SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
‫التغي‬‫مثلث‬‫ير‬‫األستاذة‬ ‫اعداد‬:‫حميد‬ ‫اء‬‫ر‬‫اس‬
‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫في‬ ‫معتمد‬ ‫وكوتش‬ ‫مدرب‬
‫الحياتية‬
‫ديزني‬ ‫والت‬ ‫قصة‬!!
‫التغيير‬ ‫مثلث‬
*‫البحريني‬ ‫للكاتب‬ ‫البوصلة‬ ‫كتاب‬ ‫من‬ ‫مقتبس‬:‫حسن‬ ‫يوسف‬
‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬‫يعتقد‬ ‫الكثير‬‫عدد‬ ‫رغبة‬ ‫وجود‬ ‫ذكر‬ ‫التاريخ‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫بإحداثه‬ ‫كفيل‬ ‫بالتغيير‬ ‫الفردي‬ ‫القرار‬ ‫بأن‬
‫فالقوة‬ ،‫التغيير‬ ‫إحداث‬ ‫من‬ ‫يتمكنوا‬ ‫لم‬ ‫هؤالء‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫األفراد‬ ‫أو‬ ‫المجتمعات‬ ‫تغيير‬ ‫في‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫هائل‬
‫في‬ ‫عليها‬ ‫أطلقت‬ ‫عناصر‬ ‫ثالثة‬ ‫في‬ ‫تكمن‬ ،ً‫ا‬‫سلبي‬ ‫أم‬ ‫كان‬ ً‫ا‬‫إيجابي‬ ،‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ ‫أي‬ ‫إلحداث‬ ‫الالزمة‬
‫والمجتمعات‬ ‫والمؤسسات‬ ‫األفراد‬ ‫لتغيير‬ ‫التغيير‬ ‫مثلث‬ ‫اسم‬ ‫البوصلة‬ ‫كتابي‬.
‫حيث‬‫التغيير‬ ‫قوة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫يكمن‬‫في‬:
1-‫وسلبياتها‬ ‫وإيجابياتها‬ ‫النفس‬ ‫معرفة‬
‫مما‬‫قيادة‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬‫التغيير‬.
2-‫المثالي‬ ‫التطوير‬ ‫سبل‬ ‫معرفة‬
3-‫البيئة‬‫المحيطة‬
ً‫ا‬‫واعتماد‬‫إال‬ ‫يحدث‬ ‫ال‬ ‫التغيير‬ ‫بأن‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬ ،‫صغيرة‬ ‫بشرية‬ ‫لمجموعات‬ ‫وتجارب‬ ‫تاريخية‬ ‫دراسة‬ ‫على‬
‫وهي‬ ،‫الثالثة‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫اجتمعت‬ ‫إذا‬:‫والبيئة‬ ،‫والعلم‬ ،‫القيادة‬.‫إذا‬ ‫التغيير‬ ‫إحداث‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫حيث‬
‫لم‬،‫واحد‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫الثالثة‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫تتجه‬‫يحدث‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫التغيير‬ ‫فإن‬ ،‫فقط‬ ‫أحدها‬ ‫توافر‬ ‫حال‬ ‫وفي‬.
‫جو‬‫نافذة‬-‫ي‬‫هار‬
‫اختبار‬
R
•‫مشروع‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫او‬ ‫الواجبات‬ ‫حل‬ ‫عند‬ ‫الجماعية‬ ‫األنشطة‬ ‫أفضل‬ ‫ال‬.
•‫اجتماعي‬ ‫لست‬ ‫انني‬ ‫المواقف‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫يوصفوني‬.
•‫الحركية‬ ‫المهارات‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫التي‬ ‫االنشطة‬ ‫افضل‬ ‫أنا‬.
•‫والملفات‬ ‫االوراق‬ ‫ال‬ ‫واألجهزة‬ ‫االالت‬ ‫مع‬ ‫العمل‬ ‫افضل‬.
