Optimiser sa stratégie de tests applicatifs
IntroductionMatinée 01 – jeudi 15 mars 2012Par Philippe Riaux, Directeur QA & TestCognizant France
Groupe international de conseil & services IT                          Créé en 1994, entité IT de Dun&BradSreet, Côté au  ...
QA & Test                                                      Indépendance IV&V                                          ...
www.cognizant.comE. Info.France@Cognizant.comT. 01 70 36 56 571-3, rue du Château, 92200 Neuilly-sur-Seine
09h00 - 09h10 : Introduction                 Introduction                       ParPhilippe Riaux, Head of QA & Test Cogni...
09h10 - 09h40 : Point de vue analystePrésentation du marché, des tendances et des forces en           présence sur le marc...
QA & Test Logiciel:Tendances du Marché et Modèlesde Sourcingdominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
Agenda1        Etat du marché2        Outsourcing et contrats pluriannuels3        Innovation et offres de services4      ...
Etat du marchédominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
État du marché :Coexistence de deux formes de test applicatif                          Test traditionnel                Te...
État du marché :Les coûts deviennent visibles… mais pas les gains   • La forte croissante de dépenses en test     spéciali...
État du marché :Le test fonctionnel représente 75% des dépenses en test                                                   ...
État du marché :  Quatre grands profils de clients avec des objectifs  différents                                         ...
État du marché :Déjà 165.000 testeurs de profession… • Le nombre de testeurs de                                           ...
État du marché2012 : année de réduction des coûts                                      8,0% Impacts attendus sur les dépen...
Outsourcing et contratspluriannuelsdominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
Contrats pluriannuels :Emergence dans un marché traditionnellement marquéressources Forme de service                   Dur...
Contrats pluriannuels :Les principaux avantages  Un modèle qui convient particulièrement aux applications en  mode mainten...
Contrats pluriannuels:Les contrats d’outsourcingLes formes de contrats pluriannuels sont très variées . On y trouve:•     ...
Contrats pluriannuels :Les « SLAs » sont basés sur la RH, et de manièrecroissante sur la productivité Les deux types de SL...
Innovation et offres de servicesdominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
Innovation et offres de services :Les critères humains RH :les critères de sélection d’une SSII •       Dépenses en format...
Innovation et offres de services :Les offres non RH Portails de commande d’offres standardisées : •       Environnements d...
Innovation et offres de services :Au-delà des contrats pluriannuels : l’innovation enmatière d’offres est présente à de no...
Conclusiondominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
Conclusion : attention•       A la langue•       A la ressource humaine•       A la connaissance métier•       A l’innovat...
NelsonHall…  •       Activités d’études de marchés et de consulting  •       Concurrence est Gartner et Forrester  •      ...
09h40 - 10h00 : Avis d’expertLes grandes tendances de la Qualité et de la nouvelle              génération de services    ...
Enabling Business Readiness             through Software Quality                   Transformation| ©2011, Cognizant
Trends Impacting QA        Business                                                     Impact                          • ...
The Business Value of Testing                                      Cloud Based Models                                     ...
What is the Role of QA?                                                                      Testing Maturity Framework   ...
Reshaping the Future – NextGen QA      Testers wear the hat          More Componentised                  Automated QA     ...
TaaS – Next Gen Testing Delivery Platform                          What?                                        What does ...
Thank you| ©2011, Cognizant
10h00 - 10h30 : InterviewCloud, mobilité, services innovants ... la qualité au cœur de la                    stratégie den...
Perform Better withHP SoftwareJEAN-BAPTISTE PREZIOSIStrategy and Applications HP SoftwareJean-baptiste.preziosi@hp.com© Co...
HP Software, aujourd’hui                                                       2,200 nouveaux clients      ~50,000 clients...
L’INFORMATIQUE PEUT MIEUX FAIRE           2/3 des projets dérivent                                          10+ heures pou...
LES DIRECTIONS METIERS…     Ventes        Finance          Supply               HR          …ont un système de gestion de ...
HP SOFTWARE: IT PERFORMANCE SUITEExhaustif, intégré et modulaire                                   EXECUTE SYSTEMATICALLY ...
UN NOUVEAU MONDE Hybride   Consumérisatio   Agilité                n
Clients                                                  L’internet mobile                                                ...
Clients                    Vote & Milite     Employés                    Produit     Partenaires                    Vend  ...
Clients     Employés                    Supply Chain IT                                       Processus                   ...
