SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
Credit Management Software
Uitgangspunten, Trends & Ontwikkelingen
Spreker : Marcel Wiedenbrugge
Organisatie : FDMagazine – FDSeminar Credit Management
Locatie : Wetenschapspark, Universiteit Antwerpen
Datum : 6 oktober 2016
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
Disclaimer
 The materials of this seminar / workshop / conference are intended
to provide general information and guidance on the subject
concerned. Examples and other materials in this seminar / workshop
/ conference are only for illustrative purposes and should not be
relied upon for technical answers. The speaker(s) and the firm(s)
that the speaker(s) is representing take no responsibility for any
errors or omissions in, or for the loss incurred by individuals or
companies due to the use of, the materials of this seminar /
workshop / conference.
 No claims, action or legal proceedings in connection with this
seminar/workshop/conference brought by any individuals or
companies having reference to the materials on this seminar /
workshop / conference will be entertained by the Institute, the
speaker(s) and the firm(s) that the speaker(s) is representing.
2
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
Over Marcel Wiedenbrugge
3
Marcel Wiedenbrugge is oprichter en directeur van WCMConsult. Marcel
combineert kennis en ervaring op het gebied van account
management/verkoop, credit management, service management en
toegepaste software oplossingen. Marcel heeft gewerkt voor bedrijven als
Ricoh, Van Ommeren Ceteco, PCD Polymere and Yamaha Musical
Instruments Europe.
Hij richt zich vooral op zakelijke markten (B2B), maar hij is ook goed bekend met
retail. Marcel is ondernemer, spreker, schrijver/journalist, onderzoeker, trainer en
consultant. Hij ontwikkelt en organiseert workshops, trainingen en seminars. Hij is
auteur van diverse boeken, zowel in het Nederlands als in het Engels, waaronder
Customer Profit Hacking, Meer Klantwaarde en Happy Customers Faster Cash.
I: www.wcmconsult.com
E: marcel.wiedenbrugge@wcmconsult.com
LinkedIn: https://nl.linkedin.com/in/marcel-wiedenbrugge-9533635
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
Programma
1. Uitgangspunten – voorafgaand aan investeren in
credit management (software)
2. Trends en ontwikkelingen Credit Management
Software
3. Conclusies
4
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
Uitgangspunten
5
Wat heeft u idealiter nodig voordat
u gaat investeren in CMS?
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
Uitgangspunt 1
Een zakelijk model, waarin waardecreatie centraal staat
6
SOCIETY
SUPPLIERS
SHAREHOLDERS
& INVESTORS
EMPLOYEES
CUSTOMERS
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
Uitgangspunt 2
Een systematische aanpak om de productiviteit van klantrelaties te
bepalen.
7
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
Uitgangspunt 3
Een systematische aanpak om klantwinstgevendheid te beoordelen
8
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
Uitgangspunt 4
Een segmentatiemodel gebaseerd op productiviteit en
winstgevendheid van klantrelaties
9
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
Uitgangspunt 5
Een holistische of integrale organisatiestructuur, waarin klantwaarde
centraal staat en samenwerking tussen afdelingen een logisch
gevolg is.
10
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
11
Credit Management moet sales en
marketing ondersteunen
Credit management moet ondersteunend zijn bij de samenwerking
met sales, marketing en service, met de betalende en winstgevende
klant als leidend voorwerp.
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
Trends &
Ontwikkelingen
12
• Technologie
• Functionaliteiten
• Rapportage & analyse
• Cloud, interfaces
• Integratie met andere applicaties
• Overigen
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
13
Trends & Ontwikkelingen:
Technologie
 Nadrukkelijke afname lokale installatie CMS (on premise)