•‫فيه‬ ‫جيدا‬ ‫دمت‬ ‫ما‬ ‫الروتيني‬ ‫العمل‬ ‫يزعجني‬ ‫ال‬.
I
•‫اريد‬ ‫ما‬ ‫شرح‬ ‫في‬ ‫والرموز‬ ‫الكالم‬ ‫استخدام‬ ‫أفضل‬.
•‫ولغات‬ ‫ارقام‬ ‫بها‬ ‫التي‬ ‫المواد‬ ‫افضل‬.
•‫االجتماعية‬ ‫المواقف‬ ‫اتجنب‬ ‫ان‬ ‫احاول‬.
•‫عزلة‬ ‫الى‬ ‫احتاج‬ ‫ابدع‬ ‫لكي‬.
•‫دائما‬ ‫قائدا‬ ‫اكون‬ ‫ان‬ ‫افضل‬ ‫ال‬.
A •‫ابداعية‬ ‫بطريقة‬ ‫افكر‬ ‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫في‬ ‫افكر‬ ‫عندما‬.
•‫كثيرا‬ ‫الرياضية‬ ‫األنشطة‬ ‫افضل‬ ‫ال‬.
•‫معينة‬ ‫فكرة‬ ‫الى‬ ‫الصل‬ ‫الخيال‬ ‫على‬ ‫اعتمد‬.
•‫ومرن‬ ‫مطيع‬ ‫انا‬.
•‫الحل‬ ‫بتطبيق‬ ‫اقوم‬ ‫ثم‬ ‫اوال‬ ‫حلها‬ ‫اتخيل‬ ‫فانا‬ ‫مشكلة‬ ‫واجهت‬ ‫اذا‬.
S •‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫ممتاز‬ ‫انا‬.
•‫والتربية‬ ‫والتدريس‬ ‫والتدريب‬ ‫االستشارات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫افضل‬.
•‫المجتمع‬ ‫لخدمة‬ ‫اتطوع‬ ‫ان‬ ‫احب‬.
•‫دائما‬ ‫واحلها‬ ‫الناس‬ ‫بمشاكل‬ ‫اهتم‬.
•‫والكالمية‬ ‫الشفوية‬ ‫افضل‬ ‫بل‬ ‫الذهنية‬ ‫المهارات‬ ‫افضل‬ ‫ال‬.
E •‫والحماس‬ ‫القيادة‬ ‫احب‬.
•‫مندفع‬ ‫باني‬ ‫يصفوني‬.
•‫االقناع‬ ‫على‬ ‫عالية‬ ‫قدرة‬ ‫عندي‬.
•‫واالدارة‬ ‫االشراف‬ ‫مهن‬ ‫افضل‬.
•‫الناس‬ ‫امام‬ ‫قوتي‬ ‫اظهر‬ ‫ان‬ ‫بسهولة‬ ‫استطيع‬.
C
•‫روتيني‬ ‫يتغير‬ ‫ان‬ ‫افضل‬ ‫وال‬ ‫الروتين‬ ‫احب‬.
•‫ومنظم‬ ‫مرتب‬ ‫انا‬.
•‫االشخاص‬ ‫مع‬ ‫وليس‬ ‫واالرقام‬ ‫المعلومات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫افضل‬.
•‫واالنظمة‬ ‫بالقوانين‬ ‫دائما‬ ‫التزم‬.
•‫والشفافية‬ ‫الوضوح‬ ‫واحب‬ ‫الغموض‬ ‫احب‬ ‫ال‬.
‫أبدأ؟؟؟‬ ‫كيف‬
‫مصفوفة‬
‫التغيير‬
+
‫رؤية‬
+
‫مهارات‬
+
‫محفزات‬
+
‫موارد‬
‫خطة‬
‫عمل‬
‫التغيير‬ ‫مصفوفة‬
+
‫رؤية‬
+
‫مهارات‬
+
‫محفزات‬
+
‫موارد‬
+
‫رؤية‬
+
‫مهارات‬
+
‫محفزات‬
‫خطة‬
‫عمل‬
+
‫رؤية‬
+
‫مهارات‬
+
‫موارد‬
‫خطة‬
‫عمل‬
+
‫رؤية‬
+
‫محفزات‬
+
‫موارد‬
‫خطة‬
‫عمل‬
+
‫مهارات‬
+
‫محفزات‬
+
‫موارد‬
‫خطة‬
‫عمل‬
+
‫رؤية‬
+
‫مهارات‬
+
‫محفزات‬
+
‫موارد‬
‫خطة‬
‫عمل‬
‫عندما‬ ‫الدماغ‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫العقلية‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬
‫خارجي‬ ‫أو‬ ‫داخلي‬ ‫لمثير‬ ‫يتعرض‬‫استقبال‬ ‫يتم‬
‫اس‬‫و‬‫الح‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫احدة‬‫و‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫لتحقيق‬‫ه‬‫دف‬‫معين‬.
‫التفكير‬
‫اتبعت‬ ‫اذا‬ ‫دائما‬ ‫أفوز‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫هل‬
‫ذكر؟‬ ‫ما‬ ‫جميع‬
مثلث التغيير
مثلث التغيير

