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1  sur  50
A N T I C I P E R L ’ A V E N I R D E S V I L L E S
E T T E R R I T O I R E S E N P A R T A G E
P R É S E N T A T I O N O C T O B R E 2 0 1 6
22
DES VILLES ET
TERRITOIRES,
QUI ...
… voient dans le numérique naître de
nouvelles intelligences
… engagent les citoyens dans la
production des services
… hébergent les pratiques collaboratives
dans l’espace public
… fondent de nouvelles alliances entre
collectivités, entreprises, associations et
citoyens
33
NOTRE
PERCEPTION
DE VOS
ENJEUX
STRATÉGIQUE
S
Comment
repérer les
usages
et les services
émergents ?
Comment
construire des
visions et
alliances
singulières
pour les
territoires
de demain ?
Comment
mettre
l’anticipation
au service de
l'opérationnali
té ?
Comment
discerner
les innovations
qui compteront
demain, et
être au coeur de
l’écosystème qui
les façonne ?
Le Lab OuiShare x Chronos accompagne
les acteurs de la ville et des territoires dans leurs
démarches d’innovation de service :
NOTRE
AMBITION
4
en éclairant
les usages et services
émergents,
en étudiant
les nouveaux modèles
économiques et la
recomposition
du jeu d’acteurs,
en analysant
les facteurs clés qui
conditionnent le
futur de nos villes et de nos
territoires.
L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons.
L’ALLIANCE LE LAB
6
OUISHARE X CHRONOS OUISHARE X CHRONOS
création du cabinet d’études
sociologiques et de
prospective
Agréé organisme de
recherche par le ministère de
l’enseignement
supérieur de la recherche
entrée dans le groupe SOS,
acteur majeur de l’in-
novation sociale (14 000
collaborateurs, 1 million de
bénéficiaire, 750 millions de
chiffre d’affaire)
Chronos est un cabinet d’études et de
prospective axé sur les innovations socio-
techniques. Nos domaines d’intervention
recouvrent notamment l’évolution des
mobilités, du travail, des services, des
habitudes de consommation et, plus
généralement, les effets du numérique sur le
quotidien des individus et la stratégie des
organisations.
1994
2013
2015
OBSERVER ET ANTICIPER :
veille et analyse stratégique
RECHERCHER ET TESTER :
recherche-action et innovation multipartenariale
CONSEILLER ET ACCOMPAGNER :
prospective, conseil et accompagnement du changement
8
DatAct
3 saisons en France
Norm-atis
Yvelines
CoMoN
France
Bâtiment à l’horizon 2050
ADEME
Commerce et territoires à 2025
PICOM
Mobilité augmentée à 2035
SNCF
Travailler demain à Paris-Saclay
EPPS
Plan d’action économie circulaire
Nantes Métropole
Observatoire ethno du bureau libre
BETC
Observatoire des mobilités
émergentes
avec l’ObSoCo
Senior Connect +
Groupe SOS
ACCOMPAGNEMENT
DU CHANGEMENT ET
DES TRANSITIONS
PROSPECTIVE SUR
L’ÉVOLUTION DES
VILLES ET DES
SERVICES
RECHERCHE SUR
LES DATA-SERVICES
9
80connectors
5000membres
27pays
OuiShare est un collectif international décryptant
et accompagnant les émergences numériques et
collaboratives.
Notre coeur d’expertise: rassembler les acteurs et
penseurs de l’écosystème, analyser les enjeux
stratégiques des transformations collaboratives,
faire émerger des dispositifs innovants pour
expérimenter et accompagner de nouvelles
pratiques.
Association loi 1901 fondée en janvier 2012 à
Paris, OuiShare est aujourd’hui un réseau de 80
membres actifs “connectors” en Europe et
Amérique Latine.
10
Allemagne
Argentine
Autriche
Belgique
Brésil
Bulgarie
Chili
Colombie
Croatie
Espagne
Finlande
France
Hongrie
Israël
Italie
Liban
Maroc
Mexique
Norvège
NYC
Pays-Bas
Pérou
Pologne
Québec
Roumanie
Syrie
UK
11
FESTIVALS
& CONFÉRENCES
THINK TANK
& RECHERCHE
MÉDIAS
EN LIGNE
INCUBATEUR DE
COMMUNAUTÉS
12
OuiShare Fest (Paris, Barcelona) et ColaborAmerica (Rio) sont des événements internationaux majeurs dédiés à l’Economie Collaborative, aux communautés
émergentes et à la transformation digitale regroupant les meilleurs experts internationaux, influenceurs et professionnels du secteur. OuiShare incube des
communautés émergentes regroupant des innovateurs qui inventent de nouvelles pratiques et de nouveaux produits produits autour de thèmes tels que l’open
source, les nouvelles mobilités et les territoires collaboratifs. Le Magazine OuiShare est un media en ligne publié en quatre langues qui publie des analyses en
profondeur autour de la Société Collaborative. Le Blog de la Conso Collaborative est le média français de référence sur l’économie collaborative.
