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LANCEMENT
PRODUIT
OPÉRATION BRAND CONTENT / web sÉrie
MAKE UP FOREVER
notre combat
- Promouvoir la nouvelle gamme HD Make Up.
Notre parade stratégique
- Créer l’événement et fédérer via un grand concours pour
sélectionner l’égérie de cette nouvelle collection.
Notre riposte créative
- Créer une web série qui reprend les codes de la télé-réalité
pour promouvoir le concours. 
Épilogue de ce combat
- «Les Trophées Marketing Client» 2012.
- Prix Catégorie Conquête - Trophée de Bronze.
oPÉRATION
CONQUETTE
CIBLE 18-25 ANS
Sephora
notre combat
Concevoir un dispositif permettant la fidélisation et le recrutement
de la cible féminine 18-25 ans. 
Notre parade stratégique
Mettre en exergue les atouts de la marque afin de la différencier de
la concurrence:
CONSEIL- EXPERTISE - FUN - INNOVATION - ÊTRE À CONTRE
COURANT  
Intégrer Sephora dans le cercle amical des 18/25 ans en leur
offrant un espace à elles  « ATTITUDES »  en proposant des conseils
personnalisés et en capitalisant sur un outil de communication par
lequel notre cible est peu sollicitée…. le papier.
Notre riposte créative
- 1 site responsive
- 1 application
- 1 mag personnalisé envoyé directement en boites aux lettres
- 1 compte Instagram pour permettre la mise en avant de jeux
concours
Campagne de
lancement
Natalia Vodianova
ETAM
NOtre combat
Créer un temps fort autour de la collaboration entre le top
modèle Natalia Vodianova et la marque Etam.
Ce partenariat symbolise un changement stratégique de la
marque de lingerie qui capitalise désormais sur les codes des
maisons de couture.
NOTRE
PARADE
STRATÉGIQUE
Orchestrer une campagne de vidéos virales capable de susciter la curiosité des internautes,
l’opération s’est déroulée en deux temps: un teaser puis un reveal
le parti pris: occuper un maximum d’espace sur les plateformes de broadcasting. Pour
appuyer leur lancement, une stratégie RP a été orchestrée.
NOTRE riposte
créative
Teasing: « Dans l'intimité de Natalia Vodianova » , une
vidéo montrant des moments de vie  de la star et qui
laisse à penser qu’une autobiographie explosive est sur
le point d'envahir les librairies.
Reveal : Natalia Vodianova met « Sans dessus dessous »
le web avec son partenariat exclusif avec Etam, pour
créer sa nouvelle collection..
ÉPILOGUE 

DE CE COMBAT
+2 millions DE VUESpour les deux vidéos, parutions presse
OPÉRATION
CRM
national gEographic
Malgré ses 30000 abonnés en France, le titre de presse connaît
actuellement des difficultés à se développer et rajeunir son
lectorat. 
notre combat
Notre rôle a été de collecter des data afin d’optimiser la stratégie
CRM.
Notre parade stratégique
Notre proposition s’est appuyée sur 3 convictions :
1.RAJEUNIR LA CIBLE POUR ASSURER LE RENOUVELLEMENT
2.(RE)-Mettre National Geographic dans les esprits 
3.CAPITALISER sur la notoriété de la marque National Geographic
Notre riposte créative
- Promouvoir un magazine papier à l’aide d’une vidéo, extraite d’un
documentaire de la chaine National Geographic.
Le concept: « National Geographic magazine, c’est toute la
puissance de la chaîne TV en photo. 



PRÉSERVER ET TRANSMETTRE L’ESSENTIEL »
- Développer une newsletter dédiée à l’opération
- Une campagne de bannières animées
lancement
produit
Storio 2
Vtech
notre combat
Promouvoir la sortie de la nouvelle console portable tactile
pour enfants : la Storio 2.
Notre parade stratégique
- Créer la bascule, nous avons pris le parti de nous adresser
aux décideurs :
- Inverser les rôles pour permettre aux parents de saisir le
potentiel de l’outil d’éveil de leurs enfants.