Contenu connexe

Tendances

صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة ibrhim alhassan
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجBstdCC
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةMuhammed Rashed
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيزهراء الجنة
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxabbesikram
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةAbdul Mohd
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfmohamedezzat558304
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملUniversity of Plymouth
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2trainer mona
 
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
  أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي   أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي ثابت حجازي
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطMarwaBadr11
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرWael Aziz
 

Tendances (20)

صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
  أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي   أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
 
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيالذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 

En vedette

التحفيز والولاء
التحفيز والولاءالتحفيز والولاء
التحفيز والولاءMoselhy Hussein
 
‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراع‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراعMoselhy Hussein
 
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإداريةالمقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإداريةMoselhy Hussein
 
قواعد البيانات
قواعد البياناتقواعد البيانات
قواعد البياناتMoselhy Hussein
 
مقدمة في الحاسب الالي
مقدمة في الحاسب الاليمقدمة في الحاسب الالي
مقدمة في الحاسب الاليMoselhy Hussein
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
مراجعة نظم التشغيل
مراجعة نظم التشغيلمراجعة نظم التشغيل
مراجعة نظم التشغيلMoselhy Hussein
 
كيف ينجح التغيير 2013
كيف ينجح التغيير 2013كيف ينجح التغيير 2013
كيف ينجح التغيير 2013Salman Alsuhail
 
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20Moselhy Hussein
 
هندسة التغيير
هندسة التغييرهندسة التغيير
هندسة التغييرHani Al-Menaii
 
محاضرات عن ادارة التسويق
محاضرات عن ادارة التسويقمحاضرات عن ادارة التسويق
محاضرات عن ادارة التسويقMoselhy Hussein
 
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقاريرإعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقاريرMoselhy Hussein
 
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
الجزء الاول من محاضرات مشكلات اداريةالجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
الجزء الاول من محاضرات مشكلات اداريةMoselhy Hussein
 
الافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصيةالافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصيةMoselhy Hussein
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغييرMoselhy Hussein
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملmeemar
 
معايير الاداء المتميز
معايير الاداء المتميزمعايير الاداء المتميز
معايير الاداء المتميزMoselhy Hussein
 

En vedette (20)

التحفيز والولاء
التحفيز والولاءالتحفيز والولاء
التحفيز والولاء
 
‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراع‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراع
 
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإداريةالمقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
 
قواعد البيانات
قواعد البياناتقواعد البيانات
قواعد البيانات
 
مقدمة في الحاسب الالي
مقدمة في الحاسب الاليمقدمة في الحاسب الالي
مقدمة في الحاسب الالي
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
مراجعة نظم التشغيل
مراجعة نظم التشغيلمراجعة نظم التشغيل
مراجعة نظم التشغيل
 
المجموعة
المجموعةالمجموعة
المجموعة
 
إتصال
إتصالإتصال
إتصال
 
كيف ينجح التغيير 2013
كيف ينجح التغيير 2013كيف ينجح التغيير 2013
كيف ينجح التغيير 2013
 
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
 
هندسة التغيير
هندسة التغييرهندسة التغيير
هندسة التغيير
 
محاضرات عن ادارة التسويق
محاضرات عن ادارة التسويقمحاضرات عن ادارة التسويق
محاضرات عن ادارة التسويق
 
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقاريرإعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
 
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
الجزء الاول من محاضرات مشكلات اداريةالجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
 
الافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصيةالافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصية
 
نظم التشغيل
نظم التشغيلنظم التشغيل
نظم التشغيل
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
 
معايير الاداء المتميز
معايير الاداء المتميزمعايير الاداء المتميز
معايير الاداء المتميز
 

Similaire à مثلث التغيير

كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةContinual Learning
 
مؤسسة أهل : الورشة النسوية
مؤسسة أهل : الورشة النسوية مؤسسة أهل : الورشة النسوية
مؤسسة أهل : الورشة النسوية zena_fakhry
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCMohammad Alloqtta
 
دورة كيف تغير نفسك
دورة كيف تغير نفسكدورة كيف تغير نفسك
دورة كيف تغير نفسكRadouaneAounallah
 
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفيتحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفيMina Gergis
 
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdfد حاتم البيطار
 
التعامل مع المرهقين
التعامل مع المرهقينالتعامل مع المرهقين
التعامل مع المرهقينnour2000mn
 
17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligence17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligenceJonhyKha
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxLina Alzouabi
 
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتككيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتكHisham Ghunaim
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحislamna
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحDrALFA
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتmohemmad abrahiem
 
