Accueil
Explorer
Soumettre la recherche
Mettre en ligne
S’identifier
S’inscrire
Publicité
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
Signaler
Ebtisam Fatani
Suivre
11 Feb 2017
•
0 j'aime
2 j'aime
×
Soyez le premier à aimer ceci
afficher plus
•
1,186 vues
vues
×
Nombre de vues
0
Sur Slideshare
0
À partir des intégrations
0
Nombre d'intégrations
0
Check these out next
التفكير الاستراتيجي
Jamil AlKhatib
ЗНО - Матекатика (відповіді, ч.2) 2010 рік
tcherkassova2104
Прямокутний трикутник
Olka Y
16
guest060faa
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
khalid Dahleez
Ch01
Kinshook Chaturvedi
1
sur
70
Top clipped slide
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
11 Feb 2017
•
0 j'aime
2 j'aime
×
Soyez le premier à aimer ceci
afficher plus
•
1,186 vues
vues
×
Nombre de vues
0
Sur Slideshare
0
À partir des intégrations
0
Nombre d'intégrations
0
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Signaler
Formation
حقيبة تدريبية
Ebtisam Fatani
Suivre
Publicité
Publicité
Publicité
Recommandé
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
pietyword
1.7K vues
•
41 diapositives
Contemporary Strategic Management (Robert Grant, 6e)
Pavan Soni
23.8K vues
•
61 diapositives
(Webinar Slides) Introduction to Legal Project Management - Why It Matters fo...
MyCase Legal Case and Practice Management Software
5.7K vues
•
87 diapositives
Talent Management : Process & Models
Vinod Bidwaik
6.8K vues
•
14 diapositives
Executive summary for performance appraisal
elenavogel8
4.9K vues
•
6 diapositives
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
Prof.hani alamri
7.3K vues
•
35 diapositives
Contenu connexe
Présentations pour vous
(17)
التفكير الاستراتيجي
Jamil AlKhatib
•
14.3K vues
ЗНО - Матекатика (відповіді, ч.2) 2010 рік
tcherkassova2104
•
13K vues
Прямокутний трикутник
Olka Y
•
3.8K vues
16
guest060faa
•
3.4K vues
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
•
3.2K vues
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
•
5.5K vues
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
khalid Dahleez
•
1.2K vues
Ch01
Kinshook Chaturvedi
•
3.8K vues
Training Needs Analysis 350
Hj Arriffin Mansor
•
16.4K vues
Chris Mahar Research Statement
Chris Mahar
•
2.6K vues
دراسة الجدوى
Tarek Sallam
•
9.5K vues
2 hrp
Preeti Bhaskar
•
2.1K vues
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
salih mahmod
•
5.7K vues
التخطيط الاستراتجى
Eng Ahmed Shabaan
•
9.5K vues
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
•
1.7K vues
التسويق الرياضي فن إعداد دكتور حسام درويش التسويق الإلكتروني.. ثورة رقمية ت...
Dr.Hossam Darwish
•
1.4K vues
Smilja I Marijana Upravljanje Ljudskim Resursima
bsckragujevac
•
2.6K vues
Similaire à الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
(20)
تدريب معلمي تعليم الكبار
رؤية للحقائب التدريبية
•
97 vues
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
hammoutouria
•
5.5K vues
Muhammad lotfy cv
Muhammad Lotfy
•
250 vues
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
Rehab Al-Sadany
•
342 vues
التدريب والاشراف
Faten Bashmakh
•
562 vues
1383851207.9847مقرر الارشاد والتوجيه الطلابي
Ahmed Nabil
•
3.2K vues
المرشد الطلابي
Raghdah_
•
1.6K vues
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
•
1.2K vues
جودة التدريب فى ظل ترشيد الإنفاق
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
•
437 vues
الإشراف بالأهداف
mohammedbaithussain
•
235 vues
نواتج التعلم و ضمان جودة العملية التعليمية
Rocky Hasan
•
380 vues
اختبار المعلومات الأساسية لتعلم مهارات التدريس
wardahhumaira
•
513 vues
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
رؤية للتدريب والتطوير
•
107 vues
الابداع الاداري
tanmya-eg
•
763 vues
التدريس التاملي.pdf