- S’appuyer sur les réseaux sociaux pour diffuser notre
message.
Notre riposte créative
- Créer un spot viral à l’humour assumé pour toucher les
prescripteurs.
- Création et animation d’une page Facebook Vtech.
Épilogue de ce combat
Une influence prouvée sur les ventes grâce à notre stratégie
déployée quelques semaines avant les fêtes de fin d’année.
Site de
recrutement
Ligne METIER RH
GROUPE CRÉDIT AGRICOLE
-
NOtre combat
REFONTE SITE INTERNET RH GROUPE.
LES RÈGLES DU COMBAT
Dynamiser l’image du Groupe
Valoriser la dimension internationale
Présenter la diversité des entités
Rendre les offres d’emploi attractives 
Permettre aux candidats de trouver le métier qui leur ressemble
NOS ARMES
manipulées par 12 fines lames aguerries
-
NOTRE
PARADE
STRATÉGIQUE
• Un module d’orientation intelligent qui permettra aux postulants:
- de découvrir l’étendue de l’offre métiers qu’offre CA.S.A
- d’être dans les meilleures conditions pour postuler
• Profiler l’accès aux besoins. Faire connaître et promouvoir l’expérience CA.S.A tout au long de la navigation. 
Développer une plateforme valorisant L’UX design
Ré-interprétation de la charte graphique
Contextualisation des contenus 
Conception de modules user friendly
NOTRE riposte
créative
ÉPILOGUE 

DE CE COMBAT
2ème

au classement

potentiAl park
1 360 000 visites
en
2 ans
taux constant
70% de nouvelles 

visites
notre combat
Enrichir le site mycreditagricole.jobs avec des contenus
vidéos présentant les différents métiers des différentes
entités.
Notre parade stratégique

Un coaching personnalisé de chacune des personnes
interviewées afin de les mettre à l'aise devant la caméra et
les aider à structurer leur discours.
éPilogue de ce combat
Une cinquantaine de vidéos réalisées pour enrichir le site
mycreditagricole.jobs.
notre combat
Accompagner le changement de locaux des
collaborateurs. Montrer qu’ils seront mieux à Montrouge
que dans Paris 15ème.
Notre parade stratégique
Une visite guidée scénarisée et surréaliste, où 3D et réalité
se superposent pour refléter la modernité du site, valoriser
les installations (espace de travail et espace détente).
Épilogue de ce combat
- Accompagnement du changement réussi.
- Une vidéo qui résume le campus simplement et qui
dédramatise la nouvelle vie des collaborateurs.
- Les collaborateurs ont mieux accepté leur arrivé.
notre combat
Accompagner en interne chez CA.SA. le changement du système de
paie (portail CSP), produit historique chez CA S.A.
Notre parade stratégique
Donner vie à un projet de très grande ampleur, avec des
répercussions importantes, pour chaque collaborateur.
Épilogue de ce combat
Un film où l'humain est au centre du système de paie dans un
univers graphique et musical rassurant.
StratÉgie
digitale
site marchand & brand content
METRO cash&carry
NOtre combat
Accompagner METRO dans sa nouvelle stratégie de croissance
par la digitalisation de sa marque.
LES RÈGLES DU COMBAT
Créer une stratégie de contenu et de services alliant
Brand Content et Brand Utility :
• Transformer le site metro.fr en une plateforme

relationnelle.
• Valoriser le savoir-faire METRO et l’accompagnement 

des professionnels.
• Créer une complémentarité entre les entrepôts 

et le site metro.fr.
NOS ARMES
NOTRE PARADE
STRATÉGIQUE
CRÉATION & ANIMATION D’UN MINI SITE VOUS&METRO
• Reportages, témoignages, idées accélératrices de business 

en quelques clics les internautes peuvent se plonger dans l’univers

METRO et comprendre comment METRO accompagne les 

professionnels dans leur quotidien.
• Un site responsive animé quotidiennement qui amorce l’arrivée 

de METRO sur les réseaux sociaux et le lancement de METRO.fr.
CREATION & ANIMATION DU SITE metro.fr
• Une arborescence imaginée pour et autour 

des professionnels et de leur business.
• Des centaines de contenus impliquants pour fidéliser 

les professionnels.
• Des contenus contextualisés par métier.
• Une animation quotidienne par l’équipe de rédaction.
ACCOMPAGNEMENT DE METRO SUR LES RESEAUX SOCIAUX
La digitalisation de la marque passe aussi par les réseaux
sociaux. FreeTouch a imaginé une stratégie sociale pour
déployer les contenus et créer des interactions avec les
clients / prospects de METRO.
Création de mini-site événementiels 