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّزإبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّزhany aboalnsr
 
03 الاحتياجات
03 الاحتياجات03 الاحتياجات
03 الاحتياجاتKohinour Osman
 
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.pptآداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.pptDrAdelAElbaset1
 
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.pptmohamed alhassani
 
التفكير الايجابي.pptx
التفكير الايجابي.pptxالتفكير الايجابي.pptx
التفكير الايجابي.pptxBenmessaoudBouabdell
 

Similaire à مثلث التغيير (20)

كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
 
مؤسسة أهل : الورشة النسوية
مؤسسة أهل : الورشة النسوية مؤسسة أهل : الورشة النسوية
مؤسسة أهل : الورشة النسوية
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
 
دورة كيف تغير نفسك
دورة كيف تغير نفسكدورة كيف تغير نفسك
دورة كيف تغير نفسك
 
كيف تغير نفسك
 كيف تغير نفسك كيف تغير نفسك
كيف تغير نفسك
 
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفيتحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفي
 
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
 
التعامل مع المرهقين
التعامل مع المرهقينالتعامل مع المرهقين
التعامل مع المرهقين
 
17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligence17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligence
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
 
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتككيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
 
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّزإبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
 
03 الاحتياجات
03 الاحتياجات03 الاحتياجات
03 الاحتياجات
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.pptآداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
 
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
 
التفكير الايجابي.pptx
التفكير الايجابي.pptxالتفكير الايجابي.pptx
التفكير الايجابي.pptx
 