mohamedezzat558304
•
494 vues
التدريس التاملي
رؤية للحقائب التدريبية
•
404 vues
التقويم
Hanaa Ahmed
•
5.7K vues
مدير المدرسة مدربا فعالا
Hassan Al-debany
•
450 vues
المعايير المهنية الوطنية للمعلمين بالمملكة العربية السعودية
د.فداء الشنيقات
•
12.3K vues
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
3.8K vues
Publicité
Plus de Ebtisam Fatani
(8)
صلاحيات قائدي وقائدات المدارس
Ebtisam Fatani
•
370 vues
خطوات المدير الناجح
Ebtisam Fatani
•
458 vues
الثقافة الملبسية
Ebtisam Fatani
•
29.4K vues
وحدة الملابس
Ebtisam Fatani
•
7K vues
الملابس
Ebtisam Fatani
•
10.4K vues
الغذاء والتغذية
Ebtisam Fatani
•
11.5K vues
عن الأم
Ebtisam Fatani
•
446 vues
أمي
Ebtisam Fatani
•
4.4K vues
Dernier
(20)
قالب فصل افتراضي.pptx
ssuser3c79ad
•
4 vues
البيئة
MusallamMohammedSlay
•
10 vues
شرح الطاقة.pptx
MohamedWefqi
•
0 vue
KALIMAH - Mariati.pptx
RahmatShodiqin1
•
3 vues
Diskusi PBA.pptx
UjangHudaya1
•
2 vues
podcast.pdf
khalil lakhdhar
•
67 vues
lumen fidei cap 3 y 4 (Arabo).pptx
Martin M Flynn
•
3 vues
Kur’ân-ı Kerim’de İsm-i Fâil’in İfade.pdf
1Hmmtks
•
3 vues
33638المحاضرة الثانية عشر.pptx
MohamedSlilam1
•
4 vues
كلمات_إملاء_الاسبوع_المعلمة_مريم_العوضي.pptx
ZiadHasan3
•
2 vues
أخطاء التدريس على زووم.pdf
Mohamed Elbeshbishy
•
3 vues
الحصة الثانية.pptx
ssuser3b2a9a1
•
3 vues
العدالة الانتقالية ملخصات
alisabih2
•
2 vues
اسما الزمان والمكان والآلة
AyahRaed2
•
3 vues
Cemâlüddîn Ebü’l-Ferec İbnü’l-Cevzî Saydu’l-Hâtır.pdf
1Hmmtks
•
3 vues
التقويم المؤسساتي1.pptx
WabrinnoucheYousfi
•
9 vues
Alzheimers.pptx
ammar913273
•
11 vues
Formation_0.pdf
HoussamBoularas1
•
1 vue
_السابعة.ppt
dulaijan
•
11 vues
Socrative.pdf
ZaidAlTai1
•
2 vues
Publicité
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
Page 2
Page 3 الذاتية
السيرة االسمفطاني يعقوب العزيز عبد ابتسام التخصصمنزلي اقتصاد بكالوريوس التخرج عام1417التربية كلية ها التعيين عام1418 الخبرة سنوات21سنة االدارة سنوات عددسنوات خمس المكتسبة الخبراتعالمي مدرب اعداد شهاد على حاصلة من الجودة دبلوماكاديميكللتدريب والتطويري االستراتيجي التخطيط في شهادات عدة
Page 4 1-التدعيحولك
من أفكار يشوش المتنقل هاتفك 2-العلمية المادة شرح بعد البرنامج في متاحة والنقاش األسئلة 3-مشاركات لك تكون ان احرصياثرائيةقيمتك تعكس
Page 5 المقدمة األساليبمجال
فيسةراملدلقائدة الرئيسيةاتراملها تنمية الىالبرنامجيهدفاالشرافية فيهالقائد رودو األهم عواملشر هي سةرواملديتربو عومشر أي فيالزاويةحجرهرباعتباالتأثير بالغ ا النظ كفاءةوضمان الجودةلتحقيق والعملية والفنيةالعلميةساتراملما فيوبخاصةهو الذيام منه جزء مجملة فيالقائدة أداءلتطوير يبيةرالتد الحقيبة واستخدمتالبرنامج هذا اعددت لذااترها الغنىاملنهي نموها مةزرمن مهم وكجزءعنها
Page 6
Page 7 دوني
التعلم جدول استخدام خالل من كل في لديك التي المعلومات أوالمايتعلقباألساليباالشرافية المدرسة لقائدة اليوم برنامجنا من بالتعلم المرجوة الفائدة ماهي ثانيا
Page 8 الخاص
الهدف وت الذاتية القيادة بمفهوم االلمامعزيز اإليجابية االتجاهات المفاهيم من الجديد على التعرف المه والنمو االشراف في الحديثةني األساليب على التعرفاالشرافية للقائدة الهدفالعام امل لقائدة األساسية اتراملها تنميةسةرد
Page 9
Page 10 نشاط2 نوعه:التربوي
االشراف ماهية استنتاج الهدف فردي دقائق خمس المدة ماالكلمات؟ التربوي لإلشراف التالية التعريفات من كل في األهم الثالث مالتعريفاألهم الكلمات 1وتطو تقويم غايتها شاملة إنسانية قيادية شورية فنية عمليةالعملية ير محاورها بكافة والتربوية التعليمية 2تعاونية عمليةالصفي التدريس وتحسين وتحليل لمالحظة 3من تغييرها ونحو التدريس عمليات على المحافظة نحو موجه عمل الطالبي التعلم تعزيز اجل 4التدريس لتحسين منظمة مساعدة 5محموعةوالتع التعليم عمليتي لتحسين المصممة النشاطات منلم
Page 11
Page 12 ُالطريق
ُوب ُ ل ْس ُ واألخذ ْ تأ فيه بالضم، ُلوب ْس ُ واأل:؛ ُّن َ الف يقال:في ٌفالن ذ َ خ َ أ َ ألالقومن َـيبِسال َ أي منه؛ َ ـينِنفا َ أ يء الشأشرفت:علوته عليهوأشرفت،: ،قفومنعليهاطلعت واإلشراف:الحرص والشفقة.