Mini-site VOUS&METRO
Mini-site SIRHA 

 
NOTRE riposte
créative
Mini-site VOUS&METRO

- Ergonomie innovante, une navigation par
scroll avec des systèmes de filtres.
- Design en corrélation avec la marque:
l’humain est à l’honneur (clients METRO,
collaborateurs METRO).

- Technologie Responsive adaptée à tous
supports pour une meilleure navigation.
Mini site SIRHA

- Ergonomie, site en scroll.
- Design en corrélation avec la marque:
l’humain est à l’honneur (clients METRO,
collaborateurs METRO ).

- Technologie Responsive adaptée à tous
supports pour une meilleure navigation.
concours grand public

de pronostics sportifs
PARIONSWEB
FDJ
NOtre combat
Orchestrer un concours Grand Public de pronostics sportifs pour
le compte de la FDJ.
LES RÈGLES DU COMBAT
- Développer un système responsive répondant aux
normes de sécurité de la FDJ. Un audit était prévu à cet
effet.
- Assurer la maintenance tout au long de l’opération.
NOS ARMES
manipulées par 12 fines lames aguerries
NOTRE
PARADE
STRATÉGIQUE
Développer un site évènementiel capable de
porter une mécanique promotionelle simple et
complète pour valoriser l’opération.
NOTRE riposte
créative
Créer un module de pronostics sportifs moderne aussi
bien dans sont graphisme que dans son ergonomie en
respectant l’ADN de la marque FDJ et PARIONSWEB
ÉPILOGUE 

DE CE COMBAT
+ de10 000 abonnés
REFONTE
IntRANET
Ligne METIER RH
GROUPE CRÉDIT AGRICOLE
NOtre combat
Regrouper, au sein d’une même plateforme, les
différents Intranets RH du Groupe. Auparavant
les interlocuteurs de chacune des plateformes
géraient leur plateforme de manière autonome.
LES RÈGLES DU COMBAT
- Créer un outil intégrant une démarche de profiling qui
offrira une interface dédiée aux experts RH et une autre
pour les collaborateurs.
- Fédérer et valoriser ce nouvel outil auprès des salariés
NOS ARMES
manipulées par 12 fines lames aguerries
Ré-organiser le contenu et les outils existants 

pour une meilleure visibilité et un accès simplifié 

à l’information:
• 2 modes de navigation : une barre de menu
et une barre d’outils.
• Remontée des informations modulaires sur
l’ensemble des pages.
NOTRE
PARADE
STRATÉGIQUE
Développer un outil permettant un
accès par groupe de collaborateurs
pour une transmission plus ciblée de
l’information et pour une meilleure
gestion de la confidentialité.
Créer un contenu dédié et différenciant entre les groupes
de collaborateurs.
• Actualités, événementialisation et mises en avant 

des infos pratiques par type de profils.
• Mise en place d’un organigramme interactif.