 Toename web-based / cloud
 Meer digitalisering in communicatietechnieken
 24/7 beschikbaarheid (portals)
 Klantsegmentatie – klant op individuele wijze bedienen (1 op 1)
 Toenemende aandacht voor veiligheid (certificering, ISO27001),
compliance, locatie van data, uitwijkmogelijkheden en continuiteit
 Volledige robotisering van CM taken
 Sneller ontwikkelen en implementeren (door SaaS), minder IT
handelingen bij de klant
 Focus op systeemintegratie
 API (Application Program Interface) economy / webservices /
componenten
 Eerste bewegingen praktische inzet neurale netwerken (AI)
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
14
Trends & Ontwikkelingen:
Nieuwe functionaliteiten
 Risk Based Collections (statisch model obv betalingshistorie), predictive
analytics, big data, business intelligence (visualisatie)
 Verdergaande automatisering van standaard taken en verhogen efficientie
 Cross-functionele data-integratie vanuit diverse OtC applicaties.
Meerwaarde creeren door data van de ene applicatie toe te passen in de
andere applicatie. APIs / webservices.
 Spraakherkenning, o.a. automatisch uitvragen van een Q&A
 Aanzet tot ‘augmented collections’
 Nieuwe (mobiele) betaalmethodes
 Aangetekend e-mailen
 Customer portal
 Integratie met factuurplatform
 E-derdenbeslag
 Flexibele en snel aanpasbare behandelplannen
 Klant kan zelf voorkeur (digitale) communicatiekanalen instellen
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
15
Trends & Ontwikkelingen:
Analyse & Rapportage
 Dashboards obv Management by Exception en KPI-gestuurd (alerts bij
overschrijding vooraf ingestelde grenzen)
 Aansluiten op externe datawarehouses en BI omgevingen (integratie met
rapportage tools – best of breed)
 Meer nadruk op visualisatie, dynamische rapportages, drill down/through
 Trendanalyse op basis van volledige beschikbaarheid historische data,
met name nauwkeurige cash flow forecasting obv betaalgedrag klanten)
 Big number crunching / big data -> leidt tot betere beslissingen
 Click and Play: rapportage eenvoudig door de klant / gebruiker zelf te
maken
 SLA controle rapportage obv geldstromen en inhoudelijk afspraken
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
16
Trends & Ontwikkelingen:
Cloud
 Vraag naar cloud neemt toe, maar multinationals kiezen toch ook nog
vaak voor lokale installatie.
 Cloud is de toekomst, omdat: 1) kostentechnisch voordeliger
(betaalbaar) en 2) flexibel op de werkplek te bedienen (schaalbaar)
 Eenvoudiger ontsluiten data uit omliggende applicaties
 APIs maakt het koppelen van applicaties mogelijk (webservices)
 Extern datacentra bieden een zeer breed scale aan hostingdiensten en
voldoen aan de allerhoogste veiligheidstandaarden
 Beheer intern datacenter beheren wordt uiteindelijk voor nagenoeg de
meeste bedrijven te duur en het is minder veilig.
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
17
Trends & Ontwikkelingen:
(data)Interfaces
 Eenvoudige ontsluiting van data uit verschillende applicaties door
middel van APIs. Realtime integreren van informatie in CRM/ERP/BI
etc. systemen.
 (volledige) integratie met kredietinformatieleveranciers en
kredietverzekeraars. Ook integratie in het juridische traject (KEI –
digitalisering rechtspraak Nederland)
 Standaardisatie van interface is de grote uitdaging
 Koppeling naar (historische) database. Obv risico-analyse aanpassen
actiepaden (behandelprofielen)
 Geen eigen user interface, maar integratie met overall dashboards.
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
18
Trends & Ontwikkelingen:
Integratie met andere applicaties
 Standaard interface met alle grote ERP leveranciers.
Bedrijven verwachten soepele en goede integratie met hun
kernsystemen, gericht op efficiente procesafhandeling
 Streven naar vereenvoudiging data-overdracht
 Integratie met BI toepassingen als Tableau, Qlikview
 Het wordt steeds belangrijker om data maar op 1 plek toe te
voegen. Vandaar dat communicatie via APIs noodzakelijk is