Page 13 مدرستك
افهم التعلم نظريات على المتعلمة المدرسة تستند’مف من وتنطلقمهني هوم تطويري,محددة مرتكزات على وترتكز,ف تحقيق الى وتهدفكرة وتن باستمرار فيها معا األفراد يتعلم التي المدرسة وهي مهنيةتقل طالب انهم افرادها اعتقاد على وتبنى آلخر معلم من التعلم طاقاتعلم التعلم دائم مجتمع في دائمونوالتطوروالتغيير
Page 14 مدرستك
افهم
Page 15 مدرستك
افهم وظائف جديدة للقيادة تحديد الرؤية فرق بناء العمل إدارة التغيير إدارة المشاريع تدريب العاملين اتخاذ القرارات االتصال حل المشكالت إدارة الوقت تقويم األداء
Page 16 المشكالت
حل مهارة باستخدام الواقع تشخيص السمكة عظم مخطط(fish bone diagram)منحنىبوريتو
Page 17 الذاتي
بالتقويم الواقع تشخيص وت القوة نقاط من األعمال من عمل أي يتضمنه ما لمعرفة الجماعة او الفرد بها يقوم التي العمليةعزيزها وتعديلها الضعف ونقاط التقويم عليها يقوم التي االفتراضات 1-المهني التطوير في فرصة الى المعلم يحتاج باستمرار وأداؤه وممارسته معرفته تحسين الى المعلم يحتاج المهني تطوره عن مسؤول المعل المهني التطور ويعزز يثري التعاوني العمل التقويم أهمية ضعفه ونقاط اخطاؤه الكتشاف وسيلة اآلخرين ألخطاء تسامحا اكثر الفرد يجعل ضعفه نقاط تحسين على الفرد يساعد امثلة االستبانة المذكرات التقارير الذاتية ملفات االنجاز البورتفليو مالحظة المعلم نفسه
Page 18
Page 19 العلمية
، والجماعية الفردية افيةراإلشالنشاطات هي واألداء ىاملحتوتقويمأجل منتستخدم التيوالعملية، وال التعليم وتحسين ، واملنهي العلميالنمو وتحقيق، تعلم املرجوة األهداف وتحقيق. (يالتربو اإلشرافمفاهيمدليل1427/ص25)
Page 20 يالتربو
افراإلش أساليب أساليب جماعية بيناالجتماعات املعلمين شرالو التربوية التربو البحوثية الندوة األقران يبرتد فردية أساليب ةرالزيا الصفية املداوالت افيةراإلش التطبيق سوالدرية بيناترالزيا تبادل املعلمين موجهةاءاترق تربوي نشراتة
Page 21 المعلمين
أنماط مصفوفة األنماط عارض المشكالت الشخصية غير المتعاون المدعي السلبي اإليجابي المندفع المتصيد الثرثار قوي الشخصية الخبير الخجول المشاغب
Page 22 ً أوال:الصفيةاترالزيا: تمنح
التيالفعالة يالتربو افراإلشأساليب أحد هيالف سةراملدقائدرصةىلير تو التيالتحديات ىليروالتعلمالتعليم عمليتيسيرالطبيعة علىفي املعلمين اجه التال تعليم في املستخدمةواألساليب قالطرعلى واالطالع يسهمرتدواكتشافميذ ال جوانبوتنمية منها لالستفادة ناملعلموبهايتميز التيو اتراملهاوتحديدرقصو التعليم مخرجات لتحسين ـملاملع ـهجيحتا الذي يـوبالترنالعو نوعية
Page 23 التدريساسئل
يطرحة يراعي الفروق الفردية تقوي يجريم يقدم معلومات اهداف ينفذ التهيئة للدرس يعزز يعطي تعليمات سلوكيةومعرفية توجيهات أوامر وارشاد نصح سلبي ايجابي بالسابق الدرس يربط الصف بيئة ينظم الدرس يربطباحتياجالطالب تذكر فهم تطبيقتحليل تركيب تقويم القائية استنباطية استقرائية تشخيصي مستمر ختامي الطالب ضعف معالجة المتفوقين الطالب مراعاة المتأخرين مراعاة على موزعةالطاالببعدل للتفكير مثيرة واضحة المستويات حسب متنوعة
Page 24 التدريس
مالحظة لعملية معايير 1-االستخدام سهلة المالحظة أداة تكون ان للقياس قابلة سلوكية أنماط استخدام التعلم وعملية التالميذ سلوك على التركيز استمارةالصفية الزيارةصف مالحظة بطاقة
Page 25 ً ثانيا:افيةراإلش
املداوالت: مفهومها:بمناقشات من ريدو ماهوافيةراإلش باملداوالت املقصودين باألاملتعلقة املسائل بعض لحو سينراملدوأحد يالتربو املشرفرمو املن هذهكانت ًسواءستهارمما في يشترك التيالعامة التربويةموجزةاقشات لها ً مرتباأو عرضية ،مفصلة أم
Page 26 مهنتهنحو
