SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
'Gedrag: vertrek- en eindpunt
            van verandering'
                     Workshop Ichange
                      7 februari 2013
                          Utrecht

Gerald Morssinkhof
Quiz
1) Is een mens meer gericht op zichzelf of op de groep?

2) Neemt de mens zijn besluiten rationeel of emotioneel?

3) Word jij vanavond ook beïnvloed door de buren van de buren van
jouw buurman links van jou?

4) Waar is de mens het meest bang voor? Afgewezen worden of geen
geld bezitten?

5) Is de mens een gewoontedier?

6) Kan gedrag planmatig veranderd worden?
Hoe pak jij het aan?
• Grote organisatie (1000 medewerkers) gaat
  doelmatiger werken
• Eén van de pijlers is “denken in kansen”
• De huidige cultuur wordt getypeerd als
  ‘behoedzaam, zorgvuldig, gedegen,
  verantwoord”.
• Jij wordt gevraagd het management te helpen bij
  deze cultuurverandering. Hoe ga je dat doen?
• Vul de casus zelf aan met info, indien relevant
Verandering vanuit
  beleid of vanuit gedrag?
Beleid                                     Gedrag
Stip op de horizon                         Gedrag = identiteit
Intentioneel goed bedoeld                  Gedragsverandering =
Uitleggen, argumenteren, overtuigen        identiteitsverandering
Motiveren, stimuleren                      Gedrag = groepsgebonden
Impliciete verwijt                         Gedrag en gedrag:
Plan van aanpak + uitkomst verdwijnt       De menselijke gedragsprincipes
naar achtergrond                           Terugkoppelingsmechanismen
Pleisterproject


Mensbeeld:                                   Mensbeeld:
?; vaak individu, redelijk, denken, weten is Patroonmatig, onbewust, sociaal,
omzetten in gedrag                           ongemerkt
De menselijke gedragsprincipes
• Naar-de-zijkant-kijken
   – sabeltandtijgermetafoor
• Identificatie
   – taal
• Nabijheid
   – spiegelneuronen
• In- en uitsluiten
   – Erbij horen
• Statusbevestiging
   – De apenrots
De bijzondere positie van
     de veranderaar
• CONGRUENTIE
• =
• PASSENDHEID EN CONTINUÏTEIT
Vervolg van de case
• Cultuuromslag; van behoedzaamheid naar
  denken in kansen
• Gegeven de menselijke gedragsprincipes: kijk
  opnieuw naar de case;
  – Wat zou je toevoegen/afhalen/hetzelfde laten?
Mijn boek
Meer over dit onderwerp?
         www.niveaum.nl
    www.veranderingvangedrag.nl
 www.communicatiealstweedeberoep.nl

         Gerald Morssinkhof
           06 – 54380310
       Morssinkhof@niveaum.nl
Boektitels
• Over denken en neurowetenschappen
•  Rene Kahn, De appel en de boom
•  Malcolm Gladwell, Intuïtie
•  Daniel Kahneman, Ons feilbare denken

• Over netwerken
•  Nicholas A. Christakis en James Fowler, Connected

• Over dynamiek in systemen/groepen
•  Jaap van Ginneken, De kracht van de zwerm

• Over gedrag
•  Gerald Morssinkhof, Gedraag je!

More Related Content

More from Adformatie Groep

Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Grip op identiteit met de narratieve me...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Grip op identiteit met de narratieve me...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Grip op identiteit met de narratieve me...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Grip op identiteit met de narratieve me...Adformatie Groep
 
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Van identiteit naar reputatie, de werel...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Van identiteit naar reputatie, de werel...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Van identiteit naar reputatie, de werel...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Van identiteit naar reputatie, de werel...Adformatie Groep
 
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - De veranderkant van merkvraagstukken - ...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - De veranderkant van merkvraagstukken - ...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - De veranderkant van merkvraagstukken - ...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - De veranderkant van merkvraagstukken - ...Adformatie Groep
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Valueframing; het geheim van Mandela - Flo...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Valueframing; het geheim van Mandela - Flo...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Valueframing; het geheim van Mandela - Flo...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Valueframing; het geheim van Mandela - Flo...Adformatie Groep
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Succesfactoren van veranderverhalen - Joha...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Succesfactoren van veranderverhalen - Joha...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Succesfactoren van veranderverhalen - Joha...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Succesfactoren van veranderverhalen - Joha...Adformatie Groep
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Thought Leadership; Leiding geven aan vera...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Thought Leadership; Leiding geven aan vera...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Thought Leadership; Leiding geven aan vera...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Thought Leadership; Leiding geven aan vera...Adformatie Groep
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Hoe consistent is jouw organisatie? - Ilse...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Hoe consistent is jouw organisatie? - Ilse...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Hoe consistent is jouw organisatie? - Ilse...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Hoe consistent is jouw organisatie? - Ilse...Adformatie Groep
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...Adformatie Groep
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Identiteit als katalysator voor veranderin...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Identiteit als katalysator voor veranderin...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Identiteit als katalysator voor veranderin...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Identiteit als katalysator voor veranderin...Adformatie Groep
 

More from Adformatie Groep (9)

Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Grip op identiteit met de narratieve me...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Grip op identiteit met de narratieve me...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Grip op identiteit met de narratieve me...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Grip op identiteit met de narratieve me...
 