BUILD FASTERHP ALM 11 - Application Lifecycle Management                                                                  ...
BUILD FASTERHP ALM 11 - Application Lifecycle Management                                                        New       ...
Challenge DSI - Fluidifier les échanges                             Application Lifecycle Management                      ...
Challenge DSI – Délivrer vite !                          Application Lifecycle Management                 Service         ...
This is a (rolling three-year) Statement of Direction and is subject to change without notice.Challenges pour tester une a...
This is a (rolling three-year) Statement of Direction and is subject to change without notice.Les services virtualisés = b...
Challenge DSI – Délivrer pour tous les usages !                               Application Lifecycle Management            ...
Test as a service = OUI !!!Et encore plus - Lab Management Roadmap          Setup Labs Faster                             ...
The HP IT Performance SuiteComprehensive, Connected and Flexible                                  EXECUTE SYSTEMATICALLY  ...
10h30 - 11h00 : PausePause / Networking
11h00 - 11h45 : Table ronde   « Le Test et la qualité des applications, des gisements de                 productivité pour...
11h45 – 13h00   Cocktail / NetworkingMERCI DE VOTRE PARTICIPATION !
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Appréhender tous les enjeux de la qualité

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Appréhender tous les enjeux de la qualité

  1. 1. Optimiser sa stratégie de tests applicatifs
  2. 2. IntroductionMatinée 01 – jeudi 15 mars 2012Par Philippe Riaux, Directeur QA & TestCognizant France
  3. 3. Groupe international de conseil & services IT Créé en 1994, entité IT de Dun&BradSreet, Côté au NASDAQ depuis 1996 Groupe international de conseil et de services IT/métier incluant: TMA/TRA, BPO, DWBI, CRM/MDM… +137.700 associés + 58 centres de services +785 clients (+90% de la croissance) CA: 6,12 milliards de dollars en 2011 (+33%) En France depuis 2005 – Paris, Lyon, Grenoble Un des plus grands acteurs indépendants de Test Pionnier de la professionnalisation des Tests En France: Acquisition de Galileo en 2010, Ouverture d’un Centre de Services de Test à Grenoble en 20123
  4. 4. QA & Test Indépendance IV&V 75% test de code non développé par Cognizant +350 clients QA&Test dans le monde Mutualisation des ressources et centres d’excellence 100% de couverture des besoins QA&Test Modèle BA/QA – réduction de 20% des efforts pour le transfert de connaissance Solutions /Frameworks/Accélérateurs pouvant réduire jusqu’à 25% des coûts et 33% du time to market Alliances stratégiques globales, dont: HP CoûtsNotre positionnement n’est pas le test mais laqualité totale. Le test est notre état vers la cibleNotre cible : mettre en œuvre et améliorer la chainede production de la qualité (Quality Supply Chain) dans Qualitéle but d’accroître la qualité des SERVICES (et non desapplications) rendus à l’utilisateur tout en diminuant lescoûts d’obtention de cette qualité. Time To Market4
  5. 5. www.cognizant.comE. Info.France@Cognizant.comT. 01 70 36 56 571-3, rue du Château, 92200 Neuilly-sur-Seine
  6. 6. 09h00 - 09h10 : Introduction Introduction ParPhilippe Riaux, Head of QA & Test Cognizant France
  7. 7. 09h10 - 09h40 : Point de vue analystePrésentation du marché, des tendances et des forces en présence sur le marché QA & test Par Dominique Raviart, Analyste, NelsonHall
  8. 8. QA & Test Logiciel:Tendances du Marché et Modèlesde Sourcingdominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
  9. 9. Agenda1 Etat du marché2 Outsourcing et contrats pluriannuels3 Innovation et offres de services4 Conclusiondominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 9
  10. 10. Etat du marchédominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
  11. 11. État du marché :Coexistence de deux formes de test applicatif Test traditionnel Test spécialisé Dépenses en 2010 But Oui / non Méthodologies, processus, et recherche de la qualité logicielle TS Équipe Développeurs et Spécialistes du test et des 25% utilisateurs clef projets de test TT 75% Avantages Connaissance de Testeurs de profession l’applicatif, flexibilité des Méthodologies et équipes, test intuitif stratégies de test Contraintes Test non exhaustif. Couverture de test Test dit « héroïque » implique la délocalisation des tests. Processus = rigidité.dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 11
