONS APPRÉCIÉES
FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D’INTÉGRATION
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
LES CONSEILS DE LA
NOUVELLE GÉNÉRATION
28EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
29
LES CONSEILS DES JEUNES TALENTS
ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE
Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu’elles intègrent au mieux les jeunes diplômés ?
Question ouverte
(Plusieurs réponses possibles)
Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedbacks réguliers...)
Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching…)
Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance
Proposer un parcours / un séminaire d'intégration (plusieurs jours ou semaines)
Proposer des formations pour la prise de poste
Favoriser un environnement collaboratif / Esprit d'équipe / "Team Building"
Donner des perspectives / Avoir une "vraie" politique de gestion de carrière
Présenter l’entreprise et rencontrer les collaborateurs des différents services
(organisation, rôle de chacun, culture…)
20%
18%
15%
13%
11%
10%
9%
9%
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
30EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
LES CONSEILS DES JEUNES TALENTS
ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE
Accompagner & encadrer
(suivi, disponibilité, feedback
réguliers...)
Mettre en place
un système de parrainage
(tutorat, mentoring, coaching…)
Valoriser & considérer / Faire
confiance / Donner confiance
23%
20%
18%
17%
16%
12%
Accompagner & encadrer
(suivi, disponibilité, feedback
réguliers...)
Mettre en place
un système de parrainage
(tutorat, mentoring, coaching…)
Valoriser & considérer / Faire
confiance / Donner confiance
%
de citations
%
de citations
31
1
2
3
Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu’elles intègrent au mieux les jeunes diplômés ?
Proposer des formations
pour la prise de poste
Ex-aequo
LES MÊMES CONSEILS DES HOMMES ET DES FEMMES
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
Mettre en place
un système de parrainage
(tutorat, mentoring, coaching…)
Accompagner & encadrer
(suivi, disponibilité, feedback
réguliers...)
Proposer un parcours
d'intégration
(plusieurs jours ou semaines)
20%
18%
15%
22%
16%
16%
Accompagner & encadrer
(suivi, disponibilité, feedback
réguliers...)
Mettre en place
un système de parrainage
(tutorat, mentoring, coaching…)
Valoriser & considérer / Faire
confiance / Donner confiance
%
de citations
%
de citations
32
1
2
3
Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu’elles intègrent au mieux les jeunes diplômés ?
Managers Ingénieurs
LES PARCOURS D’INTÉGRATION: LE CHOIX DES MANAGERS
LA CONSIDÉRATION: UNE ATTENTE FORTE DES INGÉNIEURS
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
Accompagner & encadrer
(suivi, disponibilité, feedback
réguliers...)
Mettre en place
un système de parrainage
(tutorat, mentoring, coaching…)
Valoriser & considérer / Faire
confiance / Donner confiance
22%
20%
15%
17%
14%
14%
Donner du sens / Favoriser le
développement personnel
Proposer des formations
pour la prise de poste
Donner des perspectives /
Avoir une "vraie" politique de
gestion de carrière
%
de citations
%
de citations
33
1
2
3
Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu’elles intègrent au mieux les jeunes diplômés ?
DONNER DU SENS POUR LES INTERNATIONAUX
DONNER CONFIANCE POUR LES FRANÇAIS
Français Internationaux
Ex-aequo
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
34
« Aidez les jeunes diplômés à se sentir valorisés. Les entreprises ont tendance à mépriser leur manque d'expérience,
qui est complètement inévitable. Procurez leur une formation poussée pour qu'ils prennent leurs repères, chaque
entreprise est différente dans sa manière de faire, dans son secteur d'activité »
« Accompagnez les jeunes diplômés dans la définition de leur carrière pour qu'ils puissent se projeter avec une vision
à long terme et éviter ainsi de perdre des talents qui partiront dès qu'un concurrent leur proposera un salaire un peu
plus élevé »
« N'oubliez pas que vos nouvelles recrues sont des personnes motivées et pleine d'envies. Profitez de cet état d'esprit
pour dynamiser votre entreprise plutôt que de créer des générations de personnes aigries et démobilisées »
« Il faut admettre que le jeune diplômé n'est pas parfaitement compétent sur son poste et faire l'effort de le former.
Les salariés doivent faire l'objet d'une intégration coopérative de l'entreprise. »
EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
LES CONSEILS DES JEUNES TALENTS
ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE
A PROPOS DE L'EDHEC NewGen TALENT CENTRE
Créé en 2012 sous la direction de Manuelle Malot, l’EDHEC NewGen
Talent Centre a pour mission, en cohérence avec le credo « EDHEC for
Business », d’apporter des solutions innovantes aux problématiques
d’attraction et de fidélisation des nouvelles générations.
Pour en savoir plus :
www.edhecnewgentalent.com
L’EDHEC NewGen Talent Centre est soutenu par
dans le cadre de la campagne EDHEC Rising Talent.
35EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
LILLE
24 avenue Gustave Delory - CS 50411
59057 Roubaix Cedex 1 - France
Tel: + 33 (0)3 20 15 45 00
Fax: + 33 (0)3 20 15 45 01
NICE
393 promenade des Anglais - BP 3116
06202 Nice Cedex 3 - France
Tel: + 33 (0)4 93 18 99 66
Fax: + 33 (0)4 93 83 08 10
PARIS
16-18 rue du 4 septembre
75002 Paris - France
Tel: + 33 (0)1 53 32 76 30
Fax: + 33 (0)1 53 32 76 31
LONDRES
10 Fleet Place, Ludgate
London EC4M 7RB - United Kingdom
Tel: + 44 (0)207 871 67 40
Fax: + 44 (0)207 248 22 09
SINGAPOUR
1 George Street
#07-02 Singapore 049145
Tel: + 65 (0)6438 0030
Fax: + 65 (0)6438 9891

