Le management pour les nuls Ellen De  Smaele
Chapitre 4: Recruter: Une décision lourde  de conséquences
Définir le profil de vos nouveaux employés <ul><li>Les qualités les plus appréciées par les employeurs: </li></ul><ul><ul>...
Trouver des candidats intéressants <ul><li>Où trouver de bons candidats? </li></ul><ul><ul><li>Recrutement interne </li></...
Faire passer des bons entretiens <ul><li>Poser les bonnes questions </li></ul><ul><li>Ce qu’il faut faire </li></ul><ul><u...
Evaluer les candidats <ul><li>Vérifier les références des candidats </li></ul><ul><ul><li>Les références universitaires </...
Recruter le meilleur candidat <ul><li>Faire passer un deuxième –ou troisième- entretien </li></ul><ul><li>Recruter le meil...
Récap Chapitre 4 <ul><li>Bien définir le profil de vos nouveaux employés </li></ul><ul><li>Chercher partout pour trouver d...
Chapitre 5: Motiver les salariés
Comment motiver le personnel <ul><li>2 moyens pour motiver le personnel: </li></ul><ul><ul><li>La récompense </li></ul></u...
Qu’est-ce qui motive les salariés? <ul><li>L’argent? </li></ul><ul><li>“ Ce qui motive certains employés ne motive pas néc...
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<ul><li>Merci pour votre attention! </li></ul><ul><li>Questions? </li></ul>
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Management & Communicatie
Management pour les nuls
Chapitres 4-5

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Management pour les nuls

  1. 1. Le management pour les nuls Ellen De Smaele
  2. 2. Chapitre 4: Recruter: Une décision lourde de conséquences
  3. 3. Définir le profil de vos nouveaux employés <ul><li>Les qualités les plus appréciées par les employeurs: </li></ul><ul><ul><li>Motivation </li></ul></ul><ul><ul><li>Comportement convenable </li></ul></ul><ul><ul><li>Expérience </li></ul></ul><ul><ul><li>Stabilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Intelligence </li></ul></ul><ul><ul><li>Responsabilité </li></ul></ul>
  4. 4. Trouver des candidats intéressants <ul><li>Où trouver de bons candidats? </li></ul><ul><ul><li>Recrutement interne </li></ul></ul><ul><ul><li>Références personelles </li></ul></ul><ul><ul><li>Agences d’intérim </li></ul></ul><ul><ul><li>Cabinets de recrutement </li></ul></ul><ul><ul><li>Le web </li></ul></ul><ul><ul><li>Annonces </li></ul></ul>
  5. 5. Faire passer des bons entretiens <ul><li>Poser les bonnes questions </li></ul><ul><li>Ce qu’il faut faire </li></ul><ul><ul><li>Revoyer les CV en début de journée </li></ul></ul><ul><ul><li>Bien connaître le profil du poste </li></ul></ul><ul><ul><li>Rédiger les questions à l’avance </li></ul></ul><ul><ul><li>Choisir un environnement confortable </li></ul></ul><ul><ul><li>Eviter abus de pouvoir </li></ul></ul><ul><ul><li>Prendre notes </li></ul></ul><ul><li>Et ce qu’il ne faut pas faire.. </li></ul>
  6. 6. Evaluer les candidats <ul><li>Vérifier les références des candidats </li></ul><ul><ul><li>Les références universitaires </li></ul></ul><ul><ul><li>Les employeurs précédents </li></ul></ul><ul><ul><li>Le web </li></ul></ul><ul><li>Revoir vos notes </li></ul>
  7. 7. Recruter le meilleur candidat <ul><li>Faire passer un deuxième –ou troisième- entretien </li></ul><ul><li>Recruter le meilleur </li></ul><ul><ul><li>Soyez objectif </li></ul></ul><ul><ul><li>Faites confiance à votre instinct </li></ul></ul>
  8. 8. Récap Chapitre 4 <ul><li>Bien définir le profil de vos nouveaux employés </li></ul><ul><li>Chercher partout pour trouver des candidats intéressants </li></ul><ul><li>Toujours bien préparer vos entretiens </li></ul><ul><li>Faire une sélection précise entre les candidats </li></ul>
  9. 9. Chapitre 5: Motiver les salariés
  10. 10. Comment motiver le personnel <ul><li>2 moyens pour motiver le personnel: </li></ul><ul><ul><li>La récompense </li></ul></ul><ul><ul><li>La sanction </li></ul></ul><ul><ul><li>Principe de management important: </li></ul></ul><ul><ul><li>“ On obtient ce que l’on mérite” </li></ul></ul><ul><li>La motivation neutre </li></ul>
  11. 11. Qu’est-ce qui motive les salariés? <ul><li>L’argent? </li></ul><ul><li>“ Ce qui motive certains employés ne motive pas nécessairement les autres” </li></ul><ul><li>Facteurs de motivation individuels </li></ul><ul><ul><li>La reconnaissance provenant du supérieur direct </li></ul></ul><ul><ul><li>Basé sur les performances </li></ul></ul>
  12. 12. Que faut-il récompenser? <ul><li>Récompense basée sur performances </li></ul><ul><li>Accentuer les aspects positifs </li></ul><ul><ul><li>Augmentation du comportement souhaité </li></ul></ul><ul><ul><li>L’épanouissement personnel des employés </li></ul></ul><ul><li>Attacher de l’importance aux détails </li></ul>
  13. 13. Récap Chapitre 5 <ul><li>Motiver les employés par une récompense basée sur les performances </li></ul><ul><li>L’argent n’est pas la seule récompense </li></ul><ul><li>Toujours concentrer sur les aspects positifs, au lieu des aspects négatifs </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Merci pour votre attention! </li></ul><ul><li>Questions? </li></ul>

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