Duurzame Sociale Balans 
Le Bilan Social Durable 
Bru, 21/10/2014 
Ben Smeets 
Dg a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkel...
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Wat blijft hier van over in Crisistijd ? 
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Evolutie in de rol van HR 
Leiderschap 
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HR-analytics 
Process People 
Shared service 
center 
Lijnmanagement 
Strategi...
“Wat voegen we als HR toe 
aan waarde 
om de missie van onze 
organisatie te realiseren ?” 
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Koppeling van HR 
met duurzaam 
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Verantwoordelijkheid nemen 
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uniform rapporteringskader bieden 
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• Analyse bestaande sociale balansen 
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Pdata 
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• Un rapport consolidé sur la politique des 
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Résultats sociétaux 
Résultats 
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Statut actuel du prototype BSD 
• 10 domaines ont été définis 
• Le Corps social , la Force de travail, le Développement p...
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1. Personeelsbestand
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2. Inzetbare werkkracht
3. De persoonlijke en competentieontwikkeling 
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4. Beheer van de loopbaan
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5. Werkorganisatie en welzijn
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8. Sociale dialoog en inspraak 
• Aantal officiële stakingsdagen 
• Aantal overlegcomités 
• Aantal afgesproken acties
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7. Strategisch HR
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8. Diversiteit
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9. Maatschappelijke impact
Perspective: Implémentation de 
l’infocentre Pdata 
Intégration de sources authentiques 
Registre 
national 
Signalétique ...
• Data 
• authentieke bronnen 
• Descriptieve analyses 
• Analytische competenties 
• Predictieve analyses 
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Ben Smeets 
Federale Overheidsdienst Personeel  Organisatie 
Directeur-generaal a.i. Organisatie- en Personeelsontwikk...
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Duurzame Sociale Balans bij de federale overheid - Ben Smeets (Middag DO 21/10/2014)

  1. 1. Duurzame Sociale Balans Le Bilan Social Durable Bru, 21/10/2014 Ben Smeets Dg a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkeling
  2. 2. 2
  3. 3. Wat blijft hier van over in Crisistijd ? 3
  4. 4. 4
  5. 5. Evolutie in de rol van HR Leiderschap 5 HR-analytics Process People Shared service center Lijnmanagement Strategic Operational
  6. 6. “Wat voegen we als HR toe aan waarde om de missie van onze organisatie te realiseren ?” 6
  7. 7. Koppeling van HR met duurzaam businessmodel Aligneren van alle ressources en processen die nodig zijn om actuele resultaten te halen Integreren van toekomstige markt/maatschappij-behoeften Hudson 2011: talent management roadmap 7 In stand houden van actuele processen en zoeken naar mogelijke ad hoc optimalisaties Het cyclisch vaststellen en bijsturen en/of verbeteren van problemen in het business model in de strategie en missie van de organisatie
  8. 8. 8 context inhoud mensen Verantwoordelijkheid nemen Proactief Reactief Mogelijkheden Oplossingen Uitnodigen Sturing
  9. 9. Duurzame sociale balans ? o De sociale balans voor ondernemingen o Overheidsdiensten: P-data Duurzame sociale balans als transparante indicator van goed werkgeverschap 9
  10. 10. Doelstelling: federale overheidsdiensten een coherent uniform rapporteringskader bieden Een duurzaam strategisch HR-beleid ondersteunen, objectiveren en mogelijk maken; Dit beleid transparant maken voor al de belanghebbende partijen. 10
  11. 11. prototype BSD • Analyse bestaande sociale balansen • Selectie pertinente gegevens • Uitbreiding met duurzame elementen • Opbouw met beschikbare gegevens zonder extra bevragingen 11
  12. 12. 12 Pdata Fed 20 Quick Scan Maturiteits-index OC RSO Dd
  13. 13. Prototype Bilan Social Durable: • Un rapport consolidé sur la politique des ressources humaines au fédéral • Un rapport sur la politique des RH par organisation 13 Disposer d’un outil de GRH pour les responsables des organisations publiques fédérales;
  14. 14. 14 Résultats sociétaux Résultats organisationnels Résultats RH OUTPUTS RH Activités RH • responsabilité sociale • environnementale • éthique • amélioration de l'efficience • amélioration du service à la clientèle • Taux d'absentéisme • Turnover • satisfaction au travail • nombre de personnes formées • nombre de personnes recrutées • heures de formations • nombre d'entretiens de recrutement GRH : efficacité DRH : efficience •Activités RH : consommation de ressources •Outputs : résultats des activités de DRH •Résultats RH: modifications d’attitudes ou de comportements suite aux actions RH •Résultats organisationnels : atteinte d’objectifs globaux
  15. 15. Statut actuel du prototype BSD • 10 domaines ont été définis • Le Corps social , la Force de travail, le Développement personnel et des compétences, la Gestion des carrières, le Bien-être, l’Organisation et les Conditions de travail, le Dialogue social, la Gestion participative et les Droits des employés, l’Organisation stratégique de la GRH, la Diversité, les Impacts Sociétaux • 30 indicateurs (spécifiques, suivi, tableaux, graphiques) • Effectifs, régime de travail, absentéisme, formation, recrutement, mobilité, promotion, ancienneté, satisfaction, santé, bien-être, diversité, conditions de travail, climat social, recours, gestion budgétaire, l’environnement
  16. 16. 16 1. Personeelsbestand
  17. 17. 17 2. Inzetbare werkkracht
  18. 18. 3. De persoonlijke en competentieontwikkeling 18
  19. 19. 19 4. Beheer van de loopbaan
  20. 20. 20 5. Werkorganisatie en welzijn
  21. 21. 21 8. Sociale dialoog en inspraak • Aantal officiële stakingsdagen • Aantal overlegcomités • Aantal afgesproken acties
  22. 22. 22 7. Strategisch HR
  23. 23. 23 8. Diversiteit
  24. 24. 24 9. Maatschappelijke impact
  25. 25. Perspective: Implémentation de l’infocentre Pdata Intégration de sources authentiques Registre national Signalétique BCE Unités étab. SPF PO Crescendo Cartographie Fed20 Quickscan Medex Absentéisme ONSS Carrière Contrats Régie des bâtiments Surface des locaux SPF Intérieur RRN Adresses Capelo Pensionnés 25 Infocentre Pdata • PO: crescendo, fed20, quickscan • BIZ: Registre national • Economie (BCE): unités d’établissement • PDOS: Capelo (pensions) • ONSS: carrière, absence, • Régie des bâtiments: données techniques des bâtiments
  26. 26. • Data • authentieke bronnen • Descriptieve analyses • Analytische competenties • Predictieve analyses 26
  27. 27. 27 Ben Smeets Federale Overheidsdienst Personeel Organisatie Directeur-generaal a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkeling Wetstraat 51 B-1040 Brussel tel. + 32 (0)2 790 53 20 ben.smeets@p-o.belgium.be www.fedweb.belgium.be

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