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Hugo Boss Case,[object Object],B team,[object Object],김대건, 김부건, 오지현, 탁예슬, 정희정,[object Object],2011년 3월 23일,[object Object]
Contents,[object Object],현재상황분석,[object Object],    SCO는 정말 최적화 되었는가?,[object Object],    SCO를 도입해야 하는가?,[object Object],1,[object Object]
2,[object Object],패션 산업의 참여자들은 방대한 재고 시스템, 실패제품에 대한 경제적 부담, 인기상품의 품절 위험성이라는 세가지 고민을 가지고 있으며, 이를 개선하기 위한 노력을 지속적으로 추진함,[object Object],• 수요를 정확하게 예측할 수 없기 때문에 생산량이,[object Object],필요 이상으로 많아지고, 이는 재고수준을 방대하,[object Object],게 만들어 관리비용이 증가하게됨,[object Object],큰 규모의,[object Object],재고,[object Object],시스템,[object Object],패션산업의 시장참여자들은,[object Object],이를 해결하기 위해 고민하고,,[object Object],지속적으로 개선을 추진함,[object Object],• 소비자의 선호를 100% 반영한 제품 생산이,[object Object], 어려움,[object Object],• 제품이 실패한 경우,[object Object],                    1) 해당 제품에 대한 투자 금액의 손실,[object Object],                    2) 남아있는 재고 상품의 처리 문제,[object Object],실패제품에,[object Object],대한,[object Object],경제적부담,[object Object],•상품의 품절에 대한 소매점의 반응,[object Object],1) 구매 보류,[object Object],2) 상품 예약을 통한 구매 결정,[object Object],                    3) 타 상품 구매,[object Object],                     -> 신뢰를 얻지 못할 시 다른 브랜드로 대체가능,[object Object],즉, 매출의 하락과 잠재 소비자를 잃게 됨,[object Object],인기 제품의,[object Object],품절 위험성,[object Object],패션 산업의 과제,[object Object],작성자 : 정희정,[object Object]
3,[object Object],Hugo Boss는 운영 우수성, 시장친밀도, 제품리더십의 강점을 가지고 있고, 이를 바탕으로 ,[object Object],패션산업의 과제를 지속적으로 개선,[object Object],[object Object]
제품 생산 프로세스가 체계화 되어 있음
48시간 안에 소매점으로 운송운영 우수성 ,[object Object],[object Object]
디자이너를 위한 팀이 구성되어 패션 needs를 선도하는 제품을 디자인시장친밀도 & 제품리더십,[object Object],강,[object Object],점,[object Object],당,[object Object],면,[object Object],한,[object Object],개,[object Object],선,[object Object],점,[object Object],[object Object],소매업자는 판매를 보장받고 싶어하기 때문에,[object Object],더 높여야 함,[object Object],-> 자사에 순매출의1.1% 손실을 가져옴,[object Object],[object Object],    -> 너무 많이 생산/보유해서 발생하는 비용,,[object Object],제품이 판매되지 않아 발생하는 비용,[object Object],Hugo Boss의 현재상황,[object Object],작성자 : 정희정,[object Object]
4,[object Object],당면한 개선점 해결을 위해 SCO Pilot 선정하여 주문을 월단위에서 주단위로 변경하였고, 제품이용률/수요예측의 정확성 증가, 생산시간의 단축, 관리비용의 절감효과가 있음을 파악함,[object Object],작성자 : 김대건,[object Object],주문,[object Object],월단위-> 주단위,[object Object],생산,[object Object],운송&보관,[object Object],생산시간의 단축,[object Object],(8주 -> 4주),[object Object],단위당 제품 운송비용 절감,[object Object],(9%로, 단위당 0.29 Euro),[object Object],제품이용률 증가,[object Object],(97.9% -> 99.9%),[object Object],1,[object Object],1,[object Object],1,[object Object],품절로 인한 판매손실 제거,[object Object], 소매업자의 강한 신뢰,[object Object],재료 절단,바느질, 포장에 ,[object Object],걸친 전공정의 생산시간을,[object Object],절반으로 단축,[object Object],-> 같은 기간에 더 많은 제품,[object Object], 생산이 가능해져 매출이 증가,[object Object],(판매량 주당 평균 31% 증가),[object Object],잦은 주문으로 주문할 때 ,[object Object],주문량이 줄어들어 20 foot ,[object Object],shipping container 활용가능,[object Object],-> 전 보다효율적으로 운송,[object Object],수요예측 정확성 증가,[object Object],2,[object Object],재고수준을 낮게 조정,[object Object],2,[object Object],주단위를 기본으로 생산계획,[object Object],재고보관 비용, 창고 인건비,[object Object],감소와 재고가 노후될 수 있는,[object Object],가능성이 줄어듬,[object Object],Supply Chain Optimization Pilot,[object Object],SCO를 전면 도입 여부를 결정해야 함,[object Object]
5,[object Object],Qustion 1.,[object Object],현재 SCO는 최적화 되어 있는가?,[object Object]
최적화 재고수준은 제품이용률이 100%일 때 최소값인데, 현재 2달 예측 수요만큼만 보유해도 안전하지만 더 보유하고 있기 때문에 재고 수준을 더 낮추어 비용 절감이 가능함 ,[object Object],작성자 : 김대건,[object Object],Implication,[object Object],재고량(주마다 주문),[object Object],재고와 제품이용률의 관계,[object Object],SCOPilot 결과에 의하면 현재 제품 이용률이 ,[object Object],99.9%를 기록했으나, 박스 안의 영역 중에서,[object Object],어디에 위치하는 지 파악하여,지금보다 ,[object Object],낮출 수 있다면 재고 수준을 조정해야 함,[object Object],제품 이용률,[object Object],  (%),[object Object],약 75,000,[object Object],평균 재고 ,[object Object],목표치를 상회,[object Object],약 35,000,[object Object],적정 재고 보유 수준 = 2달 예측 수요,[object Object],= 4065(주당 판매량) * 9주 = 36585,[object Object],재고,[object Object],2달 예측 수요만큼만 재고 수준을,[object Object], 맞추어도 제품이용률을 유지할 수,[object Object],있으므로 재고 수준을 더 낮추는,[object Object],방향으로 SCO를 도입해야 함,[object Object],6,[object Object]
