Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu slayt hedef STKlara AB Metodolojisini aktarmak için hazırlanmış eğitim modülünün içeriğini kapsamaktadır.

1. Sivil Toplum Destek Programı-III
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi
“Bu yayın Avrupa Birliğinin maddi desteği ile hazırlanmıştır. İçerik tamamıyla Engelli Hakları ve Engelsiz
Gelecek Derneği sorumluluğu altındadır ve Avrupa Birliğinin görüşlerini yansıtmak zorunda değildir.”

2. Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi
Projenin Amaçları:
►Mersin ilinde engelli STK’ların kendilerinden beklenen rolleri gerçekleştirebilmeleri,
engelli birey ve ailesinin haklarının savunulması için gereksinim duydukları kurumsal,
organizasyonel ve uzmanlık kapasitelerini geliştirmek, gelişim süreçlerine proje ofisi ve
“Mersin Engelsiz Yaşam Platformu” ile destek vermek, bu anlamda engelli STK’larda
uzman ekip kadroları oluşturmak
►Engelli bireylerin ve engelli STK’ların eşit şekilde katılım sağlayabileceği, engellilerle
ilgili sorun çözümünde itici güç olacak bir “Engelsiz Yaşam Platformu” oluşturmak, bu
sayede Mersin ili genelinde engelli STK’larda kurumsal kapasite artırıcı, karar alma
mekanizmalarına etkin katılımcı bir yapı kurarak aktif vatandaşlığı geliştirmek

3. AB METODOLOJİSİNE GÖRE PROJE
HAZIRLAMA

4. • Proje Nedir?
Proje Döngüsü Yönetimi
• Proje Döngüsü Yönetimi Nedir?
• Hangi Aşamalardan Oluşur?
Proje Tanımı
• Mantıksal Çerçeve Tablosu Nedir, Nasıl
Doldurulur?
• Faaliyet Planı ve Finansman Planlaması Nasıl
Yapılır?
Mantıksal Çerçeve
Faaliyet Planı
• Proje Planlama ve Başvuru Aşamalarında
Yapılan Hatalar Nelerdir?
Projelerde Görülen Hatalar
Analiz • Proje Analizi Nedir?
• Hangi Aşamalardan Oluşur?

5. Proje Fikri
Öncelikalanlarınauygunmu?
Taleplerimizikarşılıyormu?
Beklediğimizetkiyiyaratıyormu?
Gerçekçimi?
Fonkaynağıtükendiktensonradevamedebilecekmi?
Buprojemutlakagerçekleşmelimi?
Öngörüleninsankaynağıbukonudatecrübesahibimi?
Başvurankurumbuprojeyigerçekleştirebilecekkapasitede
mi?

6. Proje Nedir?
Bellihedeflereulaşmakiçin [hedef]
Planlanmışfaaliyetlertopluluğu [faaliyet]
Belirlibirsüreiçinde [zaman]
Belirlibirbütçeile [finansman]

7. Proje Nedir?
Projebirsorunçözmeveiyileştirmeyaklaşımıdır.
Değişimtalebidir.
Yenilikçiliktir.
Ürün/hizmetortayaçıkarır.
Proje,alternatifprojelerinkullanabileceğikaynaklarıtüketir.

8. Proje Ne Değildir?
Öncedenberidevamedenbirçalışma
Durağanbirorganizasyon
Hiyerarşikbiryapı
Birçokvebirbirindenbağımsızamaçlarasahipbirçalışma
Tekrarlanabilirbirçalışma
Kurumlarınrutinfaaliyetleri

9. Proje Kısıtları

10. Proje Döngüsü Yönetimi
Proje Fikrinin
Belirlenmesi
Proje Fikrinin
Analizi
Proje
Planlaması
Proje
Finansmanı
Projenin
Uygulaması
İzleme ve
Değerlendirme
Bir projenin fikir olarak doğuşundan
hazırlanmasına, analizine,
onaylanmasına, uygulanması ve
işletmeye alınmasına ve nihai olarak
uygulama sonrası değerlendirilmesine
kadargeçenaşamalarınbütününeProje
Döngüsü, bu döngü çerçevesinde
yapılan faaliyetlerin bütününe ise Proje
DöngüsüYönetimidenmektedir.

