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Aditum workshop open innovation epwn 12 12-12

Charla sobre Open Innovation de Cristina Álvarez.

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Aditum workshop open innovation epwn 12 12-12

  1. 1. Open Innovation Workshop 12 de diciembre de 2012Cristina Giménez-Vega Aditumcgvega@aditum.es management consultants
  2. 2. Aditum: Quiénes somosUn equipo de profesionales de la consultoría de Gestión, Organización y Sistemas deInformación, integrado en una red internacional, cuya misión, desde su creación enenero de 1997, es colaborar con las empresas en la optimización de su modelooperativo con el objeto de incrementar la rentabilidad de las mismas y la satisfacciónde clientes, accionistas y empleados. Principales capacidades Ámbito de actuación Aditum management consultants 2
  3. 3. La INNOVACIÓN ¿Qué es?No hay una única definición pero …Se puede definir la innovación como una nueva forma de hacer las cosas: Un nuevo producto, un nuevo servicio, ... o una mejora aplicada a un producto, servicio, procesos existente..La innovación, por lo tanto, es aplicable a productos, servicios, modelos denegocio, procesos, organización, tecnologías. La innovación implica ideas puestas en marcha. Aditum management consultants 3
  4. 4. Ser competitivos en base a la INNOVACIÓN La cambiante situación económica Un aspecto clave para ser más competitivosprovoca que mejorar la competitividad la innovación sea una necesidad prioritaria Está probado que... … invertir en innovación implica obtener mejores resultados en productividad, aumento de ventas, rentabilidad, incremento de oportunidades de internacionalización, … Aditum management consultants 4
  5. 5. La evolución de la Innovación Incremental/Radical Core/Peripheral Closed/Open Innovation …¿Ha cambiado laforma de innovar?  Más allá de nuevos productos o servicios.  Traspasa las fronteras organizativas, ya sea en la promoción o búsqueda de ideas como en la salida a nuevos mercados. Aditum management consultants 5
  6. 6. Core / Peripheral Core competency es aquello que la empresa hace bien y que reúne las siguientes condiciones:  Genera beneficios a los clientes  No es fácil de imitar por la competencia  Se trata de una actividad, o la integración de un conjunto de actividades (no un producto) que facilita el ingreso a diferentes mercados Peripheral  Implica ampliar oportunidades de llegar a mercados actuales y/o nuevos con productos/ servicios que no están en el core actual.  Las alianzas son una vía adecuada para innovar en líneas periféricas Aditum management consultants 6
  7. 7. Closed vs. Open innovation CLOSED Concepto vertical  Más allá de nuevos productos o servicios Se realiza la cadena completa del ciclo  Más allá de la generación de ideas  …Investigación Desarrollo Comercialización OPEN Concepto Horizontal No todo el proceso es propio I+D+i Desarrollo Comercialización Aditum Fuente: Henry Chesbrough management consultants 7
  8. 8. Open Innovation  Innovación abierta, estrategia de innovación diseñada por Henry Chesbrough, propone que las empresas traspasen los límites internos de su organización para innovar así como para llegar a los mercados.  La base de la misma es la colaboración con empresas, expertos y otros colectivos. AditumFuente: Henry Chesbrough management consultants 8
  9. 9. Open Innovation Las ideas y los proyectos para su desarrollo y puesta en marcha:  Se pueden originar tanto dentro como fuera de la organización  Se pueden incorporar tanto desde el principio como en cualquiera de las etapas del ciclo de vida de la innovación  Pueden llegar al mercado a través de la misma compañía o a través de otras empresas Se deben contemplar los aspectos referentes a propiedad de las ideas, licencia de patentes, transferencia de tecnología, etc. Aditum management consultants 9
  10. 10. Open Innovation vs otros instrumentos de innovación Open Innnovation vs. Crowdsourcing, User-driven innovation, Co-creation, Ideas management systems Aditum management consultants 10