 Webservice koppelingen met kredietinformatieleveranciers
zijn al voorhanden. Uitbreiding in de zeer nabije toekomst
naar PSPs en communicatiedienstverleners / multi-channel
oplossingen (SMS, WhatsApp, belcomputers).
 Ketenintegratie (AR, AP, invoicing, documentbeheer,
contractbeheer, betalingsmethoden)
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
19
Trends & Ontwikkelingen:
Overigen
 Er lijkt meer vraag te ontstaan naar integratie met Treasury
Management systemen
 Digitaal communiceren wordt steeds belangrijk. Contact met de klant is
cruciaal en vraagt steeds meer om een 1:1 aanpak (segmentatie)
 Mensen krijgen steeds groter wordende schuldproblemen o.a. door het
gemak van online aankopen. Incasso- en kredietpartijen zijn bereid dit
risico over te nemen.
 Credit Management wordt steeds meer als kerntaak gezien, dan als
kostenpost. WCM en cashflowverbetering kan bij grotere bedrijven niet
meer zonder gespecialiseerde software gedaan worden.
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
Conclusies
20
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
21
Voor de invulling van het credit managementbeleid zijn de volgende
aspecten leidend:
• Korte en lange termijn ondernemingsdoelstellingen
• Productieve en winstgevende klantrelaties
• Samenwerking tussen afdelingen en samenwerking met de klant
In het licht van deze aspecten moet bepaald worden hoe het credit
management hieraan kan bijdragen, zowel operationeel als strategisch,
en aansluitend aan welke functionele vereisten een software applicatie
moet voldoen. Niet alleen nu, maar ook over vijf jaar. Dat impliceert
goede samenwerking tussen diverse afdelingen.
Credit Management algemeen
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
22
CMS is ondersteunend bij de uitvoering van het credit management
beleid. Voor 2017 zullen de belangrijkste begrippen / trends /
ontwikkelingen zijn:
• De Cloud / SaaS
• Veiligheid (essentieel, denk aan cybercrime, ransomware, phishing,
etc.)
• Rapportage en (trend)analyse (predictive analytics, BI)
• Integratie: APIs / webservices, best of breed en CM ondersteunende
applicaties (creëren van meerwaarde en stimuleren samenwerking
tussen afdelingen)
• 24/7 (digitale) communicatie (portals) – m.n. in B2C
• Klantsegmentatie – 1 op 1 (standaard maatwerk)
Credit Management Software
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
23
Met dank aan
AvantGard GETPAID
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
24
Speciale aanbieding voor deel-
nemers aan dit seminarie
U kunt Happy Customers Faster Cash
Belgium edition (Engelstalig) aanschaffen
met 25% korting via
https://www.createspace.com/5799095.
Vult u bij “apply discount” de volgende code
in: 7CGRG7SB
(Amazon kan ook, maar zonder korting)
U kunt Customer Profit Hacking (Engelstalig)
aanschaffen met 25% korting via
https://www.createspace.com/5799095.
Vult u bij “apply discount” de volgende code
in: W93L5MAQ
(Amazon kan ook, maar zonder korting)
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
25
Credit Management Software rapport
Het Credit Management Software Rapport 2016-2017 zal rond
eind november 2016 gratis beschikbaar gesteld worden via onder
andere www.creditexpo.nl en www.creditexpo.be
Het rapport telt naar verwachting ruim
175 pagina’s en bevat uitgebreide
algemene informatie over Credit
Management en uiteraard Credit
Management Software (CMS).
Daarnaast wordt uitgebreid aandacht
besteed aan toekomstige
ontwikkelingen.
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
Vragen?
WCMConsult
Marcel Wiedenbrugge
Schoolstraat 27,
3581 PP, Utrecht
M: +31 6 4590 2601 (Netherlands)
M: +852 6541 7259 (Hong Kong)
Skype id: marcel.wiedenbrugge
E marcel.wiedenbrugge@wcmconsult.com
I www.wcmconsult.com
'Bridging the gap between finance and commerce'
Author of Customer Profit Hacking and the Happy Customers Faster
Cash series.
26
© 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge

More Related Content

More from FDMagazine

FDevent Robotics & Finance
FDevent Robotics & FinanceFDevent Robotics & Finance
FDevent Robotics & FinanceFDMagazine
 
Agfa case - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
Agfa case  - CCH Tagetik as efficient CPM platform at AgfaAgfa case  - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
Agfa case - CCH Tagetik as efficient CPM platform at AgfaFDMagazine
 
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal pointCasper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal pointFDMagazine
 
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenzDag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenzDag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenzDag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenzDag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenzDag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenzFDMagazine
 
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenzDag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenzFDMagazine
 
02 simon logghe_ml6
02 simon logghe_ml602 simon logghe_ml6
02 simon logghe_ml6FDMagazine
 
01 robert debeukelaer_groups
01 robert debeukelaer_groups01 robert debeukelaer_groups
01 robert debeukelaer_groupsFDMagazine
 
Jan Casteels - Duracell
Jan Casteels - DuracellJan Casteels - Duracell
Jan Casteels - DuracellFDMagazine
 
Christoph De Jaeger - C&A
Christoph De Jaeger - C&AChristoph De Jaeger - C&A
Christoph De Jaeger - C&AFDMagazine
 
Bram Desmet - Vlerick & Solventure
Bram Desmet - Vlerick & SolventureBram Desmet - Vlerick & Solventure
Bram Desmet - Vlerick & SolventureFDMagazine
 
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)FDMagazine
 
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenzJürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenzFDMagazine
 
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenzGiulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenzFDMagazine
 
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenzGeert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenzFDMagazine
 
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenzDavid Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenzFDMagazine
 
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenzBruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenzFDMagazine
 

More from FDMagazine (20)

FDevent Robotics & Finance
FDevent Robotics & FinanceFDevent Robotics & Finance
FDevent Robotics & Finance
 
Agfa case - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
Agfa case  - CCH Tagetik as efficient CPM platform at AgfaAgfa case  - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
Agfa case - CCH Tagetik as efficient CPM platform at Agfa
 
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal pointCasper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
Casper Van Leeuwen - Why cash flow should be a focal point
 
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenzDag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
Dag1 02 geert_letens_cfo_conferenz
 
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenzDag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
Dag1 01 veronique_goossens_cfo_conferenz
 
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenzDag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
Dag2 04 peter_de_keyzer_cfo_conferenz
 
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenzDag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
Dag2 03 elke_jeurissen_cfo_conferenz
 
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenzDag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
Dag2 01 pedro_matthynssens_cfo_conferenz
 
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenzDag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
Dag2 02 kristof_stouthuysen_cfo_conferenz
 
02 simon logghe_ml6
02 simon logghe_ml602 simon logghe_ml6
02 simon logghe_ml6
 
01 robert debeukelaer_groups
01 robert debeukelaer_groups01 robert debeukelaer_groups
01 robert debeukelaer_groups
 
Jan Casteels - Duracell
Jan Casteels - DuracellJan Casteels - Duracell
Jan Casteels - Duracell
 
Christoph De Jaeger - C&A
Christoph De Jaeger - C&AChristoph De Jaeger - C&A
Christoph De Jaeger - C&A
 
Bram Desmet - Vlerick & Solventure
Bram Desmet - Vlerick & SolventureBram Desmet - Vlerick & Solventure
Bram Desmet - Vlerick & Solventure
 
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
Edward Schiettecatte (TRAINM) #cfoconferenz)
 
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenzJürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
Jürgen Ingels (B-Hive) #cfoconferenz
 
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenzGiulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
Giulia Van Waeyenberge (Sofina) #cfoconferenz
 
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenzGeert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
Geert Gielens (Belfius) #cfoconferenz
 
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenzDavid Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
David Ducheyne (Otolith) #cfoconferenz
 
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenzBruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
Bruno Lowagie (iText) #cfoconferenz
 

