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transformation digitale et burnout

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Conférence donnée à Metz pour le club L2C en décembre 2016

Publié dans : Formation
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transformation digitale et burnout

  1. 1. Jacques Folon Ph.D. www.folon.com Partner Edge Consulting Professeur ICHEC Maître de conférences Université de Liège Professeur invité Université Saint Louis (Bxl) ESC Rennes School of Business Université de Lorraine (Metz) La transformation digitale des organisations: comment naviguer entre résistance au changement et burn-out
  2. 2. 2
  3. 3. 3 LE MONDE CHANGE
  4. 4. Bienvenue au XXIème siècle
  5. 5. LE MONDE CHANGE… VITE ET BRUTALEMENT
  6. 6. 6 RIEN DANS CETTE VIDEO N’EXISTAIT EN 2007 !
  7. 7. 8 CONTRASTE
  8. 8. Source: h*p://school.stagneso4ohemia.org/OldClass5.jpg 1916
  9. 9. Crédit: h*p://www.gutenberg.org/files/15595/15595-h/images/imagep158.jpg 1916
  10. 10. Crédits: h*p://www.spacegrant.nau.edu/stargazer/Classroom%20group.JPG 2016
  11. 11. Crédit: h*p://www.faw.com/Events/images/044-2.jpg 2016
  12. 12. 13 RESISTANCE AU CHANGEMENT
  13. 13. On ne change rien !
  14. 14. 15 CULTURE D’ENTREPRISE
  15. 15. 16
  16. 16. IL Y A 20 ANS
  17. 17. LA CULTURE NE PEUT PLUS ETRE IDENTIQUE
  18. 18. 19 MARQUE EMPLOYEUR
  19. 19. 4 Votre Marque n’est pas ce que vous en dites, c’est ce que Google en dit Eric Schmidt
  20. 20. Dimensions de la marque employeur SOURCE: http://fr.slideshare.net/quelprogres/la-marque-employeur?qid=e04b2b43-133f-4d2a-8641-3ee7b4a3845d&v=default&b=&from_search=6
  21. 21. http://fr.slideshare.net/christelleletist/marque-employeur-short
  22. 22. E.V.P. SOURCE: http://fr.slideshare.net/quelprogres/la-marque-employeur?qid=e04b2b43-133f-4d2a-8641-3ee7b4a3845d&v=default&b=&from_search=6
  23. 23. Le nouveau rôle des RH http://fr.slideshare.net/christelleletist/marque-employeur-short
  24. 24. 25 DES METIERS DISPARAISSENT
  25. 25. 27 DES ORGANISATIONS DISPARAISSENT
  26. 26. Source: http://fr.slideshare.net/briansolis/official-slideshare-for-whats-the-future-of-business
  27. 27. 29 LES MEDIA SOCIAUX ONT CHANGE NOTRE VIE
  28. 28. 31 this is what 2.0 means
  29. 29. 32 NOUVEAUX MÉTIERS
  30. 30. DATA ANALYST CHIEF DATA OFFICER COMMUNITY MANAGER RESPONSABLE DE VEILLE E-CRM MANAGER USER CENTRIC DESIGNER PILOTE DE DRONE RESPONSABLE MODELISATION … 33
  31. 31. 34 LES ORGANISATIONS CHANGENT
  32. 32. RÉDUCTION DES COUTS SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  33. 33. SERIOUS GAMES
  34. 34. 38 LES ORGANISATIONS CHANGENT … VITE
  35. 35. CHOC DE VALEURS
  36. 36. RESEAUX SOCIAUX INTERNES
  37. 37. http://fr.slideshare.net/BusinessGoesSocial/why-enterprise-social-networks-fail-part-one?qid=916adb6a-2ddf-4771-87f1-11582e9cc43a&v=&b=&from_search=1
  38. 38. SECURITE DE L’INFORMATION
  39. 39. Source : https://www.britestream.com/difference.html.
  40. 40. SOURCE : UWE | 5 juin 2013| @awtbe | André Blavier & Pascal Poty
  41. 41. 55
  42. 42. L’EMPLOYEUR PEUT-IL TOUT CONTROLER?
  43. 43. MAI 2018 RÈGLEMENT EUROPEEN ET DPO
  44. 44. 58
  45. 45. LE RECRUTEMENT A CHANGE
  46. 46. 1980 71http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
  47. 47. 2000 72http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
  48. 48. 2016 73http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
  49. 49. 63 ORGANIGRAMME
  50. 50. 65
  51. 51. 67 Increasing pressure on 
 “traditional” organizations Formal organization/ Hierarchy Social organization / Heterarchy SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
  52. 52. 68 ERGONOMIE
  53. 53. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  54. 54. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
  55. 55. 71 COMMANDE & CONTROLE
  56. 56. SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

  57. 57. MANAGEMENT BY OBJECTIVES
  58. 58. 74 LA FIN DU SILO
  59. 59. BRING YOUR OWN DEVICE
  60. 60. Les employés veulent utiliser leurs propres outils personnels ACATAWAD!
  61. 61. http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
  62. 62. DIGITAL GENERATION
  63. 63. http://sandstormdigital.com/2012/11/08/understanding-digital-natives/
  64. 64. GESTION DES CONNAISSANCES
  65. 65. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm
  66. 66. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm
  67. 67. Source de l’image: h*p://agiledudes.com/wp-content/uploads/brain-transfer.jpg
  68. 68. FACE À CES CHANGEMENTS RISQUE DE BURNOUT
  69. 69. CONDUIRE LE CHANGEMENT ENSEMBLE
  70. 70. La direcXon • a une vision à long terme • voit la nécessité du changement • envisage la survie de l’organisaXon
  71. 71. L’encadrement • n’est pas toujours impliqué • n’a pas nécessairement reçu la formaXon nécessaire • doit faire passer un message complexe aux collaborateurs
  72. 72. Les collaborateurs • ne voient pas les bénéfices à court terme • ont peur du changement • ont peu de contrôle • ont des réacXons émoXonnelles
  73. 73. LA PEUR EST PRESENTE
  74. 74. 96 STRESS
  75. 75. PREVENTION
  76. 76. 99 Jihad MANSOUR
  77. 77. 100 Jihad MANSOUR
  78. 78. 101 CONCLUSION Jihad MANSOUR
  79. 79. 102
  80. 80. NOUS SOMMES FACE A UN NOUVEAU MONDE QUI CHANGE RAPIDEMENT ET QUI NECESSITE QUE NOUS CHANGIONS ENSEMBLE 103
  81. 81. BONNE CHANCE A TOUS 105
  82. 82. QUESTIONS ?

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