• Magazine mensuel par type de profils.
NOTRE riposte
créative
Symboliser les mouvements internes 

par des formes originales.
Valoriser la diversité des collaborateurs CA S.A. via une
palette de couleurs aux tonalités résolument « pop ».
ÉPILOGUE 

DE CE COMBAT
La charte établie dans le cadre de notre riposte est
désormais le standard visuel pour l’ensemble des
communications RH du Groupe CA S.A.
Une augmentation 

constante des utilisateurs
Audience « MAG RH » mensuelle Audience « Intranet RH » mensuelle
4 230 visiteurs 10 420 visitesen Novembre 2014
versus
en Novembre 2014
versus
2 400 en 2013 7 020 en 2013
notre combat

Après la refonte de 5 Intranets en un seul, il était
nécessaire de présenter le nouvel outil pour accompagner
les collaborateurs dans leur navigation et les nouvelles
fonctionnalités.
Notre parade stratégique

Une vidéo événementielle didactique qui met en avant les
aspects ergonomiques, graphiques et de contenu du nouvel
Intranet.
épilogue de ce combat
- Accompagnement du changement réussi.
- Taux de visite accru versus les sites précédents dès le
premier mois.
- Une augmentations de 50% du nombre de visites sur le
site entre 2013 et 2014.
notre combat
- Prise de RDV mensuel pour s’adresser aux différentes cibles
de la ligne métier RH (LMRH) concernant les actualités RH du
Groupe.
-  Accompagnement de la LMRH dans la mise en place
de l’outil.
Notre parade stratégique
- Création d’un magazine on-line profilé avec une ligne
éditoriale affirmée et 100% administrable.
- Rédaction et suivi des contenus, production de mini-videos
et gestion des parutions.
épilogue de ce combat
- Le lancement interne a rencontré un grand succès.
- Parution de 13 numéros et d’une version anglaise déclinée.
- Une augmentation de 50% du nombre de visites entre 2013
et 2014 (2013 - 2400 visites / 2014 - 4230 visites).
notre combat
Pousser stratégiquement la mobilité à l’international chez
CA S.A.
Notre parade stratégique
Une plateforme d’échange avec une interview vidéo des
collaborateurs présentant leur expérience dans leur
mobilité.
Épilogue de ce combat
Un véritable puits d’informations pratiques pour savoir où
partir, dans quelles conditions et comment se préparer à
sa mobilité à l’international.
CRM
Orange
notre combat
Challenger différentes offres produits sous la forme
d’emailings enrichis en fonction du calendrier marketing, tout
en respectant la charte de la marque.
Notre riposte créative
- Utiliser et varier les technologies possibles en matière
d'emailings
- Susciter l’envie via des CTA attractifs
- Personnaliser les messages lorsque l’offre s’y prête
Épilogue de ce combat
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emailings développés 

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Références Elodie Hughes

  • 1. LANCEMENT PRODUIT OPÉRATION BRAND CONTENT / web sÉrie MAKE UP FOREVER
  • 2. notre combat - Promouvoir la nouvelle gamme HD Make Up. Notre parade stratégique - Créer l’événement et fédérer via un grand concours pour sélectionner l’égérie de cette nouvelle collection. Notre riposte créative - Créer une web série qui reprend les codes de la télé-réalité pour promouvoir le concours.  Épilogue de ce combat - «Les Trophées Marketing Client» 2012. - Prix Catégorie Conquête - Trophée de Bronze.
  • 4. notre combat Concevoir un dispositif permettant la fidélisation et le recrutement de la cible féminine 18-25 ans.  Notre parade stratégique Mettre en exergue les atouts de la marque afin de la différencier de la concurrence: CONSEIL- EXPERTISE - FUN - INNOVATION - ÊTRE À CONTRE COURANT   Intégrer Sephora dans le cercle amical des 18/25 ans en leur offrant un espace à elles  « ATTITUDES »  en proposant des conseils personnalisés et en capitalisant sur un outil de communication par lequel notre cible est peu sollicitée…. le papier. Notre riposte créative - 1 site responsive - 1 application - 1 mag personnalisé envoyé directement en boites aux lettres - 1 compte Instagram pour permettre la mise en avant de jeux concours
  • 6. NOtre combat Créer un temps fort autour de la collaboration entre le top modèle Natalia Vodianova et la marque Etam. Ce partenariat symbolise un changement stratégique de la marque de lingerie qui capitalise désormais sur les codes des maisons de couture.
  • 7. NOTRE PARADE STRATÉGIQUE Orchestrer une campagne de vidéos virales capable de susciter la curiosité des internautes, l’opération s’est déroulée en deux temps: un teaser puis un reveal le parti pris: occuper un maximum d’espace sur les plateformes de broadcasting. Pour appuyer leur lancement, une stratégie RP a été orchestrée.
  • 8. NOTRE riposte créative Teasing: « Dans l'intimité de Natalia Vodianova » , une vidéo montrant des moments de vie  de la star et qui laisse à penser qu’une autobiographie explosive est sur le point d'envahir les librairies. Reveal : Natalia Vodianova met « Sans dessus dessous » le web avec son partenariat exclusif avec Etam, pour créer sa nouvelle collection..
  • 9. ÉPILOGUE 
 DE CE COMBAT +2 millions DE VUESpour les deux vidéos, parutions presse
  • 11. Malgré ses 30000 abonnés en France, le titre de presse connaît actuellement des difficultés à se développer et rajeunir son lectorat.  notre combat Notre rôle a été de collecter des data afin d’optimiser la stratégie CRM. Notre parade stratégique Notre proposition s’est appuyée sur 3 convictions : 1.RAJEUNIR LA CIBLE POUR ASSURER LE RENOUVELLEMENT 2.(RE)-Mettre National Geographic dans les esprits  3.CAPITALISER sur la notoriété de la marque National Geographic Notre riposte créative - Promouvoir un magazine papier à l’aide d’une vidéo, extraite d’un documentaire de la chaine National Geographic. Le concept: « National Geographic magazine, c’est toute la puissance de la chaîne TV en photo. 
 