Contenu connexe

Tendances

Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entrepriseOnboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entrepriseHR SCOPE
 
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailOutils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
 
Onboarding : les 10 meilleures pratiques des startups pour intégrer leurs sal...
Onboarding : les 10 meilleures pratiques des startups pour intégrer leurs sal...Onboarding : les 10 meilleures pratiques des startups pour intégrer leurs sal...
Onboarding : les 10 meilleures pratiques des startups pour intégrer leurs sal...Chris Demarle
 
Accueil Sécurité SARL MERCI
Accueil Sécurité SARL MERCIAccueil Sécurité SARL MERCI
Accueil Sécurité SARL MERCIsarlmerci
 
Le tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunités
Le tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunitésLe tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunités
Le tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunitésCaféine.Studio
 
Expérience collaborateur - Attentes contre réalités
Expérience collaborateur - Attentes contre réalitésExpérience collaborateur - Attentes contre réalités
Expérience collaborateur - Attentes contre réalitésPeopleDoc-FR
 
L’engagement des salariés vu par les dirigeants
L’engagement des salariés vu par les dirigeantsL’engagement des salariés vu par les dirigeants
L’engagement des salariés vu par les dirigeantsChafik YAHOU
 
Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance
 
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?Drake International
 
Managers: 10 lois à connaître
Managers: 10 lois à connaîtreManagers: 10 lois à connaître
Managers: 10 lois à connaîtreHR SCOPE
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesHR SCOPE
 
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesureTalent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnementOULAAJEB YOUSSEF
 
Adultes en formation et accompagnement des personnes
Adultes en formation et accompagnement des personnesAdultes en formation et accompagnement des personnes
Adultes en formation et accompagnement des personnesphilip61
 
Andragogie et technopédagogie
Andragogie et technopédagogieAndragogie et technopédagogie
Andragogie et technopédagogieJean-Luc Trussart
 
Marque employeur et marketing rh
Marque employeur et marketing rhMarque employeur et marketing rh
Marque employeur et marketing rhBusiness on Line
 

Tendances (20)

Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entrepriseOnboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
 
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailOutils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
 
Onboarding : les 10 meilleures pratiques des startups pour intégrer leurs sal...
Onboarding : les 10 meilleures pratiques des startups pour intégrer leurs sal...Onboarding : les 10 meilleures pratiques des startups pour intégrer leurs sal...
Onboarding : les 10 meilleures pratiques des startups pour intégrer leurs sal...
 
Kit d intégration
Kit d intégrationKit d intégration
Kit d intégration
 
Accueil Sécurité SARL MERCI
Accueil Sécurité SARL MERCIAccueil Sécurité SARL MERCI
Accueil Sécurité SARL MERCI
 
Le tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunités
Le tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunitésLe tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunités
Le tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunités
 
Expérience collaborateur - Attentes contre réalités
Expérience collaborateur - Attentes contre réalitésExpérience collaborateur - Attentes contre réalités
Expérience collaborateur - Attentes contre réalités
 
L’engagement des salariés vu par les dirigeants
L’engagement des salariés vu par les dirigeantsL’engagement des salariés vu par les dirigeants
L’engagement des salariés vu par les dirigeants
 
Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur
 
Qualité de vie au travail
Qualité de vie au travailQualité de vie au travail
Qualité de vie au travail
 
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?
 
Managers: 10 lois à connaître
Managers: 10 lois à connaîtreManagers: 10 lois à connaître
Managers: 10 lois à connaître
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 
La marque employeur
La marque employeurLa marque employeur
La marque employeur
 
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesureTalent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
 
Adultes en formation et accompagnement des personnes
Adultes en formation et accompagnement des personnesAdultes en formation et accompagnement des personnes
Adultes en formation et accompagnement des personnes
 
Motivation
MotivationMotivation
Motivation
 
Andragogie et technopédagogie
Andragogie et technopédagogieAndragogie et technopédagogie
Andragogie et technopédagogie
 
Marque employeur et marketing rh
Marque employeur et marketing rhMarque employeur et marketing rh
Marque employeur et marketing rh
 

En vedette

10 Outils pour sécuriser ses recrutements
10 Outils pour sécuriser ses recrutements10 Outils pour sécuriser ses recrutements
10 Outils pour sécuriser ses recrutementsHR SCOPE
 
Rédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
Rédiger un rapport d’étonnement - RéflexionsRédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
Rédiger un rapport d’étonnement - RéflexionsMoiraud Jean-Paul
 
Témoignages des trainees UFLP
Témoignages des trainees UFLP Témoignages des trainees UFLP
Témoignages des trainees UFLP Unilever
 
Parcours d'intégration, entreprise Würth France
Parcours d'intégration, entreprise Würth FranceParcours d'intégration, entreprise Würth France
Parcours d'intégration, entreprise Würth FranceApec
 