Mettre en commun nos écosystèmes
Croiser nos expertises et champs d’études
Apporter des réponses concrètes à des enjeux émergents
13
VOS INTERLOCUTEURS
AU SEIN DU LAB
Ghislain Delabie,
OuiShare
Laurent Barelier,
Chronos
Léa Marzloff,
Chronos
Taoufik Vallipuram,
OuiShare
14
LES CONTRIBUTEURS
OUISHARE X CHRONOS
15
Samuel Roumeau,
villes et territoires
collaboratifs
Julie Braka,
numérique et territoires
Benjamin Tincq,
fabcity
Bertil de Fos,
gouvernance et nouveaux
modèles économiques
Bruno Marzloff,
territoires, datas et communs
Antonin Léonard,
nouveaux modèles
économiques
Hélène Le Teno,
transition énergétique
& économie circulaire
Marguerite Grandjean,
gouvernance et prospective
Laurence Sellincourt,
accompagnement du
changement & prospective
Marc Fontanes,
mobilité inclusive
16
Robin Chase,
fondatrice de Zipcar et de
Veniam, Etats-Unis
Lisa Ganski,
Investisseur,
entrepreneure et auteure,
Royaume-Uni
Caroline de Francqueville
fondatrice de OuiHub,
Danemark
Primavera De Filippi,
Experte de la Blockchain,
CNRS, Havard, Backfeed,
France/Italie/USA
Mara Balestrini,
Directrice de recherche chez
Ideas For Change, Barcelone
Nathan Schneider,
Activiste, spécialiste des
plateformes coopératives,
Etats-Unis
Albert Cañigueral,
Connector Espagne & Amérique
Latine, rédacteur du blog
consumocolaborativo
Angelo Meuleman,
President de Sustainable
Mobility Network, Belgique
Jérôme Giusti,
Avocat, spécialiste en droit des
nouvelles technologies, Paris
Michel Bauwens,
Théoricien, Fondateur de la P2P
Foundation, Belgique
NOTRE RÉSEAU
INTERNATIONAL AUX
EXPERTISES MULTIPLES
ILS NOUS FONT CONFIANCE
(ET SONT NOS COMPLICES)
17
Nos parti-pris
L’offre du Lab
Les explorations et analyses
5 raisons de devenir partenaire
Être membre
Les prochaines étapes
OUISHARE X CHRONOS
LE LAB
18
NOS PARTI-PRIS
L’alliance OuiShare x Chronos se met au service
du développement d’innovations servicielles sources de valeur partagée
et d’impact positif sur les territoires, avec trois partis pris :
L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons.
19
Une approche
par les usages
émergents,
nouveaux
services et
modèles
économiques qui
en découlent
Avec comme
terrain de jeu
les villes et
territoires en
partage
Avec comme
focale la
recomposition
du jeu des
acteurs
Sélectionner et décrypter
l’information autour
• des usages émergents
• des services d’intérêt
communs pour les villes
et les territoires
Créer des espaces
d’échanges et
d’appropriation
Poser les termes des
enjeux clés pour les faire
émerger dans le débat
public
Construire des visions du
futur
Révéler les jeux d’acteurs
Accompagner le
positionnement stratégique
des partenaires
ÉCHANGES &
INFLUENCE
PROSPECTIVE &
CONSEILVEILLE & ANALYSES
L’OFFRE DU
LAB
OUISHARE X
CHRONOS
23
Morning briefs sur une
innovation, étude ou
nouvelle clé
Newsletters de veille et
de synthèse tous les 15
jours
Analyses stratégiques
tous les deux mois
6 petits-déjeuners ou
dîners “membres” avec
des intervenants
internationaux, experts,
praticiens, start-uppers
2 forums d’une demie-
journée de partage de
résultats des explo-
rations prospectives
Cahier prospectif
Prototypage
Design de services
5 jours d’expertises,
communication ou
conseil réservés à votre
structure
ÉCHANGES &
INFLUENCE
PROSPECTIVE &
CONSEILVEILLE & ANALYSES
24
LES ANALYSES
STRATÉGIQUES
PRESSENTIES
28
Comment accompagner
l'émergence des territoires
des courtes distances ?
Les villes, laboratoires
à ciel ouvert des
technologies de rupture
Habitat en partage, quels
valeurs et services pour
des lieux de vie en commun ?
La mobilité comme service,
du concept aux applications
et aux usages
Potentiel et limite du
crowdfunding pour
le développement urbain
Data-services,
quel avenir pour des régies
locales de données ?
Automatisation et
interopérabilité, le potentiel
de la blockchain pour
les innovations de service
Quels modèles pour
une logistique urbaine vertueuse
?
LES TROIS EXPLORATIONS À
VENIR [1/3]
DEMAIN, LE VÉHICULE EN
RÉSEAUX : QUELS IMPACTS
SUR LES FORMES ET LES
USAGES DES TERRITOIRES
?
29
LES TROIS EXPLORATIONS À
VENIR [2/3]
VILLES ET TERRITOIRES
COLLABORATIFS : UN
RÉFÉRENTIEL
STRATÉGIQUE AU SERVICE
DE L’ACTION
30
LES TROIS EXPLORATIONS À
VENIR [3/3]
SMART CITY ET
DATASERVICES : QUELLE
GOUVERNANCE POUR LA
VILLE DE DEMAIN ?
31
32
LE 10. 11 A U M A T IN À P A RI S
LE PREMIER FORUM DU LAB
Q U E L S S E R V I C E S I M A G I N E R P O U R U N H A B I T A T
M U T U A L I S É E T D E S Q U A R T I E R S A G I L E S ?
DEMAIN, HABITER EN
PARTAGE
5 RAISONS
DE DEVENIR MEMBRE
Anticiper les besoins de vos clients
Disposer d’outils pour vous positionner sur des secteurs émergents
Accompagner l’acculturation et la transformation en interne
Rencontrer vos futurs partenaires, parmi les acteurs les plus innovants
de vos secteurs en France et à l’international
Communiquer et influer
ÊTRE MEMBRE
● Entreprises et institutions - 20.000 €
● Associations - Convention de partenariat avec
réciprocité des contributions
L’ensemble des membres est associé
au choix des axes de recherche et ont accès aux
productions et évènements du Lab.
