1. fédération nationale de conseil en action sociale pour l’enseignement supérieur et la recherche - www.fncas.org
(Re)donner du sens au travail :
les défis de la fonction ressources humaines
et des établissements
3. Déroulementdel’intervention
3
• Introduction : enjeux et défis de la GRH
• La reconnaissance au travail au cœur de politiques RH et sociales.
• La nécessité de nouveaux modes de management : « l’entreprise
libérée », la confiance, le management intergénérationnel,
approche inclusive.
• Une réflexion prégnante autour de la marque employeur et du
marketing RH.
6. 6
Renouveler les pratiques managériales
• Collaboration et engagement
intergénérationnel
• Management de la qualité
• Décentralisation de la fonction RH
• Marketing RH – image des
métiers
• Qualité de vie au travail
7. Accompagner les évolutions digitales
• Démocratisation des TIC dans les
entreprises, les organisations et la
société civile.
• Evolutions comportementales et
sociales
7
8. Anticiper la pyramide des âges
8
• Papy boom en cours.
• Des attentes spécifiques des
personnels des différentes générations
au travail.
• Des signes tangibles de tensions sur le
marché du travail.
9. Améliorer la performance individuelle et
collective
9
• Prévenir l’inadaptation aux métiers
• Développer les compétences et l’employabilité
• Mettre en place de réels parcours professionnels
• Développer la formation
• Assouplir la gestion des ressources humaines
• Accompagner le management
10. Redonner du sens au travail
10
• Crise sociale, défiance, désengagement,
• RPS
• Manque de perspective collective
• Développer des espaces de discussion
• Veiller à la cohérence (investir le terrain, réduire les
écarts entre les discours et les actes)
• Veiller à la cohésion (équité, reconnaissance)
11. La suite est à découvrir sur l’espace
cotisant de la FNCAS
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