  12. 12. État du marché :Les coûts deviennent visibles… mais pas les gains • La forte croissante de dépenses en test spécialisé provient d’un déplacement du test traditionnel vers le test spécialisé • Le coût du test apparait de manière visible et devient une charge • D’autant plus que le test spécialisé peut conduire à une inflation des dépenses • Comment quantifier la qualité des applications ? Test traditionnel Test spécialisédominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 12
  13. 13. État du marché :Le test fonctionnel représente 75% des dépenses en test Offres de Consulting support 6% 2% Offres Non- nouvelles fonctionnel • Les dépenses en test fonctionnel 11% 7% toujours importantes et constantes en % • Une part d’automatisation qui reste limitée • Des dépenses limites en offres de support, en consulting. Test fonctionnel 74%dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 13
  14. 14. État du marché : Quatre grands profils de clients avec des objectifs différents Quality- driven• “Efficiency clients” cherchent à centraliser, clients standardiser les outils et les processus, et 10% Revenues surtout à baisser les coûts seekers• ”Transformation-focused clients” sont focalisés 15% sur la mise en place d’un applicatif à vocation Efficiency interne clients,• “Revenue seekers” sont focalisés sur un Transform.- 55% focused applicatif à usage externe, pour une offre de clients service par ex. 20%• “Quality-driven clients” sont des vendeurs de produits technologiques. dominique.raviart@nelson-hall.com © 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 14
  15. 15. État du marché :Déjà 165.000 testeurs de profession… • Le nombre de testeurs de Nombre de testeurs de profession continue d’augmenter profession »Plus de 60.000 testeurs en plus 250 000 en 30 mois 200 000 • L’Inde représente déjà 75% de ce 150 000 nombre (50% il y a 30 mois) 100 000 • Le nombre des testeurs onshore 50 000 représente ~20% du total. - 2009 2011 2013 Fdominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 15
  16. 16. État du marché2012 : année de réduction des coûts 8,0% Impacts attendus sur les dépenses logicielles 6,0% • Gel des dépenses 4,0% • Gel des grand projets en +6.7% intégration et en outsourcing 2,0% 0,0% -0,1% MAIS aussi 2010 2011 F 2012F 2013F • Adoption de l’offshore (budgets -2,0% offshore attendus en légère -3,0% progression. -4,0% -8,0% -6,0% -8,0% -10,0% Croissance des dépenses attendues en intégration de systèmesdominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 16
  17. 17. Outsourcing et contratspluriannuelsdominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
  18. 18. Contrats pluriannuels :Emergence dans un marché traditionnellement marquéressources Forme de service Durée typique En dépenses STS Projets 3 à 6 mois 65% Contrats pluriannuels 2 à 3 ans 35% Au total 1 an ½dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 18
  19. 19. Contrats pluriannuels :Les principaux avantages Un modèle qui convient particulièrement aux applications en mode maintenance +, avec plusieurs versions par an : • Il permet d’envisager l’investissement en licences de logiciel de test et surtout le développement de scripts automatisés, ainsi que de tests de performance • Le volume de test justifie les coûts de transition, l’investissement humain ainsi que tous les changements autour de la documentation/langue de travail • Le « flex team » : garder une base de personnel dédiée sur les applications client.dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 19
  20. 20. Contrats pluriannuels:Les contrats d’outsourcingLes formes de contrats pluriannuels sont très variées . On y trouve:• Des contrat cadres: panels de fournisseurs garantissant volumes contre prix. Le modèle est fonctionne avec des engagements variées: AT, forfait, sur site, hors site, offshore• Outsourcing ou la responsabilité du travail est en partie transférée à la SSII• Entre les deux extrêmes, toutes les déclinaisons sont possibles comme en TMA et infogérance.dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 20
  21. 21. Contrats pluriannuels :Les « SLAs » sont basés sur la RH, et de manièrecroissante sur la productivité Les deux types de SLA les plus communs sont des engagements basés : • Sur un nombre de personnes à une date donnée • Sur la productivité ex. nombre de cas conçus, automatisés ou réalisée par employé et par jour. Des SLA moins courantes : • Basées sur la qualité du développement / amélioration ex. nombre de défauts trouvés en production • Les unités d’œuvre business ex. rémunération de la SSII pour ses activités de test en app store indexées sur le CA du app store.dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 21
  22. 22. Innovation et offres de servicesdominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