L’adhésion est annuelle.
34
ÊTRE MEMBRE ASSOCIÉ À
UNE EXPLORATION
PROSPECTIVE
co-définir les méthodes, objectifs et résultats attendus
participer à des temps de restitution et de co-conception réguliers
bénéficier d’une visibilité nationale & internationale associée à l’exploration
• 2 à 3 membres sont associés à chaque exploration prospective
• 2 à 3 explorations sont proposées chaque année par le Lab
• Le tarif pour être membre associé à une exploration prospective sera
fonction de la méthode et du nombre de membres associés
35
LES PROCHAINES ÉTAPES
Un entretien avec chaque structure pour
comprendre vos enjeux et intérêts
Une proposition ou convention de partenariat
ajustée à vos besoins
Un demi-journée d’atelier pour définir ensemble
les axes prioritaires et sujets d’analyses
36
MERCI
Les méthodes et outils
Détails des livrables et évènements
Mode d’emploi
DANS LE DÉTAIL
L’OFFRE
38
choisir les thèmes de travail collectifs et les intervenants
échanger sur les sujets sur lesquels vous souhaitez communiquer
commander des prestations dédiées
MODE D’EMPLOI DU LAB
L’adhésion donne accès à l’offre
à tous les collaborateurs des entreprises et structures
partenaire. Une formation aux outils, site et plateforme
de veille est proposée
Toutes les personnes ayant un compte actif reçoivent la lettre de
veille, les actualités et les invitations aux événements
39
ÉCHANGES &
INFLUENCE
PROSPECTIVE &
CONSEILVEILLE & ANALYSES
Sociologie des usages
Socio-économie
Socio-technique
Animation de réseau
Stratégie d’influence
Prospective opérationnelle
Prospective stratégique
L E S M É T H O D E S
L E S O U T I L S
Veille marché, usages,
recherche
Benchmark, études de cas
Entretiens experts
Animation de réseau
Ouverture aux écosystèmes
d’innovation
Meetings réseau
Evénements de
communication
Analyse des facteurs
critiques
Cartographie du jeu
d’acteurs
Scénarios de succès
Récit prospectif
40
LES SIX ANALYSES
STRATÉGIQUES ANNUELLES
VEILLE & ANALYSES
Périodicité : 6 par an
41
Produire des connaissances sur des enjeux émergents
Nourrir la stratégie des membres et leur donner des éléments d’aide à la décision
Méthodo : analyse stratégique à partir de veille, entretiens, benchmark, analyse de cas,
interviews, corpus études marché et académiques.
Approche internationale
Format : dossier multimédias, infographie, article, photo et vidéo
Diffusion : livraison numérique et physique + plateforme numérique, évènement associé
Base de veille enrichie quotidiennement
Morning brief : 1 jour, 1 innovation, étude ou analyse clé
Newsletters de veille et de synthèse bi-mensuelle
6 analyses stratégiques annuelles sous forme de dossier multimédia + livraison PDF
L E S L I V R A B L E S
L E S M É D I A S
Micro-messagerie
Agenda
Base de veille enrichie quotidiennement
Portail web : accès aux ressources de veille, aux dossiers multimedia
et aux résultats des explorations
Livraison des analyses et résultats des explorations en PDF
42
VEILLE & ANALYSES
PLATEFORME D’ACCÈS
AUX RESSOURCES
Veille
30.000 articles sur cinq ans
Distribution multicanale selon les
temporalités choisies, en accès
privé
Publication
Accès à tous les documents et
publications du Lab en version
online et PDF
Galerie
1.300 images, une nouvelle photo
tous les jours
Agenda
VEILLE & ANALYSES
43
MICRO-MESSAGERIE
Veille & échanges
Découvrir les ressources de veille
différemment
Initier des conversations
confidentielles au sein du réseau,
entre pairs
Instantanéité
Profiter de la réactivité d’un outil
comme Telegram, complémentaire
des autres outils
Appui au évènements
Un outil d’animation et d’interactions
lors de tous nos évènements
VEILLE & ANALYSES
44
NEWSLETTERS
1 jour 1 innovation
Chaque jour, dans votre boîte email,
une innovation ou tendance
émergente sélectionnée par notre
réseau de contributeurs
Newsletter bimensuelle
Une sélection commentée d’articles
de veille issue de notre base
VEILLE & ANALYSES
45
6 petits-déjeuners ou dîners du Lab avec des intervenants internationaux
2 évènements d’une demie-journée de partage de résultats des explorations prospectives
OuiShare Fest - valorisation des explorations
Connexion à des tiers-lieux & espaces alternatifs
formats interactifs (fishbowls, unpanels…)
participation & sessions dédiées lors du OuiShare Fest
L E S L I V R A B L E S
ÉCHANGES &
INFLUENCE
ÉCHANGES &
INFLUENCE
46
À chaque exploration prospective est associée une restitution
publique sur une demie-journée pour poser les problèmes et
enjeux, identifier des tendances, identifier des solutions,
influencer les décideurs. À chaque évènement est associé un
plan de communication autour des résultats et partenaires de
l’exploration.
DIFFUSION DES
EXPLORATIONS
PROSPECTIVES
ÉCHANGES &
INFLUENCE
47
Le OuiShare Fest (en mai chaque année) est une conférence-festival
de portée internationale autour des nouveaux modèles de
la société collaborative et du numérique.
