2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout

1. Future Of Work og leadership i praksis La Oficina 11-Jun-2015 Erik Korsvik Østergaard, Partner, Bloch&Østergaard I/S Because going to work should be nice, great, and awesome

2. Om Bloch&Østergaard Future Of Work Leadership-program 2 Indhold

3. Bloch&Østergaard I/S Fordi det skal være fedt at gå på arbejde Hjælper organisationer med leadership og organisatorisk udvikling • Fokus: Store regulerede enterprise-virksomheder • Foredrag og inspiration • Ledelsesundervisning og tools • Implementering og praktik • Mentor • Rådgivning på strategisk, taktisk og operationelt niveau Erik Korsvik Østergaard, f. 1973 Civilingeniør i anvendt matematik fra DTU EBA i cross-cultural project management Tidligere Siemens, Novo Nordisk, NNIT, DONG Energy, and ProActive Gæsteforelæser på CBS og ITU 3

5. Observationer Organisering, ikke organisation Nærvær Tryghed Tillid Mening Relationer Resultater Grænser og retning 5 Mindre teams Relationer slår evner Intense sprints Enhver er en leader Lyt før du beslutter Formål og mening Kravl ned fra elfenbenstårnet Follower-ship slår leadership Ikke mere, men bedre 9 elementer i Future Of Work

6. Er det fedt? Hvor er business casen? 6 1 2 3 4 5 6 7 20052006200720082010201120122013 Medarbejdertilfredshed (1-7) 0 1 2 3 4 5 2009 2010 2011 2012 2013 Sygefravær i %

7. Er det fedt? Hvor er business casen? 7 Medarbejderne siger: ”Tillid, gennemsigtighed, tilstedeværelse, ægte, motivation, arbejdsglæde, sammenhængskraft” Lederne oplever agilitet og respons Højere motivation Lavere sygefravær Bredere involvering Lavere personaleudskiftning Halvt så mange emails Halvt så mange opgaver

8. Trends og bevægelser

9. Megatrends 9 Female Shift Det Grå Guld + Millennia Radical Sustainability Urbanisering og globalisering Connectivity + going digital https://www.pinterest.com/erikqstergaard/

10. 10 PWC: The Future of Work – A Journey to 2022

11. Gary Hamel 11

12. Freedom At Work The Happy Manifesto De store bevægelser • Freedom At Work • The Happy Manifesto • Happiness At Work • New Nordic Leadership • UNBOSS • Formålsdrevet ledelse • Meaningfulness • … 12 Purpose + Vision Transparency Dialogue + listening Fairness + Dignity Accountability Individual + Collective Choice Integrity Decentralization Reflection + evaluation Trust Your People Make your people feel good Give freedom with clear guidelines Be open and transparent Recruit for attitude, train for skills Celebrate mistakes Community: create mutual benefit Love work, get a life Select managers, who are good at managing Play at your strengths Freedom Trust Support, Challenge Communication Reward, Workplace Safety, Comfort Cases: Zappos (sko), Menlo (IT), WD-40 (Olie), DaVita (healthcare med fokus på nyresvigt)

13. Hvordan?

14. Hvordan Mind-set + filosofi Oversæt Eksekvering + justering + dosering 14

15. Freedom At Work The Happy Manifesto Mind-set • Freedom At Work • The Happy Manifesto • Happiness At Work • New Nordic Leadership • UNBOSS • Formålsdrevet ledelse • Meaningfulness • … Purpose + Vision Transparency Dialogue + listening Fairness + Dignity Accountability Individual + Collective Choice Integrity Decentralization Reflection + evaluation Trust Your People Make your people feel good Give freedom with clear guidelines Be open and transparent Recruit for attitude, train for skills Celebrate mistakes Community: create mutual benefit Love work, get a life Select managers, who are good at managing Play at your strengths Freedom Trust Support, Challenge Communication Reward, Workplace Safety, Comfort

16. Tilgang (eksempel) 16 Mind-set Det skal give mening Engagement Effekt Organisation Produkt Team For mig Den Strategiske Arkitektur Why, How, What Agilitet Resultater Do the right things Do the things right Indflydelse Rammer og grænser Respekt Motivation Relationer Team/netværk Tryghed Tillid Kultur WHY HOW WHAT Frihed

17. What: Tools og metoder (udvalg) 17 MIND-SET Leadership træning Empowerment, mandat og beslutninger Prioritering Agilitet (agile) Transparens, indflydelse, involvering Personligt lederskab Motivationsteori Kultur, omsorg og stolthed Feedback og KEEP/TRY Rammer og grænser Back-brief Personaleudvikling og karriereplatform Kommunikation og dialog Wall of fail

18. Motivation 18 Autonomi Mestring Formål Motivation • Delegering • Ingen micro-management • Mandat • Kontrol over egen tid • Rette kompetencer • Rette erfaring • Rette opgaver • Rette støtte • Tid nok (båndbredde) • For organisationen • For produktet • For teamet • For mig • Udfordrende • Udviklende • Spændende • Sjovt

19. Karriereplatform 19

20. Den Strategiske Arkitektur 20 WHY HOW WHAT Justering Ugentligt Månedligt Årligt … agilt

21. Personal development • Personal development is the responsibility of the employee • The manager has the responsibility for coaching and sparring – and for finding funding etc. to make it happen • We focus on the employees wishes for development; in one or more of the skill- areas • It’s the managers responsibility to strive to match the wishes with the requests and needs in the organisation. • Not all wishes can be fulfilled, but together we strive to make it all come true 21 Business understanding Value chain, R&D, production, sales, marketing, internal organisation, external stakeholders, regulation, market orientation etc. Professional skills Programming, chemistry, engineering, photography, nursery, management etc. Disciplines Performing analysis, writing a good document, facilitation, project management, presentation, meeting a deadline, holding a budget, estimation, test etc. Interpersonal skills Leadership skills, mentoring/coaching, motivation, empathy/sympathy, conflict handling etc.

23. Plan Do CheckAct Et leadership-program Design og gennemførelse ?! $ Inspiration Hvad er dit problem? – din business case Strategi og plan why – how – what Oversættelse Eksempler på elementer: Leadership mind-set Lederkurser Personlig leadership Personaleudvikling Samarbejde Empowerment og mandat Arbejdsglæde Kultur og værdier Social Business Motivation og engagement Agile/SCRUM ... Implementering, brug, justering, gentagelse Involver organisationen Ambassadører, referencegruppe Er vi der snaaaart? Hand-over Gentag, gentag, gentag, gentag, gen Insister, insister, insister, insister, insi Daglige rutiner Opfølgning Justeringer

24. Tips og tricks – og læring Husk • Juster, lyt, tilpas • Hold folk i loop hele tiden • Kobl leadership og mind-set sammen med noget andet • Hold ved! Giv ikke op, når det gør ondt. • Vær ikke overrasket, når din referencegruppe siger sandheden Mine fejl • For meget • For lidt • For fluffy • For stift • For utålmodigt 25

25. Opsummering

26. Opsummering 27

27. Bloch&Østergaard Because going to work should be nice, great, and awesome 28 erik@blochoestergaard.dk / +45 3146 2426

2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout

Vous êtes en train de lire un aperçu.

Consultez-les par la suite

2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (18)

Similaire à 2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout (20)

Plus par Erik Korsvik Østergaard (16)

Plus récents (20)