PrésiTrack : l'analyse de la semaine du 13 au 17 mars
PrésiTrack : l'analyse de la semaine du 13 au 17 marsPrésiTrack : l'analyse de la semaine du 13 au 17 mars
PrésiTrack : l'analyse de la semaine du 13 au 17 marsAlexandre Rousset
 
Management : 10 Bonnes raisons d'aller sur le terrain
Management : 10 Bonnes raisons d'aller sur le terrainManagement : 10 Bonnes raisons d'aller sur le terrain
Management : 10 Bonnes raisons d'aller sur le terrainHR SCOPE
 
DCI LeadTarget - Marketing Automation
DCI LeadTarget - Marketing AutomationDCI LeadTarget - Marketing Automation
DCI LeadTarget - Marketing AutomationDCI Media GmbH
 
Webdesign Passe Present et... Present Part3
Webdesign Passe Present et... Present Part3Webdesign Passe Present et... Present Part3
Webdesign Passe Present et... Present Part3bduverneuil
 
Figaronron - Chimay 2007 (Partie 01)
Figaronron - Chimay 2007 (Partie 01)Figaronron - Chimay 2007 (Partie 01)
Figaronron - Chimay 2007 (Partie 01)Figaronron Figaronron
 
Naissance Hadrien
Naissance HadrienNaissance Hadrien
Naissance Hadriengueste92aec
 
Diccionario caracterizacion de_la_logistica
Diccionario caracterizacion de_la_logisticaDiccionario caracterizacion de_la_logistica
Diccionario caracterizacion de_la_logisticamargeory
 
Les fiches de postes du forthac
Les fiches de postes du forthacLes fiches de postes du forthac
Les fiches de postes du forthacMoiraud Jean-Paul
 
модельна наочність 1 (7кл)
модельна наочність 1 (7кл)модельна наочність 1 (7кл)
модельна наочність 1 (7кл)anette2013
 
Yann Arthus Bertrand
Yann Arthus BertrandYann Arthus Bertrand
Yann Arthus BertrandMariolaMoreno
 
Incentive event marketing
Incentive event marketingIncentive event marketing
Incentive event marketingMarcel Schöne
 
Educacionsuperior
EducacionsuperiorEducacionsuperior
EducacionsuperiorPEDRO
 
Taller de caracterizacion de la logistica
Taller de caracterizacion de la logisticaTaller de caracterizacion de la logistica
Taller de caracterizacion de la logisticamargeory
 

En vedette (20)

10 Outils pour sécuriser ses recrutements
10 Outils pour sécuriser ses recrutements10 Outils pour sécuriser ses recrutements
10 Outils pour sécuriser ses recrutements
 
Rédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
Rédiger un rapport d’étonnement - RéflexionsRédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
Rédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
 
Témoignages des trainees UFLP
Témoignages des trainees UFLP Témoignages des trainees UFLP
Témoignages des trainees UFLP
 
Parcours d'intégration, entreprise Würth France
Parcours d'intégration, entreprise Würth FranceParcours d'intégration, entreprise Würth France
Parcours d'intégration, entreprise Würth France
 
PrésiTrack : l'analyse de la semaine du 13 au 17 mars
PrésiTrack : l'analyse de la semaine du 13 au 17 marsPrésiTrack : l'analyse de la semaine du 13 au 17 mars
PrésiTrack : l'analyse de la semaine du 13 au 17 mars
 
Management : 10 Bonnes raisons d'aller sur le terrain
Management : 10 Bonnes raisons d'aller sur le terrainManagement : 10 Bonnes raisons d'aller sur le terrain
Management : 10 Bonnes raisons d'aller sur le terrain
 
1 3 PremièResphotoscoul
1 3   PremièResphotoscoul 1 3   PremièResphotoscoul
1 3 PremièResphotoscoul
 
DCI LeadTarget - Marketing Automation
DCI LeadTarget - Marketing AutomationDCI LeadTarget - Marketing Automation
DCI LeadTarget - Marketing Automation
 
Webdesign Passe Present et... Present Part3
Webdesign Passe Present et... Present Part3Webdesign Passe Present et... Present Part3
Webdesign Passe Present et... Present Part3
 
Figaronron - Chimay 2007 (Partie 01)
Figaronron - Chimay 2007 (Partie 01)Figaronron - Chimay 2007 (Partie 01)
Figaronron - Chimay 2007 (Partie 01)
 
Naissance Hadrien
Naissance HadrienNaissance Hadrien
Naissance Hadrien
 
Diccionario caracterizacion de_la_logistica
Diccionario caracterizacion de_la_logisticaDiccionario caracterizacion de_la_logistica
Diccionario caracterizacion de_la_logistica
 
Les fiches de postes du forthac
Les fiches de postes du forthacLes fiches de postes du forthac
Les fiches de postes du forthac
 
Poliedros mate 2do
Poliedros mate 2doPoliedros mate 2do
Poliedros mate 2do
 
модельна наочність 1 (7кл)
модельна наочність 1 (7кл)модельна наочність 1 (7кл)
модельна наочність 1 (7кл)
 
Yann Arthus Bertrand
Yann Arthus BertrandYann Arthus Bertrand
Yann Arthus Bertrand
 
Nos despedimos así
Nos despedimos asíNos despedimos así
Nos despedimos así
 
Incentive event marketing
Incentive event marketingIncentive event marketing
Incentive event marketing
 