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Van identiteit naar reputatie, de werel...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Van identiteit naar reputatie, de werel...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Van identiteit naar reputatie, de werel...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Van identiteit naar reputatie, de werel...
 
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - De veranderkant van merkvraagstukken - ...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - De veranderkant van merkvraagstukken - ...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - De veranderkant van merkvraagstukken - ...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - De veranderkant van merkvraagstukken - ...
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Valueframing; het geheim van Mandela - Flo...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Valueframing; het geheim van Mandela - Flo...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Valueframing; het geheim van Mandela - Flo...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Valueframing; het geheim van Mandela - Flo...
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Succesfactoren van veranderverhalen - Joha...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Succesfactoren van veranderverhalen - Joha...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Succesfactoren van veranderverhalen - Joha...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Succesfactoren van veranderverhalen - Joha...
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Thought Leadership; Leiding geven aan vera...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Thought Leadership; Leiding geven aan vera...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Thought Leadership; Leiding geven aan vera...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Thought Leadership; Leiding geven aan vera...
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Hoe consistent is jouw organisatie? - Ilse...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Hoe consistent is jouw organisatie? - Ilse...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Hoe consistent is jouw organisatie? - Ilse...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Hoe consistent is jouw organisatie? - Ilse...
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Identiteit als katalysator voor veranderin...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Identiteit als katalysator voor veranderin...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Identiteit als katalysator voor veranderin...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Identiteit als katalysator voor veranderin...
 

Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Gedrag; vertrek- en eindpunt van verandering - Gerald Morssinkhof

  • 1. 'Gedrag: vertrek- en eindpunt van verandering' Workshop Ichange 7 februari 2013 Utrecht Gerald Morssinkhof
  • 2. Quiz 1) Is een mens meer gericht op zichzelf of op de groep? 2) Neemt de mens zijn besluiten rationeel of emotioneel? 3) Word jij vanavond ook beïnvloed door de buren van de buren van jouw buurman links van jou? 4) Waar is de mens het meest bang voor? Afgewezen worden of geen geld bezitten? 5) Is de mens een gewoontedier? 6) Kan gedrag planmatig veranderd worden?
  • 3. Hoe pak jij het aan? • Grote organisatie (1000 medewerkers) gaat doelmatiger werken • Eén van de pijlers is “denken in kansen” • De huidige cultuur wordt getypeerd als ‘behoedzaam, zorgvuldig, gedegen, verantwoord”. • Jij wordt gevraagd het management te helpen bij deze cultuurverandering. Hoe ga je dat doen? • Vul de casus zelf aan met info, indien relevant
  • 4. Verandering vanuit beleid of vanuit gedrag? Beleid Gedrag Stip op de horizon Gedrag = identiteit Intentioneel goed bedoeld Gedragsverandering = Uitleggen, argumenteren, overtuigen identiteitsverandering Motiveren, stimuleren Gedrag = groepsgebonden Impliciete verwijt Gedrag en gedrag: Plan van aanpak + uitkomst verdwijnt De menselijke gedragsprincipes naar achtergrond Terugkoppelingsmechanismen Pleisterproject Mensbeeld: Mensbeeld: ?; vaak individu, redelijk, denken, weten is Patroonmatig, onbewust, sociaal, omzetten in gedrag ongemerkt
  • 5. De menselijke gedragsprincipes • Naar-de-zijkant-kijken – sabeltandtijgermetafoor • Identificatie – taal • Nabijheid – spiegelneuronen • In- en uitsluiten – Erbij horen • Statusbevestiging – De apenrots
  • 6. De bijzondere positie van de veranderaar • CONGRUENTIE • = • PASSENDHEID EN CONTINUÏTEIT
  • 7. Vervolg van de case • Cultuuromslag; van behoedzaamheid naar denken in kansen • Gegeven de menselijke gedragsprincipes: kijk opnieuw naar de case; – Wat zou je toevoegen/afhalen/hetzelfde laten?
  • 9. Meer over dit onderwerp? www.niveaum.nl www.veranderingvangedrag.nl www.communicatiealstweedeberoep.nl Gerald Morssinkhof 06 – 54380310 Morssinkhof@niveaum.nl
  • 10. Boektitels • Over denken en neurowetenschappen • Rene Kahn, De appel en de boom • Malcolm Gladwell, Intuïtie • Daniel Kahneman, Ons feilbare denken • Over netwerken • Nicholas A. Christakis en James Fowler, Connected • Over dynamiek in systemen/groepen • Jaap van Ginneken, De kracht van de zwerm • Over gedrag • Gerald Morssinkhof, Gedraag je!