OUISHARE FEST
Chaque édition offre la possibilité de diffuser et mettre en avant
les résultats du Lab, avec un public varié et international
Chaque membre dispose de 2 accès à cet évènement
ÉCHANGES &
INFLUENCE
48
Chaque évènement est organisé dans un lieu de projets
et d’innovation, comme source d’inspiration autant que
comme lieu de connexion à de nouveaux réseaux
CONNEXION À DES TIERS-
LIEUX
ET ESPACES ALTERNATIFS
ÉCHANGES &
INFLUENCE
49
LES SUJETS
Demain, le véhicule en réseau(x) :
quels impacts sur les formes et les usages des territoires ?
Villes et territoires collaboratifs :
un référentiel stratégique au service de l’action
Smart city et dataservices :
quelle gouvernance pour la ville de demain ?
PROSPECTIVE &
CONSEIL
50
Cahier prospectif
Scénarios de succès
Référentiel stratégique
Prototypage
Design de services et de business model
LES LIVRABLES POSSIBLES
PROSPECTIVE &
CONSEIL
51
Notes de veille et d’analyses sur des sujets commandés
Présentations expertes auprès de votre équipe (master class, conférence…)
Assistance lors de réponses à appels d’offres ou d’élaboration de cahier des charges
Participation à des jurys, … etc.
LES JOURS DE CONSEIL
POUR CHAQUE
PARTENAIRESChaque année, les membres peuvent solliciter
les équipes du Lab à hauteur de 5 jours
Au-delà de ce forfait annuel, notre équipe est mobilisable sur ce type
de prestations à un tarif préférentiel.
PROSPECTIVE &
CONSEIL
52
Comment transformer les territoires grâce aux technologies de rupture ?
Certaines villes et territoires se transforment en “laboratoires à ciel ouvert” pour des technologies
de rupture telles que le véhicule autonome, la blockchain ou encore l’intelligence artificielle.
Comment parviennent-elles à insuffler une dynamique d’expérimentation dans leurs tissus urbains,
et quel rôle jouent leurs habitants dans ces tests grandeur nature ? Comment les citoyens
s’approprient ces outils technologiques ?
Services et villes repérés : Singapour, “testbed” des véhicules autonome. Helsinki et le projet Mobility as a
service. Villes US expérimentant Uber + véhicule autonome
Les débouchés concrets de la blockchain
La technologie blockchain commence à intéresser certains opérateurs de services publics comme
privés, leur permettant de proposer des “contrats intelligents” qui ouvrent la voie à une interopéra-
bilité et une automatisation massive des transactions. La BlockChain peut-elle modifier
significativement les usages ?
Services et villes repérés : test de la blockchain par le service public de santé au Royaume-Uni, Isilines
(Transdev) pour les billets de bus, Monaco qui cherche à se positionner avec ambition
LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [1/4
PROSPECTIVE &
CONSEIL
53
Les territoires des courtes distances
La proximité est une valeur plébiscitée par les citoyens, alors même que les distances parcourues
ont tendance à s’allonger tendanciellement. Quels types de lieux en réseau imaginer pour les
territoires peu denses, favorisant le dynamisme économique, la vie sociale et l’accès aux
ressources du territoire ?
Services et villes repérées : métropole du quart d’heure à Bordeaux, Copenhague
De nouveaux services autour de l’habitat en partage
L’essor du logement en partage sous ses différentes formes (de la coopérative au coliving), et du
logement mixte (logements / bureaux / commerces) appelle de nouveaux bouquets de service.
Quels packs groupés proposer aux résidents, et quelle gouvernance imaginer pour favoriser la
bonne entente entre les différents publics des bâtiments de demain ?
Services et villes repérées : Färdknäppen à Stockholm, WeLive à San Francisco et Washington,
Villeurbanne, Bègles
PROSPECTIVE &
CONSEIL
54
LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [2/4
Le financement participatif au service des territoires
La finance participative représente en France plus de 300 millions d’euros collectés en 2015.
Territoires et porteurs de projets peuvent en tirer de vrais bénéfices financiers et de légitimité.
Comment le crowdfunding peut-il contribuer à la fabrique de la ville, sans court-circuiter les
mécanismes traditionnels de décision et de financement ?
Services et villes repérées : Lumo, Bluebees, 1001pact, Spacehive, Bulb in town, ...
Jeunes et accès aux ressources du territoire
L’accès à la mobilité des jeunes conditionne très fortement leur accès à l’emploi, aux sociabilités ...
En zone peu dense, l’usage de l’automobile progresse au sein de cette population. Comment
imaginer des solutions alternatives (démobilité, voiture en partage ...) pour que la transition ne
concerne pas uniquement le cœur des métropoles ?
Services et villes repérés : Wheels2Work, Wimoov, Ekov, ...
PROSPECTIVEPROSPECTIVE &
CONSEIL
55
LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [3/4
La maîtrise locale des données, enjeux pour les quartiers
Le croisement de données variées (publiques, privées et associatives) à l’échelle de l’immeuble
voire du quartier permet de construire des indicateurs de la “bonne santé” d’un voisinage, et de
(ré)agir efficacement en cas de besoin. Comment utiliser et valoriser des données aussi diverses
que la consommation énergétique, les inégalités sociales, les données de mobilité ... ? Quels
modèles et acteurs émergent, avec quelles conséquences ?
Services et villes repérés : National Neighborhood Indicators Partnership (Etats-Unis),
la Régie locale de données de DatAct
Les civic tech au secours de la démocratie ?
Des acteurs issues des technologies s’intéressent désormais à des grands chantiers tels que la
participation citoyenne, la transparence des comptes publics, voire la production de certains
services publics d’information. Dans quelle mesure peuvent-ils renouveler la production de service
et contribuer au dynamisme local ?
