L’économie collaborative : Opportunité ou menace ?
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L’économie collaborative regroupe l’ensemble des pratiques et modèles
basés sur des Structures horizontales et des communa...
Source : Petit Manuel de l’Economie
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…Permettant un changement d’échelle !
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Pour l’argent…et pour le plaisir !
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 Plus d’espace
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LES FREINS LES OPPORTUNITES
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Quelles formes de partenariats possible ?
Tourisme
traditionnel
Quelles sources d’inspiration ?
Les moteurs de recherches innovants combinent les acteurs traditionnels
et les nouveaux entrants
Les nouvelles formes d’auto
Partage complètent les offres
de voyages classiques
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comme nous le faisons pour Ryanair. Et
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S’appuyer sur une communauté locale
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Coworking et salles de
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Certains hôtels troquent leurs chambres disponibles…
Bemate : L’appart-hôtel collaboratif…
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Le coworking hôtelier : Le précurseur français Mercure dès 2013
30 sites d'ici 3 ans
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dans 30 étab...
Préparer la prochaine étape…
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En 2017 la France comptera 17% de travailleurs freelance ...
Créer un tiers lieux pour des communautés on-line locales
Un hôtel avec services collaboratifs ?
Quel nouveau rôle pour l’hôtel ?
Achat groupé : garde d’enfants
Activités touristiques groupées
Coworking
Codining ou Colu...
Merci
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@emilie_morcillo
emilie.morcillo@partageandco.com
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Présentation 26 eme atelier Prospective Régionale Nord Pas de Calais
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Présentation 26 eme atelier Prospective Régionale Nord Pas de Calais

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descriptif de l'éco-système et pistes de partenariats avec les acteurs traditionnels

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Présentation 26 eme atelier Prospective Régionale Nord Pas de Calais

