1. L’informatique orientée utilisateur
Philippe Breider
Sales Specialist - End User Computing
© 2009-2011 VMware Inc. Tous droits réservés.

2. Sous pression de toute part
Budget Réduire les coûts Conformité
Coûts d’exploitation élevés Trop de vulnérabilités
Projets gourmands en Trop difficile à vérifier
ressources Nouveauté synonyme
Aucun ROI marginal de risque
S’affranchir Normaliser
Pris dans
des un cercle et verrouiller
contrôles vicieux
Utilisateurs Entreprise
Consumérisation Pas un facteur de croissance
Meilleures options à domicile Entrave au changement
Informatique moins pertinente Rationaliser Aucun gain de productivité
et réduire
Il faut briser le cercle vicieux avant la prochaine
phase majeure d'investissements
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3. Briser le cercle, ou comment améliorer la situation
Phase 1
Tirer parti de la prochaine
phase de mise à niveau et
migration pour refondre et
déplacer les ressources
informatiques des
utilisateurs
Rationaliser
et réinvestir
les économies
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4. Phase 1 : rationaliser pour économiser
Banque of Tokyo exploite 20000 postes virtualisés
• Utilisation de 2000 floating desktops pour servir 3000 salariés
• Des postes « rafraichis » à chaque déconnexion permettent de
diminuer les coûts d’exploitation et d’assurer une meilleure sécurité
Passage de 20000 à 35000 postes virtuels planifié
STX (Chantiers de l’atlantique) exploite 1000 PC virtualisés
• Baisse des coûts d’exploitation
• Migration vers Windows 7 simplifiée
• Meilleure réactivité aux évolution du business
• Rationalisation des coûts de licences associés aux postes CAO
 Passage de 1000 à 2200 postes virtuels planifié
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5. Briser le cercle, ou comment améliorer la situation
Phase 1
Tirer parti de la prochaine
phase de mise à niveau et
migration pour refondre et
déplacer les ressources
informatiques des
utilisateurs
Phase 2
Élargir la stratégie
d’entreprise au cloud,
commencer à migrer les Rationaliser
applications et réinvestir
les économies
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6. Phase 2 : réinvestir pour accélérer la transition vers le cloud
VMware a unifié la gestion de ses postes et de ses applications
• Un master unique pour l’ensemble du parc PC/Mac
• Utilisation de ThinApp pour faciliter la migration du parc applicatif de
Windows XP vers Windows 7
• Gestion unifiée des applications internes et SAS à travers le portail
Horizon
La Communauté d’agglomération du Bourget exploite 600 PC virtuels
• Quelques dizaines de postes à la médiatèque se sont généralisés à
l’ensemble des usages
• La virtualisation des postes a permis à la commune de Drancy de
rapidement intégrer la gestion de l’ensemble des postes de la
communauté d’agglomération (Dugny, Le Bourget)
Passage des 600 postes virtualisés dans le cloud privé de la
communauté d’agglomération vers le cloud public planifié
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7. Briser le cercle, ou comment améliorer la situation
Phase 3
Rompre avec la tradition
des anciennes applications
et effectuer la migration
vers le cloud
Tirer parti du ROI Phase 1
marginal croissant Tirer parti de la prochaine
phase de mise à niveau et
pour accélérer le migration pour refondre et
processus déplacer les ressources
informatiques des
utilisateurs
Phase 2
Élargir la stratégie
d’entreprise au cloud,
commencer à migrer les Rationaliser
applications et réinvestir
les économies
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8. L’environnement utilisateur
Cross-Platform Portal
SaaS Applications
Mobility and Offline
Enterprise App Store
Virtual Desktops
End User Workspace
App Management
App Publishing
Admin Console
AD Gestion des identités
User Data Mgmt
Gestion des licences
Collaborative Workspace
Gestion des accès
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9. Merci de votre attention
Philippe Breider
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