 PRÉSERVER ET TRANSMETTRE L’ESSENTIEL » - Développer une newsletter dédiée à l’opération - Une campagne de bannières animées
  • 13. notre combat Promouvoir la sortie de la nouvelle console portable tactile pour enfants : la Storio 2. Notre parade stratégique - Créer la bascule, nous avons pris le parti de nous adresser aux décideurs : - Inverser les rôles pour permettre aux parents de saisir le potentiel de l’outil d’éveil de leurs enfants.
 - S’appuyer sur les réseaux sociaux pour diffuser notre message. Notre riposte créative - Créer un spot viral à l’humour assumé pour toucher les prescripteurs. - Création et animation d’une page Facebook Vtech. Épilogue de ce combat Une influence prouvée sur les ventes grâce à notre stratégie déployée quelques semaines avant les fêtes de fin d’année.
  • 14. Site de recrutement Ligne METIER RH GROUPE CRÉDIT AGRICOLE
  • 15. - NOtre combat REFONTE SITE INTERNET RH GROUPE. LES RÈGLES DU COMBAT Dynamiser l’image du Groupe Valoriser la dimension internationale Présenter la diversité des entités Rendre les offres d’emploi attractives  Permettre aux candidats de trouver le métier qui leur ressemble NOS ARMES manipulées par 12 fines lames aguerries
  • 16. - NOTRE PARADE STRATÉGIQUE • Un module d’orientation intelligent qui permettra aux postulants: - de découvrir l’étendue de l’offre métiers qu’offre CA.S.A - d’être dans les meilleures conditions pour postuler • Profiler l’accès aux besoins. Faire connaître et promouvoir l’expérience CA.S.A tout au long de la navigation. 
  • 17. Développer une plateforme valorisant L’UX design Ré-interprétation de la charte graphique Contextualisation des contenus  Conception de modules user friendly NOTRE riposte créative
  • 18. ÉPILOGUE 
 DE CE COMBAT 2ème
 au classement
 potentiAl park 1 360 000 visites en 2 ans taux constant 70% de nouvelles 
 visites
  • 19. notre combat Enrichir le site mycreditagricole.jobs avec des contenus vidéos présentant les différents métiers des différentes entités. Notre parade stratégique
 Un coaching personnalisé de chacune des personnes interviewées afin de les mettre à l'aise devant la caméra et les aider à structurer leur discours. éPilogue de ce combat Une cinquantaine de vidéos réalisées pour enrichir le site mycreditagricole.jobs.
  • 20. notre combat Accompagner le changement de locaux des collaborateurs. Montrer qu’ils seront mieux à Montrouge que dans Paris 15ème. Notre parade stratégique Une visite guidée scénarisée et surréaliste, où 3D et réalité se superposent pour refléter la modernité du site, valoriser les installations (espace de travail et espace détente). Épilogue de ce combat - Accompagnement du changement réussi. - Une vidéo qui résume le campus simplement et qui dédramatise la nouvelle vie des collaborateurs. - Les collaborateurs ont mieux accepté leur arrivé.
  • 21. notre combat Accompagner en interne chez CA.SA. le changement du système de paie (portail CSP), produit historique chez CA S.A. Notre parade stratégique Donner vie à un projet de très grande ampleur, avec des répercussions importantes, pour chaque collaborateur. Épilogue de ce combat Un film où l'humain est au centre du système de paie dans un univers graphique et musical rassurant.
  • 22. StratÉgie digitale site marchand & brand content METRO cash&carry