FD Seminar Credit Management- Marcel Wiedenbrugge - Credit Management Software

  • 1. Credit Management Software Uitgangspunten, Trends & Ontwikkelingen Spreker : Marcel Wiedenbrugge Organisatie : FDMagazine – FDSeminar Credit Management Locatie : Wetenschapspark, Universiteit Antwerpen Datum : 6 oktober 2016 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 2. Disclaimer  The materials of this seminar / workshop / conference are intended to provide general information and guidance on the subject concerned. Examples and other materials in this seminar / workshop / conference are only for illustrative purposes and should not be relied upon for technical answers. The speaker(s) and the firm(s) that the speaker(s) is representing take no responsibility for any errors or omissions in, or for the loss incurred by individuals or companies due to the use of, the materials of this seminar / workshop / conference.  No claims, action or legal proceedings in connection with this seminar/workshop/conference brought by any individuals or companies having reference to the materials on this seminar / workshop / conference will be entertained by the Institute, the speaker(s) and the firm(s) that the speaker(s) is representing. 2 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 3. Over Marcel Wiedenbrugge 3 Marcel Wiedenbrugge is oprichter en directeur van WCMConsult. Marcel combineert kennis en ervaring op het gebied van account management/verkoop, credit management, service management en toegepaste software oplossingen. Marcel heeft gewerkt voor bedrijven als Ricoh, Van Ommeren Ceteco, PCD Polymere and Yamaha Musical Instruments Europe. Hij richt zich vooral op zakelijke markten (B2B), maar hij is ook goed bekend met retail. Marcel is ondernemer, spreker, schrijver/journalist, onderzoeker, trainer en consultant. Hij ontwikkelt en organiseert workshops, trainingen en seminars. Hij is auteur van diverse boeken, zowel in het Nederlands als in het Engels, waaronder Customer Profit Hacking, Meer Klantwaarde en Happy Customers Faster Cash. I: www.wcmconsult.com E: marcel.wiedenbrugge@wcmconsult.com LinkedIn: https://nl.linkedin.com/in/marcel-wiedenbrugge-9533635 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 4. Programma 1. Uitgangspunten – voorafgaand aan investeren in credit management (software) 2. Trends en ontwikkelingen Credit Management Software 3. Conclusies 4 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 5. Uitgangspunten 5 Wat heeft u idealiter nodig voordat u gaat investeren in CMS? © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 6. Uitgangspunt 1 Een zakelijk model, waarin waardecreatie centraal staat 6 SOCIETY SUPPLIERS SHAREHOLDERS & INVESTORS EMPLOYEES CUSTOMERS © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
  • 7. Uitgangspunt 2 Een systematische aanpak om de productiviteit van klantrelaties te bepalen. 7 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
  • 8. Uitgangspunt 3 Een systematische aanpak om klantwinstgevendheid te beoordelen 8 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
  • 9. Uitgangspunt 4 Een segmentatiemodel gebaseerd op productiviteit en winstgevendheid van klantrelaties 9 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
  • 10. Uitgangspunt 5 Een holistische of integrale organisatiestructuur, waarin klantwaarde centraal staat en samenwerking tussen afdelingen een logisch gevolg is. 10 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
  • 11. 11 Credit Management moet sales en marketing ondersteunen Credit management moet ondersteunend zijn bij de samenwerking met sales, marketing en service, met de betalende en winstgevende klant als leidend voorwerp. © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge. Bron: Customer Profit Hacking