  11. 11. Los actores principales en la Open InnovationCuentan con soluciones Dos canales de obtención de innovadoras: RETO / DEMANDA propuestas innovadoras:• Motu proprio (PUSH), • Respuesta a su demanda• Respuesta a la manifiesta (PUSH) demanda de las • Ofertas / detecciones del empresas tractoras mercado y que encajan (PULL) con determinados criterios EMPRENDEDORES/ OFERTA EMPRESA de interés estratégico o INNOVADORES “TRACTORA ” focos preferentes PULL). ( EMPRENDEDOR INTERNO OFERTA OFERTA Soluciones Dos canales de actuación abiertos: innovadoras que se • Toma posiciones en iniciativas que INVERSORES desarrollarán como obedecen a intereses de la (Opcional) nuevos empresa tractora (la cual tiene emprendimientos prioridad en la selecci n de ó iniciativas), • Tiene acceso a iniciativas en las cuales la empresa tractora no quiere invertir pero que suscitan su interés inversor. Aditum management consultants 11
  12. 12. ¿Cómo se articulan? Arquitecturas más informales o menos estructuradas C A P ropiedad D F inanc iac ión intelec tual C R ec urs os humanos Direc c ión y g es tión Ins talac iones empres arial L eg al Nueva IdeaNueva idea Internac ionalizac ión innovadora empres ainnovadora innovadora Arquitecturas formales, con organización frecuentemente S is temas de orientadas a procesos informac ión S oporte al des arrollo G es toría Marketing e imag en Mayor agilidad y flexibilidad ante cambios Articulación de la arquitectura de negocio Aditum management consultants 12
  13. 13. Necesidad de Business Model La innovación no tiene valor por si misma sino por su puesta en ejecución. La elaboración de un Modelo de Negocio es esencial para Un instrumento: El Business Model Canvascomprender el valor de la iniciativa, para hacerla atractiva o para analizar la viabilidad de la misma Modelo inicial para analizar y EMPRENDEDORES/ articular con el modelo de la INNOVADORES empresa tractora Modelo que se propone para hacer un spin off, para agilizar EMPRENDEDOR la puesta en marcha de la INTERNO iniciativa, etc. Aditum management consultants 13
  14. 14. ¿Cómo puede activarse la Open Innovation?Enfoque Identificar iniciativas y definir la arquitectura de negocio paraempresa posibilitar su ejecucióntractora  Prospección de emprendimientos, nacionales o extranjeros, en tecnologías de interés para la empresa tractora en sus líneas principales de negocio  Fomento de iniciativas internas que pueden dar lugar a “intra-emprendimientos”  Análisis de viabilidad y filtrado de las iniciativas identificadas  Aceleración de la iniciativa/ articulación del Business Model y Business Plan Búsqueda y levantamiento de capital con interés en la iniciativa, en caso de que fuera necesario  Diseño de arquitectura de negocio conjunta o Business Model (Independencia/ Spin Off)  Puesta en marcha Las acciones deberían conllevar a una negociación y generación de una nueva línea de negocio o a la asimilación de la iniciativa en alguna de las existentes en la empresa. Aditum management consultants 14
  15. 15. Open Innovation: Ventajas y riesgos Proyectos de I+D: reducen tiempo y costes, y capturan soluciones e ideas innovadoras que nunca hubieran sido desarrolladas en la empresa debido a la falta de tiempo, conocimientos y/o medios tecnológicos Incorporan innovación de organizaciones externas (empresas tecnológicas y centros de investigación) en forma de ideas, patentes, tecnologías y productos. Permiten a pequeñas empresas poner en marcha sus proyectos con alianzas con grandes empresas. Comercializan fácilmente la innovación generada por el departamento de I+D Permite poner en marcha más ágilmente ideas internas propiciando el “intrapreneurship” Conlleva riesgos que deben mitigarse: divulgación de las ideas, uso indebido por los agentes involucrados,. etc. Aditum management consultants 15
  16. 16. Bibliografía Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology by Henry William Chesbrough Open Services Innovation: Rethinking Your Business to Grow and Compete in a New Era by Henry William Chesbrough The Open Innovation Revolution: Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills Stefan Lindegaard, Guy Kawasaki Making Open Innovation Work - Stefan Lindegaard WikipediaInnovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities Christian Terwiesch, Karl Ulrich Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything Don Tapscott, Anthony D. Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo Aditum management consultants 16
  17. 17. ¿Preguntas? Cristina Giménez-Vega cgvega@aditum.es Móvil +34 63912 11 00 www.aditum.es Aditum management consultants 17

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