املعلماتجاه تعرف يؤثرما وكل آمالهعلىوالوقوففي نموهقيعوأو عمله. املسؤلتحمل املعلمينتهيئةليةو فوالظروتقدير. والخبراتواألفكاراءراآلتبادل، مابقدر يأخذ املشرف ألنوذلك ،الرأي غيرهكرويشا،يعطي مامعرفة على املعلمينمساعدة للتوصومواهباترقدمنلديهمل هارالستثماالسبلأفضل إلى املعلميناجتماعاتةرمؤاز القض بعضهناكألنوتكميلهاايا إشراقيمداوالت إلىتحتاج التيمعة حدهعلىمعلم كل شعنوالتعبيرالعاملينتقديركرهم األع علىبالتركيزومكافأتهممال والج املشرقةوالجوانبالبناءةهود املوفقة النقاطوتوضيحالشكوكالةزإ املعلمينلدىالغامضة. إلالتطلع في املعلمينمساعدةى ً حرصافيهالرغبةوإبداءالثقة وعال أنفسهم تكميلعلىمنهمج لديهم رالقصوأوجه. ا فييالتربو املشرفينميأنملعلمين والطموحواألملبالنفس الثقة علىتعينهموالتي ادةراإلوقوة املثمراإلنتاج
Page 27 ويطلقبنفسهثقته
من ويزيداملعلم نفس في ً أثرايترك فيهمرغوب أسلوبهوإذاخاصة إبداعه لها ومخطط مناسبةضوابط وفقالعملية تمت(،املساد1986ص ،م72.)للمشرفويمكن املبين الخبراتنقل في ً مهما ً اردو يلعب أناألسلوب لهذا استخدامه عنديالتربوالذينعلمين علياالعتماديمكن الذيناملتميزينللمعلمين بسجليحتفظ حيث عليهميشرففيللمساعدة هم م فينقص بسبباملعلمين بعض أداء فيرقصواملشرفالحظفإذا،مالئهمزتنميةأوعرفتهم وب معه بالتنسيقاملتميزيناملعلمين أحدإلى لهمةريازترتيبفيمكناتهمرمهاأهدافهايان الزائرينللمعلمينوعرضهاتقديمها فييرغبالتي واألساليب(،يعطو2001ص ،م287.) ً ثالثا:املعلمين بين اترالزياتبادل
Page 28 أهدافها وطرالتعليم
أساليب فيالواحدة املادةمعلمي بينالخبراتتبادلائق الشرح أثناءالسليم التوظيفاتراملها بعض وتوظيف املعالجة. اآلخرين بأداء أدائهنةرمقا خالل من عمله املعلمتقويم. عامبوجه واملعلمينالواحدةاملادة معلميبينالنظر وجهاتتقريب. مشكالتهم وطرحائهمرآ إبداء علىاملعلمين تشجيع.
Page 29 ساتهمرمماوتطويراملبدعيناملعلمين
تشجيع. ً بعضا بعضهم واحتراماملعلمين فهم تعميق نموذ علىاطالعهخالل منللنجاح األساسيةباملتطلبات املعلمتعريفتقرير ج لومناقشتهمالئهزأساليب على واطالعهةرللزيا وإعدادهاترالزياتبادللموقف التعليمي املتاحةالتعليميةالوسائل مناالستفادةكيفيةللمعلمين يتضح أن
Page 30
Page 31 ا
أحد أو يالتربو املشرف به يقوم علمي نشاط هو التطبيقي سرالدملعلمين وذل املعلمين من عدد روبحضو العادية الصفوف أحد داخل املتميزينك امل في العلمي للتطبيقحةواملطر النظريةاألفكار مالءمةملعرفةأو يدان أس شرح أو فاعليتها مدى ملعرفة مبتكرة تعليمية طريقة التجريبتقنية اليب ي طريقة أو فكرة توضيح أو حديثة تعليمية وسائل استخدام أو فنيةرغب ث ومن تجريبها وأهمية بفاعليتها املعلمين إقناع يالتربو املشرفاستخدامها م. ً ابعار:التطبيقية سوالدر
Page 32 التطبيقيةسوالدرأهداف سوالدر
تعطي التطبيقية على الدليل تطبي إمكانيةق األفكار الت واألساليبي عنها يتحدث املشرف. مناقش تتيحة األفكار والصعوبات تعترض التي التطبعمليةيق ثقة من تزيد بنفس املعلمه. اكتساب رمها املعلمينة أستخدم مبتك أساليبرة على يساعد مما التطوير ب الصلة توثيقين واملشراملعلمينفين خالل من والتنالتخطيطفيذ يت مماوالتقويميح للتواصالفرصةل اإليجابي الفرصة إتاحة للمشرف الخت يالتربويار رأفكا فعاليةه وإمكانية تطبيقها
Page 33
Page 34 ت
قيادات افرإش تحت املعلمين من ملجموعة عملي تعاوني نشاط هوربوية و في وجماعات ً ادارأف ناملشتركو فيها يعمل واسعةمهنيةخبرة ذاتواحد قت دأو يسرالتد قطر أحسن تجريب أجل من منسق شادرإ تحت متعاونيناسةر و ىمحتو تحليل مثل محدد يتربو عملإنجاز أو مهمة تربوية مشكلةحدات لصف معينة وحدة أو مادةفي معينة تعليمية وسيلةإنتاج أو اسيةردمعين برالتجا بإحدى للقيام التخطيط أو ً خامسا:يالتربو املشغل(التربويةشةرالو)
Page 35 1 •بأس
تواجههم التي املشكالت لحل للمعلمين الفرصة إتاحةعلميلوب 2 •جديدةخبرة وإكسابهماملعلميناترمهاتنمية. 3 •التعاونيالعمل فيجيدة اترخباملعلمين إكساب. 4 •شةرالوداخل ياالبتكارالنشاطتحقيق.
