Hilton · Maher · Selto
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Systèmes de Comptabilité par activité 
McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc., Tous droits réservés...
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Comptabilité par activité 
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Quand une Entreprise devrait-elle Utiliser 
l'ABC? 
On considère souvent l'ABC comme une option 
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Pourquoi ABC d'Utilisation d'Entreprises
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la méthode ABC

  1. 1. Hilton · Maher · Selto
  2. 2. 4 Systèmes de Comptabilité par activité McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc., Tous droits réservés.
  3. 3. 4-33 Comptabilité par activité Oui L'activité basé de valeur alloue des coûts basés sur les tâches discrètes (les activités) qui conduisent ces coûts. Est-ce important de savoir Comment le travail de le L'organisation est faite? Avons-nous besoin de coûts Fournir des motivations Améliorations?
  4. 4. 4-44 4 Interviennent le Processus d'ABC 4 Pas  Identifiez et classifiez les activités liées aux produits de l'entreprise ou des services.  Évaluez les coûts associés à chaque activité.  Calculez un taux de conducteur de coût pour chaque activité.  Assignez des coûts d'activité aux produits utilisant le taux de conducteur de coût.
  5. 5. 4-55 Pas 1: Identifiez et Classifiez des Activités NIVEAU D'UNITÉ ACTIVITES Les efforts de travail qui transforment des ressources dans des produits individuels et des ressources NIVEAU BATCH ACTIVITES La fabrication ou la technologie de service qui affecte les unités multiples d'activité également et simultanément PRODUIT - NIVEAU ACTIVITES Supportez des produits spécifiques ou des lignes de service CLIENT - NIVEAU ACTIVITES Exécuté pour répondre aux besoins de clients spécifiques ACTIVITÉS DE NIVEAU DE FACILITÉ Supportez tous les processus d'organisations
  6. 6. 4-66 Pas 1: Identifiez et Classifiez des Activités ENTRETIEN OU APPROCHE PARTICIPANTE Les équipes d'ABC incluent ou interviewent des salariés d'exploitation. APPROCHE DESCENDANTE Les équipes d'ABC de cadres moyens ou ci-dessus développent le dictionnaire d'activité. RECYCLAGE D'APPROCHE Documentation de réutilisations de processus utilisés pour d'autres buts.
  7. 7. 4-77 Pas 1: Identifiez et Classifiez des Activités Une base de conducteur de coût appropriée devrait: Ayez une relation de cause à effet avec l'activité Et l'utilisation de ressources (coûts). Soyez faisable de mesurer Prévoyez ou expliquez l'utilisation de ressources des activités (coûtées) avec l'exactitude raisonnable Être basé sur la capacité pratique des ressources de supporter des activités
  8. 8. 4-88 Pas 2: Évaluez le Coût d'Activités Les équipes d'ABC devraient rassembler la date sur les coûts de toutes les activités identifiées dans le Pas 1. Examinez des archives comptables d'informations de coût enregistrées. Demandez aux salariés de fournir des informations sur le temps ils travaillent sur des activités diverses.
  9. 9. 4-99 Pas 2: Évaluez le Coût d'Activités En évaluant le coût d'une activité, seulement les coûts associés au produit devraient être utilisés (la capacité pratique). Le coût "de la capacité inutilisée" ne devrait pas être appliqué aux produits. EXEMPLE Supposons que nous louons un 1,000 entrepôt de pied carré pour 1,000 $ par mois. Seulement 800 pieds carrés. Sont utilisés pour stocker le Produit A. Le reste de l'entrepôt est "inutilisé". Combien de coût de loyer devrait être alloué au Produit A?
  10. 10. 4-110 Pas 2: Évaluez le Coût d'Activités 20 %, ou 200 $ devraient être assignés "à la capacité inutilisée" 80 %, ou 800 $ devraient être assignés au Produit A
  11. 11. 4-111 Pas 3: Calculez les Taux de Conducteur de coût Activity Cost ÷ EXEMPLE # 1 EXEMPLE 1 Deux pièces d'informations sont exigées pour calculer le taux de conducteur de coût: •Coût d'Activité •Volume d'Activité Activity Volume = Cost-Driver L'activité appropriée est dans ce cas le # d'unités produites. Rate XCo a 4 salariés dans son Département de Contrôle de Qualité. Les salaires et des coûts pour le département Le taux de totalisent conducteur 360,000 de coût $ par serait: an. XCo produit 500,000 unités de produit 360,000 une année. $ ÷500,000 Quelle est unités l'activité = .72 $ appropriée, par unité # de salariés ou les unités de produit? Quel est le taux de conducteur de coût?