Services et villes repérés : Citygrows, Code for America, Superpublic ...
PROSPECTIVE &
CONSEIL
56
LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [4/4
Nouveaux voyages, nouveaux services
L’évolution des usages autour du voyage et du tourisme (staycation, urban exploration, échanges
et locations entre particuliers) demande à imaginer de nouveaux services de mobilité, d’assurance,
d’information. Comment coller au mieux aux besoins d’une génération qui sort des sentiers battus
?
Services et villes repérées : Auberge Inn,
PROSPECTIVE &
CONSEIL
57
LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [5/4
MERCI

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Le Lab - OuiShare X Chronos - presentation

  • 1. A N T I C I P E R L ’ A V E N I R D E S V I L L E S E T T E R R I T O I R E S E N P A R T A G E P R É S E N T A T I O N O C T O B R E 2 0 1 6
  • 2. 22 DES VILLES ET TERRITOIRES, QUI ... … voient dans le numérique naître de nouvelles intelligences … engagent les citoyens dans la production des services … hébergent les pratiques collaboratives dans l’espace public … fondent de nouvelles alliances entre collectivités, entreprises, associations et citoyens
  • 3. 33 NOTRE PERCEPTION DE VOS ENJEUX STRATÉGIQUE S Comment repérer les usages et les services émergents ? Comment construire des visions et alliances singulières pour les territoires de demain ? Comment mettre l’anticipation au service de l'opérationnali té ? Comment discerner les innovations qui compteront demain, et être au coeur de l’écosystème qui les façonne ?
  • 4. Le Lab OuiShare x Chronos accompagne les acteurs de la ville et des territoires dans leurs démarches d’innovation de service : NOTRE AMBITION 4 en éclairant les usages et services émergents, en étudiant les nouveaux modèles économiques et la recomposition du jeu d’acteurs, en analysant les facteurs clés qui conditionnent le futur de nos villes et de nos territoires. L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons.
  • 5. L’ALLIANCE LE LAB 6 OUISHARE X CHRONOS OUISHARE X CHRONOS
  • 6. création du cabinet d’études sociologiques et de prospective Agréé organisme de recherche par le ministère de l’enseignement supérieur de la recherche entrée dans le groupe SOS, acteur majeur de l’in- novation sociale (14 000 collaborateurs, 1 million de bénéficiaire, 750 millions de chiffre d’affaire) Chronos est un cabinet d’études et de prospective axé sur les innovations socio- techniques. Nos domaines d’intervention recouvrent notamment l’évolution des mobilités, du travail, des services, des habitudes de consommation et, plus généralement, les effets du numérique sur le quotidien des individus et la stratégie des organisations. 1994 2013 2015 OBSERVER ET ANTICIPER : veille et analyse stratégique RECHERCHER ET TESTER : recherche-action et innovation multipartenariale CONSEILLER ET ACCOMPAGNER : prospective, conseil et accompagnement du changement 8
  • 7. DatAct 3 saisons en France Norm-atis Yvelines CoMoN France Bâtiment à l’horizon 2050 ADEME Commerce et territoires à 2025 PICOM Mobilité augmentée à 2035 SNCF Travailler demain à Paris-Saclay EPPS Plan d’action économie circulaire Nantes Métropole Observatoire ethno du bureau libre BETC Observatoire des mobilités émergentes avec l’ObSoCo Senior Connect + Groupe SOS ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT ET DES TRANSITIONS PROSPECTIVE SUR L’ÉVOLUTION DES VILLES ET DES SERVICES RECHERCHE SUR LES DATA-SERVICES 9
  • 8. 80connectors 5000membres 27pays OuiShare est un collectif international décryptant et accompagnant les émergences numériques et collaboratives. Notre coeur d’expertise: rassembler les acteurs et penseurs de l’écosystème, analyser les enjeux stratégiques des transformations collaboratives, faire émerger des dispositifs innovants pour expérimenter et accompagner de nouvelles pratiques. Association loi 1901 fondée en janvier 2012 à Paris, OuiShare est aujourd’hui un réseau de 80 membres actifs “connectors” en Europe et Amérique Latine. 10
  • 10. FESTIVALS & CONFÉRENCES THINK TANK & RECHERCHE MÉDIAS EN LIGNE INCUBATEUR DE COMMUNAUTÉS 12 OuiShare Fest (Paris, Barcelona) et ColaborAmerica (Rio) sont des événements internationaux majeurs dédiés à l’Economie Collaborative, aux communautés émergentes et à la transformation digitale regroupant les meilleurs experts internationaux, influenceurs et professionnels du secteur. OuiShare incube des communautés émergentes regroupant des innovateurs qui inventent de nouvelles pratiques et de nouveaux produits produits autour de thèmes tels que l’open source, les nouvelles mobilités et les territoires collaboratifs. Le Magazine OuiShare est un media en ligne publié en quatre langues qui publie des analyses en profondeur autour de la Société Collaborative. Le Blog de la Conso Collaborative est le média français de référence sur l’économie collaborative.