Page 36 5 •بينهم
الحواجز الةزإ على تساعد مواقففي املعلمين وضع. 6 •املعنوية حهمورلرفع للمعلمين الفرصة إتاحة. 7 •استخدامها نيستطيعو وأساليب ً طرقا املعلمين تعريففي سيةراملد صفوفهم. 8 •أإلنتاج غيرهم مع يتعاونوالكي للمعلمين الفرص توفيردوات تعليم سائلوو 9 •جهوده تقييم فيها نيستطيعو موقففي املعلمين وضعم.
Page 37
Page 38 اتصال
وسيلة هيإشرافيهاملشرف يساهمأو يقوم كتابيةيالتربو ويتض عليهميشرف الذينللمعلمين يعهازتوو إعدادهافيعادةمن املاطالع إلى تهدف التي واملعلوماتالتعليمات منمجموعةعلمين املعالتعليمية األنشطةأو اسيةرالد اتراملقرمن رصوعلىنية املهنيةالتعليمية راألمومنوغيرها. ً سادسا:اإلشرافية اترالنش(التربوية النشرة)
Page 39 التربويةاترالنش
أهداف واملعلميناملشرفبين الصلةتوثيق على تساعد. متباعدة أماكن فياملعلمين منكبيرة ً أعداداتخدم. إليالرجوع يمكن ً ونموذجا ً مكتوبا ً ارمصدللمعلمينتوفرعند ه الحاجة. الترواالتجاهاتساترواملمااألفكار ببعضاملعلمين تعرفبوية الحديثة
Page 40 التفك
علىاملعلمينلحفزالتعليميةاملشكالت بعضتثيرلالحلو واقتراحير لهااملالئمة. املشرف يشاهدهاالتياملتميزة الخبراتتعميم فيتساعد. فيها همرأدوابعض وتحددللمعلميناملشرف خطة أهدافوضح. باإلعدادخاصةشاداتروإومعلوماتبإحصائياتاملعلمين يدوتز اترواالختباالحديثةالتعليمية والوسائل. وأساملتميزة وخبراتهموبحوثهماملعلمينمقاالت تعميم تتيحاملبتكرة اليبهم.
Page 41 امل
كفاياتتنميةإلى يهدف هام إشرافي أسلوب هيفي علمين جيرالخا بالقراءةاهتمامهم ةرإثاخاللمن الخدمةأثناءة ً توجيهاإليهاوتوجيههم واقتنائها الكتبوتبادل ُ منظما ً ساومدر. ً سابعا:املوجهة القراءة
Page 42 أهدافها األكاديالنمو
أسباب تحقيقمي العملمجال في واملسلكي يالتربو. التعلماترمها املعلمإكساب الذاتي(املستمر.) وتح املعلم معلوماتتطويرسين مشكالته وحل عمله أساليب التربوية. ال اترالخبوتطوير تكييفعاملية الوقع معلتتالءم املتنوعة املعليعيشهالذييالتربوم. بالتربويةاترالتطو مواكبةما التالميذ تحصيل في يفيد
Page 43
Page 44 أو
معلم معاملشرفيعقده هادف اجتماع هو افيراإلش اللقاء ف نويكو ما ٍمادة يسربتد نيقومو الذيناملعلمينمنمجموعةي ارالد العامبداية في أوبعدها أو الصفية ةرالزيا قبل الغالبي س السن أو الفصلية خططهم ومناقشة املعلمين على للتعرفوية. ً ثامنا:اإلشرافية واللقاءات االجتماعات
Page 45 أهدافها ببعضاملعلمين
يدوتز وشرحالتربويةاملفاهيم أبعادها. الرياديبرالتجا بعض طرحة والتحباملناقشة وإثراءهاليل والتطبيق. للمعاملعنوية حوالر فعرلمين بأهمية همرإشعا طريقعن سونهريما الذي رالدو املشكملواجهة الفرصة تتيحالت مثم بشكلواإلسهام التربويةفير البرامجوتقديملالحلواقتراح العالجية الفهم من واف قدرتحقيق املشترليةوواملسؤ املشترك،كة املعلمين بينعام أيروتكوين. األساليسةرملماالفرصةإتاحةب مماعليها يبروالتديةرالشو املعل ةرإداأسلوب علىينعكسمين لصفوفهم. منأوالجدد املعلمينمساعدة علىبالنفس الثقة تنقصه ليةواملسؤوتحملاملشاركة
Page 46
Page 47 موضأو
لقضية التربويين القادةمنعدد عرض عن ةرعباوهيوع املثمرة الهادفة للمناقشة ذلك بعد املجال فتح ثممحدد للحاضرين. ً تاسعا:التربوية الندوات
Page 48 أهدافها افدر
منوأكثر أير منبأكثرمحددةخبرةأومعينموضوعاءرإث. أفكار منعرضه يتممالحوومثمر هادفلنقاشالفرصةإتاحة. املفيهايتفاعلفرصوتوفيراملشاركينبين التواصلتحقيقمعنعلمو اؤهاروإث مناقشتهاتتمتربوية قضايا. التربوية األهدافوتحقيقاملنهي النمو تحقيقعلىاملساعدة.
