Webinar Nuxeo / Sollan | Casser les silos pour améliorer votre efficacité métier : une approche à l'ère du digital
Webinar Nuxeo / Sollan
ECM & transformation digitale :
Casser les silos pour améliorer votre efficacité
métier : une approche nécessaire à l’ère du digital
?
9 novembre 2017
A propos de Sollan
A propos de Nuxeo
Transition digitale des entreprises
Évolution des solutions ECM
Mise en pratique avec Nuxeo
Questions / Réponses
Programme
Qui sommes-nous ?
Présentation de Sollan
Société franco-anglaise fondée en 2001
Au 31/12/2016 Collaborateurs Chiffre d’affaires
Sollan Group 92 9 M
Sollan France 40 4,2 M
Nos domaines d’expertise :
CMS, Intranet
Outils Collaboratifs
DAM (Digital Asset Management)
Dématérialisation
GED (Gestion Électronique de Documents)
Knowledge Management, Gestion des connaissances
Moteurs de recherche
Production Documentaire
Réseaux Sociaux d'Entreprise
BPM | Case Management
Sollan est une entreprise tournée vers l’amélioration des processus
métiers et organisationnels de nos clients. Dans ce cadre, nous les
accompagnons dans :
la définition de leur stratégie ;
l’optimisation de leur organisation et modes opératoires ;
l’intégration de leurs solutions digitales ;
et la maintenance de ces solutions.
Nous sommes organisés en 2 pôles d’activité :
Conseil en gestion de
contenus numériques et en
transformation digitale
Sollan
Consulting
Intégration ECM et CMS et
réalisation de développements
spécifiques
Sollan
Development
Qui sommes nous ?
Présentation de Nuxeo
Une plateforme de gestion de contenus innovante et evolutive
pour accompagner votre transformation digitale
• Un retour sur investissement rapide grâce à des
applications natives, intuitives pour les utilisateurs, et rapide
à déployer
• Une solution permettant de gérer les contenus d’entreprise
où qu’ils soient, indépendamment de leur lieu de stockage
• Une plateforme performante qui s’intègre au cœur de votre
SI, en répondant aux enjeux d’aujourd’hui, et de demain
DAM Case ManagementRéférentiel de contenus
d’entreprise
Base de connaissance
Digital world ?
L’Impact sur votre organisation
Pour l’entreprise, il s’agit d’intégrer pleinement
les technologies digitales dans l'ensemble de
ses activités
Fonction support
(RH, compta, juridique…)
Activités commerciales
Activités de production
(produits, services fabriqués par
l’entreprise…)
(Marketing & ventes,
commercialisation de l’activité)
Transformation digitale
Impact du digital sur l’entreprise
Répondre aux nouveaux usages et
comportements de ses utilisateurs et clients :
Mobilité
Temps réel (time to market)
Connectivité
Se concentrer sur l’usage, la réalité de l’activité, et non plus
sur l’organisation
Transformation digitale
Casser les silos pour améliorer l’efficacité à l’ère du digital
Le digital n’est plus pensé comme un service à part,
cloisonné et principalement lié aux problématiques de la
DSI, mais bien comme une composante fondamentale de
la vision stratégique de l’entreprise.
Métiers de
l’entreprise
Collaborer
(RSE, Digital
Workplace…)
Partager
(DAM, GED,
Intranet…)
Sécuriser
(BDU, Cloud…)
Communiquer
(Apps, services
Onlines…)
Pour l’entreprise, ce constat implique également de
décloisonner ses départements et leurs outils afin de se
focaliser sur son activité et créer des processus en phase
avec les objectifs métiers.
Les outils doivent supporter cette transformation
Focus sur les Content Services Platforms
Comment répondre aux nouveaux besoins de gouvernance de l’information
Gouvernance de l’information
Traditionnellement, portée par l’organisation
Une approche transversale
Décloisonner l’organisation et les outils
Processus 1
Processus 2 Processus 3
Gouvernance de l’information
Portée par l’activité opérationnelle
Des processus optimisés et digitalisés
Les content services platforms, support de l’activité
Activités commerciales
Activités de production
Activités de support
Services Com / Mkg
Services Com / Mkg
Services Com / Mkg
Services commerciaux
Services commerciaux
Services des achats Services R&D
Services R&D Services production
Services production
Services maintenance
Services maintenance
Quelle démarche ?
Casser les silos d’information pour améliorer votre efficacité
Cadrer
Analyser
Optimiser
Déployer
Formuler les enjeux et le périmètre de votre projet :
Définir la vision
Définir le périmètre fonctionnel
Analyser l’organisation et les processus en place pour définir les axes d’optimisation / R.O.I. :
Recenser les objets métiers impactés et les systèmes qui les gèrent
Comprendre les processus en œuvre et leur optimisation possible
Décloisonner et Optimiser vos processus métiers :
Définir des processus cibles et en évaluer les gains pour l’entreprise et ses collaborateurs…
…Tout en privilégiant les pratiques collaboratives plutôt que les verticaux organisationnels et hiérarchiques
Implémenter les processus cibles et les Content Services Platforms qui les supportent :
Spécifier les parcours utilisateurs et interfaces de votre plateforme, reprendre vos contenus
Privilégier le déploiement itératif des nouveaux modes opératoires et fonctionnalités (répondre au time to market sans effet
tunnel)
Démo Nuxeo
Cas pratique 1 / Appuyer les processus transverses, intra et extra entreprise
Activités marketing
Shooting photos Recherche et sélection Création de contenus Validation
Mise à disposition
Démo Nuxeo
Cas pratique 2 / Unifier et centraliser vos référentiels de données
GED Qualité
Base RH
GED CollabGED Finance
GED Métier
Démo Nuxeo
Cas pratique 2 / Unifier et centraliser vos référentiels de données
GED Qualité
Base RH
GED CollabGED Finance
GED Métier
Fédérer ou migrer vos référentiels
documentaires avec Nuxeo
Le contenu importe, pas sa
localisation
Rechercher partout, en un instant, en
préservant la structure de la
données, et sa sécurité
Un accès unique pour visualiser et
collaborer
Briser les silos technologiques en
garantissant la scalabilité et la
performance de l’architecture de
données d’entreprise