11. Analiz Aşaması
Mevcutdurumanalizi-geleceğe
yönelikamaç,hedefvestratejiler
geliştirilebilmesiiçin«Neredeyiz?»
sorusunacevapverilenanaliz
yöntemi
Paydaşanalizi-doğrudanyada
dolaylıbiçimdeprojesürecindenve
sonuçlarındanolumluyada
olumsuzbiçimdeetkilenecekolan
grup,kurum,kişiveişletmelerin
belirlenmesi
Sorun
Analizi
Hedef
Analizi
Sorun analizi- sorunların farklı
seviyeleri arasındaki neden-
sonuç ilişkilerinin belirlenmesi
Hedeflerin analizi- belirlenen
sorunlardan hareket ederek
hedeflerin ve araç-amaç
ilişkilerinin belirlenmesi
Strateji analizi- hedeflerin
gerçekleştirilmesi için uygun
stratejinin belirlenmesi
Strateji
Analizi
Mevcut
Durum
Analizi
Paydaş
Analizi

12. Mantıksal Çerçeve
Projeileilgiligenelamaçları
Buamaçlaraulaşmakiçinseçilenözelamaçları
Özelamaçlardoğrultusundaeldeedilmesiistenençıktıları/sonuçları
Çıktılarıeldeetmekiçinyapılacakolanfaaliyetleri
Bufaaliyetlerigerçekleştirmekiçinkullanılacakolankaynakları
Olasırisklerivegereklikoşulları
nedensellikvemantıkilişkisiiçerisindegösterenözetbirtablodur.

13. Mantıksal Çerçeve
Proje Mantığı
(Tanımı)
Başarı
Göstergeleri
Doğrulama
Kaynakları
Varsayımlar
Projenin
gerçekleştirilme
nedeni
Proje
başarısının
ölçüleceği
araçlar
Proje başarısını
ölçmede
kullanılacak
veri kaynakları
Projenin
başarısını
etkileyecek
dışsal faktörler
ve ön koşullar

14. Faaliyetlerin Planlanması
 Mantıksal çerçevede yer alan faaliyetler ‘ana faaliyetler’
olarak listelenir.
 Ana faaliyetler kapsamında yer alan alt faaliyetler
tanımlanır.
 Bu faaliyetler detaylı olarak anlatılır. (ne, ne amaçla, ne
zaman, kim tarafından)
 Bu faaliyetlerin nasıl gerçekleştirileceği anlatılır.
 Tüm faaliyetler özet olarak faaliyet planına yerleştirilir.

15. BirFaaliyetPlanı:
Hedefeyönelikmantıksalçerçeveyaklaşımınısürdürür.
Faaliyetlerioperasyoneldetaylaraayırır.
Faaliyetlerinsırasını,süresiniveönceliğininetleştirir.
Kilometretaşlarınıbelirleryönetimveuygulamasorumluluklarınıve
görevlerinidağıtır.
Fikir Analiz Planlama Finansman Uygulama
İzleme ve
Değerlendirme
Faaliyetlerin Planlanması

16. 1. Yarıyıl 2. Yarıyıl
Faaliyet Ay 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Uygulama
birimi
Örnek Örnek Örnek
Hazırlık faaliyeti
1 (başlık)
Yerel ortak 1
Uygulama
faaliyeti 2
(başlık)
Yerel ortak 1
Hazırlık
Faaliyeti 2
(başlık)
Yerel ortak 2
v.s.
Faaliyetlerin Planlanması

17. Finansman / Bütçe
Faaliyet planında ortaya konulan alt faaliyetleri ele alarak;
Bu faaliyetler için gerekli olan girdileri belirler,
Bu girdileri fiyatlandırarak maliyetini ortaya çıkarır,
Bu maliyetin hangi kaynaklardan karşılanacağını ortaya
koyar.
Bu sayede;
Kaynakların planlı ve etkin kullanımını sağlar,
Maliyet etkinliği sağlar ve izlemeyi kolaylaştırır.