Page 49
Page 50 ً عاشرا:اإلجرائي
البحث العمتطوير إلى يهدف تشاركي افيرإش نشاطهو ائيراإلج البحثالتربويةلية امل خالل من خاصةالعملية هذه افرألط املختلفةالحاجاتوتلبيةعالجة التي املباشرة للمشكالت املوضوعيةالعلميةيواجهونها.
Page 51 واألس
امجروالباألفكار تجربةاليب صحته مدى من والتأكد الجديدةا وصالحيتها. املشكال منكثير فيالخالف يحسمت مقنعةلحلو بتقديم. إمكانملعرفة ً فرصا للمعلم يقدمات وبيئتهمالئهزوستهرمد. ومهني ً فرديا املعلمنمو فييسهم ً ا شخصتكامل في ويساعد ً واجتماعيايته االنفعنالتوازىمستو إلى صولهووالي املطلوب. اتهرقداكرإلد ً فرصا للمعلميقدم الضع ونقاطالقوة ونقاطوإمكاناتهف أساليبه من يعدلبحيث عنده يسيهرالتداألفضلنحو.
Page 52 على
املعلمينيبرتد العلم األساليب استخدامية املشك وحلالتفكير فيالت. البح اترمها املعلمين إكسابث العلمي"امليداني"يؤدي مماإلى اءربإجقيامهم احتماليادةز وجماعية فردية اساترود بحوث ذاتية اتربمباد. املعلم لدى إيجابية اتجاهات تنميةين هازأبر من:وجه وتقبلالبناء النقدات اآلخريننظر اآلخأفكار على االنفتاحرين ائهمروآ
Page 53 خالله
من تقوم قموثو اءرإج هوميالتانزب املهنة ميالتز منأكثر أوالعمل جديدة اترمها بناء و وصقل ساتهنرمما في للتأمل معا,واملشاركفي ة البعض تعليم و األفكار,العمل مشكالتحل و البحوث وتنفيذ انراألقيبرتد
Page 54 األقران
تدريب أسلوب الموضوعاألقران تدريب أسلوب تدريس أسلوب خصائص األقران بي والعون المساعدة تقديمن المعلمين اليعتمدحكم اصدار علىورفقة مهنية زمالة عالقة وليسرسمية عالقة األقران بين الثقة تعزيز المتبادل واالحترام المعلم اهتمامات على مبني المهنية واحتياجاته وأهدافه خاص تبادليالمنظم المالحظة على مبنية وتقديم التدريسي لألداء المالح بعد الراجعة التغذيةظة األقران تدريب اشكالالمهارات على التدريب التدريسية التصد طريق عن التدريبي للمشكالت التدري لتحسين التدريبس االقران التدريب الياتالمشرف طريق عن التدريبة الخبيرة التبادلي التدريب برنامج تطبيق خطوات االقران تدريب صغيرة مجموعات تكوينللبرنامج التخطيطللزيارة التخطيط االقران تدريب مراحلالتحضيري االجتماع مرحلةمالحلةالصفية المالحظةالتأملي االجتماع
Page 55
Page 56 األنماط
توظيفاالشرافيةالمدرسة قائدة عمل في االشراف االلكتروني •اشرافي نمطعبرالوسائطااللي الحاسب على المتعددة •مباشر غير او مباشر يكون قد االشراف باألهداف •ف زيادة بغرض تحقيقها المراد األهداف وضع في بالعملية المعنيين األفراد جميع مشاركة عمليةاعلية العمليةاالشرافيه االشراف المتن التربويوع •المهنية وقدراتهم احتياجاتهم وتفاوت المعلمين تنوع يراعي نموذج البنائ االشرافي •التصح مرحلة من واالنتقال السابقة التجارب من واالستفادة الذاتي النمو على المعلم مساعدة هوالى يح البناء االشراف التطوري •وامكانات قدراتهم تطوير اجل من للمعلمين الفردية بالفروق تهتم التي الحديثة األساليب احدهم
Page 57 والتقليدي
االلكتروني االشراف بين االختالف االلكتروني االشراف 1-وشبكاته الحاسب طريق عن يتم 2-الشبكة عبر اللقاءات تتم 3-مع التواصل طريق عن المعلومات تتنوع المتخصصة والمواقع المشرف 4-المباش البث خالل من المعلمين متابعة تتماو ر اجتماعات قاعة من 5-ق وقت في البرامج من الكثير انجاز يمكنصير اكبر وبجودة 6-الذاتي التقويم على األداء يعتمد التقليدي االشراف 1-العمل أوقات في ينفذ 2-لوجه وجها اللقاءات تتم 3-الرئيسي المصدر التربوي المشرف يعد 4-الزيارات خالل من المعلمين متابعة تتم الصفية 5-طويال وقتا البرامج انجاز يستغرق 6-رؤية حول الوظيفي األداء للمعلومةيتمركز المشرفالمدرسة ومدير
Page 58 جماعي
