1. Maestría en Calidad para la Productividad
Maestría en Calidad para la
Productividad
Asignatura: Organización de Equipos de Mejora.
Unidad 1: Integración de equipos de mejora en la Organización.
Tutor: Dr. Rafael Madrigal Maldonado
Alumnos: Edson Guerra Lachino
Actividad 2: Elementos para equipos de Mejora y las 5´s.

2. ¿Por qué trabajar en equipo?

3. Establecer
objetivos claros
Nombramiento
apropiado de
líderes en los
proyecto
Selección e
integración de
los miembros en
los equipos de
mejora
Capacitación a
los equipos de
trabajo de
mejora y soporte
suficiente en los
recursos
Adecuar la
logística en el
desarrollo de
propuestas o
proyecto
organizacionales
Evaluar los
resultados y
avances de la
empresa u
organización
Definición de
problemas
Acción y
ejecución de las
estrategias
Valoración del
rendimiento de
los equipos de
trabajo
Reconocimiento
de los límites y
alcances de la
organización
Análisis FODA
Elementos Básicos de
la Operacionalización
de los equipos de
trabajo de mejora

4. Elementos que componen la Estrategia en la
Operacionalización de equipos
• Establecimiento de objetivos
claros: se ha de definir de forma
clara el propósito que se
persigue con la puesta en
marcha de equipos, los canales
de comunicación, los recursos
con los que se cuenta y cómo se
suministran, y finalmente el
compromiso personal con la
empresa u organización

5. Nombramiento apropiado de líderes en los proyecto: elegir de
forma adecuada a los líderes definiendo los objetivos, siendo
que los equipos de mejora son expertos en los temas,
poseyendo credibilidad por parte de la empresa y demostrando
los resultados alcanzados

6. Seleccionar e integrar los miembros en los equipos de
mejora: se refiere a que el líder de los equipos de mejora elige
a todos sus miembros para alcanzar los objetivos que se
plantearon al iniciar el proyecto para la organización,
identificando características como las ganas de trabajar, apego
a las normas y una suficiente disposición.

7. Capacitación a los equipos de trabajo de mejora y soporte
suficiente en los recursos: Ya que se han definido los
objetivos y la integración de los equipos de mejora por su
líder, se debe capacitar y asesorar a todos sus miembros sobre
sus responsabilidades, otorgando las herramientas necesarias
para la implementación del proyecto, entre otras necesidades.

8. Adecuar la logística en el desarrollo de
propuestas o proyecto organizacionales.
Adecuar la
logística en el
desarrollo de
propuestas o
proyecto
organizacionales
Reuniones
continuas del
equipo de
mejora
Recolección de
la información
necesaria para
el proyecto
Aplicación de
las acciones que
se acuerden con
el líder
Documentación
del proyecto o
propuesta del
equipo de
mejora
Presentación de
reportes
constantes
sobre los
avances del
proyecto
Resultados
finales del
proyecto

9. Evaluar los resultados y avances de la empresa u
organización.

10. El método de las 5S, es una técnica de gestión japonesa
basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los
años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor
organizados, más ordenados y más limpios, estandarizados,
para mantenerlos de forma permanente y lograr una mayor
productividad, además de un mejor entorno laboral.

13. 3. Seiso : Limpieza
Eliminación de basura, suciedad y material
extraño para tener un área de trabajo más limpia.
Nota: La limpieza como una forma de inspección.

14.  Mantener su área de trabajo productiva
y cómoda repitiendo Seiri (selección),
Seiton(orden), Seiso (limpieza).
 Organizar los estándares diariamente.

16. SEIRI
Selección
SEITON
Orden
Limpieza
SEISO
Estandarización
SEIKETSU
Disciplina
SHITSUKE
Producción de diversos
productos
Mejoramiento de
la calidad
Reducción
de tiempos ,
costos y
desperdicios
Mejora en las
entregas
Mejoramiento de
la seguridad
Mejoramiento
del índice de
inicio rápido

17. Conclusiones
Cualquier empresa que busque siempre una mejora en los productos que
fabrica o en los servicios que ofrece, debe mantener sus índices de calidad altos,
que siempre satisfagan las expectativas del cliente que adquiera o contrate algún
producto o servicio, es por ello que la Organización interesada en la fidelización
de sus clientes y que además se mantenga siempre en competitividad con otras
empresas, debe buscar e investigar posibles soluciones de mejora en las áreas
que así lo requieran, buscar soluciones a los problemas encontrados,
implementar dichas mejoras, involucrar a todos los niveles de la empresa,
recogiendo sus puntos de vista, las posibles soluciones, siempre tomando en
cuenta las participaciones de todos los involucrados, pero muy importante la
participación activa de los altos mandos de la organización.
Crear un equipo de mejora con la firme intención de buscar soluciones,
mejorar un proceso y sacar adelante las propuestas que buscan mejorar dichos
procesos. Para ello se cuenta con las herramientas de mejora llamadas las 5´s ,
estas herramientas buscan hacen más sencillo el trabajo diario, nos sirven para
mantener nuestra área de trabajo más limpia y productiva, no requieren de
grandes inversiones para lograr en un corto tiempo resultados maravillosos en el
lugar donde se aplican, podremos conducir nuestra vida diaria con armonía y
seguridad, es más cómodo y seguro si se mejora el ambiente de trabajo.

18. Referencias Electrónicas
• Franco, et al. (2010). “Cómo mejorar la eficiencia operativa utilizando el trabajo en equipo.
Estudios gerenciales”. Universidad ICESI, Colombia. Revista electrónica: Redalyc: Sistema de
Información Científica. Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y
Portugal. Recuperado en octubre del 2015. Consultado
en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207602
• Rosas, J. (2010). Las 5 s: herramientas básicas de mejora de la calidad de vida. Recuperado en
octubre del 2015. Consultado en:
http://www.ponce.inter.edu/empleo/OPUSCULOS
/EMPLEO/LAS%205%20S%20en%20el%20Are
a%20de%20Empleo.pdf
• Hernández, M. (s/f). Universitas. Equipos de Mejora y Círculos de Calidad. Recuperado en:Marzo
2018 Consultado en:
https://cursos.campusvirtualsp.org/pluginfile.php/2264/mod_resource/content/1/Modulo_1/Equi
pos_de_Mejora_y_Circulos_de_Calidad.pdf
Bibliografía
• Masaaki, I. (2012). Gemba Kaizen: Un enfoque de sentido común para una estrategia de mejora
continua (2 edición). McGraw Hill. p. 21