مثلث التغيير

  • 3. ‫التغيير‬ ‫مثلث‬ *‫البحريني‬ ‫للكاتب‬ ‫البوصلة‬ ‫كتاب‬ ‫من‬ ‫مقتبس‬:‫حسن‬ ‫يوسف‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬‫يعتقد‬ ‫الكثير‬‫عدد‬ ‫رغبة‬ ‫وجود‬ ‫ذكر‬ ‫التاريخ‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫بإحداثه‬ ‫كفيل‬ ‫بالتغيير‬ ‫الفردي‬ ‫القرار‬ ‫بأن‬ ‫فالقوة‬ ،‫التغيير‬ ‫إحداث‬ ‫من‬ ‫يتمكنوا‬ ‫لم‬ ‫هؤالء‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫األفراد‬ ‫أو‬ ‫المجتمعات‬ ‫تغيير‬ ‫في‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫هائل‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫أطلقت‬ ‫عناصر‬ ‫ثالثة‬ ‫في‬ ‫تكمن‬ ،ً‫ا‬‫سلبي‬ ‫أم‬ ‫كان‬ ً‫ا‬‫إيجابي‬ ،‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ ‫أي‬ ‫إلحداث‬ ‫الالزمة‬ ‫والمجتمعات‬ ‫والمؤسسات‬ ‫األفراد‬ ‫لتغيير‬ ‫التغيير‬ ‫مثلث‬ ‫اسم‬ ‫البوصلة‬ ‫كتابي‬. ‫حيث‬‫التغيير‬ ‫قوة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫يكمن‬‫في‬: 1-‫وسلبياتها‬ ‫وإيجابياتها‬ ‫النفس‬ ‫معرفة‬ ‫مما‬‫قيادة‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬‫التغيير‬. 2-‫المثالي‬ ‫التطوير‬ ‫سبل‬ ‫معرفة‬ 3-‫البيئة‬‫المحيطة‬ ً‫ا‬‫واعتماد‬‫إال‬ ‫يحدث‬ ‫ال‬ ‫التغيير‬ ‫بأن‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬ ،‫صغيرة‬ ‫بشرية‬ ‫لمجموعات‬ ‫وتجارب‬ ‫تاريخية‬ ‫دراسة‬ ‫على‬ ‫وهي‬ ،‫الثالثة‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫اجتمعت‬ ‫إذا‬:‫والبيئة‬ ،‫والعلم‬ ،‫القيادة‬.‫إذا‬ ‫التغيير‬ ‫إحداث‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫لم‬،‫واحد‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫الثالثة‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫تتجه‬‫يحدث‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫التغيير‬ ‫فإن‬ ،‫فقط‬ ‫أحدها‬ ‫توافر‬ ‫حال‬ ‫وفي‬.
  • 4.
  • 5.
  • 8. R •‫مشروع‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫او‬ ‫الواجبات‬ ‫حل‬ ‫عند‬ ‫الجماعية‬ ‫األنشطة‬ ‫أفضل‬ ‫ال‬. •‫اجتماعي‬ ‫لست‬ ‫انني‬ ‫المواقف‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫يوصفوني‬. •‫الحركية‬ ‫المهارات‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫التي‬ ‫االنشطة‬ ‫افضل‬ ‫أنا‬. •‫والملفات‬ ‫االوراق‬ ‫ال‬ ‫واألجهزة‬ ‫االالت‬ ‫مع‬ ‫العمل‬ ‫افضل‬. •‫فيه‬ ‫جيدا‬ ‫دمت‬ ‫ما‬ ‫الروتيني‬ ‫العمل‬ ‫يزعجني‬ ‫ال‬.
  • 9. I •‫اريد‬ ‫ما‬ ‫شرح‬ ‫في‬ ‫والرموز‬ ‫الكالم‬ ‫استخدام‬ ‫أفضل‬. •‫ولغات‬ ‫ارقام‬ ‫بها‬ ‫التي‬ ‫المواد‬ ‫افضل‬. •‫االجتماعية‬ ‫المواقف‬ ‫اتجنب‬ ‫ان‬ ‫احاول‬. •‫عزلة‬ ‫الى‬ ‫احتاج‬ ‫ابدع‬ ‫لكي‬. •‫دائما‬ ‫قائدا‬ ‫اكون‬ ‫ان‬ ‫افضل‬ ‫ال‬.
  • 10. A •‫ابداعية‬ ‫بطريقة‬ ‫افكر‬ ‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫في‬ ‫افكر‬ ‫عندما‬. •‫كثيرا‬ ‫الرياضية‬ ‫األنشطة‬ ‫افضل‬ ‫ال‬. •‫معينة‬ ‫فكرة‬ ‫الى‬ ‫الصل‬ ‫الخيال‬ ‫على‬ ‫اعتمد‬. •‫ومرن‬ ‫مطيع‬ ‫انا‬. •‫الحل‬ ‫بتطبيق‬ ‫اقوم‬ ‫ثم‬ ‫اوال‬ ‫حلها‬ ‫اتخيل‬ ‫فانا‬ ‫مشكلة‬ ‫واجهت‬ ‫اذا‬.
  • 11. S •‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫ممتاز‬ ‫انا‬. •‫والتربية‬ ‫والتدريس‬ ‫والتدريب‬ ‫االستشارات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫افضل‬. •‫المجتمع‬ ‫لخدمة‬ ‫اتطوع‬ ‫ان‬ ‫احب‬. •‫دائما‬ ‫واحلها‬ ‫الناس‬ ‫بمشاكل‬ ‫اهتم‬. •‫والكالمية‬ ‫الشفوية‬ ‫افضل‬ ‫بل‬ ‫الذهنية‬ ‫المهارات‬ ‫افضل‬ ‫ال‬.
  • 12. E •‫والحماس‬ ‫القيادة‬ ‫احب‬. •‫مندفع‬ ‫باني‬ ‫يصفوني‬. •‫االقناع‬ ‫على‬ ‫عالية‬ ‫قدرة‬ ‫عندي‬. •‫واالدارة‬ ‫االشراف‬ ‫مهن‬ ‫افضل‬. •‫الناس‬ ‫امام‬ ‫قوتي‬ ‫اظهر‬ ‫ان‬ ‫بسهولة‬ ‫استطيع‬.
  • 13. C •‫روتيني‬ ‫يتغير‬ ‫ان‬ ‫افضل‬ ‫وال‬ ‫الروتين‬ ‫احب‬. •‫ومنظم‬ ‫مرتب‬ ‫انا‬. •‫االشخاص‬ ‫مع‬ ‫وليس‬ ‫واالرقام‬ ‫المعلومات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫افضل‬. •‫واالنظمة‬ ‫بالقوانين‬ ‫دائما‬ ‫التزم‬. •‫والشفافية‬ ‫الوضوح‬ ‫واحب‬ ‫الغموض‬ ‫احب‬ ‫ال‬.
  • 14.
  • 24.
  • 25. ‫عندما‬ ‫الدماغ‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫العقلية‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫خارجي‬ ‫أو‬ ‫داخلي‬ ‫لمثير‬ ‫يتعرض‬‫استقبال‬ ‫يتم‬ ‫اس‬‫و‬‫الح‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫احدة‬‫و‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫لتحقيق‬‫ه‬‫دف‬‫معين‬. ‫التفكير‬
  • 26.
  • 27. ‫اتبعت‬ ‫اذا‬ ‫دائما‬ ‫أفوز‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫هل‬ ‫ذكر؟‬ ‫ما‬ ‫جميع‬