  • 11. Mettre en commun nos écosystèmes Croiser nos expertises et champs d’études Apporter des réponses concrètes à des enjeux émergents 13
  • 12. VOS INTERLOCUTEURS AU SEIN DU LAB Ghislain Delabie, OuiShare Laurent Barelier, Chronos Léa Marzloff, Chronos Taoufik Vallipuram, OuiShare 14
  • 13. LES CONTRIBUTEURS OUISHARE X CHRONOS 15 Samuel Roumeau, villes et territoires collaboratifs Julie Braka, numérique et territoires Benjamin Tincq, fabcity Bertil de Fos, gouvernance et nouveaux modèles économiques Bruno Marzloff, territoires, datas et communs Antonin Léonard, nouveaux modèles économiques Hélène Le Teno, transition énergétique & économie circulaire Marguerite Grandjean, gouvernance et prospective Laurence Sellincourt, accompagnement du changement & prospective Marc Fontanes, mobilité inclusive
  • 14. 16 Robin Chase, fondatrice de Zipcar et de Veniam, Etats-Unis Lisa Ganski, Investisseur, entrepreneure et auteure, Royaume-Uni Caroline de Francqueville fondatrice de OuiHub, Danemark Primavera De Filippi, Experte de la Blockchain, CNRS, Havard, Backfeed, France/Italie/USA Mara Balestrini, Directrice de recherche chez Ideas For Change, Barcelone Nathan Schneider, Activiste, spécialiste des plateformes coopératives, Etats-Unis Albert Cañigueral, Connector Espagne & Amérique Latine, rédacteur du blog consumocolaborativo Angelo Meuleman, President de Sustainable Mobility Network, Belgique Jérôme Giusti, Avocat, spécialiste en droit des nouvelles technologies, Paris Michel Bauwens, Théoricien, Fondateur de la P2P Foundation, Belgique NOTRE RÉSEAU INTERNATIONAL AUX EXPERTISES MULTIPLES
  • 15. ILS NOUS FONT CONFIANCE (ET SONT NOS COMPLICES) 17
  • 16. Nos parti-pris L’offre du Lab Les explorations et analyses 5 raisons de devenir partenaire Être membre Les prochaines étapes OUISHARE X CHRONOS LE LAB 18
  • 17. NOS PARTI-PRIS L’alliance OuiShare x Chronos se met au service du développement d’innovations servicielles sources de valeur partagée et d’impact positif sur les territoires, avec trois partis pris : L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons. 19 Une approche par les usages émergents, nouveaux services et modèles économiques qui en découlent Avec comme terrain de jeu les villes et territoires en partage Avec comme focale la recomposition du jeu des acteurs
  • 18. Sélectionner et décrypter l’information autour • des usages émergents • des services d’intérêt communs pour les villes et les territoires Créer des espaces d’échanges et d’appropriation Poser les termes des enjeux clés pour les faire émerger dans le débat public Construire des visions du futur Révéler les jeux d’acteurs Accompagner le positionnement stratégique des partenaires ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE & ANALYSES L’OFFRE DU LAB OUISHARE X CHRONOS 23
  • 19. Morning briefs sur une innovation, étude ou nouvelle clé Newsletters de veille et de synthèse tous les 15 jours Analyses stratégiques tous les deux mois 6 petits-déjeuners ou dîners “membres” avec des intervenants internationaux, experts, praticiens, start-uppers 2 forums d’une demie- journée de partage de résultats des explo- rations prospectives Cahier prospectif Prototypage Design de services 5 jours d’expertises, communication ou conseil réservés à votre structure ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE & ANALYSES 24
  • 20. LES ANALYSES STRATÉGIQUES PRESSENTIES 28 Comment accompagner l'émergence des territoires des courtes distances ? Les villes, laboratoires à ciel ouvert des technologies de rupture Habitat en partage, quels valeurs et services pour des lieux de vie en commun ? La mobilité comme service, du concept aux applications et aux usages Potentiel et limite du crowdfunding pour le développement urbain Data-services, quel avenir pour des régies locales de données ? Automatisation et interopérabilité, le potentiel de la blockchain pour les innovations de service Quels modèles pour une logistique urbaine vertueuse ?
  • 21. LES TROIS EXPLORATIONS À VENIR [1/3] DEMAIN, LE VÉHICULE EN RÉSEAUX : QUELS IMPACTS SUR LES FORMES ET LES USAGES DES TERRITOIRES ? 29
  • 22. LES TROIS EXPLORATIONS À VENIR [2/3] VILLES ET TERRITOIRES COLLABORATIFS : UN RÉFÉRENTIEL STRATÉGIQUE AU SERVICE DE L’ACTION 30
  • 23. LES TROIS EXPLORATIONS À VENIR [3/3] SMART CITY ET DATASERVICES : QUELLE GOUVERNANCE POUR LA VILLE DE DEMAIN ? 31
  • 24. 32 LE 10. 11 A U M A T IN À P A RI S LE PREMIER FORUM DU LAB Q U E L S S E R V I C E S I M A G I N E R P O U R U N H A B I T A T M U T U A L I S É E T D E S Q U A R T I E R S A G I L E S ? DEMAIN, HABITER EN PARTAGE
  • 25. 5 RAISONS DE DEVENIR MEMBRE Anticiper les besoins de vos clients Disposer d’outils pour vous positionner sur des secteurs émergents Accompagner l’acculturation et la transformation en interne Rencontrer vos futurs partenaires, parmi les acteurs les plus innovants de vos secteurs en France et à l’international Communiquer et influer
  • 26. ÊTRE MEMBRE ● Entreprises et institutions - 20.000 € ● Associations - Convention de partenariat avec réciprocité des contributions L’ensemble des membres est associé au choix des axes de recherche et ont accès aux productions et évènements du Lab. L’adhésion est annuelle. 34
  • 27. ÊTRE MEMBRE ASSOCIÉ À UNE EXPLORATION PROSPECTIVE co-définir les méthodes, objectifs et résultats attendus participer à des temps de restitution et de co-conception réguliers bénéficier d’une visibilité nationale & internationale associée à l’exploration • 2 à 3 membres sont associés à chaque exploration prospective • 2 à 3 explorations sont proposées chaque année par le Lab • Le tarif pour être membre associé à une exploration prospective sera fonction de la méthode et du nombre de membres associés 35