نشاط التالي الجدول في ومالحظاتها رأيها بتدوين حدة على مجموعة كل تقوم الفترةرأيالمجموعةمالحظات قائد بأدوار النمط عالقة ومهامه المدرسة التطبيق إمكانية المعلمين كل شمولية التأثير وقوة الفاعلية القوة جوانب الضعف جوانب
Page 59 باألهداف
االشراف تطبيق خطوات تقويم األداء وتحليل النتائج مراقبة العمليات وضبطها دراسة اكثر األنظمة فاعلية مراجعة الخطط التفصيلية اختيار االستراتي جيات صياغة اهداف جزئية بديلة تقدير جدوى األهداف وضع معايير لقياس األهداف الجزئية وضع اهداف عملية اشتقاق اهداف جزئية تحديد مؤشرات ومعايير األداء تحديد األهداف مع المعلمين
Page 60 حيث
من التربوي االشراف في البنائية النظرية تساهم 1-مشاركت أهمية على وتؤكد المهنية ومعرفته قناعاته تكوين في فعال عنصر المعلم اعتبارانتاج في ه مايالئمهالثقة إعطائه مع ذلك تحقق وسائل من 2-على المشرف تركيز ينصب السلوكاتالز خالل من التعليمية العملية في الظاهرة المعلميارات واستراتيجيات وتدرجه التفكير وأسلوب المعلم لدى المعرفية بالبيئة يهتم وانما الصفيةاشراف الى ويدعو ه الخبر بناء الى بالمدرسة من كل تقود الناضجة الفكرية البيئة الى الوصول الى هادف متكاملالذاتية ات واالبداع التفرد وراء سعيا 3-االجتما البيئة وحتى الصفية والبيئة عام بشكل المدرسية بالبيئة االهتمام المشرف دورلبناء الداعمة عية الشخصية
Page 61 البنائي
التربوي المشرف صفات مدرب •نشاطا يقترحت ميو مع ينسجمل المعلمين والمتعلمين مع وتتضامن الواقع وسيط •الى يدعو استخدام المعارف في المكتنزة وفي الذاكرة المصادر مثالي •كل يوضح من مرحلة العمل مراحل واآلخر لنفسهين بما ويتمثل له يدعو محفز •لآلخرين يسمح بارتكاب مع األخطاء بيان مسؤولياتهم يحصل عمل عل والتشجيعى االبداع مقرر •النشاط يطبقات إنجازها المراد مفكر •الوسائل يقوم •واالستراتيجيات ينبغي التي استخدامها
Page 62 نشاط5جماعي التالي
الجدول في ومالحظاتها رايها بتدوين حدة على مجموعة كل تقوم الفقرةالمجموعة رأيمالحظات المدرسة قائد بأدوار النمط عالقة التطبيق إمكانية التطبيق سهولة المعلمين كل شمولية التأثير وقوة الفاعلية القوة جوانب الضعف جوانب
Page 63 االشراف
في المدرسة قائدة دور المتنوع التربوي األقس على المعلمين تقسيمام الثالثة التعاوني المهني النمو/التطوير المكثف/ذاتيا الموجه النمو خطة بناء اللقاءات التربوية بناء متابعة تدرب خطة األقران على االشراف التطبيق جمي ومتابعةع خطواته التقار كتابةير الشهرية توفيرمايتطلب من التطبيق مستلزمات عملية قيادة ف التطبيقي المدرسة تشجيع المعلمين لالشتراك في بفاعلية النمو تطبيقذج
Page 64 التطوري
االشراف كارل يعدجاكلماناسالي ثالثة لها وحدد للمعلمين الفردية بالفروق ويهتم النظرية هذه صاحبإشرافيه ب وامكاناتهم المعلمين قدرات تطوير اجل من مباشر والغير والتشاركي المباشر األسلوب وهي المستوى ذات للمعلمين تكون المباشر االشرافي األسلوبالتفكيرياألس يوضع المنخفضعليه ويسير س بالنفع طالبه على يعود بما تدريسه وتحسين هدفه لبلوغ المعلم يشتر للمشكالت حل األمر واقع في التدريس عملية ان على يؤكد أسلوب التشاركي األسلوبالمشرف ك مستواهم للمعلمين انه وحدد وإجراءات اهداف على تشتمل عمل خطة وضع في والمعلمالتفكيريمتوسط محدودة قدرته ولكن طالبه مستوى تحسين في الرغبة يمتلك ا عليه ذاتية خبرات على تعتمد التعلم عملية ان على يعتمد المباشر غير االشرافي األسلوبيتوصل لمعلم للتف عالي مستوى ذات للمعلمين وهي طالبه مستوى تحسين بغرض ذاته من نابعة حلول الىويحمل كير لطالبه مفيد تربوية أفكار
Page 65 اإلشرافي