  • 23. NOtre combat Accompagner METRO dans sa nouvelle stratégie de croissance par la digitalisation de sa marque. LES RÈGLES DU COMBAT Créer une stratégie de contenu et de services alliant Brand Content et Brand Utility : • Transformer le site metro.fr en une plateforme
 relationnelle. • Valoriser le savoir-faire METRO et l’accompagnement 
 des professionnels. • Créer une complémentarité entre les entrepôts 
 et le site metro.fr. NOS ARMES
  • 24. NOTRE PARADE STRATÉGIQUE CRÉATION & ANIMATION D’UN MINI SITE VOUS&METRO • Reportages, témoignages, idées accélératrices de business 
 en quelques clics les internautes peuvent se plonger dans l’univers
 METRO et comprendre comment METRO accompagne les 
 professionnels dans leur quotidien. • Un site responsive animé quotidiennement qui amorce l’arrivée 
 de METRO sur les réseaux sociaux et le lancement de METRO.fr. CREATION & ANIMATION DU SITE metro.fr • Une arborescence imaginée pour et autour 
 des professionnels et de leur business. • Des centaines de contenus impliquants pour fidéliser 
 les professionnels. • Des contenus contextualisés par métier. • Une animation quotidienne par l’équipe de rédaction. ACCOMPAGNEMENT DE METRO SUR LES RESEAUX SOCIAUX La digitalisation de la marque passe aussi par les réseaux sociaux. FreeTouch a imaginé une stratégie sociale pour déployer les contenus et créer des interactions avec les clients / prospects de METRO.
  • 25. Création de mini-site événementiels 
 Mini-site VOUS&METRO Mini-site SIRHA 
   NOTRE riposte créative Mini-site VOUS&METRO
 - Ergonomie innovante, une navigation par scroll avec des systèmes de filtres. - Design en corrélation avec la marque: l’humain est à l’honneur (clients METRO, collaborateurs METRO).
 - Technologie Responsive adaptée à tous supports pour une meilleure navigation. Mini site SIRHA
 - Ergonomie, site en scroll. - Design en corrélation avec la marque: l’humain est à l’honneur (clients METRO, collaborateurs METRO ).
 - Technologie Responsive adaptée à tous supports pour une meilleure navigation.
  • 26. concours grand public
 de pronostics sportifs PARIONSWEB FDJ
  • 27. NOtre combat Orchestrer un concours Grand Public de pronostics sportifs pour le compte de la FDJ. LES RÈGLES DU COMBAT - Développer un système responsive répondant aux normes de sécurité de la FDJ. Un audit était prévu à cet effet. - Assurer la maintenance tout au long de l’opération. NOS ARMES manipulées par 12 fines lames aguerries
  • 28. NOTRE PARADE STRATÉGIQUE Développer un site évènementiel capable de porter une mécanique promotionelle simple et complète pour valoriser l’opération.
  • 29. NOTRE riposte créative Créer un module de pronostics sportifs moderne aussi bien dans sont graphisme que dans son ergonomie en respectant l’ADN de la marque FDJ et PARIONSWEB
  • 30. ÉPILOGUE 
 DE CE COMBAT + de10 000 abonnés
  • 32. NOtre combat Regrouper, au sein d’une même plateforme, les différents Intranets RH du Groupe. Auparavant les interlocuteurs de chacune des plateformes géraient leur plateforme de manière autonome. LES RÈGLES DU COMBAT - Créer un outil intégrant une démarche de profiling qui offrira une interface dédiée aux experts RH et une autre pour les collaborateurs. - Fédérer et valoriser ce nouvel outil auprès des salariés NOS ARMES manipulées par 12 fines lames aguerries
  • 33. Ré-organiser le contenu et les outils existants 