  1. 1. L’économie collaborative : Opportunité ou menace ? Quelles sources d’inspiration ?
  2. 2. L’économie collaborative regroupe l’ensemble des pratiques et modèles basés sur des Structures horizontales et des communautés et qui transforment la façon dont on vie, créer et travaille
  3. 3. Source : Petit Manuel de l’Economie Collaborative Aurélie Duthoit Septembre 2014 4 DRIVERS
  4. 4. Un nouveau tiers de confiance : Les plates-formes ! Réseaux peer to peer Echange Achat Location biens capacités expertises Tiers de confiance
  5. 5. …Permettant un changement d’échelle ! Local Mondial
  6. 6. « Les acteurs rencontrent des problèmes de régulation car ils dérangent les acteurs en place. Ce n’est pas propre à la sharing economy, c’est propre à l’innovation. Dès qu’on innove, on dérange les rentiers. » Frédéric Mazella, fondateur & CEO de Blablacar Les freins pour les plates-formes Expatriation des revenus et profits Concurrence déloyale Flou juridique : un début de régulation Loi Duflot janvier 2014 Loi Thévenoud octobre 2014 Fiscalité : Zone Grise
  7. 7. Sphère professionnelle Précarité du travail à la demande…. Sphère privée Zone de non droit : la sphère semi-pro.. Les freins pour les usagers
  8. 8. Un marché à peine adolescent mais muti-sectoriel : 79% des acteurs ont été crées après 2008 et la moitié d'entre eux ont moins de 3 ans
  9. 9. •Crée en 2006 •17 millions d’internautes sur Leboncoin = 1 français sur 4 •Crée en 2006, 20 millions de membres dans 19 pays pour Blablacar leader mondial valorisé 1 Milliards de dollars •Airbnb, crée en 2008, valorisée 10 Milliards de dollars •10 millions de membres dans 34 000 villes et 190 pays •40 000 hôtes à Paris, 30 000 à NY, 25 000 à Londres, •155 millions de nuitées en 2014 ( 20% de plus que le groupe Hilton) •Crée en 2004, 9 millions de couchsurfers dans 120 000 villes •Création en 1992, 65 000 échangeurs de maisons chez Trocmaison.com •Création en 2010, •Drivy revendique actuellement 500 000 utilisateurs et un parc automobile de 27 000 véhicules partout en France = 1 % du marché total de location voiture •Lancé en 2014, 160 000 usagers Uber Pop à Paris •Crée en 2010, 100 000 membres sur e-loue Quelques chiffres
  10. 10. Classement des acteurs par transaction unitaire moyenne entre les membres Economie du Partage Système D Les pro-am 0 € 50 € 100 € 150 € 200 € 250 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 3 € 15 € 30 € 40 € 50 € 108 € 240 € 15 € 40 € 50 € 50 € 102 € Ex : un membre Airbnb réserve en moyenne 3 nuitées à 80€/nuit soit une transaction moyenne unitaire de 240€ entre 2 membres.
  11. 11. Des usages peu développés encore 60 Millions de consommateurs/ Mediaprism oct 14 « Attitudes et pratiques des Français »
  12. 12. Pour l’argent…et pour le plaisir !
  13. 13. Profils des 2 150 répondants à l’enquête « JE PARTAGE ! ET VOUS ? » menée par la Fing et OuiShare dans le cadre de ShaREvolution.
  14. 14. 4 types de profils qui émergent… 19% 40 % 36 % 5 %
  15. 15. Etude d’un secteur : L’hôtellerie Le tourisme français, c’est une industrie de 900 000 employés, plus de 240 000 entreprises et un chiffre d’affaire de 149 milliards d’euros, soit 7,3% du PIB
  16. 16. Les hôtels ont déjà perdu le contrôle de leur distribution online en niant la nécessité de la transition digitale de leur filière.. 800 000 nuitées réservées toutes les 24h !
  17. 17. « Ces 40 dernières années, il n’y a pas eu d’innovation dans l’industrie hôtelière. Les clients veulent plus que des sites à visiter. Ils désirent comprendre la ville, savoir comment elle fonctionne. Et 40% des utilisateurs de Wimdu ne voyageraient pas s’ils n’avaient pas la possibilité d’aller chez l’habitant » Christopher Oster, fondateur Wimdu (Airbnb allemand) De nouvelles attentes : Un tourisme plus authentique, humain, relocalisé nourri par une confiance numérique boostée par les communautés pair à pair !!
  18. 18. Une vraie tendance de fond (étude septembre 2014)
  19. 19. Développement d’un tourisme collaboratif « Une des valeurs fortes de l’économie collaborative est d’ouvrir l’accès à des ressources dont l’usage était jusque là exclusivement privé : De l’ouverture de l’accès à ces ressources sont nés tous les acteurs collaboratifs du tourisme.» Le tourisme collaboratif, c’est donc un tourisme responsable qui repose sur des actifs proposés par des particuliers…
  20. 20.  Plus d’espace  Plus personnel  Plus Authentique  Plus flexible  Moins cher Hôtellerie classique  Services d’entretien : propreté, hygiène, draps propres  Réception 24h/24, parking  Services attenant : Salle de gym, piscine, salon Wifi  Garantie, sécurité du service Comment répondre à ces nouvelles attentes? Enjeu principal La confiance Enjeu principal réinventer l’expérience client Plus personnelle Plus authentique
  21. 21. LES FREINS LES OPPORTUNITES
  22. 22. Tourisme du partage Quelles formes de partenariats possible ? Tourisme traditionnel Quelles sources d’inspiration ?
  23. 23. Les moteurs de recherches innovants combinent les acteurs traditionnels et les nouveaux entrants
  24. 24. Les nouvelles formes d’auto Partage complètent les offres de voyages classiques
  25. 25. « Nous réservons directement sur Airbnb, comme nous le faisons pour Ryanair. Et nous ajoutons un service en plus comme le petit-déjeuner. Cette offre correspond au positionnement de la marque, des voyages en immersion et à des prix abordables », explique Jean-François Rial, PDG de Voyageurs du monde. François Piot, PDG de www.pretapartir.fr : « En province, la demande ne vient pas de nos clients mais cela nous permet d’être force de proposition. Et c’est très intéressant au niveau du prix. Pour un week-end, le budget peut être réduit de moitié si l’on réserve chez l’habitant. » Les agences de voyages commencent à intégrer ces pratiques à leurs offres
  26. 26. Et les hôtels écrivent une lettre ouverte Au premier ministre…
  27. 27. Olivier Cohn, directeur général de Best Western France "la création de valeur s'est déplacée vers ceux qui maîtrisent la technologie, reconnaît- il. Depuis un an, pour répondre à la concurrence des sites d'hébergement CtoC, nous avons déployé une plate-forme technologique, qui présente les services des hôtels et les activités à faire dans les environs, avec plein d'informations pratiques". "C'est notre façon de remplacer le concierge des hôtels de luxe. Nous voulons récupérer cette notion de service, et ne plus la laisser au distributeur". Faut-il encadrer les pratiques d'Airbnb ? "Oui, lorsque des professionnels louent 80 appartements sur le site, sans respecter les règles d'hygiène notamment ; non, lorsqu'un particulier loue son appartement de temps en temps pour se payer des vacances".
  28. 28. S’appuyer sur une communauté locale Adopter une approche servicielle forte Proposer une expérience authentique et locale L’établissement n’est plus la destination, il est désormais une vitrine sur la communauté environnante…
  29. 29. Une meilleure occupation des salles de réunions et une connexion à son écosystème local ?
  30. 30. Les hôtels Marriott Ont lancé une plate- forme de réservation d’espaces de Coworking et salles de réunions
  31. 31. Optimiser son taux d’occupation !
  32. 32. Certains hôtels troquent leurs chambres disponibles…
  33. 33. Bemate : L’appart-hôtel collaboratif… «le logement collaboratif enrichit le tourisme. Les hôtels et les appartements doivent apprendre à coexister librement» Enrique Sarasola, président fondateur du groupe hôtelier espagnol Room Mate Bemate.com : Une plate-forme qui met en relation les propriétaires d'appartements avec des voyageurs à qui sont également proposés des services hôteliers et une conciergerie 24h/24 !
  34. 34. Le coworking hôtelier : Le précurseur français Mercure dès 2013 30 sites d'ici 3 ans EASYWORK sera disponible dans 30 établissements à proximité de gares, d'aéroports ou de pôles économiques régionaux.
  35. 35. Préparer la prochaine étape… les touristes travailleurs nomades… En 2017 la France comptera 17% de travailleurs freelance et indépendants. On ne parlera peut-être plus de touristes mais d’habitants éphémères
  36. 36. Créer un tiers lieux pour des communautés on-line locales
  37. 37. Un hôtel avec services collaboratifs ?
  38. 38. Quel nouveau rôle pour l’hôtel ? Achat groupé : garde d’enfants Activités touristiques groupées Coworking Codining ou Colunching Animation de communautés Tiers lieux Social Dining Guide locaux Conciergerie
  39. 39. Merci  @emilie_morcillo emilie.morcillo@partageandco.com 

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