السلوكأنماط م األسلوب االشرافي تعريفه لدى المسئولية درجةمستوى التفكير التجريديلدى المعلم الممارسات االشرافيةلدى المشرف التربوي المشرف التربوي المعلم 1المباشر يستخدماليصالالمشرف توصيات عندما وكذلك وحزم بوضوح للمعلم ا ضعيف وأداء خبرة المعلمين يبديو ال تلك في ألن عملهم في تقصيرحاالت اليقدرالقرار اتخاذ على المعلم عاليةمنخفضةمنخفض نموذج,اصدار, توجيهات,تحفيز 2التشاركي بين التعاون فرضية على مبني قرارات اتخاذ اجل من متساويين يكون عندما مناسب وهو تدريسية خ ويحمل تطوري مستوى في المعلمبرة كالمشرف متوسطمتوسطمتوسط عرض,حل المشكلة,مناقشة 3 غير المباشر يستخدمالتطور الواقع يكون عندماي والمه الخبرة حيث ومن عالي للمعلمارة سلوك ويكون التطوير الى وميله ومشجع معاون موجه المشرف منخفضةعاليعالي اصغاء.ايضاح, تشجيع
Page 66 نشاط6 تمهي
مجموعتك مع الحوار ثم ومن متأنية فردية قراءة حدة على األمور قراءة نرجو الحالة دراسة عنددا الجماعية والخالصة للنقاش 1-إبداعية بطريقة الحالة لخص 2-الحالة على مالحظاتك اذكر 3-ماعالقةالحالةبمامرمعنا 4-المعلم وضع شخص 5-المعالجة اختيار تم هلاالشرافيةالمناسبة 6-ماحجمالمعاناتالمواقف هذه مع التعامل في المدرسة لقائدة
Page 67 تأملي المتنو
التربوي اإلشراف عن العلمية المادة في النظر بعدسجلي ع حول رؤيتك 1-إ بطريقة المتنوع التربوي االشراف من نستفيد كيففي بداعية اإلشرافي المدرسة قائدة عمل 2-الن في لتوظيف موجزة إجرائية خطة لبناء العامة الخطوطمط للمعلمين المهني النمو لتعزيز
Page 68 األفندى،حامد
محمد ،1976الثانية الطبعة ،القاهرة ،الكتب عالم،يالتربو افراإلش ،م. ،وجيه ،والفرح أحمد والخطيب داحر ،الخطيب1407،حديثة اتجاهاتيالتربو افرواإلش ةراإلداـه دقزالفر مطابع ،الثانية الطبعة ،الرياض. طافش،محمود ،1988األولى الطبعة ،عمان،البشير دار،يالتربو افراإلش في قضايا ،م. ،عزت جودت ،يعطو2001دراأل ،وتطبيقاتها أصولهايالتربو افرواإلش التعليمية ةراإلدا ،مالطبعة ،ن الثقافة ودار الدولية العلمية الدار ،األولى. ،أحمدمحمود ،املساد1986األمل دار ،دنراأل ،وطموح واقع الحديثيالتربو افراإلش ،م. ،عبدهللا صالحمحمد ،املنيف1418األولى الطبعة ،الرياض ،وآدابها أصولها الصفية اترالزيا ،ـه. ، مصطفى ، متولي1983القا ، الجديدة املصرية املطبوعات دار ، التعليم في الفني افراإلش، مهرة اجعرامل
Page 69 ،مصطفى
، متولي1983القاهرة ،الجديدة املصريةاملطبوعاتدار، التعليم فيالفنياإلشراف،م حسن،يحيىعايلأحمدواملنوفي،جابرسعيد ،1419الطبعة،الرياض،الفعال يسرالتد إلى املدخل،ـه دار،الثانيةالصولتيةللتربية. ،هللاعبد حكمت ،البزاز1967جام،ةرمنشوماجستيرسالةر،العراقفي االبتدائيالتفتيشتقييم،م،بغدادعة شادراإلمطبعة. ،صالح محمدماهر ،حسن1995مدا في للمعلمين املنهيالنموتحسين في يالتربو املشرفردو،موكالةسر دنراأل ،اليرموكجامعة،ةرمنشوغيرماجستيرسالةر،دنراألفيالغوث. 11/،عليهللاعبد مبروك ،السلمي1421املوادمعلمي أداء تحسين في يالتربو املشرفردو،ـهاإلجتماعية املرحلة فياإلبتدائيةوطاملناهجقسم،ةرمنشوغيرماجستيرسالةر،التعليميةجدةبمحافظة،يسرالتدقر املكرمة بمكة ىالقرأمجامعة ،التربيةكلية ،يالتربواإلشرافشعبة. لعام لاألو1421ـه. 12/،إبراهيمفهد،الحبيب1417التمكتب ،العربيالخليجلدو في يالتربوواإلشرافالتوجيه،ـهربية الخليجللدو العربي. 13/والتعليم التربية ةرازو:،السعوديةالعربية اململكة، يالتربواإلشرافمفاهيمدليل1427ـه. 14/،فراملعا ةرازو1419األولىالطبعة،السعوديةالعربية اململكة ،يالتربواملشرفدليل،ـه.. العدد(22)لاألوالجزء. اجعرامل
Page 70
Notes de l'éditeur
يمكن للمشرف التربوي أثناء زياراته الصفية واجتماعاته الدورية مع المعلمين أن يلاحظ أثر هذه القراءات في ممارسات المعلمين وبحوثهم الميدانية وثقافتهم التربوية (وزارة المعارف ، دليل المشرف التربوي ،1419هـ ، ص 82 ، ص 83 ).
Publicité