Educacionsuperior
EducacionsuperiorEducacionsuperior
Educacionsuperior
 
Taller de caracterizacion de la logistica
Taller de caracterizacion de la logisticaTaller de caracterizacion de la logistica
Taller de caracterizacion de la logistica
 

Similaire à Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents

Les Graduate Programmes tiennent-ils leurs promesses ?
Les Graduate Programmes tiennent-ils leurs promesses ?Les Graduate Programmes tiennent-ils leurs promesses ?
Les Graduate Programmes tiennent-ils leurs promesses ?EDHEC Business School
 
Paul DYE (FR)
Paul DYE (FR)Paul DYE (FR)
Paul DYE (FR)SoSPIE
 
Presentation_Café_Contact_Employabilite_31.05.18
Presentation_Café_Contact_Employabilite_31.05.18Presentation_Café_Contact_Employabilite_31.05.18
Presentation_Café_Contact_Employabilite_31.05.18qualife
 
Création d'entreprise les clés du succès - Les Entreprenariales 2014
Création d'entreprise les clés du succès - Les Entreprenariales 2014Création d'entreprise les clés du succès - Les Entreprenariales 2014
Création d'entreprise les clés du succès - Les Entreprenariales 2014CEEI NCA
 
Cabinet CAA sur la Réforme de la Formation Professionnelle Mars 2015
Cabinet CAA sur la Réforme de la Formation Professionnelle Mars 2015Cabinet CAA sur la Réforme de la Formation Professionnelle Mars 2015
Cabinet CAA sur la Réforme de la Formation Professionnelle Mars 2015CAA
 
Module  3 - Le développement d’une culture de l’apprentissage dans les PME
Module  3 - Le développement d’une culture de l’apprentissage dans les PMEModule  3 - Le développement d’une culture de l’apprentissage dans les PME
Module  3 - Le développement d’une culture de l’apprentissage dans les PMEcaniceconsulting
 
FR- Module 3 - Le developpement d'une culture de l'apprentissage dans le PME
FR- Module 3 - Le developpement d'une culture de l'apprentissage dans le PMEFR- Module 3 - Le developpement d'une culture de l'apprentissage dans le PME
FR- Module 3 - Le developpement d'une culture de l'apprentissage dans le PMEcaniceconsulting
 
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane ArcisSébastien Bourguignon
 
Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse
Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèseGuide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse
Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèseLe Mouvement Associatif Occitanie
 
Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise Comptable
Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise ComptableHays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise Comptable
Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise ComptableHays France
 
Interview Selescope Nord de France
Interview Selescope Nord de FranceInterview Selescope Nord de France
Interview Selescope Nord de FranceSelescope
 
Prestations EVOLUTYS Conseil
Prestations EVOLUTYS ConseilPrestations EVOLUTYS Conseil
Prestations EVOLUTYS Conseilmathieu44140
 
Baromètre PME-ETI Banque Palatine Challenges Itélé par OpinionWay - octobre 2014
Baromètre PME-ETI Banque Palatine Challenges Itélé par OpinionWay - octobre 2014Baromètre PME-ETI Banque Palatine Challenges Itélé par OpinionWay - octobre 2014
Baromètre PME-ETI Banque Palatine Challenges Itélé par OpinionWay - octobre 2014OpinionWay
 
Cypmeo formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-optimiser-son-entr...
Cypmeo formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-optimiser-son-entr...Cypmeo formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-optimiser-son-entr...
Cypmeo formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-optimiser-son-entr...CERTyou Formation
 
Banque Palatine Opinionway : Observatoire de la performance des PME/ETI / Nov...
Banque Palatine Opinionway : Observatoire de la performance des PME/ETI / Nov...Banque Palatine Opinionway : Observatoire de la performance des PME/ETI / Nov...
Banque Palatine Opinionway : Observatoire de la performance des PME/ETI / Nov...contactOpinionWay
 
Perspectives 2015 des cadres au Maroc
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Perspectives 2015 des cadres au Maroc
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Carrieres.ma
 
16-2313F_Journal_RecrutementCSC_08-16_FINAL
16-2313F_Journal_RecrutementCSC_08-16_FINAL16-2313F_Journal_RecrutementCSC_08-16_FINAL
16-2313F_Journal_RecrutementCSC_08-16_FINALPhilippe Vasoyan
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
 

Similaire à Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents (20)

Les Graduate Programmes tiennent-ils leurs promesses ?
Les Graduate Programmes tiennent-ils leurs promesses ?Les Graduate Programmes tiennent-ils leurs promesses ?
Les Graduate Programmes tiennent-ils leurs promesses ?
 