 pour une meilleure visibilité et un accès simplifié 
 à l’information: • 2 modes de navigation : une barre de menu et une barre d’outils. • Remontée des informations modulaires sur l’ensemble des pages. NOTRE PARADE STRATÉGIQUE Développer un outil permettant un accès par groupe de collaborateurs pour une transmission plus ciblée de l’information et pour une meilleure gestion de la confidentialité. Créer un contenu dédié et différenciant entre les groupes de collaborateurs. • Actualités, événementialisation et mises en avant 
 des infos pratiques par type de profils. • Mise en place d’un organigramme interactif.
 • Magazine mensuel par type de profils.
  • 34. NOTRE riposte créative Symboliser les mouvements internes 
 par des formes originales. Valoriser la diversité des collaborateurs CA S.A. via une palette de couleurs aux tonalités résolument « pop ».
  • 35. ÉPILOGUE 
 DE CE COMBAT La charte établie dans le cadre de notre riposte est désormais le standard visuel pour l’ensemble des communications RH du Groupe CA S.A.
  • 36. Une augmentation 
 constante des utilisateurs Audience « MAG RH » mensuelle Audience « Intranet RH » mensuelle 4 230 visiteurs 10 420 visitesen Novembre 2014 versus en Novembre 2014 versus 2 400 en 2013 7 020 en 2013
  • 37. notre combat
 Après la refonte de 5 Intranets en un seul, il était nécessaire de présenter le nouvel outil pour accompagner les collaborateurs dans leur navigation et les nouvelles fonctionnalités. Notre parade stratégique
 Une vidéo événementielle didactique qui met en avant les aspects ergonomiques, graphiques et de contenu du nouvel Intranet. épilogue de ce combat - Accompagnement du changement réussi. - Taux de visite accru versus les sites précédents dès le premier mois. - Une augmentations de 50% du nombre de visites sur le site entre 2013 et 2014.
  • 38. notre combat - Prise de RDV mensuel pour s’adresser aux différentes cibles de la ligne métier RH (LMRH) concernant les actualités RH du Groupe. -  Accompagnement de la LMRH dans la mise en place de l’outil. Notre parade stratégique - Création d’un magazine on-line profilé avec une ligne éditoriale affirmée et 100% administrable. - Rédaction et suivi des contenus, production de mini-videos et gestion des parutions. épilogue de ce combat - Le lancement interne a rencontré un grand succès. - Parution de 13 numéros et d’une version anglaise déclinée. - Une augmentation de 50% du nombre de visites entre 2013 et 2014 (2013 - 2400 visites / 2014 - 4230 visites).
  • 39. notre combat Pousser stratégiquement la mobilité à l’international chez CA S.A. Notre parade stratégique Une plateforme d’échange avec une interview vidéo des collaborateurs présentant leur expérience dans leur mobilité. Épilogue de ce combat Un véritable puits d’informations pratiques pour savoir où partir, dans quelles conditions et comment se préparer à sa mobilité à l’international.
  • 41. notre combat Challenger différentes offres produits sous la forme d’emailings enrichis en fonction du calendrier marketing, tout en respectant la charte de la marque. Notre riposte créative - Utiliser et varier les technologies possibles en matière d'emailings - Susciter l’envie via des CTA attractifs - Personnaliser les messages lorsque l’offre s’y prête Épilogue de ce combat - Un taux d’ouverture  en croissance +7% sur les 5 derniers emailings développés