  23. 23. Innovation et offres de services :Les critères humains RH :les critères de sélection d’une SSII • Dépenses en formation en RH en connaissances métier et applicatives • Taux de rotation des effectifs en nearshore / offshore • Inflation des salaires en nearshore / offshore et leur indexation dans les contrats • Taille critique en Inde : un sujet compliqué • Partenariats universitaires.dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 23
  24. 24. Innovation et offres de services :Les offres non RH Portails de commande d’offres standardisées : • Environnements de test • Certification WiFi ou bluetooth. Offres forfaitaires : • Tests de non-régression pour applications en mode maintenance et versions • Tests de performance : basé sur des unités d’œuvre IT • SAP : tests de non-régression sur des unités d’œuvre IT • Pay-per-bug • Assurance qualité.dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 24
  25. 25. Innovation et offres de services :Au-delà des contrats pluriannuels : l’innovation enmatière d’offres est présente à de nombreux niveaux Quelques exemples d’innovation : • Sur la partie exécution des test fonctionnels : Des répertoires de cas de tests, de scripts, propres à un applicatif ou à un processus métier Des outils propriétaires ex. test de mobiles et d’applications nomades, sur les protocoles financiers Des outils sur des activités spécifiques : création de cas de test en « reverse engineering » • Sur les activités dites de support de test : données de test, masquage de données de test, environnements de test et administration • Agile et scrum • Au-delà de l’exécution des tests La méthodologie TPI et TMMi L’intelligence applicative.dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 25
  26. 26. Conclusiondominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall.
  27. 27. Conclusion : attention• A la langue• A la ressource humaine• A la connaissance métier• A l’innovation contractuelle• A l’investissement en outils.dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 27
  28. 28. NelsonHall… • Activités d’études de marchés et de consulting • Concurrence est Gartner et Forrester • Connu pour expertise en BPO • Base client inclut les utilisateurs et les SSII • Nous sommes les spécialistes du détail.dominique.raviart@nelson-hall.com© 2012 by NelsonHall. NelsonHall-Proprietary – Not for distribution without permission 28
  29. 29. 09h40 - 10h00 : Avis d’expertLes grandes tendances de la Qualité et de la nouvelle génération de services Par Andreas Golze, AVP Head of Testing Europe Cognizant
  30. 30. Enabling Business Readiness through Software Quality Transformation| ©2011, Cognizant
  31. 31. Trends Impacting QA Business Impact • Mergers & Acquisitions • Business consolidation & Increasing emphasis on migrating to Test COE footprint reduction model to drive quality into front end of SDLC • Alternate pricing & delivery models • Increasing emphasis on Adoption of alternate lifecycle application longevity & immunity methodologies, test design automation and • Focus towards governance, risk script less testing & compliance • Increased COTS adoption Major push across large enterprise to drive greater standardisation and automation into test processes Technology Demand for expertise to enable business readiness of applications built for SOA, mobile applications etc • Web-based applications & SOA • Frameworks for end-to-end automation Preference towards adoption of virtualised • Mobile & Surface Technologies & Scalable delivery models • Cloud models for Testing • Infrastructure globalisation & Support for testing in complex infrastructure virtualisation techniques (compatibility, interoperatabilityetc.)31 | ©2011, Cognizant
  32. 32. The Business Value of Testing Cloud Based Models Testing-as-a-Service TEMS/Tools Management Testing IPs Virtualisation Reduce Capex Spends Effectiveness Innovation Higher Quality & Better Business Liaison Predictability BA/QA Model User Experience Scientific Models Quality Engineering Defect Prediction Models Business Process Validation Tool Versatility Efficiency Optimise Unit Cost of Testing End-to-End Automation Solution Accelerators Lean Models Risk based Testing32 | ©2011, Cognizant
  33. 33. What is the Role of QA? Testing Maturity Framework Scope of Testing Value Enhancers Better Alignment and Driving value to Business Testing Partners Improved Customer Experience Gate Keepers End-to-End Service Reduce Capital Efficiency Independent –influencing Expenditure Effectiveness Go-No Go Decisions Efficiency Virtualisation Optimised Quality Effectiveness Innovation Efficiency Virtualisation Effectiveness Innovation Virtualisation Innovation Order Takers Labor Arbitrage Automation Benefits Efficiency Effectiveness Virtualisation Innovation33 | ©2011, Cognizant Maturity
