Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

ادارة المشاريع ببساطة

3 850 vues

Publié le

مقدمة في ادارة المشاريع تغطي تعريفات المشروع وادارته والاطار المنطقي و عمليات ادراة المشاريع حسب معهد ادارة المشاريع

  • دورة الاوشا بشهادة عالمية من الأوشا أكاديمى الأمريكية osha محاور الدورة : تعرف على الأوشا وتشريعاتها اعرف مسالك الهروب ومخاطر الكهرباء كن محترف تصنيف المناطق الخطرة برنامج حماية القوى السمعية والصحة المهنية تعرف على (السقالات والرافعات الشوكية والعدد اليدوية وأعمال اللحام والقطع والسلامة من الأشعة ) ما هم المستفيدون من دورات ال OSHA التدريبية؟ •مسئولى الصحة والسلامة المهنية والبيئة بالشركات المختلفة والمستشفيات ومؤسسات الرعاية الصحية والتعليمية والفندقية. •رؤساء القطاعات الهندسية بالشركات المختلفة. •المهندسين فى جميع التخصصات (مدنى، كهرباء، ....... إلخ) •العاملين بشركات البترول والغاز والصناعات البتروكيماوية. •مسئولى الجودة بالشركات المختلفة والقطاع الطبى. •العمال والفنيين. •الإدرايين. •الراغبين فى العمل فى مجال الصحة والسلامة المهنية. •الأطباء والتمريض موعد الدورة 27/11/2016 المكان مدينة الخبر للحجز او الاستفسار الاتصال على 00966920001146 0598081567 لمزيد من التفاصيل على الرابط التالى https://www.facebook.com/events/1788865504721622/
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici
  • ماهي الL.O.B , S.B.Us and K.P.I? مثلا شركة ادوية تستهدف بيع وتصنيع ومستقبلا تستهدف عمل قسم للتطوير تستهدف ارباح 100 الف L.O.B , S.B.Us and K.P.I كيفيه عمل
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici

ادارة المشاريع ببساطة

  1. 1. ‫ببساطة‬ ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫الكافي‬ ‫اسماعيل‬
  2. 2. ‫توقعات‬!!
  3. 3. ‫الورشة‬ ‫محتويات‬ •‫تعريفات‬ •‫القيود‬ ‫مثلث‬ •‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ •‫المشروع‬ ‫منطق‬ •‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫عمليات‬ •‫األول‬ ‫مشروعنا‬
  4. 4. ‫تعريفات‬ •‫المشروع‬ •‫المشاريع‬ ‫ادارة‬
  5. 5. ‫تشغيل؟‬ ‫أم‬ ‫مشروع‬
  6. 6. ‫الثالثي‬ ‫القيد‬ • Triple constraints
  7. 7. ‫النطاق‬ ‫الجودة‬
  8. 8. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬.. ‫لماذا؟‬!!
  9. 9. •‫فريدة‬ ‫نتائج‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬(‫الو‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬‫صول‬ ‫العادي‬ ‫بالعمل‬ ‫اليها‬. •‫متطلبات‬ ‫الى‬ ‫استجابة‬ ‫المشاريع‬ ‫تبرز‬ ‫طلبات‬ ،‫المنظمة‬ ‫احتياجات‬ ،‫السوق‬ ‫الزبائن‬... •‫كا‬ ‫غير‬ ‫لكنها‬ ‫جدا‬ ‫مهمة‬ ‫التشغيلية‬ ‫االدارة‬‫فية‬.
  10. 10. ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
  11. 11. ‫المشروع‬ ‫منطق‬ •‫المشروع‬ ‫تصميم‬ ‫مصفوفة‬ •‫للمشروع‬ ‫المنطقي‬ ‫االطار‬
  12. 12. ‫العام‬ ‫الهدف‬ ‫أهداف‬‫المشروع‬ ‫النتائج‬ ‫النشاطات‬
  13. 13. ‫المشاريع‬ ‫تخطيط‬ ‫مصفوفة‬PPM •‫للمشروع‬ ‫األساسية‬ ‫للعناصر‬ ‫استعراض‬ ‫مفهومة‬ ‫بصيغة‬ ‫واحدة‬ ‫صفحة‬ ‫في‬ ‫مجموعة‬. •‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫المصفوفة‬ ‫تساعد‬. •‫للمش‬ ‫والتقييم‬ ‫للمراقبة‬ ‫أساسا‬ ‫توفر‬‫روع‬. •‫لالشخاص‬ ‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫صورة‬ ‫توفر‬ ‫فيه‬ ‫المشاركين‬ ‫غير‬.
  14. 14. ‫المشكلة‬ ‫شجرة‬ •‫ثمار‬‫نتائ‬‫ج‬ •‫فروع‬ •‫أصل‬ •‫جذور‬
  15. 15. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫عمليات‬ •‫البدء‬:‫مشروع‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫جديد‬ ‫مشروع‬ ‫لتحديد‬. •‫التخطيط‬:‫وت‬ ،‫األهداف‬ ‫وتأكيد‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫لتحديد‬‫حديد‬ ‫المسار‬. •‫التنفيذ‬:‫المش‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫المحدد‬ ‫العمل‬ ‫الستكمال‬‫روع‬. •‫والتحكم‬ ‫المراقبة‬:‫األداء‬ ‫وتنظيم‬ ‫ومراجعة‬ ‫لمتابعة‬. •‫اإلنهاء‬:‫لي‬ ‫األنشطة‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫األخيرة‬ ‫اللمسات‬ ‫لوضع‬‫غلق‬ ‫رسميا‬ ‫المرحلة‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬.
  16. 16. ‫تجمع‬ ‫معرفية‬ ‫مجاالت‬ .6‫البشرية‬ ‫الموارد‬ .7‫اتصاالت‬ .8‫مخاطر‬ .9‫توريدات‬ .10‫ب‬ ‫المعنيين‬‫المشر‬‫وع‬ .1‫تكامل‬ .2‫نطاق‬ .3‫وقت‬ .4‫تكاليف‬ .5‫جودة‬ ‫إدارة‬..
  17. 17. Work Breakdown Structure ‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫مخطط‬
  18. 18. ‫أسئلة‬!!

×