  • 12. Trends & Ontwikkelingen 12 • Technologie • Functionaliteiten • Rapportage & analyse • Cloud, interfaces • Integratie met andere applicaties • Overigen © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 13. 13 Trends & Ontwikkelingen: Technologie  Nadrukkelijke afname lokale installatie CMS (on premise)  Toename web-based / cloud  Meer digitalisering in communicatietechnieken  24/7 beschikbaarheid (portals)  Klantsegmentatie – klant op individuele wijze bedienen (1 op 1)  Toenemende aandacht voor veiligheid (certificering, ISO27001), compliance, locatie van data, uitwijkmogelijkheden en continuiteit  Volledige robotisering van CM taken  Sneller ontwikkelen en implementeren (door SaaS), minder IT handelingen bij de klant  Focus op systeemintegratie  API (Application Program Interface) economy / webservices / componenten  Eerste bewegingen praktische inzet neurale netwerken (AI) © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 14. 14 Trends & Ontwikkelingen: Nieuwe functionaliteiten  Risk Based Collections (statisch model obv betalingshistorie), predictive analytics, big data, business intelligence (visualisatie)  Verdergaande automatisering van standaard taken en verhogen efficientie  Cross-functionele data-integratie vanuit diverse OtC applicaties. Meerwaarde creeren door data van de ene applicatie toe te passen in de andere applicatie. APIs / webservices.  Spraakherkenning, o.a. automatisch uitvragen van een Q&A  Aanzet tot ‘augmented collections’  Nieuwe (mobiele) betaalmethodes  Aangetekend e-mailen  Customer portal  Integratie met factuurplatform  E-derdenbeslag  Flexibele en snel aanpasbare behandelplannen  Klant kan zelf voorkeur (digitale) communicatiekanalen instellen © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 15. 15 Trends & Ontwikkelingen: Analyse & Rapportage  Dashboards obv Management by Exception en KPI-gestuurd (alerts bij overschrijding vooraf ingestelde grenzen)  Aansluiten op externe datawarehouses en BI omgevingen (integratie met rapportage tools – best of breed)  Meer nadruk op visualisatie, dynamische rapportages, drill down/through  Trendanalyse op basis van volledige beschikbaarheid historische data, met name nauwkeurige cash flow forecasting obv betaalgedrag klanten)  Big number crunching / big data -> leidt tot betere beslissingen  Click and Play: rapportage eenvoudig door de klant / gebruiker zelf te maken  SLA controle rapportage obv geldstromen en inhoudelijk afspraken © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 16. 16 Trends & Ontwikkelingen: Cloud  Vraag naar cloud neemt toe, maar multinationals kiezen toch ook nog vaak voor lokale installatie.  Cloud is de toekomst, omdat: 1) kostentechnisch voordeliger (betaalbaar) en 2) flexibel op de werkplek te bedienen (schaalbaar)  Eenvoudiger ontsluiten data uit omliggende applicaties  APIs maakt het koppelen van applicaties mogelijk (webservices)  Extern datacentra bieden een zeer breed scale aan hostingdiensten en voldoen aan de allerhoogste veiligheidstandaarden  Beheer intern datacenter beheren wordt uiteindelijk voor nagenoeg de meeste bedrijven te duur en het is minder veilig. © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 17. 17 Trends & Ontwikkelingen: (data)Interfaces  Eenvoudige ontsluiting van data uit verschillende applicaties door middel van APIs. Realtime integreren van informatie in CRM/ERP/BI etc. systemen.  (volledige) integratie met kredietinformatieleveranciers en kredietverzekeraars. Ook integratie in het juridische traject (KEI – digitalisering rechtspraak Nederland)  Standaardisatie van interface is de grote uitdaging  Koppeling naar (historische) database. Obv risico-analyse aanpassen actiepaden (behandelprofielen)  Geen eigen user interface, maar integratie met overall dashboards. © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 18. 18 Trends & Ontwikkelingen: Integratie met andere applicaties  Standaard interface met alle grote ERP leveranciers. Bedrijven verwachten soepele en goede integratie met hun kernsystemen, gericht op efficiente procesafhandeling  Streven naar vereenvoudiging data-overdracht  Integratie met BI toepassingen als Tableau, Qlikview  Het wordt steeds belangrijker om data maar op 1 plek toe te voegen. Vandaar dat communicatie via APIs noodzakelijk is  Webservice koppelingen met kredietinformatieleveranciers zijn al voorhanden. Uitbreiding in de zeer nabije toekomst naar PSPs en communicatiedienstverleners / multi-channel oplossingen (SMS, WhatsApp, belcomputers).  