  • 28. LES PROCHAINES ÉTAPES Un entretien avec chaque structure pour comprendre vos enjeux et intérêts Une proposition ou convention de partenariat ajustée à vos besoins Un demi-journée d’atelier pour définir ensemble les axes prioritaires et sujets d’analyses 36
  • 29. MERCI
  • 30. Les méthodes et outils Détails des livrables et évènements Mode d’emploi DANS LE DÉTAIL L’OFFRE 38
  • 31. choisir les thèmes de travail collectifs et les intervenants échanger sur les sujets sur lesquels vous souhaitez communiquer commander des prestations dédiées MODE D’EMPLOI DU LAB L’adhésion donne accès à l’offre à tous les collaborateurs des entreprises et structures partenaire. Une formation aux outils, site et plateforme de veille est proposée Toutes les personnes ayant un compte actif reçoivent la lettre de veille, les actualités et les invitations aux événements 39
  • 32. ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE & ANALYSES Sociologie des usages Socio-économie Socio-technique Animation de réseau Stratégie d’influence Prospective opérationnelle Prospective stratégique L E S M É T H O D E S L E S O U T I L S Veille marché, usages, recherche Benchmark, études de cas Entretiens experts Animation de réseau Ouverture aux écosystèmes d’innovation Meetings réseau Evénements de communication Analyse des facteurs critiques Cartographie du jeu d’acteurs Scénarios de succès Récit prospectif 40
  • 33. LES SIX ANALYSES STRATÉGIQUES ANNUELLES VEILLE & ANALYSES Périodicité : 6 par an 41 Produire des connaissances sur des enjeux émergents Nourrir la stratégie des membres et leur donner des éléments d’aide à la décision Méthodo : analyse stratégique à partir de veille, entretiens, benchmark, analyse de cas, interviews, corpus études marché et académiques. Approche internationale Format : dossier multimédias, infographie, article, photo et vidéo Diffusion : livraison numérique et physique + plateforme numérique, évènement associé
  • 34. Base de veille enrichie quotidiennement Morning brief : 1 jour, 1 innovation, étude ou analyse clé Newsletters de veille et de synthèse bi-mensuelle 6 analyses stratégiques annuelles sous forme de dossier multimédia + livraison PDF L E S L I V R A B L E S L E S M É D I A S Micro-messagerie Agenda Base de veille enrichie quotidiennement Portail web : accès aux ressources de veille, aux dossiers multimedia et aux résultats des explorations Livraison des analyses et résultats des explorations en PDF 42 VEILLE & ANALYSES
  • 35. PLATEFORME D’ACCÈS AUX RESSOURCES Veille 30.000 articles sur cinq ans Distribution multicanale selon les temporalités choisies, en accès privé Publication Accès à tous les documents et publications du Lab en version online et PDF Galerie 1.300 images, une nouvelle photo tous les jours Agenda VEILLE & ANALYSES 43
  • 36. MICRO-MESSAGERIE Veille & échanges Découvrir les ressources de veille différemment Initier des conversations confidentielles au sein du réseau, entre pairs Instantanéité Profiter de la réactivité d’un outil comme Telegram, complémentaire des autres outils Appui au évènements Un outil d’animation et d’interactions lors de tous nos évènements VEILLE & ANALYSES 44
  • 37. NEWSLETTERS 1 jour 1 innovation Chaque jour, dans votre boîte email, une innovation ou tendance émergente sélectionnée par notre réseau de contributeurs Newsletter bimensuelle Une sélection commentée d’articles de veille issue de notre base VEILLE & ANALYSES 45
  • 38. 6 petits-déjeuners ou dîners du Lab avec des intervenants internationaux 2 évènements d’une demie-journée de partage de résultats des explorations prospectives OuiShare Fest - valorisation des explorations Connexion à des tiers-lieux & espaces alternatifs formats interactifs (fishbowls, unpanels…) participation & sessions dédiées lors du OuiShare Fest L E S L I V R A B L E S ÉCHANGES & INFLUENCE ÉCHANGES & INFLUENCE 46
  • 39. À chaque exploration prospective est associée une restitution publique sur une demie-journée pour poser les problèmes et enjeux, identifier des tendances, identifier des solutions, influencer les décideurs. À chaque évènement est associé un plan de communication autour des résultats et partenaires de l’exploration. DIFFUSION DES EXPLORATIONS PROSPECTIVES ÉCHANGES & INFLUENCE 47
  • 40. Le OuiShare Fest (en mai chaque année) est une conférence-festival de portée internationale autour des nouveaux modèles de la société collaborative et du numérique. OUISHARE FEST Chaque édition offre la possibilité de diffuser et mettre en avant les résultats du Lab, avec un public varié et international Chaque membre dispose de 2 accès à cet évènement ÉCHANGES & INFLUENCE 48
  • 41. Chaque évènement est organisé dans un lieu de projets et d’innovation, comme source d’inspiration autant que comme lieu de connexion à de nouveaux réseaux CONNEXION À DES TIERS- LIEUX ET ESPACES ALTERNATIFS ÉCHANGES & INFLUENCE 49
  • 42. LES SUJETS Demain, le véhicule en réseau(x) : quels impacts sur les formes et les usages des territoires ? Villes et territoires collaboratifs : un référentiel stratégique au service de l’action Smart city et dataservices : quelle gouvernance pour la ville de demain ? PROSPECTIVE & CONSEIL 50
  • 43. Cahier prospectif Scénarios de succès Référentiel stratégique Prototypage Design de services et de business model LES LIVRABLES POSSIBLES PROSPECTIVE & CONSEIL 51