Paul DYE (FR)
Paul DYE (FR)Paul DYE (FR)
Paul DYE (FR)
 
Presentation_Café_Contact_Employabilite_31.05.18
Presentation_Café_Contact_Employabilite_31.05.18Presentation_Café_Contact_Employabilite_31.05.18
Presentation_Café_Contact_Employabilite_31.05.18
 
15 mars2016
15 mars201615 mars2016
15 mars2016
 
Création d'entreprise les clés du succès - Les Entreprenariales 2014
Création d'entreprise les clés du succès - Les Entreprenariales 2014Création d'entreprise les clés du succès - Les Entreprenariales 2014
Création d'entreprise les clés du succès - Les Entreprenariales 2014
 
Cabinet CAA sur la Réforme de la Formation Professionnelle Mars 2015
Cabinet CAA sur la Réforme de la Formation Professionnelle Mars 2015Cabinet CAA sur la Réforme de la Formation Professionnelle Mars 2015
Cabinet CAA sur la Réforme de la Formation Professionnelle Mars 2015
 
Module  3 - Le développement d’une culture de l’apprentissage dans les PME
Module  3 - Le développement d’une culture de l’apprentissage dans les PMEModule  3 - Le développement d’une culture de l’apprentissage dans les PME
Module  3 - Le développement d’une culture de l’apprentissage dans les PME
 
FR- Module 3 - Le developpement d'une culture de l'apprentissage dans le PME
FR- Module 3 - Le developpement d'une culture de l'apprentissage dans le PMEFR- Module 3 - Le developpement d'une culture de l'apprentissage dans le PME
FR- Module 3 - Le developpement d'une culture de l'apprentissage dans le PME
 
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
 
Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse
Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèseGuide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse
Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse
 
Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise Comptable
Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise ComptableHays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise Comptable
Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise Comptable
 
Interview Selescope Nord de France
Interview Selescope Nord de FranceInterview Selescope Nord de France
Interview Selescope Nord de France
 
Prestations EVOLUTYS Conseil
Prestations EVOLUTYS ConseilPrestations EVOLUTYS Conseil
Prestations EVOLUTYS Conseil
 
Baromètre PME-ETI Banque Palatine Challenges Itélé par OpinionWay - octobre 2014
Baromètre PME-ETI Banque Palatine Challenges Itélé par OpinionWay - octobre 2014Baromètre PME-ETI Banque Palatine Challenges Itélé par OpinionWay - octobre 2014
Baromètre PME-ETI Banque Palatine Challenges Itélé par OpinionWay - octobre 2014
 
Cypmeo formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-optimiser-son-entr...
Cypmeo formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-optimiser-son-entr...Cypmeo formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-optimiser-son-entr...
Cypmeo formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-optimiser-son-entr...
 
Banque Palatine Opinionway : Observatoire de la performance des PME/ETI / Nov...
Banque Palatine Opinionway : Observatoire de la performance des PME/ETI / Nov...Banque Palatine Opinionway : Observatoire de la performance des PME/ETI / Nov...
Banque Palatine Opinionway : Observatoire de la performance des PME/ETI / Nov...
 
Perspectives 2015 des cadres au Maroc
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Perspectives 2015 des cadres au Maroc
Perspectives 2015 des cadres au Maroc
 
16-2313F_Journal_RecrutementCSC_08-16_FINAL
16-2313F_Journal_RecrutementCSC_08-16_FINAL16-2313F_Journal_RecrutementCSC_08-16_FINAL
16-2313F_Journal_RecrutementCSC_08-16_FINAL
 
15 propositions pour entrer dans le métier de charpentier-couvreur
15 propositions pour entrer dans le métier de charpentier-couvreur 15 propositions pour entrer dans le métier de charpentier-couvreur
15 propositions pour entrer dans le métier de charpentier-couvreur
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
 

Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents

  • 1. LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS Janvier 2015
  • 2. SOMMAIRE MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 9 2 NIVEAU DE SATISFACTION DE L’INTÉGRATION DANS L’ENTREPRISE 13 ATTENTES ET DÉCEPTIONS 21 LES CONSEILS DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION 28 SYNTHÈSE 3 EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 – LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 3. SYNTHÈSE 3EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 4. « DU TEMPS ET DES HOMMES » LE PARADOXE DE L’INTÉGRATION DE LA GÉNÉRATION DIGITALE 4 Les problématiques d’intégration et de fidélisation des jeunes diplômés sont l’une des priorités des dirigeants d’entreprises dans le monde. Directeurs des Ressources Humaines, gestionnaires de carrières, recruteurs, talent managers s’interrogent régulièrement sur les motivations, les objectifs de carrière et les attentes professionnelles des jeunes diplômés. « Les talents de la nouvelle génération ne souhaitent pas que leur manager ne devienne qu’une application mobile! Les entreprises ne peuvent digitaliser l’intégration des jeunes talents qui expriment avant tout un besoin de feedback réguliers de la part de leurs managers. Du temps et des hommes…c’est la difficile équation des entreprises dont les managers ont leurs propres objectifs et enjeux. Les jeunes diplômés apprécient les formations, le mentoring d’un cadre dirigeant pour comprendre les enjeux de l’entreprise, le coaching des RH pour se projeter dans leur carrière et le parrainage de leurs jeunes collègues pour décoder le quotidien. L’entretien annuel d’évaluation n’est plus adapté à cette génération; il faut inventer une nouvelle forme de compagnonnage moderne; ce moyen unique de transmettre des savoirs et savoir-faire, une culture et des valeurs. » Manuelle MALOT Directrice du NewGen Talent Centre de l’EDHEC EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 5. Intégration réussie : 80 % des jeunes diplômés sont satisfaits de leur intégration dans l’entreprise Disponibilité, dynamisme et accompagnement: le trio gagnant de l’intégration Les actions qui séduisent la nouvelle génération: formations, feedback & parcours d’intégration Les conseils des jeunes recrutés: nous accompagner, nous parrainer, faire & donner confiance Des disparités selon les secteurs, les fonctions occupées mais aussi la nature des études, le sexe et la nationalité 5EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS « DU TEMPS ET DES HOMMES » LE PARADOXE DE L’INTÉGRATION DE LA GÉNÉRATION DIGITALE
  • 6. Fort esprit d'équipe (bon accueil, entraide, disponibilité...) Réel accompagnement de mon manager / Sentiment d'être guidé Bonne ambiance / Equipe dynamique 23% 18% 34% 24% 13% Manque d'accompagnement / Sentiment d'être livré à soi même Manque de reconnaissance / de considération Aucun parcours d'intégration au sein de l'entreprise Ils sont satisfaits Ils sont insatisfaits 6 1 2 3 LES 3 FACTEURS CLÉS D’UNE INTÉGRATION RÉUSSIE DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT Les principales raisons de satisfaction et d’insatisfaction lors de l’intégration dans l’entreprise EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS Taux de satisfaction de leur intégration dans l’entreprise 29% 80%
  • 7. Formation(s) pour la prise de poste Journée d'accueil / Réunion(s) pour les nouveaux arrivants (visite / présentation…) Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) 23% 15% 14% 18% 14% 13% Bénéficier de formation(s) Accompagnement de mon manager (invitations aux réunions, suivi, feedback…) Avoir un parrain / un mentor Ils ont apprécié Ils auraient apprécié 7 Les actions les plus appréciées et celles les plus attendues lors de l’intégration LES 3 ACTIONS QUI SÉDUISENT FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D’INTÉGRATION EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS 1 2 3
  • 8. Les 3 conseils des jeunes diplômés aux entreprises afin de réussir l’intégration 8 LES 3 CONSEILS DES JEUNES TALENTS ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers..) 20% Mettre en place un système de parrainage (tutorat, coaching, mentoring…) 18% Valoriser, considérer / Faire & donner confiance 15% 1 2 3 EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 9. MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 9EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 10. MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 10 Enquête quantitative auprès de 1480 jeunes diplômés français et internationaux Les répondants ont un niveau Bac+5 et entre 6 mois et 6 années d’expérience professionnelle Le questionnaire a été conçu pour obtenir des informations sur le premier emploi, même si les répondants ne sont plus dans ce premier poste Méthodologie Profil des répondants 47% sont ingénieurs (issus d’une formation scientifique) et 53% sont managers (issus d’une formation business, grande école management, Sciences Po) La parité est respectée avec 53% d’hommes et 47% de femmes 30% ont leur premier poste en dehors de France 43% ont déjà quitté leur premier emploi, et en moyenne ils sont restés 20 mois à ce poste EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 11. Secteurs d’activité Domaines de fonction Cabinet de conseil 19% Banque Finance Assurance 9% Energie 7% Agroalimentaire 7% Automobile, Aéronautique 7% Etudes (R&D, BE) 16% Conseil 16% Marketing 8% Commercial Business Dev 8% Comptabilité, Contrôle de gestion 6% 5 secteurs d’activité et 5 domaines de fonction concentrent la moitié des répondants: Le salaire annuel moyen d’embauche était de 39k€ avec des disparités suivant le profil : Femme Homme En France À l’étranger Localisation du premier emploi 36 200€ 42 000€ 38 100€ 43 300€ MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS Profil des répondants 11EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 12. 12EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS « Accueil, écoute, soutien : j'ai été accueillie et non pas simplement intégrée à un effectif » « Les nombreuses formations m'ont permis de m'intégrer et de m'adapter rapidement à l'entreprise »