Ketenintegratie (AR, AP, invoicing, documentbeheer, contractbeheer, betalingsmethoden) © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 19. 19 Trends & Ontwikkelingen: Overigen  Er lijkt meer vraag te ontstaan naar integratie met Treasury Management systemen  Digitaal communiceren wordt steeds belangrijk. Contact met de klant is cruciaal en vraagt steeds meer om een 1:1 aanpak (segmentatie)  Mensen krijgen steeds groter wordende schuldproblemen o.a. door het gemak van online aankopen. Incasso- en kredietpartijen zijn bereid dit risico over te nemen.  Credit Management wordt steeds meer als kerntaak gezien, dan als kostenpost. WCM en cashflowverbetering kan bij grotere bedrijven niet meer zonder gespecialiseerde software gedaan worden. © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 20. Conclusies 20 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 21. 21 Voor de invulling van het credit managementbeleid zijn de volgende aspecten leidend: • Korte en lange termijn ondernemingsdoelstellingen • Productieve en winstgevende klantrelaties • Samenwerking tussen afdelingen en samenwerking met de klant In het licht van deze aspecten moet bepaald worden hoe het credit management hieraan kan bijdragen, zowel operationeel als strategisch, en aansluitend aan welke functionele vereisten een software applicatie moet voldoen. Niet alleen nu, maar ook over vijf jaar. Dat impliceert goede samenwerking tussen diverse afdelingen. Credit Management algemeen © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 22. 22 CMS is ondersteunend bij de uitvoering van het credit management beleid. Voor 2017 zullen de belangrijkste begrippen / trends / ontwikkelingen zijn: • De Cloud / SaaS • Veiligheid (essentieel, denk aan cybercrime, ransomware, phishing, etc.) • Rapportage en (trend)analyse (predictive analytics, BI) • Integratie: APIs / webservices, best of breed en CM ondersteunende applicaties (creëren van meerwaarde en stimuleren samenwerking tussen afdelingen) • 24/7 (digitale) communicatie (portals) – m.n. in B2C • Klantsegmentatie – 1 op 1 (standaard maatwerk) Credit Management Software © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 23. 23 Met dank aan AvantGard GETPAID © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 24. 24 Speciale aanbieding voor deel- nemers aan dit seminarie U kunt Happy Customers Faster Cash Belgium edition (Engelstalig) aanschaffen met 25% korting via https://www.createspace.com/5799095. Vult u bij “apply discount” de volgende code in: 7CGRG7SB (Amazon kan ook, maar zonder korting) U kunt Customer Profit Hacking (Engelstalig) aanschaffen met 25% korting via https://www.createspace.com/5799095. Vult u bij “apply discount” de volgende code in: W93L5MAQ (Amazon kan ook, maar zonder korting) © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 25. 25 Credit Management Software rapport Het Credit Management Software Rapport 2016-2017 zal rond eind november 2016 gratis beschikbaar gesteld worden via onder andere www.creditexpo.nl en www.creditexpo.be Het rapport telt naar verwachting ruim 175 pagina’s en bevat uitgebreide algemene informatie over Credit Management en uiteraard Credit Management Software (CMS). Daarnaast wordt uitgebreid aandacht besteed aan toekomstige ontwikkelingen. © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge
  • 26. Vragen? WCMConsult Marcel Wiedenbrugge Schoolstraat 27, 3581 PP, Utrecht M: +31 6 4590 2601 (Netherlands) M: +852 6541 7259 (Hong Kong) Skype id: marcel.wiedenbrugge E marcel.wiedenbrugge@wcmconsult.com I www.wcmconsult.com 'Bridging the gap between finance and commerce' Author of Customer Profit Hacking and the Happy Customers Faster Cash series. 26 © 2016 WCMConsult, Marcel Wiedenbrugge