7,[object Object],Qustion 2.,[object Object],SCO를 도입해야 하는가?,[object Object]
8,[object Object],Never Out of Stock(NOS)는 제품이 항상 판매되고 있어야 하는 특성 때문에 재생산-재보충을하는 반면, Fashion Item은 선주문-생산-운송하고 재보충하지 않음,[object Object],제품 디자인이 시즌 별로 바뀌지 않고 계속 동일,[object Object],브랜드별 제품특징이 존재하지 않는다 –재고 없을 시 다른 브랜드로 대체되기 쉬움,[object Object],1,[object Object],제품 디자인이 시즌 별로 바뀜,[object Object],브랜드별 제품특징이 다양함,[object Object],1,[object Object],             Fashion Item,[object Object],NOS,[object Object],2,[object Object],2,[object Object],Production Phase,[object Object],Production Phase,[object Object],Design Phase,[object Object],Prototyping Phase,[object Object],Sampling Phase,[object Object],Collection Presentation,[object Object],Preproduction Phase,[object Object],Selling Period,[object Object],Selling Period,[object Object],Production Phase,[object Object],Production Phase,[object Object],Start of Delivery Phase,[object Object],Start of Delivery Phase,[object Object],End of Delivery Phase,[object Object],End of Delivery Phase,[object Object],Retail Selling Period,[object Object],Retail Selling Period,[object Object],작성자 : 김부건,[object Object],NOS는 판매 선반에 항상 놓여져 있어야,[object Object],하기 때문에 재생산-재보충을 반복함 ,[object Object],시즌 별로 제품이 바뀌기 때문에 한 번에 선주문-생산-운송하고 재보충하지 않음,[object Object]
9,[object Object],NOS의 경우각각 Division의 제품이용률과 재고수준이 떨어진다면 SCO를 도입해야 하고, SCO Pilot의 성과가 전사적으로 적용된다면 큰 매출의 신장이 기대됨 ,[object Object],NOS,[object Object],각각 Division의 ,[object Object],제품이용률과 재고,[object Object],수준보다 SCO가 우수,[object Object],하다면 도입해야 함 ,[object Object],Fashion Items,[object Object],Fashion Items,[object Object],Fashion Items,[object Object],Fashion Items,[object Object],Shirt & Tie,[object Object],Knitwear,[object Object],Bodywear & Hosiery,[object Object],Shoes & Accessories,[object Object],예상 매출액,[object Object],(단위 : 원),[object Object],전체 매출액 대비,[object Object],Bodywear & Hosiery 비중,[object Object],예상,[object Object],현재,[object Object],Hugo Boss의 제품군 ,[object Object],기대 효과,[object Object],2006 전체 판매액 ,[object Object],: 1495 million Euro,[object Object],Bodywear & Hosiery,[object Object],: 33 million Euro,[object Object],2006,[object Object],2005,[object Object],2004,[object Object],작성자 : 탁예슬,[object Object]
Fashion Item의 경우 SOC를 도입함으로써제품 리드타임이 줄어들게 되므로 피드백을 수용하면서 트렌드가 반영된 제품을 빠르게 출시가능 하게 됨,[object Object],기존의 Fashion Item 스케줄,[object Object],SCO도입 시, Fashion Item 스케줄,[object Object],Design Phase,[object Object],Design Phase,[object Object],Prototyping Phase,[object Object],Prototyping Phase,[object Object],Sampling Phase,[object Object],Sampling Phase,[object Object],Collection Presentation,[object Object],Collection Presentation,[object Object],Preproduction Phase,[object Object],Preproduction Phase,[object Object],Selling Period,[object Object],Selling Period,[object Object],Production Phase,[object Object],Production Phase,[object Object],6개월 소요,[object Object],순환,[object Object],불가능,[object Object],순환,[object Object],가능,[object Object],약 8주,[object Object],소요,[object Object],Delivery Phase,[object Object],Delivery Phase,[object Object],기대 효과,[object Object],제품 출시 기간을 총 6개월에서 8주로 단축 가능,[object Object],제품 주문이 1주 단위로 이루어 지므로 판매단계에서 순환이 가능해져 자사의 강점인,[object Object],제품리더십을  통해 더 매력적인 제품을 경쟁사보다 먼저 출시 가능,[object Object],Retail Selling Phase,[object Object],Retail Selling Phase,[object Object],10,[object Object],작성자: 오지현,[object Object]

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