  • 13. NIVEAU DE SATISFACTION DE L’INTÉGRATION DANS L’ENTREPRISE 13EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 14. DES FRANÇAIS PLUS SATISFAITS QUE LES INTERNATIONAUX DE LEUR INTÉGRATION DANS L’ENTREPRISE 14 Globalement êtes-vous satisfait de la manière dont vous avez été intégré dans l'entreprise pour votre 1er poste? TOTAL ÉCHANTILLON Femme Managers Ingénieurs Français Internationaux 80% 80% 80% 81% 78% 81% 72% Homme % des JD satisfaits ou très satisfaits de la manière dont ils ont été intégrés. EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 15. UNE INTÉGRATION PERFORMANTE LE PODIUM DES SECTEURS ET DES FONCTIONS 15 Globalement êtes-vous satisfait de la manière dont vous avez été intégré dans l'entreprise pour votre 1er poste? Commercial / Business Development Conseil 88% 84% Finance en institution financière 84% EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS TOP3 DES FONCTIONS Construction / BTP / Génie Civil / Immobilier 84% 82% 84% TOP3 DES SECTEURS Conseil & Audit Institution Financière / Banque / Assurance
  • 16. Question ouverte (Plusieurs réponses possibles) Pour quelle(s) raison(s) êtes-vous satisfaits de la manière dont vous avez été intégré dans l’entreprise? Fort esprit d'équipe (bon accueil, entraide, disponibilité...) Bonne ambiance / Equipe dynamique Réel accompagnement de mon manager / Sentiment d'être guidé Autonomie & prise de responsabilités / Visibilité sur le futur Bon parcours d'intégration (accueil, séminaire, présentation de l'entreprise…) Contenu du travail intéressant / fidèle à mes attentes Accès à des formations 29 % 23% 18% 17% 11% 10% 9% 16 MOTIFS DE SATISFACTION DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 17. 17 MOTIFS DE SATISFACTION DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 18. « Accueil, encadrement, conseil, aide et disponibilité. Tout était présent » « Poste en binôme avec un chargé de mission plus expérimenté, avec transfert de compétences et prise d'autonomie progressive sur les dossiers » « Accueil chaleureux / Accompagnement à un rapide apprentissage » « On me donne des responsabilités et on m'aide pour y parvenir » « Beaucoup d'efforts afin de favoriser l'intégration et le maintien des liens entre les collaborateurs / Un management accessible, à l'écoute et disponible » « Tout est mis en œuvre pour que les nouveaux arrivants soient bien intégrés (parrain + parrain manager, suivi régulier) » 18 MOTIFS DE SATISFACTION DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 19. Question ouverte (Plusieurs réponses possibles) Pour quelle(s) raison(s) n’êtes vous pas satisfait de la manière dont vous avez été intégré dans l’entreprise? Manque d'accompagnement / Sentiment d'être livré à soi même Aucun parcours d'intégration au sein de l'entreprise Manque de reconnaissance / de considération Missions pas ou mal définies Mauvaise ambiance Mauvaise entente avec mon manager Contenu du travail inintéressant / ne répondant pas à mes attente Manque de formation à la prise du poste (pas de recouvrement…) 34 % 24% 13% 11% 10% 10% 10% 9% 19 MOTIFS DE DÉCEPTION ABSENCE D’ACCOMPAGNEMENT ET DE PARCOURS D’INTÉGRATION EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 20. « Bienvenue, voila ton ordinateur, et tes clients. A toi de jouer ! » « Aucune intégration ni aucune considération de la part des managers. Un travail peu gratifiant et très peu ambitieux. Pas de possibilité d’évolution de carrière. Je me suis vraiment demandé à quoi sert mon diplôme d’ingénieur » « …Impression d'avoir été ‘lâchée dans la nature’ et de devoir tout faire toute seule sans aucun appui managérial » « Pas de mise en place bien définie des objectifs de travail ni des objectifs de carrière / Tout est flou : la manière dont l'équipe est gérée, l‘administration de l'entreprise / Aucun support, aucun soutien, autonomie totale » « Aucune intégration / aucune présentation du fonctionnement organisationnel de l'entreprise / Aucune présentation sur la vision et les objectifs de l'entreprise » 20 MOTIFS DE DÉCEPTION ABSENCE D’ACCOMPAGNEMENT ET DE PARCOURS D’INTÉGRATION EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 21. ATTENTES ET DÉCEPTIONS 21EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 22. Question ouverte (Plusieurs réponses possibles) Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration ? Formation(s) pour la prise de poste Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) Journée d'accueil / Réunion(s) pour les nouveaux arrivants (visite / présentation…) Entretiens avec les collaborateurs : présentation du rôle et du service de chacun Système de parrainage avec un RH / un senior Accompagnement de mon manager (invitations aux réunions…) Evènements du type "Team Building" Accompagnement par un ou des membres de mon équipe / Travail en équipe 23% 15% 14% 13% 11% 11% 9% 8% 22EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS LES ACTIONS LES PLUS APPRECIÉES FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D’INTÉGRATION
  • 23. 23 LES ACTIONS LES PLUS APPRECIÉES FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D’INTÉGRATION EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 24. LES HOMMES PRIVILÉGIENT LES PARCOURS D’INTÉGRATION ALORS QUE LES FEMMES DONNENT PLUS D’IMPORTANCE À L’ACCUEIL 24 Formation(s) pour la prise de poste Journée d’accueil (visites / présentation de l'entreprise…) Entretiens avec les collaborateurs : présentation du rôle et du service de chacun 20% 17% 15% 26% 16% 12% Formation(s) pour la prise de poste Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) Journée d'accueil (visites / présentation de l'entreprise…) % de citations % de citations 1 2 3 Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration ? EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 25. PRÉSENTATIONS AUX COLLABORATEURS POUR LES INGÉNIEURS ET PARCOURS D’INTÉGRATION POUR LES MANAGERS 25 Formation(s) pour la prise de poste Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) Journée d'accueil (visites / présentation de l'entreprise…) 21% 19% 13% 25% 15% 15% Formation(s) pour la prise de poste Journée d'accueil (visites / présentation de l'entreprise…) Entretiens avec les collaborateurs : présentation du rôle et du service de chacun % de citations % de citations 1 2 3 Managers Ingénieurs Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration ? EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 26. FRANÇAIS ET INTERNATIONAUX UN TOP 3 TRÈS DIFFÉRENT 26 Formation(s) pour la prise de poste Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) Journée d'accueil (visites / présentation de l'entreprise…) 25% 16% 15% 18% 12% 10% Accueil chaleureux / Ambiance agréable Evénements du type "Team Building" Accompagnement par un ou des membres de mon équipe 1 2 3 Français Internationaux % de citations % de citations EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration ?