  34. 34. Reshaping the Future – NextGen QA Testers wear the hat More Componentised Automated QA of users & Virtual From ‘requirements’ Value based models (Cost End-to-End automation (Design, validation to ‘experience’ per consumption) execution, data and environment validation provisioning) Crowd-on-Cloud models Will be mandated to use Human effort will be restricted to automation & virtualisation Flexible options for plug & validating inputs and monitoring options play execution execution Engineering as a Quality disciplineENTERPRISE QUALITY MANAGEMENT JUST ENOUGH PROCESS Shift left methods to help seed quality while building applications Quality frameworks will encompass QA, infrastructure, data and support elements Adoption of methods to dissect the surface to reengineer the architecture Code re-engineering for improved PAY PER SERVICE reliability and business agility PRICING34 | ©2011, Cognizant
  35. 35. TaaS – Next Gen Testing Delivery Platform What? What does TaaS mean to enterprises? Standardised process model with predictable and reliable outcomes Complete demand management from workload simulation, integration, provisioning, How? execution and management Flexible options for test tools on a multi-tenancy basis High environment availability and instant environment provision cycle Ability to reuse and recycle resources/environments.35 | ©2011, Cognizant
  36. 36. Thank you| ©2011, Cognizant
  37. 37. 10h00 - 10h30 : InterviewCloud, mobilité, services innovants ... la qualité au cœur de la stratégie dentreprise Par Jean-Baptiste Preziosi, Strategy and Applications Sales Leader , HP
  38. 38. Perform Better withHP SoftwareJEAN-BAPTISTE PREZIOSIStrategy and Applications HP SoftwareJean-baptiste.preziosi@hp.com© Copyright 2011 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice.
  39. 39. HP Software, aujourd’hui 2,200 nouveaux clients ~50,000 clients sur l’année passée…#5 Editeur Mondial 100% 4 chiffre d’affaires licences… de milliards de $#1 logiciel Infra focused on helping#1 logiciel du Test IT perform- App dev/lifecycle software better 14 000 personnes- Distributed systems management pour vous servir • En 1996 : Peregrine, #1 ITSM • En 1997 : Mercury, #1 TEST et Performance • En 1999 : Opsware, #1 DC Automation + de 10 Milliards $ • En 2012 : Rachat de Stratavia, Fortify & ArcSight • En 2011 : Rachat d’Autonomy d’investissements dans l’offre Software • En 2012 : ….
  40. 40. L’INFORMATIQUE PEUT MIEUX FAIRE 2/3 des projets dérivent 10+ heures pour restaurer un service 34% ne sont pas alignés avec la stratégie Des cyber-attaques de plus en plus couteuses> 80% des exigences mal documentées Augmentation des contraintes de2-8 semaines pour faire une mise à jour conformitésDans + de 75% des cas les utilisateurs Explosion des données détectent les premiers les incidents 40
  41. 41. LES DIRECTIONS METIERS… Ventes Finance Supply HR …ont un système de gestion de la performance41 Mais pas l’informatique!
  42. 42. HP SOFTWARE: IT PERFORMANCE SUITEExhaustif, intégré et modulaire EXECUTE SYSTEMATICALLY Strategy, Planning, and Governance SECURE PROACTIVELY Security Intelligence and Risk Management BUILD FASTER OPERATE SIMPLY STORE EFFICIENTLY Application Lifecycle Automation Information Lifecycle Management and Assurance Management IT PERFORMANCE SUITE FOUNDATION Collaboration, Orchestration, Analytics42
  43. 43. UN NOUVEAU MONDE Hybride Consumérisatio Agilité n
  44. 44. Clients L’internet mobile 2010 | dépasse le fixe Mobile Everywhere connected Plus de 100 millions Employés 2011 | d’applications Facebook downloadées En réseau Social worker Croissance à 3 chiffres de l’usage mobile de 2011 | twitter et Facebook Partenaires Synchrone Always on Croissance de 300% du 2011 | mobile commerce Faits saillants Fournisseurs Technophile 400 millions de IT Consumer 2012 | smartphones >44 livraisons de PC
  45. 45. Clients Vote & Milite Employés Produit Partenaires Vend Faits saillants Fournisseurs Compare45
  46. 46. Clients Employés Supply Chain IT Processus DSI fait face à Exigence des métiers Partenaires Applications plus exposées Applications Challenge DSI 1. Fluidifier et maximiser Fournisseurs les échanges entre équipes Infra- -structures 2. Délivrer vite et de qualité 3. Délivrer pour tout usage46
