1.
MISE EN ŒUVRE DE
PROJETS
D'INFRASTRUCTURES
Instaurer une véritable culture
de gestion des risques
Oumar DIOP, Ing GC, MBA, PMP
17 avril 2020

2.
« Il y a bien des
manières de ne pas
réussir, mais la plus
sûre est de ne jamais
prendre de risques. »
Benjamin Franklin
Agenda
1. Le développement des infrastructures…un défi
2. Le risque dans la mise en œuvre des infrastructures
3. La culture de la gestion des risques & les facteurs
clés de réussite
2Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.

3.
Deux mots sur…
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques. 3
• Expert certifié en Gestion de Projets,
• Professionnel en Finance et Gestion des Investissements,
• Ingénieur Polytechnicien en Génie Civil
• 22 années d’expérience en Gestion de Projets et de
Portefeuille d’actifs dans la Banque de Développement,
• Expert en Planification Stratégique et en Gestion du
Changement,
• Membre de plusieurs Conseils d'Administration,
• Carrière internationale : Kenya, Nigéria, Sénégal.
Oumar DIOP, Ing., MBA, PMP
Directeur Général Envol Capital SAS

4.
US$57
trillion
Les besoins d’investissements
en infrastructures dans le
monde devront atteindre $57
trillion à l’horizon 2030 pour
s’aligner sur le niveau de
croissance du PIB mondial***
Le développement des infrastructures…un défi
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques. 4
Pour les 22 prochaines années, le total des engagements en
Afrique, pour la construction des infrastructures, s’évalue à US$
4300 milliards*,
Sur la même période, les besoins s’élèvent à environ US$ 6000
milliards .
Total des financements a atteint US$ 100,8
Accroissement des financements de 24% **
* GHI & Oxford Economics 2018
* Infrastructure Consortium for Africa 2018
*** Rapport OCDE

5.
La qualité des infrastructures en
Question.
Quelle est votre opinion sur la qualité des
infrastructures publiques généralement
délivrées dans votre région?
• Très satisfaisante
• Satisfaisante
• Peu satisfaisante
• Pas satisfaisante
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques. 5
A residential building partially colllapsed in the earthquake
in Hualien, southern Taiwan (Central News Agency via AP)

6.
Challenges dans les grands projets d'infrastructures
APOLLO 11 :
ON A MARCHÉ SUR LA LUNE
6Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.

7.
Challenges dans les grands projets d'infrastructures
7Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
AÉROPORT INTERNATIONAL BLAISE DIAGNE (AIBD) AU SÉNÉGAL

8.
Quelques statistiques sur la performance des projets
• Les projets avec un budget à plus $1 million ont un
taux d’échec supérieur de plus de 50% comparés aux
projets à moins de $350,000. (Gartner).
• En moyenne, les projets dépassent leur budget de
plus de 27% par rapport au coût initial. (Harvard
Business Review).
• Les organisations avec 80% ou plus de leurs projets
complétés dans les délais et le budget prévisionnel,
perdent moins d’argent pour mauvaise performance
en gestion de projets.(PMI, 2017).
8Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.

9.
Qu’en pensent les professionnels pour les infratructures?
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques. 9
Les professionnels du secteur font état de la qualité systématiquement médiocre des
sept sous types d’infrastructures, à l’exception des tic.

10.
Le risque dans la mise en œuvre des infrastructures.
Pensez-vous que le gestion du risque
est suffisamment prise en compte dans
la réalisation des infrastructures
publiques délivrées dans votre région?
• Oui
• Non
• Je ne sais pas
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques. 10
PROJET DU TRAIN EXPRESS RÉGIONAL AU SÉNÉGAL

11.
Cycle de vie d’une infrastructure
• Modèle de la triple contrainte
11Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
• Phases du cycle de vie d’une infrastructure

12.
La gestion des risques & les facteurs clés de réussite
• Risque
• Événement ou condition possible dont la
concrétisation aurait un impact positif ou
négatif sur les objectifs du projet,
• Gestion des risques
• Meilleure anticipation des estimations de
coûts, de délais, des conditions
contractuelles et des exigences de qualité,
• Bénéfices de la gestion des risques en
fonction du temps.
12Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.

13.
Le processus de gestion des risques
13Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
1.Planification
de la gestion
des risques
Identification
des risques
Analyse
qualitative des
risques
Analyse
quantitative
des risques
Planification
des réponses
aux risques
Application
des réponses
(surveillance)
Maîtrise des
risques

14.
Déroulement de la mise en œuvre des processus
dans le cycle de vie d’un projet
14Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.