  12. 12. 4-112 Pas 3: Calculez les Taux de Conducteur de coût EXEMPLE # 2 EXEMPLE # 2 Puisque les clients sont facturés "par appel", l'activité appropriée est dans ce cas le # d'appels XCo a un centre de service client où les clients peuvent appeler pour poser manipulés des questions. par le centre. Les clients payent des honoraires fixes de chaque appel qu'ils font au centre de service. Le De taux plus, de d'autres conducteur départements de coût de serait: XCo utilisent aussi le centre de service. Il coûte XCo 1,260,000 $ par an 1,260,000 $ ÷120,000 unités = 10.50 $ par appel pour opérer le centre. Le centre reçoit 120,000 appels par an. Le centre manipule 1,000,000 de minutes d'appels. Ce qui est le conducteur de coût approprié; minutes totales par appel ou nombre d'appels? Quel est le taux de conducteur de coût?
  13. 13. 4-113 Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité aux Produits 1. Identifiez toutes les activités liées à un produit donné ou à un service. 2. Déterminez combien d'unités de chaque activité sont utilisées par unité de produit. 3. Assignez des coûts aux produits utilisant les taux de conducteur de coût pour chaque activité
  14. 14. 4-114 Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité aux Produits Exemple: Yazz, Inc. produit 130,000 unités de Produit un et 400,000 unités pour le Produit B. Utiliser les informations de coût suivant, combien devrait au-dessus être alloué au Produit A? Activity Cost-Driver Base Cost-Driver Rate Resources Used by Product A Factory Floor Space Square Footage $ 50.000 20,000 Sq. Ft. Electricity Kilowatts $ 0.050 15,000 KW Water Gallons $ 0.160 80,000 Gal. Quality Control Units Inspected $ 0.850 135,000 Units Packaging - Inner Ounces of popcorn $ 0.025 270,000 Oz. Packaging - Outer Boxes $ 1.250 135,000 Boxes
  15. 15. 4-115 Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité aux Produits Activity Cost-Driver Base Cost-Driver Resources Used by Product A Rate Cost Assigned Factory Floor Space Square Footage $ 50.000 20,000 Sq. Ft. $ 1,000,000.00 Electricity Kilowatts $ 0.050 15,000 KW $ 750.00 Water Gallons $ 0.160 80,000 Gal. $ 12,800.00 Quality Control Units Inspected $ 0.850 135,000 Units $ 114,750.00 Packaging - Inner Ounces of popcorn $ 0.025 270,000 Oz. $ 6,750.00 Packaging - Outer Boxes $ 1.250 135,000 Boxes $ 168,750.00 Total Cost Assigned to Product A $ 1,303,800.00
  16. 16. 4-116 Produit et Rentabilité Client Les entreprises regarderont souvent la rentabilité pour des produits individuels ou des clients. Les informations exigées pour chaque produit ou client incluent: Le revenu, les coûts qui peuvent être tracés, les coûts qui ne peuvent pas être tracés. Containers Baby Care Total Revenues $ 120,000 $ 154,000 $ 274,000 Costs Traced to Products Unit Level (48,000) (70,000) (118,000) Batch Level (3,600) (9,600) (13,200) Product Level (16,000) (44,000) (60,000) Customer Level (1,800) (4,400) (6,200) Facility Level (15,800) (23,000) (38,800) Total Costs Traced to Products (85,200) (151,000) (236,200) Product Profitability $ 34,800 $ 3,000 $ 37,800 Costs Not Traced to Products (32,400) Operating Income $ 5,400 Exh. 4.7
  17. 17. 4-117 Quand une Entreprise devrait-elle Utiliser l'ABC? On considère souvent l'ABC comme une option quand un ou plus des conditions suivant existez:  Les coûts indirects sont significatifs dans la proportion pour adresser des coûts et utiliser seulement un ou deux conducteurs de coût.  Les marchandises sont complexes, exigeant beaucoup d'apports et processus.  Simple, les produits de grand volume fonctionnent plus mal que le complexe, des produits de volume bas.  Les départements différents croient que les coûts sont assignés imprécisement.  L'entreprise perd des offres il a pensé étaient bas et les victoires l'offrent a pensé étaient haut.  Les opérations ont changé significativement, mais le système de valeur n'a pas changé.
  18. 18. 4-118 Pourquoi ABC d'Utilisation d'Entreprises
  19. 19. 4-119 Fin Chapitre 4

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