  47. 47. BUILD FASTERHP ALM 11 - Application Lifecycle Management Application Lifecycle Management Integrations into Strategy and Planning Project Planning & Tracking App Lifecycle Intelligence Enterprise Release Management Integrations into Run (Deployment, APM, ITSM) Requirements Development Quality Management Management Management (PPM, Gov) IDE, SCM, Defect Secure Requirements Requirements Build Mgmt Develop- Functional Performance Security Definition Management Integrations ment Foundation Process Standardization Extensibility Traceability (i.e. Waterfall, Agile) Reporting (Open APIs) Unified for the Core App Lifecycle, Integrated with the Complete App Lifecycle47
  48. 48. BUILD FASTERHP ALM 11 - Application Lifecycle Management New Application Lifecycle Management Integrations into Strategy and Planning Project Planning & Tracking App Lifecycle Intelligence Enterprise Release Management Integrations into Run (Deployment, APM, ITSM) Requirements New Development Quality Management Management Management New (PPM, Gov) IDE, SCM, Defect Secure Requirements Requirements Build Mgmt Develop- Functional Performance Security Definition Management New Integrations ment New Foundation Process Standardization New Extensibility Traceability (i.e. Waterfall, Agile) Reporting (Open APIs) Unified for the Core App Lifecycle, Integrated with the Complete App Lifecycle48
  49. 49. Challenge DSI - Fluidifier les échanges Application Lifecycle Management Enterprise Collaboration Application Lifecycle Agile Project Intelligence Management Collaborative platform for design and development of composite applications, lifecycle management and functionality, performance and security validation. Independent of development environment.
  50. 50. Challenge DSI – Délivrer vite ! Application Lifecycle Management Service Virtualization Sprinter Collaborative platform for design and development of composite applications, lifecycle management and functionality, performance and security validation. Independent of development environment.
  51. 51. This is a (rolling three-year) Statement of Direction and is subject to change without notice.Challenges pour tester une application composite 3rd party Existing Infrastructure • Indisponibilité Pay-per-transaction • Accès restreint • Usage limité • Execution lente • Dépend d’un tiers Application Under Test 2am-4am 3s response51 HP Restricted and for HP & Channel Partner internal use. Document not for distribution. Content may be presented to customers upon request.
  52. 52. This is a (rolling three-year) Statement of Direction and is subject to change without notice.Les services virtualisés = bouchons “intelligents” 3rd party Services disponibles Existing Infrastructure immédiatement Pay-per-transaction Couverture élargie des tests Faible coût de maintenance Data Perf. APPREND Confi ET Gestion de données g SIMULE simplifiée Service Application Under Test Virtualization 2am-4am 3s response52 HP Restricted and for HP & Channel Partner internal use. Document not for distribution. Content may be presented to customers upon request.
  53. 53. Challenge DSI – Délivrer pour tous les usages ! Application Lifecycle Management Test Automation Performance Center Any Device Security (Tru Client / Mobility) (Fortify) Collaborative platform for design and development of composite applications, lifecycle management and functionality, performance and security validation. Independent of development environment.
  54. 54. Test as a service = OUI !!!Et encore plus - Lab Management Roadmap Setup Labs Faster Reduce time in setup, reduces time and cost of test. Improve Deployment Deploy the AUT & testing tools Accuracy correctly the first time. Don’t waste test cycles. Public & Private Setup the AUT & testing tools Clouds where resources exist and is more cost effective. Deploy On Reuse lab assets when not in Demand use. Only use them when needed. 54 HP Restricted and for HP & Channel Partner internal use. Document not for distribution. Content may be presented to customers upon request.
  55. 55. The HP IT Performance SuiteComprehensive, Connected and Flexible EXECUTE SYSTEMATICALLY Strategy, Planning and Governance SECURE PROACTIVELY Security Intelligence and Risk Management BUILD FASTER OPERATE SIMPLY STORE EFFICIENTLY Application Lifecycle Operations Information Lifecycle Management Management Management55
  56. 56. 10h30 - 11h00 : PausePause / Networking
  57. 57. 11h00 - 11h45 : Table ronde « Le Test et la qualité des applications, des gisements de productivité pour lentreprise » Avec Philippe Riaux, Cognizant, Jean-Baptiste Preziosi, HP , Dominique Raviart, NelsonHall ,Et nos témoins: Catherine Lepesqueur, responsable qualification de la DSI de la banque de détail France de la Société Générale Et Amal Sud, Directeur Internationalisation, BNP Paribas Cardif
  58. 58. 11h45 – 13h00 Cocktail / NetworkingMERCI DE VOTRE PARTICIPATION !

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