15.
Catégories de risques
17 APRIL 2020Presentation Title 15
Risque politique
Risque juridique et règlementaire
Risque d'achèvement
Risque de performance
Risque d'exploitation
Risque financier
Risque commercial
Risque de change et économique
Risque environnemental et social
Risque de force majeure

16.
Matrice des risques
• Énumère et décrit de façon précise et
exhaustive chacun des risques identifiés,
• Évalue leur impact (retards, surcoûts,
dégradation de la qualité du service etc.),
• Répartit les responsabilités entre partenaire
public et privé,
• Et précise les mesures d’atténuation /
couverture des risques envisagées.
16Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
Matrice de risque de niveau structuration détaillée qui
sert de guide à la rédaction du contrat de PPP.

17.
Registre des risques
• Contient les résultats de l'analyse des risques et de la
planification des réponses,
• Détaille tous les risques identifiés, les stratégies de réponses
proposées et les personnes responsables de les suivre,
• Mis à jour à la fin de chaque processus durant la planification et
pendant le processus de surveillance et maîtrise des risques.
17Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.

18.
Facteurs de réussite
• Reconnaître les bénéfices de la
gestion des risques par les parties
prenantes,
• Engager les parties prenantes dans
les activités de gestion des risques,
18Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
Planification de la gestion des risques

19.
Facteurs de réussite
• Identifier le plus grand nombre d’événements - approche non restrictive,
• Encourager la réflexion individuelle et favoriser les échanges en atelier,
• Fournir une définition claire et précise de chaque risque,
• Identifier une réponse potentielle pour chaque risque,
• Analyser les risques par catégories - concentrations de risques,
• Utiliser une matrice des risques.
19Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
Processus d’identification des risques

20.
Facteurs de réussite
• Pouvoir disposer de l’information fiable et suffisante,
• Fixer un seuil de tolérance acceptable pour les parties
prenantes,
• Établir une échelle d’évaluation adéquate,
• Éviter l’influence du biais optimiste des parties
prenantes,
• Mettre en œuvre immédiatement des mesures pour
exploiter les opportunités et éliminer les risques de
sévérité élevés,
• Utiliser la matrice des risques.
20Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
Analyse qualitative

21.
Facteurs de réussite
• Données d’une analyse qualitative rigoureuse et de qualité,
• Obtenir les coûts des experts en estimation,
• Fournir les résultats de la simulation de chaque risque,
• Répéter les simulations pour des résultats acceptables,
• Fournir des résultats séparés pour les coûts et les délais,
• Synthétiser les données de la simulation.
21Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
Analyse quantitative

22.
Plan de réponses aux risques
• Stratégies de réponses aux risques
• Réduire la probabilité de concrétisation du risque
ou son impact, ou les deux, pour réduire le
niveau de sévérité du risque.
• Coût de la mise en œuvre du plan
• Partie intégrante des coûts du projet
22Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
Exemple de résultats des stratégies de réponses aux risques

23.
Facteurs de réussite
• Budgets pour la mise en œuvre des plans de réponses,
• Stratégies de réponses aux risques,
• Résultats réels des stratégies et correspondance aux
bénéfices attendus,
• Chaque personne responsable d’un risque a compris son
rôle, l’importance des impacts et a aussi les compétences
nécessaires.
23Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
Plan de réponses aux risques

24.
Surveillance et maîtrise des risques
• Examen périodique et Communication
à intervalles réguliers,
• Suivre, surveiller et réviser les risques
identifiés et les nouveaux risques au fur
et à mesure que le projet progresse,
• Processus se poursuit jusqu’à la fin du
projet.
24Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.
• Nouvelle planification
• Mise en veille
• Clôture du risque
• Élaboration d’un plan de
réponses
• Révision du plan de réponses
• Réalisation d’analyses plus
poussées
• Suivi normal

25.
Conclusion & Recommandations
• Développer les capacités en Management des
projets au niveau national
• Améliorer la Gouvernance et la Transparence
• Prendre en compte systématiquement le risque
dans la Planification et la Mise en œuvre
25Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture de gestion des risques.

26.
MERCI
Oumar DIOP, ING, MBA, PMP
Directeur Général Envol Capital SAS
email : odiop@envolcapital-sas.com
oumarzop@gmail.com
Phone : +221 33 859 09 19
+221 78 018 29 34