6. UNBOSS-tankegangen
6
”Opløs det fastfrosne hierarki i
et kar med skoldhedt vand og
skab en spaghettiorganisation,
hvor hver eneste del af
organisationen er forbundet
med alt andet”
http://unboss.com/
http://www.lederweb.dk/Strategi/Organisationsudvikling/Artikel/100917/Mange-tak-Frederik-W-Taylor--og-farvel
http://www.slideshare.net/cookjeremiah/varrow-madness-2014-jeremiah-keynote-about-culture-and-unboss
7. UNBOSS-tankegangen
7
Alt er formålsdrevet
Lad medarbejderne lave mulighed for at
påvirke opgaverne og løsningsform
Alle er involveret Mekanismer, ikke strukturer
13. UNBOSS, Drive – og formålsdrevet ledelse
UNBOSS
• Jacob Bøtter/Lars Kolind
• Alt er formålsdrevet
• Lad medarbejderne lave mulighed for at
påvirke opgaverne og løsningsform
• Alle er involveret
•Mekanismer, ikke strukturer
Formålsdrevet ledelse
•Mange, fx Simon Sinek
• The Golden Circle: Why - How - What
• Formål, formål, formål
Drive
• Daniel Pink
• Autonomi + mestring + formål =
motivation
• Motivationsteori - Indre motivation
21. Motivation – hvordan gør vi det?
Autonomi Mestring Formål Motivation
• Delegering
• Ingen micro-management
• Mandat
• Kontrol over egen tid
• Rette kompetencer
• Rette erfaring
• Rette opgaver
• Rette støtte
• Tid nok ("båndbredde")
• For virksomheden
• For produktet/opgaven
• For teamet
• For mig
• Udfordrende
• Udviklende
• Spændende
• Sjovt
UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad medarbejderne have
mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform.
Alle er involveret. Mekanismer, ikke strukturer.
Inspiration fra bla.:
Kolind og Bøtter: UNBOSS
Daniel Pink: Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us
Simon Sinek
Ole Kassow, Purpose Makers
Alexander Kjerulf, Woohoo Inc.
24. Passion, motivation og arbejdsglæde
• What makes you tickle?
• Passion er livslang
• Motivation er periodisk
• Arbejdsglæde er kemi og kultur;
resultater og relationer
(Alexander Kjerulf)
Passion
Motivation
Arbejdsglæde
25. Arbejdsglæde er kemi og kultur
Dopamin
• Respekt og opmærksomhed
• Vær tilstede og lyt
• Hjælp og grin
• Hent kaffe
• Resultater og relationer
Oxytocin
27. Mekanismer – i stedet for strukturer
- for organisation, afdeling, projekt, produkt, individ
Formål og
retning
Leverancer
Prioritering
og opgaver
Teamledelse
Opgaver og
kompetencer
• Sørg for, at der er en højere mening og et formål med
arbejdet og projekterne.
• Sæt retning, hele tiden.
• “Hvis det ikke giver mening, så stop”
• Fokuser på projekter med
leverancer – med agil leveranceform
• Synlig status for alle aktiviteter, hele
tiden, med daglig opdatering
• “Gør det, der er vigtigt og haster”
• “Hvis det ikke giver mening, så stop”
• Kanban-møde to gange om ugen
• 1:1 hver 14. dag – og dagligt
• Fokus på motivation (Drive)
• Ros for den gode fremdrift
og for leverancen
• Feedback
• Tilbyde opgaver i plenum
• Lad den medarbejder, der har taget bolden,
få opmærksomheden – og ikke mig
• Få, initielle dybdekorrektioner, og derefter
stort set ingen
28. Mekanismer – i stedet for strukturer
- når vi taler med hinanden, afstemmer forventninger og committer os
Tilgang
• Tilladelse → empowerment →
commitment
• Forstå, at folk er forskellige, og har
forskellige præferencer for
kommunikation og leadership
• Vær transparent.
Uigennemskuelighed er og bliver
aldrig sympatisk
• Tillid = (Troværdighed + pålidelighed
+ intimitet)/Selvpromovering
Involver
• Sæt retning: ”Hvad er din intention?
Min intention er at …”
• Spørg: ”Hvor kan jeg bidrage? Hvad
har du lyst til at bidrage med?”
• Tænk højt. Inddrag folk. ”Hvad
tænker du? Jeg tænker at …”
• Back-brief. ”Hvad er dit næste
skridt? Mit næste skridt er …”
34. Virker det? Ja!
• Udfordringer
• At oplære medarbejderne i stilen
• At oplære din leder i stilen
• At oplære dine lederkolleger i stilen
• Feedback
• Tillid
• Gennemsigtighed
• Tilstedeværelse
• Ægte
• Motivation
• Arbejdsglæde
• Sammenhængskraft
• Klimamåling på skala fra 0-100
• Klare mål: 96
• Udvikling af medarbejderne: 96
• Delegering: 95
• Samarbejde: 94
• Anerkendelse af god præstation: 93
... men
• Og
• At undgå at falde tilbage
• Nøgletal
• Højere motivation
• Lavere sygefravær
• Bredere involvering
• Lavere personaleudskiftning
• Halvt så mange emails
• Halvt så mange opgaver
43. Mer’?
- Foredrag, inspiration, sparring, både i åbne og lukkede fora (fx til management)
- Implementeringsforløb
- Mentor/mentee, både privat og prof
erikoestergaard.dk / @ErikQstergaard / mail@erikoestergaard.dk