  • 44. Notes de veille et d’analyses sur des sujets commandés Présentations expertes auprès de votre équipe (master class, conférence…) Assistance lors de réponses à appels d’offres ou d’élaboration de cahier des charges Participation à des jurys, … etc. LES JOURS DE CONSEIL POUR CHAQUE PARTENAIRESChaque année, les membres peuvent solliciter les équipes du Lab à hauteur de 5 jours Au-delà de ce forfait annuel, notre équipe est mobilisable sur ce type de prestations à un tarif préférentiel. PROSPECTIVE & CONSEIL 52
  • 45. Comment transformer les territoires grâce aux technologies de rupture ? Certaines villes et territoires se transforment en “laboratoires à ciel ouvert” pour des technologies de rupture telles que le véhicule autonome, la blockchain ou encore l’intelligence artificielle. Comment parviennent-elles à insuffler une dynamique d’expérimentation dans leurs tissus urbains, et quel rôle jouent leurs habitants dans ces tests grandeur nature ? Comment les citoyens s’approprient ces outils technologiques ? Services et villes repérés : Singapour, “testbed” des véhicules autonome. Helsinki et le projet Mobility as a service. Villes US expérimentant Uber + véhicule autonome Les débouchés concrets de la blockchain La technologie blockchain commence à intéresser certains opérateurs de services publics comme privés, leur permettant de proposer des “contrats intelligents” qui ouvrent la voie à une interopéra- bilité et une automatisation massive des transactions. La BlockChain peut-elle modifier significativement les usages ? Services et villes repérés : test de la blockchain par le service public de santé au Royaume-Uni, Isilines (Transdev) pour les billets de bus, Monaco qui cherche à se positionner avec ambition LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [1/4 PROSPECTIVE & CONSEIL 53
  • 46. Les territoires des courtes distances La proximité est une valeur plébiscitée par les citoyens, alors même que les distances parcourues ont tendance à s’allonger tendanciellement. Quels types de lieux en réseau imaginer pour les territoires peu denses, favorisant le dynamisme économique, la vie sociale et l’accès aux ressources du territoire ? Services et villes repérées : métropole du quart d’heure à Bordeaux, Copenhague De nouveaux services autour de l’habitat en partage L’essor du logement en partage sous ses différentes formes (de la coopérative au coliving), et du logement mixte (logements / bureaux / commerces) appelle de nouveaux bouquets de service. Quels packs groupés proposer aux résidents, et quelle gouvernance imaginer pour favoriser la bonne entente entre les différents publics des bâtiments de demain ? Services et villes repérées : Färdknäppen à Stockholm, WeLive à San Francisco et Washington, Villeurbanne, Bègles PROSPECTIVE & CONSEIL 54 LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [2/4
  • 47. Le financement participatif au service des territoires La finance participative représente en France plus de 300 millions d’euros collectés en 2015. Territoires et porteurs de projets peuvent en tirer de vrais bénéfices financiers et de légitimité. Comment le crowdfunding peut-il contribuer à la fabrique de la ville, sans court-circuiter les mécanismes traditionnels de décision et de financement ? Services et villes repérées : Lumo, Bluebees, 1001pact, Spacehive, Bulb in town, ... Jeunes et accès aux ressources du territoire L’accès à la mobilité des jeunes conditionne très fortement leur accès à l’emploi, aux sociabilités ... En zone peu dense, l’usage de l’automobile progresse au sein de cette population. Comment imaginer des solutions alternatives (démobilité, voiture en partage ...) pour que la transition ne concerne pas uniquement le cœur des métropoles ? Services et villes repérés : Wheels2Work, Wimoov, Ekov, ... PROSPECTIVEPROSPECTIVE & CONSEIL 55 LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [3/4
  • 48. La maîtrise locale des données, enjeux pour les quartiers Le croisement de données variées (publiques, privées et associatives) à l’échelle de l’immeuble voire du quartier permet de construire des indicateurs de la “bonne santé” d’un voisinage, et de (ré)agir efficacement en cas de besoin. Comment utiliser et valoriser des données aussi diverses que la consommation énergétique, les inégalités sociales, les données de mobilité ... ? Quels modèles et acteurs émergent, avec quelles conséquences ? Services et villes repérés : National Neighborhood Indicators Partnership (Etats-Unis), la Régie locale de données de DatAct Les civic tech au secours de la démocratie ? Des acteurs issues des technologies s’intéressent désormais à des grands chantiers tels que la participation citoyenne, la transparence des comptes publics, voire la production de certains services publics d’information. Dans quelle mesure peuvent-ils renouveler la production de service et contribuer au dynamisme local ? Services et villes repérés : Citygrows, Code for America, Superpublic ... PROSPECTIVE & CONSEIL 56 LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [4/4
  • 49. Nouveaux voyages, nouveaux services L’évolution des usages autour du voyage et du tourisme (staycation, urban exploration, échanges et locations entre particuliers) demande à imaginer de nouveaux services de mobilité, d’assurance, d’information. Comment coller au mieux aux besoins d’une génération qui sort des sentiers battus ? Services et villes repérées : Auberge Inn, PROSPECTIVE & CONSEIL 57 LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [5/4
  • 50. MERCI