  • 27. 27 « Un réelle formation sur les produits et sur le modèle de vente/ la mise en place d'un coaching pour suivre ma progression et corriger les éventuelles erreurs » « Être associée au plus grand nombre de rendez-vous et réunions » « Tour de ‘découverte’ des postes des différentes personnes de l'entreprise » « Un site internet décrivant l'intégration AVANT l'intégration, listant les documents à fournir, les étapes des journées d‘accueil, un cadrage sur l'entreprise et ses multiples dimensions » « Un entrainement à l'ensemble des outils de travail et des processus dont j'ai besoin pour travailler et communiquer dans mon travail. C'est difficile de savoir comment faire quelque chose si on ne sait même pas que ça existe » « J'aurais apprécié que le service RH ou mes managers directs me présentent aux différents services ou communiquent sur mon arrivée au sein de l'entreprise de manière définitive (CDI) » LES ACTIONS APPRÉCIÉES FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D’INTÉGRATION EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 28. LES CONSEILS DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION 28EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 29. 29 LES CONSEILS DES JEUNES TALENTS ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu’elles intègrent au mieux les jeunes diplômés ? Question ouverte (Plusieurs réponses possibles) Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedbacks réguliers...) Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching…) Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance Proposer un parcours / un séminaire d'intégration (plusieurs jours ou semaines) Proposer des formations pour la prise de poste Favoriser un environnement collaboratif / Esprit d'équipe / "Team Building" Donner des perspectives / Avoir une "vraie" politique de gestion de carrière Présenter l’entreprise et rencontrer les collaborateurs des différents services (organisation, rôle de chacun, culture…) 20% 18% 15% 13% 11% 10% 9% 9% EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 30. 30EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS LES CONSEILS DES JEUNES TALENTS ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE
  • 31. Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching…) Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance 23% 20% 18% 17% 16% 12% Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching…) Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance % de citations % de citations 31 1 2 3 Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu’elles intègrent au mieux les jeunes diplômés ? Proposer des formations pour la prise de poste Ex-aequo LES MÊMES CONSEILS DES HOMMES ET DES FEMMES EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 32. Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching…) Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) Proposer un parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) 20% 18% 15% 22% 16% 16% Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching…) Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance % de citations % de citations 32 1 2 3 Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu’elles intègrent au mieux les jeunes diplômés ? Managers Ingénieurs LES PARCOURS D’INTÉGRATION: LE CHOIX DES MANAGERS LA CONSIDÉRATION: UNE ATTENTE FORTE DES INGÉNIEURS EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 33. Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching…) Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance 22% 20% 15% 17% 14% 14% Donner du sens / Favoriser le développement personnel Proposer des formations pour la prise de poste Donner des perspectives / Avoir une "vraie" politique de gestion de carrière % de citations % de citations 33 1 2 3 Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu’elles intègrent au mieux les jeunes diplômés ? DONNER DU SENS POUR LES INTERNATIONAUX DONNER CONFIANCE POUR LES FRANÇAIS Français Internationaux Ex-aequo EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 34. 34 « Aidez les jeunes diplômés à se sentir valorisés. Les entreprises ont tendance à mépriser leur manque d'expérience, qui est complètement inévitable. Procurez leur une formation poussée pour qu'ils prennent leurs repères, chaque entreprise est différente dans sa manière de faire, dans son secteur d'activité » « Accompagnez les jeunes diplômés dans la définition de leur carrière pour qu'ils puissent se projeter avec une vision à long terme et éviter ainsi de perdre des talents qui partiront dès qu'un concurrent leur proposera un salaire un peu plus élevé » « N'oubliez pas que vos nouvelles recrues sont des personnes motivées et pleine d'envies. Profitez de cet état d'esprit pour dynamiser votre entreprise plutôt que de créer des générations de personnes aigries et démobilisées » « Il faut admettre que le jeune diplômé n'est pas parfaitement compétent sur son poste et faire l'effort de le former. Les salariés doivent faire l'objet d'une intégration coopérative de l'entreprise. » EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS LES CONSEILS DES JEUNES TALENTS ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE
  • 35. A PROPOS DE L'EDHEC NewGen TALENT CENTRE Créé en 2012 sous la direction de Manuelle Malot, l’EDHEC NewGen Talent Centre a pour mission, en cohérence avec le credo « EDHEC for Business », d’apporter des solutions innovantes aux problématiques d’attraction et de fidélisation des nouvelles générations. Pour en savoir plus : www.edhecnewgentalent.com L’EDHEC NewGen Talent Centre est soutenu par dans le cadre de la campagne EDHEC Rising Talent. 35EDHEC NewGen Talent Centre © - Janvier 2015 - LES CLÉS DE SUCCÈS DE L’INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS
  • 36. LILLE 24 avenue Gustave Delory - CS 50411 59057 Roubaix Cedex 1 - France Tel: + 33 (0)3 20 15 45 00 Fax: + 33 (0)3 20 15 45 01 NICE 393 promenade des Anglais - BP 3116 06202 Nice Cedex 3 - France Tel: + 33 (0)4 93 18 99 66 Fax: + 33 (0)4 93 83 08 10 PARIS 16-18 rue du 4 septembre 75002 Paris - France Tel: + 33 (0)1 53 32 76 30 Fax: + 33 (0)1 53 32 76 31 LONDRES 10 Fleet Place, Ludgate London EC4M 7RB - United Kingdom Tel: + 44 (0)207 871 67 40 Fax: + 44 (0)207 248 22 09 SINGAPOUR 1 George Street #07-02 Singapore 049145 Tel: + 65 (0)6438 0030 Fax: + 65 (0)6438 9891