Stratégie de marque FF Roller Sports

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Présentation de Boris Darlet lors de l'assemblée générale de la fédération française de roller skating au sujet de la création d'une stratégie de marque afin de repositionner l'identité de la fédération pour lui permettre d'atteindre ses objectifs de médiatisation et de sponsoring.

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Stratégie de marque FF Roller Sports

  1. 1. Stratégie d’identité<br />Nouvelle stratégie d’identité pour la fédération<br />Présentation de Boris Darlet – Président Commission Communication - FFRS<br />
  2. 2. Avant projet & Audit<br />Stratégie d’identité FFRS<br />
  3. 3. Temps fédéral et Conduite de projet<br />Esquisse<br />Première ébauche de stratégie<br />Reprise de la commission<br />2006<br />2007<br />
  4. 4. Temps fédéral et Conduite de projet<br />Mobilisation<br />Esquisse<br />Première ébauche de stratégie<br />Embauche d’un chargé de communication<br />Reprise de la commission<br />Audit interne<br />2006<br />2007<br />2008<br />2009<br />
  5. 5. Temps fédéral et Conduite de projet<br />Mobilisation<br />Action<br />Esquisse<br />Première ébauche de stratégie<br />Embauche d’un chargé de communication<br />Activation de l’identité<br />Reprise de la commission<br />Audit interne<br />Stratégie de marque<br />2006<br />2007<br />2008<br />2009<br />2010<br />2011<br />
  6. 6. Source : « Audit FFRS »<br />Constats & Limites<br />« Aucun signe visuel n’identifie la fédération » <br />« Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »<br />« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »<br />« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »<br />
  7. 7. Source : « Audit FFRS »<br />Constats & Limites<br />« Aucun signe visuel n’identifie la fédération » <br />« Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »<br />« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »<br />« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »<br />Le sujet de l’identité a laissé les personnes auditées sans voix<br />Pour beaucoup, la FFRS n’a pas d’identité, c’est une sorte de coquille vide sur laquelle on vient accrocher les disciplines<br />FFRS paraît très lointaine aux<br />licenciés ou aux dirigeants<br />
  8. 8. Source : « Audit FFRS »<br />Des aspirations FORTES<br />« Meilleure connaissance des disciplines, meilleure médiatisation »<br />« Accroitre le nombre de licenciés » <br />« Une vraie fédération et non la somme de 7 disciplines »<br />« Plus de partenaires, plus de moyens »<br />
  9. 9. Plateforme de marque<br />Stratégie d’identité FFRS<br />
  10. 10. Une démarche IDENTITAIRE<br />« Aucun signe visuel n’identifie la fédération » <br />« Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »<br />« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »<br />« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »<br />
  11. 11. Une démarche IDENTITAIRE<br />« Aucun signe visuel n’identifie la fédération » <br />« Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »<br />« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »<br />« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »<br />Une fédération accessible, dynamique, conviviale, organisée<br />Qui désire faire partager sa passion du roller au plus grand nombre<br />Qui fédère les pratiques de roller, fait émerger une élite sportiveetse bat pour la reconnaissance médiatique des sports de roller<br />Qui s‘adresse à un sportif qui aime la sensation de rouleret qui souhaite approfondir sa pratique sportive<br />Qui rassureet qui ouvre des perspectives d'épanouissement sportif<br />
  12. 12. Repenser le nom<br />FF<br />Fédère, rassemble, unit, crée le réseau<br />Garant des valeurs du sport<br />Recrutement de sponsors<br />Soutien au haut niveau, aux comités, aux clubs<br />Formation des professionnels de l’encadrement<br />Crédibilise et favorise la reconnaissance de ses sports<br />RS<br />7 sports proposés : diversité, pluriel, ouverture<br />De l’implication à l’action<br />Des attentes diverses et complexes<br />Des publics multiples (du « wild » au haut niveau)<br />Sport au féminin<br />Sport et développement durable<br />avec<br />
  13. 13. Repenser le nom<br />FF<br />Fédère, rassemble, unit, crée le réseau<br />Garante des valeurs du sport<br />Recrutement de sponsors<br />Soutien au haut niveau, aux comités, aux clubs<br />Formation des professionnels de l’encadrement<br />Crédibilise et favorise la reconnaissance de ses sports<br />Fédération Française<br />RS<br />7 sports proposés : diversité, pluriel, ouverture<br />De l’implication à l’action<br />Des attentes diverses et complexes<br />Des publics attachés au « wild » difficiles à fédérer<br />Sport au féminin<br />Sport et développement durable<br />Roller Sports<br />avec<br />
  14. 14. Un signe commun<br />La Roue<br />avec<br />
  15. 15. L’identité à travers de nos valeurs<br />Fédérer - Regrouper<br />avec<br />
  16. 16. L’identité à travers de nos valeurs<br />Diversité - Ouverture<br />avec<br />
  17. 17. L’identité à travers de nos valeurs<br />Vitesse - Performance<br />avec<br />
  18. 18. L’identité à travers de nos valeurs<br />Rayonnement - Liberté<br />avec<br />
  19. 19. 3 Niveaux de communication<br />Institutionnel<br />La fédération exprime son rôle de garante de l’esprit du roller, de responsable de la mise en œuvre de son projet. Elle fédère et regroupe les énergies<br />Médiatique<br />Communication opérationnelle de la fédération autour de ses Équipes de France. La « marque Équipe de France » apporte la preuve en action du projet fédéral. <br />Terrain<br />Les évènements disciplinaires, les actions du terrain… autant d’évènements permettant de cibler les publics spécifiques. A ce niveau, les ligues et clubs prennent également le relais<br />avec<br />
  20. 20. Activation de la marque<br />Stratégie d’identité FFRS<br />
  21. 21. Activation<br />International :<br />Activation de la marque <br />Équipe France Roller<br />Nouveau site Internet<br />Activation des déclinaisons des disciplines<br />Redéfinition des kits de développement à l’opportunité sur l’année<br />AG <br />Activation du bloc marque institutionnel<br />Validation de la stratégie en CA<br />Février<br />2011<br />Mai<br />2011<br />Sept. 2011<br />2011-2012<br />Juin à Sept.<br />2011<br />
  22. 22. Activation<br />En parallèle<br /><ul><li>Repositionnementde l’offre de partenariats
  23. 23. Intensification de l’approche relation presse / médias
  24. 24. Déploiementde la marque auniveau local (kits)</li>

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