Manager au féminin, c'est bien ?

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Linda Jackson, Pdg de Citroen, à l'occasion du salon de l'automobile : "Dirige-t-on autrement ? Les femmes sont certainement plus à l'écoute, plus collégiales..."
Cahier de tendances Management, Tendance n° 3 Manager au féminin

Publié dans : Direction et management
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Manager au féminin, c'est bien ?

  1. 1. Enrichir votre culture managériale Utiliser la richesse de points de vue différents
  2. 2. KN 2014_02_24_KN_Management_EH Le management féminin favorise la coopération 2 Coopération demandent des feed backs Communication car bonne écoute Réussite à plusieurs : c’est l’idée qui fait avancer, pas soi même Savent s’entourer Influencent plus que commandent Confiance Loyauté
  3. 3. KN 2014_02_24_KN_Management_EH Le management féminin privilégie l’efficacité 3 •Posent les bonnes questions au bon moment et protègent leur business. •Veulent atteindre leur objectif plus que défendre un territoire. Innovent pour réussir. •Vision large et capacité stratégique. Voient ce que d’autres en voient pas. •Sceptiques, testent le terrain : pas d’action pour l’action ... Sensibles au risque Détection des opportunités Innovation Ethique
  4. 4. KN 2014_02_24_KN_Management_EH Pourquoi ce management est pertinent ? 4 Outils communicants Influencer Jeunes générations privilégiant le travail collaboratif Profils de « travailleur du savoir » de plus en plus fréquent Objectif plus important que territoire Ce management coïncide avec les aspirations des jeunes générations de collaborateurs Ce management est pertinent avec la montée en compétence des collaborateurs dans les entreprises. Dans des organisations mouvantes, la valeur ajoutée est l’atteinte de l’objectif, pas la défense d’un territoire … qui change sans arrêt.
  5. 5. KN 2014_02_24_KN_Management_EH Comment contribuer à changer la culture managériale ? Au delà des nominations de femmes dans les instances dirigeantes, d’autres actions contribuent à changer la culture managériale : • Construire des mini modules de sensibilisation (retours d’expérience de femmes managers). Les intégrer dans tous les parcours de formation managériale (initiation ou niveau 2 : managers de managers). Ils servent d’amorce à des échanges dans ces parcours. • A la suite de formations managériales présentielles, lancer des binômes en peer to peer coaching homme/femme en faisant bénéficier à chacun de la vision de l’autre sur ses situations problèmes. D’une façon plus générale, concevoir le maximum de formations managériales en binôme (mentorat, parrainage ou tutorat) avec une manageure. • Intégrer les comportements managériaux féminins dans les savoir être individuels et collectifs des entretiens annuels de performance. 5
  6. 6. KN 2014_02_24_KN_Management_EH Continuer la veille… Le Blog de la formation en entreprise Articles de fonds sur la pédagogie, la réforme de la formation professionnelle, le développement managerial… Le Facebook C-Campus Articles de fond et actualité de l’équipe C-Campus et de ses clients Le Twitter CCampus1 L’actualité au quotidien de la formation et de l’innovation pédagogique Les Slideshares C-Campus Dossiers de fond sur la réforme de la formation et la pédagogie Réformeformation2014.fr Actualité quotidienne de la réforme de la formation, des tests, des journées de formation… (à venir fin janvier) Le groupe privé Linkedin Questions réponses/réponses sur la réforme et échanges de bonnes pratiques réservés aux partenaires de C-Campus Le Scoop.it Réforme La veille sur les articles de références sur la réforme La chaine YouTube C-Campus Quelques exemples de vidéos et pitch C-Campus www.c-campus.fr www.c-campuscareer.fr info@c-campus.fr 6

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